鋁合金門窗工程管理辦法

1、鋁合金門窗工程管理辦法前期管理辦法 公司內(nèi)部對接1、 與營銷部對接項目進場前，必須要求營銷部把項目中標通知書復印件、工程項目樣品表及項目合同復印件移交工程部相關(guān)項目負責人。二、與商務(wù)部對接項目進場前，必須要求商務(wù)部把工程項目價格及技術(shù)規(guī)范表交付工程部相關(guān)項目負責人。三、與采購部對接項目進場前，必須要求采購部在首批材料回公司時把玻璃檢測報告及合格證、型材檢測報告及合格證、五金配件檢測報告及合格證、廠家資質(zhì)交付工程部資料員處。四、與技術(shù)部對接項目進場前，必須要求技術(shù)部把門窗大樣圖、建筑平面圖（帶軸線、大樣）、建筑立面圖、型材斷面圖、技術(shù)交底表、門窗表交付工程部項目管理人員手上。五、與計劃部對接接到

2、營銷部書面通知后，對現(xiàn)場情況進行仔細了解，向計劃部提交項目進場計劃表，由計劃部跟進計劃及采購，并針對工程部提交計劃進行回復。六、與施工班組對接首次現(xiàn)場勘探通知意向班組一起進行，現(xiàn)場勘探完成后，確定安裝班組并與班組簽訂合同（附：項目施工班組合同書），并針對項目現(xiàn)場情況與施工班組提出安裝標準并簽字確認（附：安裝手冊和質(zhì)量檢查表、鋁合金門窗塞縫標準、鋁合金門窗打膠標準）工程現(xiàn)場對接7、 現(xiàn)場勘探 項目經(jīng)理在接到營銷部書面中標通知后，與營銷部、商務(wù)、技術(shù)對接清楚后去項目現(xiàn)場踏勘并了解收集項目相關(guān)信息（附：工程項目現(xiàn)場信息匯總表），在對現(xiàn)場情況了解清楚后，針對該項目向計劃部提交項目進場計劃表，并且要求計

3、劃部跟進計劃及與采購部溝通，對工程部進場計劃進行回復。中期管理辦法一、窗外框定尺樣裝板層試（定尺樣板層必須為施工棟號標準層）（1）定尺、下單：由項目經(jīng)理根據(jù)與總包、監(jiān)理、甲方溝通確定的定尺標準（以書面確認為準），與安裝班組長進行現(xiàn)場量尺，完成量尺后以書面形式把尺寸交予總包、監(jiān)理、甲方確認（附表：尺寸確認表），確認后開始下單（附表：下單表），并通知計劃部該單為定尺樣板層，請計劃部提前安排生產(chǎn)。（2）進場：材料首次進場必須先由公司資料員提前收集相關(guān)資料按資料歸檔要求整理后交項目經(jīng)理（施工員）及時把材料報審資料報至監(jiān)理處，并且通知監(jiān)理到現(xiàn)場進行檢查，監(jiān)理檢查合格后方能安排材料開始上樓。（3）開始安裝

4、：安裝前項目經(jīng)理必須及時對班組以書面形式進行安裝標準交底，并且要求班組必須嚴格按照交底標準進行施工，安裝過程中及時對班組安裝情況進行檢查（附表：安裝班組技術(shù)交底）。（4）安裝完成：安裝完成后由班組長先進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，向項目經(jīng)理進行工序報驗，經(jīng)驗收合格后向公司進行報驗。（附表：工程驗收表）最后報總包、監(jiān)理、甲方驗收（附表：驗收移交表），驗收完成后，把施工棟號所有標準層尺寸以書面形式交予總包、監(jiān)理、甲方進行確認（附表：尺寸確認表），。二、窗框大面積進場（1）下單：下單尺寸必須是總包、監(jiān)理、甲方簽字確認后尺寸，下單必須保證尺寸準確無誤（附表：尺寸確認表）。（2）排要貨計劃：項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)

5、場情況（主要是總包外架開始拆除及完成時間，外抹灰、內(nèi)抹灰完成情況及完成時間），排出要貨計劃，并且要求計劃部回復第一批到貨時間及發(fā)貨完成時間，看是否與現(xiàn)場進度有沖突，如有沖突及時提出，并且要求計劃部進行調(diào)整。（3）進場：材料進場必須及時通知監(jiān)理或甲方到現(xiàn)場進行檢查，在監(jiān)理檢查合格后方能安排材料上樓。（4）安裝：第一批外框到現(xiàn)場后，馬上進行安裝，每完成35層安裝先進行安裝班組必須自行檢查，合格后填寫工程報驗表或隱蔽工程報驗表向項目經(jīng)理報驗；如有質(zhì)量問題及時整改，整改完成后通知質(zhì)檢部到現(xiàn)在檢查，質(zhì)檢部檢查合格后與班組辦理移交手續(xù)（附表：質(zhì)量移交表），與班組移交完成后，如需我公司塞縫，馬上安排塞縫班組

6、進行塞縫，如不需要我公司塞縫，馬上把已安裝完樓層移交與總包或甲方（附表：驗收移交表），然后積極督促總包內(nèi)、外收口（為后續(xù)固定玻璃進場做準備），直至安裝完成為止，班組月進度款以完成對外移交面積為準（外框安裝完成一半，開始下固定玻璃單及窗扇單）。 （5）安裝完成：外框安裝完成后，通知質(zhì)檢部到現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，通過質(zhì)檢部檢查后，開始打防水膠、損頭膠（該項工作，在總包能夠及時收口的情況下，可提前安排進行，最好是在外架未開始拆除前進行施工）及通知玻璃到貨。三、固定玻璃進場（1）固定玻璃下單：在施工棟號外框完成一半安裝時，該棟號固定玻璃開始下單（附表：固定玻璃、門、窗扇下單表）。（2）排要貨計劃：根據(jù)現(xiàn)場

7、情況（主要是總包外架開始拆除時間及完成時間，內(nèi)、外收口完成情況及自己施工的防水膠、損頭膠是否完成）排出要貨計劃，并且要求計劃部回復第一批到貨時間及發(fā)貨完成時間，如跟現(xiàn)場進度有較大沖突，需及時提出，并要求計劃部修改計劃。（3）大批量進場：材料首次進場必須及時把材料報審資料報至監(jiān)理處，并且通知監(jiān)理到現(xiàn)場進行檢查，在監(jiān)理檢查合格后方能安排材料上樓。 （4）固定玻璃安裝：固定玻璃安裝前，總包外架必須開始拆除，正在安裝樓層必須是外架完全拆除，外框防水膠必須施工完成，損頭膠必須施工完成，并且對損頭膠進行灌水試驗，要求班組完成試水后必須報項目管理人員進行檢查，檢查確認無誤，通知質(zhì)檢部到現(xiàn)場檢查，質(zhì)檢部檢查合

8、格后，開始進行固定玻璃安裝（固定玻璃安裝完成至一半，通知車間開始窗扇生產(chǎn)及發(fā)貨）；然后開始打玻璃膠，每完成35層施工，項目經(jīng)理進行一次質(zhì)量檢查，如有問題及時整改，整改完成后通知質(zhì)檢部到現(xiàn)場進行復查，確認無誤后，與班組進行移交（附表：質(zhì)量移交表）直至安裝完成，班組月進度款以完成移交樓層為準。（5）固定玻璃安裝完成：固定玻璃安裝完成以玻璃膠完成為施工完成。四、門外框定尺樣板層試裝（定尺樣板層必須為施工棟號標準層，該項工作可以穿插在窗外框安裝過程或固定玻璃安裝過程中，具體根據(jù)現(xiàn)場進度要求判定）（1）定尺、下單：首先了解施工棟號為精裝房還是毛坯房及總包室內(nèi)地面是否找平，好明確定尺標準，然后根據(jù)與總包、

9、監(jiān)理、甲方溝通，確定定尺標準（以書面確認為準），最后進行量尺，完成量尺后以書面形式把尺寸交予總包、監(jiān)理、甲方確認（附表：尺寸確認表），確認后開始下單，同時通知計劃部該單為定尺樣板層，請計劃部提前安排生產(chǎn)及明確到貨時間。（2）進場：材料進場必須及時通知監(jiān)理到現(xiàn)場進行檢查，監(jiān)理檢查合格后方能安排材料開始上樓。（3）開始安裝：安裝前必須與甲方、監(jiān)理、總包確定安裝標準（以書面確認為準），確認完成后及時對班組以書面形式進行安裝標準交底，并且要求班組必須嚴格按照交底標準進行施工，安裝過程中及時對班組安裝情況進行檢查。 （4）安裝完成：安裝完成后安裝班組必須自行檢查，合格后填寫工程報驗表或隱蔽工程報驗表向項

10、目經(jīng)理報驗；發(fā)現(xiàn)問題及時整改，最后報總包、監(jiān)理、甲方驗收（附表：驗收移交表），驗收完成后，把施工棟號所有標準層尺寸以書面形式交予總包、監(jiān)理、甲方進行確認。五、門框大面積進場（1）下單：下單尺寸必須是總包、監(jiān)理、甲方簽字確認后尺寸，下單必須保證尺寸準確無誤。（2）排要貨計劃：根據(jù)現(xiàn)場情況（主要是總包室內(nèi)地面施工完成情況及完成時間，如果是精裝房需了解精裝開始時間），排出要貨計劃，并且要求計劃部回復第一批到貨時間及發(fā)貨完成時間，看是否與現(xiàn)場進度有沖突，如有沖突及時提出，并且要求計劃部進行調(diào)整。（3）進場：材料進場必須及時通知監(jiān)理到現(xiàn)場進行檢查，在監(jiān)理檢查合格后方能安排材料上樓。（4）安裝：第一批門框

11、到現(xiàn)場后，馬上進行安裝，每完成35層安裝安裝班組必須自行檢查，合格后填寫工程報驗表或隱蔽工程報驗表向項目經(jīng)理報驗；，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，整改完成后通知質(zhì)檢部到現(xiàn)場進行檢查，質(zhì)檢部檢查合格后與班組辦理移交手續(xù)（附表：質(zhì)量移交表）。與班組移交完成后，如需我公司塞縫，馬上安排塞縫班組進行塞縫，如不需要我公司塞縫，馬上把已安裝完樓層移交與總包或甲方（具體移交予哪方，根據(jù)現(xiàn)場溝通確定），然后積極督促總包收口（為后續(xù)門扇進場安裝做準備），直至安裝完成為止，班組月進度款以完成對外移交面積為準（門框安裝完成一半，開始下門扇、門固定玻璃、及門聯(lián)窗窗扇單）。（5）安裝完成：門框安裝完成后，通知質(zhì)檢部到現(xiàn)場進行質(zhì)

12、量檢查，通過質(zhì)檢部檢查后，開始安排門扇、門固定玻璃及門聯(lián)窗窗扇進場。5、 窗扇進場（1）窗扇下單：在施工棟號固定玻璃完成一半安裝時，該棟號窗扇開始下單（附表：固定玻璃、門、窗扇下單表）。（2）排要貨計劃：根據(jù)現(xiàn)場情況（主要是能否滿足甲方驗收時間節(jié)點的要求）排出要貨計劃，并且要求計劃部回復第一批到貨時間及發(fā)貨完成時間，如跟現(xiàn)場進度有較大沖突，需及時提出，并要求計劃部修改計劃。（3）大批量進場：材料進場必須通知監(jiān)理到現(xiàn)場進行檢查，在監(jiān)理檢查合格后方能安排材料上樓。 （4）窗扇安裝：窗扇安裝前，鎖點等配套配件必須安裝完成，外框防水膠、玻璃膠、損頭膠必須施工完成，損頭膠必須進行灌水試驗，確認損頭膠無誤

13、后開始進行窗扇安裝，然后開始進行窗扇調(diào)試，每完成35層施工，項目經(jīng)理進行一次質(zhì)量檢查，如有問題及時整改，整改完成后通知質(zhì)檢部到現(xiàn)場進行復查，確認無誤后，與班組進行移交（附表：質(zhì)量移交表）直至安裝完成，班組月進度款以完成移交樓層為準。（5） 窗扇安裝完成：窗扇安裝完成以調(diào)試完成為準。6、 門扇進場 （1）門扇試裝：施工棟號門外框安裝完成三分之一的時候，必需及時通知計劃部，安排門扇試裝（必須通知技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)檢部同時到現(xiàn)場看試裝結(jié)果），試裝完成確認無誤后，開始大面積下單。（1）門扇下單：在施工棟號門框完成一半安裝時，該棟號門扇開始下單（附表：固定玻璃、門、窗扇下單表）。（2）排要貨計劃：根據(jù)現(xiàn)場情況

14、（主要是能否滿足甲方驗收時間節(jié)點及交房要求）排出要貨計劃，并且要求計劃部回復第一批到貨時間及發(fā)貨完成時間，如跟現(xiàn)場進度有較大沖突，需及時提出，并要求計劃部整改。（3）大批量進場：材料進場必須通知監(jiān)理到現(xiàn)場進行檢查，在監(jiān)理檢查合格后方能安排材料上樓。 （4）門扇安裝：門扇安裝前，相關(guān)配套配件必須安裝完成，內(nèi)、外收口必須完成，確認無誤后開始進行門扇安裝，然后開始進行門扇調(diào)試，每完成35層施工，項目管理人員進行一次質(zhì)量檢查，如有問題及時整改，整改完成后通知質(zhì)檢部到現(xiàn)場進行復查，確認無誤后，與班組進行移交（附表：質(zhì)量移交表）直至安裝完成，班組月進度款以完成移交樓層為準。 （5）門扇安裝完成：門扇安裝完

15、成以調(diào)試完成為施工完成。7、 欄桿、百葉 一、欄桿（鋅鋼欄桿、玻璃欄桿） 說明：如果是陽臺欄桿，建議與窗外框同步進行制作安裝。 （1）定尺、下單：根據(jù)圖紙與總包、監(jiān)理、甲方確定的定尺標準（以書面確認為施工依據(jù)），進行量尺，完成量尺后開始下單制作一層定尺樣板， （2）進場：材料首次進場必須及時把材料報審資料報至監(jiān)理處，并且通知監(jiān)理到現(xiàn)場進行檢查，監(jiān)理檢查合格后方能安排材料開始上樓。（3）開始安裝：安裝前必須及時對班組以書面形式進行安裝標準交底，并且要求班組必須嚴格按照交底標準進行施工，安裝過程中及時對班組安裝情況進行檢查。（4）安裝完成：安裝完成后先進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改完成后報總包、

16、監(jiān)理、甲方驗收（附表：驗收移交移交表），驗收完成后，把施工棟號所有欄桿尺寸以書面形式交予總包、監(jiān)理、甲方進行確認。（5）大面積下單：下單尺寸必須是總包、監(jiān)理、甲方簽字確認后尺寸，下單必須保證尺寸準確無誤。（6）排要貨計劃：根據(jù)現(xiàn)場情況（主要是總包外架開始拆除時間及完成時間）排出要貨計劃，并且要求計劃部回復第一批到貨時間及發(fā)貨完成時間，如跟現(xiàn)場進度有較大沖突，需及時提出，并要求計劃部整改。 （7）大面積進場：材料進場必須及時通知監(jiān)理到現(xiàn)場進行檢查，在監(jiān)理檢查合格后方能安排材料上樓。（8）安裝：第一批材料到現(xiàn)場后，馬上進行安裝，每完成35層安裝先進行自檢，如有質(zhì)量問題及時整改，然后通知質(zhì)檢部到現(xiàn)在

17、檢查，質(zhì)檢部檢查合格后與班組辦理移交手續(xù)（附表：質(zhì)量移交表），與班組移交完成后，馬上把已安裝完樓層移交與總包或甲方（具體移交予哪方，根據(jù)現(xiàn)場溝通確定），然后積極督促總包內(nèi)、外收口（玻璃欄桿為后續(xù)欄桿玻璃安裝順利提前做工作，鋅鋼欄桿為避免出現(xiàn)欄桿與土建墻體或梁搭接處受到損壞），直至安裝完成為止，班組月進度款以完成對外移交面積為準。（9）安裝完成：安裝完成后，通知質(zhì)檢部到現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，通過質(zhì)檢部檢查后，如是玻璃欄桿，開始欄桿玻璃量尺下單（如果欄桿玻璃尺寸能夠做到一通線統(tǒng)一，在欄桿安裝完成一半時開始下欄桿玻璃單） （10）備注：欄桿分為陽臺欄桿及室內(nèi)護窗欄桿，如果是陽臺欄桿因考慮外架拆除后的安全

18、問題，所以必須與窗戶同步進行施工，室內(nèi)護窗欄桿可在窗戶所有工程量完成后進行施工，但是必須考慮甲方驗收時間節(jié)點。二、百葉 （1）定尺、下單：根據(jù)圖紙與總包、監(jiān)理、甲方確定的定尺標準（以書面確認為施工依據(jù)），進行量尺，完成量尺后開始下單制作一層定尺樣板， （2）進場：材料首次進場必須及時把材料報審資料報至監(jiān)理處，并且通知監(jiān)理到現(xiàn)場進行檢查，監(jiān)理檢查合格后方能安排材料開始上樓。（3）開始安裝：安裝前必須及時對班組以書面形式進行安裝標準交底，并且要求班組必須嚴格按照交底標準進行施工，安裝過程中及時對班組安裝情況進行檢查。（4）安裝完成：安裝完成后先進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改完成后報總包、監(jiān)理、甲

19、方驗收（附表：驗收移交記錄表），驗收完成后，把施工棟號所有欄桿尺寸以書面形式交予總包、監(jiān)理、甲方進行確認。（5）大面積下單：下單尺寸必須是總包、監(jiān)理、甲方簽字確認后尺寸，下單必須保證尺寸準確無誤。（6）排要貨計劃：根據(jù)現(xiàn)場情況（主要是總包外架開始拆除時間及完成時間）排出要貨計劃，并且要求計劃部回復第一批到貨時間及發(fā)貨完成時間，如跟現(xiàn)場進度有較大沖突，需及時提出，并要求計劃部整改。 （7）大面積進場：材料進場必須及時通知監(jiān)理到現(xiàn)場進行檢查，在監(jiān)理檢查合格后方能安排材料上樓。（8）安裝：第一批材料到現(xiàn)場后，馬上進行安裝，每完成35層安裝先進行自檢，如有質(zhì)量問題及時整改，整改完成后通知質(zhì)檢部到現(xiàn)在檢

20、查，質(zhì)檢部檢查合格后與班組辦理移交手續(xù)（附表：質(zhì)量移交表），與班組移交完成后，馬上把已安裝完樓層移交與總包或甲方（具體移交予哪方，根據(jù)現(xiàn)場溝通確定），直至安裝完成為止，班組月進度款以完成對外移交面積為準。（9）安裝完成：安裝完成后，通知質(zhì)檢部到現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，通過質(zhì)檢部檢查后。（10）備注：因為百葉屬于在建筑外立面上，必須是總包外架未拆除前或者與總包密切配合在拆除外架過程中安裝。所以一定要模切關(guān)注總包外架拆除時間，而且不論在總包外架拆除前能不能安裝，材料必須先到現(xiàn)場。八、送檢 （1）下單、生產(chǎn)：項目施工完成總工程量的百分之五十左右，開始送檢窗、玻璃、型材下單（附表：送檢材料下單尺寸及數(shù)量表）

21、，并且對計劃部提出合理要貨時間。（2）送檢信息收集：在下單后，開始對送檢項目信息進行收集（附表：項目信息統(tǒng)計表）。（3）送檢委托單：收集信息后，開始填送檢委托單最后到監(jiān)理、甲方處簽字蓋章（附表：送檢委托單）。（4）開始送檢：送檢材料生產(chǎn)完成后，安排時間發(fā)貨至城建科研所，而且項目管理人員必須同時到場，城建科研所收送檢樣品后，然后填項目信息。（5）送檢完成：以拿到所有報告為送檢完成。（6）現(xiàn)場檢測：在送檢完成，現(xiàn)場窗扇安裝完成至80%后，開始與城建科研所預約現(xiàn)場檢測時間(城建科研所預約電話，然后安排檢測棟號、樓層（確保檢測樓層內(nèi)有電源及所有窗扇、固玻、打膠施工完成且無

22、問題），直至到城建科研所安排人員到現(xiàn)場檢測完成。（7）現(xiàn)場檢測完成：以拿到現(xiàn)場檢測報告為現(xiàn)場檢測完成。九、資料 說明：所有資料必須自己去了解相關(guān)資料信息及資料做法，然后提前通知公司資料員做資料。 （1）資質(zhì)報審、方案：在首次去現(xiàn)場時，必須把公司資質(zhì)、人員資質(zhì)及施工方案報至監(jiān)理處。 （2）材料報審：每一類別材料首次進場必須做材料報審資料報至監(jiān)理處 （3）隱蔽、檢驗批、分項、節(jié)能資料：現(xiàn)場安裝進度必須與資料同步。 （4）分戶資料：在竣工驗收完成后，馬上將分戶資料準備好報至監(jiān)理處。 （5）結(jié)算資料：竣工驗收完成后，確認現(xiàn)場工作量已經(jīng)完成，開始準備結(jié)算資料，首先與甲方溝通確認結(jié)算資流程及需要的資料（部

23、分資料甲方有規(guī)定格式，必須把電子版拷貝），然后與成本部核對現(xiàn)場簽證數(shù)量、金額、現(xiàn)場完成情況，將所有簽證簽回，最后通知技術(shù)部出竣工圖（必須是簽字蓋章完成的），最后要求物流部提供項目門窗出庫表，根據(jù)出庫表編制門窗結(jié)算面積表格。 十、掃尾 （1）窗框掃尾：在接到車間通知所有窗框發(fā)齊通知后，組織班組進行一次窗框到貨清查，在一周內(nèi)將結(jié)果提交至公司（附表：掃尾清單） （2）固定玻璃掃尾：在接到車間通知所有固定玻璃發(fā)齊通知后，組織班組進行一次固定玻璃到貨清查，在一周內(nèi)將結(jié)果提交至公司（附表：掃尾清單） （3）門框掃尾：在接到車間通知所有門框發(fā)齊通知后，組織班組進行一次門框到貨清查，在一周內(nèi)將結(jié)果提交至公司（

24、附表：掃尾清單） （4）窗扇掃尾：在接到車間通知所有窗扇發(fā)齊通知后，組織班組進行一次窗扇到貨清查，在一周內(nèi)將結(jié)果提交至公司（附表：掃尾清單） （5）門扇掃尾：在接到車間通知所有門扇發(fā)齊通知后，組織班組進行一次門扇到貨清查，在一周內(nèi)將結(jié)果提交至公司（附表：掃尾清單） （6）欄桿、百葉、其他掃尾：在接到車間通知所有欄桿、百葉及其它類別工程量發(fā)齊通知后，組織班組進行一次到貨清查，在一周內(nèi)將結(jié)果提交至公司（附表：掃尾清單） （7）整體掃尾：在節(jié)能驗收或竣工驗收前，組織班組對現(xiàn)場進行一次整體大規(guī)模掃尾，對遺留未完成工程量及成品破壞至不能恢復的進行清查，必須在一周內(nèi)清查完畢，然后進行補單及整改。 （8）分

25、戶驗收前掃尾：在甲方舉行分戶驗收前進行一次成品損壞清查（主要是玻璃、窗扇），必須在一周內(nèi)完成，然后在完成當天進行補單，盡量在交房前完成所有更換。項目后期管理辦法 一、分戶檢查 在分戶驗收后交房前，安排班組進行逐戶、逐個窗進行質(zhì)量檢查（附表：分戶檢查表），對存在質(zhì)量問題的窗扇、門扇及玻璃破碎、漏水等情況進行調(diào)試、更換、及整改。二、交房 在完成最后一次分戶檢查后，把各戶鑰匙按照戶型編號貼上標簽，逐戶移交甲方（附表：驗收移交表），要求甲方在移交表上簽字。三、交房維修 與甲方、物業(yè)溝通確定維修計劃（建議與甲方溝通計劃時能夠確定每周某一天為維修時間點，而不是24小時人員在現(xiàn)場），然后與班組溝通確定班組維修人員，要求維修人員必須按照甲方、物業(yè)要求定時定點接收整改維修單，并且及時按要求進行整改及維修，整改維修完成后及時去甲方、物業(yè)消單。過程中管理人員必須檢查整改維修點及消單情況，以保證交房維修正常進行。四、辦理結(jié)算 了解清楚甲方結(jié)