安全管理應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案中的紕漏如何杜絕

1、此材料由網(wǎng)絡(luò)搜集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。材料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。平安治理應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案中的紕漏如何杜絕   “預(yù)防為主”是平安消費(fèi)的原則，然而不管預(yù)防措施如何縝密，事故和災(zāi)禍總是難以根本杜絕。為了防止或減少事故和災(zāi)禍所造成的損失，必須高度注重應(yīng)急預(yù)案的制定。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，只有認(rèn)真做好應(yīng)急預(yù)案施行的各類預(yù)備工作，才能把事故與災(zāi)禍所造成的人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失減少到最小程度。但是假如預(yù)案不合理的話，也許會(huì)導(dǎo)致事故進(jìn)一步惡化，因而    2006年3月13日下午15點(diǎn)45分，某石化公司石油三廠發(fā)生了一起液態(tài)烴氣體泄漏的事件，泄漏被發(fā)覺(jué)后

2、，廠里迅速啟動(dòng)“突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案”。但是在采取措施的過(guò)程中，由于特別多員工關(guān)于應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容不熟悉，導(dǎo)致泄漏的液態(tài)烴氣體污染進(jìn)一步擴(kuò)大，造成了宏大的損失。應(yīng)急預(yù)案中紕漏多多    事故處理后，石化公司立即進(jìn)展總結(jié)，發(fā)覺(jué)盡管采取了“應(yīng)急預(yù)案”，但是事故造成的妨礙遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了料想，主要緣故有：第一，應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)和治理者已經(jīng)特別熟悉了，但是公司的員工不熟悉，他們?cè)谔幚磉^(guò)程中出現(xiàn)一些失誤，導(dǎo)致事故妨礙進(jìn)一步擴(kuò)大；第二，應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容過(guò)于格式化，制定的預(yù)案盡管特別細(xì)致，但是在執(zhí)行過(guò)程中，卻沒(méi)有依照事故的詳細(xì)情況進(jìn)展靈敏處理。應(yīng)急預(yù)案制定中的紕漏  &

3、#160; 制定應(yīng)急預(yù)案的目的確實(shí)是為了在發(fā)惹事故時(shí)能夠迅速做出反響，并及時(shí)采取措施，把事故危害操縱在最小的范圍內(nèi)。但是應(yīng)急預(yù)案要到達(dá)設(shè)想的目的，就必須制定得既要完善而又不失靈敏，假如應(yīng)急預(yù)案不合理的話，那么在執(zhí)行過(guò)程中確信難以到達(dá)預(yù)定的目的。應(yīng)急預(yù)案制定內(nèi)容不緊密    有的預(yù)案制定的內(nèi)容不緊密，其中主要表如今對(duì)救援力量部署、救援方案、考前須知等方面的內(nèi)容制定得比擬模糊、相關(guān)方面的責(zé)任沒(méi)有劃分清晰；有的交代了各救援力量的任務(wù)分工卻無(wú)視了互相間的救援協(xié)同。應(yīng)急預(yù)案制定格式化    有的應(yīng)急預(yù)案在制定救援對(duì)策時(shí)，往往把各救援力量在現(xiàn)場(chǎng)的

4、救援行動(dòng)交代得過(guò)細(xì)，如救援的力量什么時(shí)候到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)救人采取什么樣的方法、救援時(shí)哪些人利用哪個(gè)救援工具等咨詢題布置得特別詳細(xì)，這并不符合事故救援的實(shí)際情況，由于事故現(xiàn)場(chǎng)往往有特別的情況，因而救援措施要依照實(shí)際情況進(jìn)展相應(yīng)地調(diào)整。應(yīng)急中心與企業(yè)預(yù)案脫節(jié)    關(guān)于一些較大規(guī)模、較大妨礙的事故，應(yīng)急救援中心和轄區(qū)企業(yè)都會(huì)制定應(yīng)急救援預(yù)案，但是假如應(yīng)急救援中心與企業(yè)在制定過(guò)程中沒(méi)有做好統(tǒng)一、協(xié)調(diào)工作，往往就會(huì)造成力量部署如停車位置、事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置、救援和退防道路的設(shè)置甚至任務(wù)分工等不協(xié)調(diào)。如此就可能造成救援現(xiàn)場(chǎng)的混亂，使預(yù)案失去作用。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)用中的紕漏員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案不

5、夠熟悉    如今各單位制定預(yù)案往往是領(lǐng)導(dǎo)的事情，而制定出來(lái)的預(yù)案有的也就束之高閣了，員工根本就沒(méi)有理解預(yù)案的時(shí)機(jī)，即便能見(jiàn)到預(yù)案也往往是在應(yīng)付考核時(shí)；有的能見(jiàn)到預(yù)案，但是圍繞預(yù)案組織的技、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練和演練卻特別少，造成員工只熟悉預(yù)案中設(shè)計(jì)的事故，而關(guān)于救援行動(dòng)的部署知之甚少，導(dǎo)致在實(shí)戰(zhàn)中對(duì)應(yīng)急救援中心的指揮作戰(zhàn)意圖理解不透徹，執(zhí)行不到位。勤務(wù)保障沒(méi)有得到落實(shí)    預(yù)案一般是由應(yīng)急救援中心牽頭制定，但是預(yù)案里涉及到的通訊、裝備、醫(yī)療、生活等勤務(wù)保障工作事實(shí)上應(yīng)該是一項(xiàng)跨崗位、部門甚至跨單位的工作。某些單位的預(yù)案在制定時(shí)沒(méi)有與這些勤務(wù)保

6、障部門（單位）進(jìn)展溝通，不理解這些部門到底能保障到什么程度，制定后又沒(méi)有及時(shí)把預(yù)案轉(zhuǎn)發(fā)給這些部門，結(jié)果導(dǎo)致了在現(xiàn)場(chǎng)的勤務(wù)保障達(dá)不到預(yù)案中的要求，事故現(xiàn)場(chǎng)因而墮入混亂，使得預(yù)案達(dá)不到理想的效果。指揮上盲目冒進(jìn)和撤離    救援現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間確實(shí)是生命，指揮者往往會(huì)在沒(méi)有充分預(yù)備的條件下下達(dá)救援命令，這種情況可能會(huì)造成更大的人身傷亡，妨礙救援效果，甚至使救援行動(dòng)陷于癱瘓。在事故現(xiàn)場(chǎng)所有的命令都要有充分的科學(xué)依照，切忌盲目冒進(jìn)?，F(xiàn)場(chǎng)救援指揮，應(yīng)依照現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)情況，會(huì)同相關(guān)專家，認(rèn)真研究，預(yù)測(cè)事故開展趨勢(shì)，及時(shí)作出戰(zhàn)術(shù)安排。假如預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況將發(fā)生嚴(yán)重變化或事故將進(jìn)一步擴(kuò)大時(shí)，總

7、指揮應(yīng)果斷下達(dá)撤離命令，給救援人員足夠的撤離時(shí)間，減少無(wú)謂的人員傷亡。建議措施：    面對(duì)應(yīng)急預(yù)案制定中的紕漏應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施    1、預(yù)案制定要精確細(xì)致，保證質(zhì)量。事故應(yīng)急救援預(yù)案要嚴(yán)格按照預(yù)案的六個(gè)根本內(nèi)容（對(duì)緊急情況或事故災(zāi)禍及其后果的預(yù)測(cè)、辨識(shí)、評(píng)價(jià)；應(yīng)急各方的職責(zé)分配；應(yīng)急救援行動(dòng)的指揮與協(xié)調(diào)；應(yīng)急救援中可用的人員、設(shè)備、設(shè)備、物資、經(jīng)費(fèi)保障和其他資源，包括社會(huì)和外部援助資源等；在緊急情況或事故災(zāi)禍發(fā)生時(shí)保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)和環(huán)境平安的措施；現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)。）進(jìn)展制定，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)合理、有針對(duì)性、預(yù)見(jiàn)性設(shè)置事故大小。 

8、;   2、預(yù)案制定要簡(jiǎn)要明確，便于使用。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分理解應(yīng)急救援中心和協(xié)同單位的救援力量部署，以及各參戰(zhàn)救援力量的任務(wù)分工與協(xié)調(diào)等情況。企業(yè)的預(yù)案應(yīng)建立在上級(jí)預(yù)案的根底上，把側(cè)重點(diǎn)放在詳細(xì)的救援行動(dòng)上。    面對(duì)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)用中出現(xiàn)的紕漏應(yīng)采取的措施     應(yīng)急救援中心與企業(yè)預(yù)案保持協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，做好及時(shí)修訂工作。 科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，及時(shí)做好技術(shù)更新。隨著目前各地應(yīng)急救援指揮調(diào)度中心日益計(jì)算機(jī)化，能夠從預(yù)案治理電子化、網(wǎng)絡(luò)化方面進(jìn)展探究。    指揮人員應(yīng)積極參加演習(xí)，提高指揮才能。在日常的事故救援演練中，應(yīng)專門有針對(duì)指揮人員的演習(xí)和訓(xùn)練，以提高指揮人員的指揮才能，提高事故救援效果。&