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![2022年巧香餛飩民主路店營銷方案_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/2/7878e970-ccf7-4a5d-a8d2-c399529fc8c0/7878e970-ccf7-4a5d-a8d2-c399529fc8c03.gif)
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1、2022年巧香餛飩民主路店營銷方案一:方案目錄1:客體環(huán)境2:競爭對手基本情況3:市場分析4:定位5:營銷策略6:價格策略7:促銷策略8:營銷/銷售管理9:服務(wù)二:方案內(nèi)容(一)客體環(huán)境:1:宏觀環(huán)境:民主路位于政府新批白石步行街的中段位置,政治環(huán)境良好,經(jīng)濟發(fā)展前景廣闊。2:客體環(huán)境:民主路一直屬于湘潭河西一個文化中心,不論是人流量還是有效人流量都很高。(二)競爭對手基本情況白天競爭對手主要為邊上包子店,餛飩店與粥店,夜間為粥店與夜宵店。包子店優(yōu)勢為介格便宜,方便快捷,劣勢為品種單一,額客群有限。另一家餛飩店優(yōu)勢為經(jīng)營多年,位道保持得很好,老客戶比較多,劣勢為不思進取,進餐環(huán)境相當(dāng)惡劣。當(dāng)他
2、發(fā)現(xiàn)他的味道和我們比起來不是優(yōu)勢的時候,那它肯定會不將存在。夜宵店一直以來因為不要門面費,以大眾的價格吸引著大批月光族,可是近年來也漲成了和他們所能提供的服務(wù)所不符的程度。粥店會是我們的主要競爭對手,粥做為一種健康的食品,一直深受大家的喜愛,然后他們推出和粥相關(guān)的各種食品,擴大了經(jīng)營范圍,極大的提高了店子的市場競爭力。(三)市場分析1:民主路人流量大,有中學(xué),商鋪眾多,從他會成為步行街就可以看出民主路是由于他有深厚的民眾基礎(chǔ)的。2:民主路現(xiàn)在雖然還未成為步行街,但是這服裝,小吃,各種小店眾多,已然是步行街的雛形,我店正適合逛街人群休息與消費。3:競爭對手排名:粥店>夜宵店&
3、;gt;餛飩店>包子店4:我們的機會在哪?為學(xué)生,月光族提供一個便宜,快捷并且非富的用餐場所,為步行街的逛街者提供一個安靜舒適的休息與用餐環(huán)境。5:我們的優(yōu)勢。我們店也是湘潭老店,有一定的知名度,價格便宜,在以后的日子里要把環(huán)境,產(chǎn)品的多樣性,味道上花大工夫改進。(四)定位定位一個連鎖品牌化的巧香多種食品經(jīng)營的店,而非像過去一樣的單一餛飩為主打的店,我們需要多種主打品牌化的食品。(五)營銷策略白天我們比競爭對手提供更好的休息用餐環(huán)境。夜間的競爭對手我們要在價格相同的情況下比他們提供更好的服務(wù),更齊全的食品。(六)價格策略特色東西我就以特色的價格,大眾的東西就以大眾價格。我戲稱為全部是特價啊。(七)促銷策略促銷主要在裝修或者新產(chǎn)品的時候推出,平常也常設(shè)特價食品。新產(chǎn)品的推出肯定要推出免費品嘗,正常經(jīng)營日盡量也有特價產(chǎn)品。(八)營銷/銷售管理管理一定要做到,從產(chǎn)品原料的進價到品質(zhì),一定要嚴歷把關(guān),狠抓服務(wù),一定要讓服務(wù)和巧香這一品牌相符。收銀方面要采用電腦收銀,便于管理
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