項(xiàng)目部金牌、標(biāo)桿班組建設(shè)策劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目的為了響應(yīng)和落實(shí)業(yè)主公司2014年金牌班組建設(shè)工作任務(wù)，有計(jì)劃地完成今年班組建設(shè)各項(xiàng)活動，明確職責(zé)和工作內(nèi)容，確保有效推進(jìn)項(xiàng)目部金牌班組建設(shè)活動的順利開展，特編制本活動建設(shè)實(shí)施方案。一、 適用范圍本方案適用于項(xiàng)目部二、 上游和參考程序文件三、 程序責(zé)任部門和主要相關(guān)部門Ø 程序責(zé)任部門：各施工部門、各工區(qū)施工班組Ø 主要相關(guān)部門：安全部、質(zhì)量部、施工管理部、行政部四、 機(jī)構(gòu)和職責(zé)Ø 各施工單位部門經(jīng)理：是本部門金牌班組建設(shè)的第一責(zé)任人，對本部門金牌班組建設(shè)所管轄的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)的實(shí)施與監(jiān)督。Ø 各工區(qū)施工班組

2、負(fù)責(zé)人：施工單位班長（負(fù)責(zé)人），是本班組金牌班組建設(shè)的第一責(zé)任人，對本班組金牌班組建設(shè)工作負(fù)全責(zé)。Ø 安全部：負(fù)責(zé)提出金牌班組建設(shè)過程中安全文化建設(shè)要求和安全文明施工要求，并監(jiān)督班組實(shí)施；Ø 質(zhì)量部：負(fù)責(zé)提出金牌班組建設(shè)過程中質(zhì)量施工要求，并監(jiān)督班組實(shí)施；Ø 施工管理部：負(fù)責(zé)提出金牌班組建設(shè)過程中工期進(jìn)度和文明創(chuàng)新施工要求，并監(jiān)督班組實(shí)施；Ø 行政部：負(fù)責(zé)提出金牌班組建設(shè)過程中技能培訓(xùn)要求，并監(jiān)督班組實(shí)施；五、 程序6.1. 成立金牌班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)業(yè)主XX公司金牌班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部成立金牌班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 副組長： 組員：（人員

3、隨施工進(jìn)度調(diào)整）考核辦公室設(shè)在安全部。考核辦公室在考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定金牌班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，組織開展創(chuàng)建金牌班組建設(shè)工作。6.2. 基本設(shè)施和基本制度Ø 建立健全崗位責(zé)任制和班組制度管理，明確班組成員的職責(zé)，加強(qiáng)考勤管理。Ø 按要求在班組墻示板設(shè)置以下欄目：班組組織機(jī)構(gòu)及班組成員職責(zé)分工、安健環(huán)專欄、學(xué)習(xí)園地和班組建設(shè)專欄。Ø 根據(jù)業(yè)主公司金牌班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部要求班組建設(shè)過程中遵循以下標(biāo)準(zhǔn)“三齊”：拆下零件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊?！叭宦涞亍保汗て骶吲c量具不落地、設(shè)備零部件不落地、油污不落地。“三無”：無油跡、無積水、無

4、積塵?！叭粊y”：電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟?！叭芾怼保壕?xì)、精確、精益管理?！拔鍍簟保洪T窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁等干凈?！拔逭R”：桌椅擺放、資料柜和更衣柜擺放、桌面物品擺放、上墻圖表、柜內(nèi)物品等擺放整齊。6.3. 班組的日常管理Ø 嚴(yán)格執(zhí)行班前（后）會制度，開好班前會、班后會，做好班組的考勤管理，做好班組建設(shè)月度查評工作，做好班組信息化推進(jìn)工作，不斷提升班組管理品質(zhì)。Ø 班前會，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對工作人員進(jìn)行認(rèn)真的交待，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注意事項(xiàng)并做好記

5、錄；班后會，要總結(jié)講評當(dāng)班工作和安健環(huán)情況。Ø 班組日志、臺帳、記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容要真實(shí)、齊全，項(xiàng)目完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，查閱方便快捷，重要信息資料要納入檔案信息系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。Ø 班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺帳、技術(shù)記錄、圖表、圖紙等技術(shù)資料應(yīng)符合檔案管理要求，內(nèi)容準(zhǔn)確，管理規(guī)范，并做到統(tǒng)一管理，集中存放。6.4. 班組文化建設(shè)Ø 學(xué)習(xí)貫徹公司企業(yè)文化理念，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成具有特色的班組安健環(huán)文化、誠信文化、學(xué)習(xí)文化、執(zhí)行力文化、創(chuàng)新文化、節(jié)約文化和和諧文化。Ø 做好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，積

6、極參與項(xiàng)目公司報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作。Ø 積極參加各類文體娛樂活動，做到形式新穎，員工參與率高，內(nèi)容豐富，寓教于樂，促進(jìn)員工身心愉悅，使班組有朝氣、有活力。6.5. 班組文明建設(shè)Ø 培養(yǎng)班組成員尊重社會公德，不損害公共利益，愛護(hù)公物。Ø 養(yǎng)成著裝合規(guī)、儀表整潔、言行得體、謙虛自信的意識，樹立參建單位文明形象。Ø 認(rèn)真執(zhí)行本公司文明衛(wèi)生管理制度，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及班組室內(nèi)文明整潔、定置擺放，達(dá)到“五凈”和“五整齊”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文明生產(chǎn)6.6. 內(nèi)部自評6.7. 改進(jìn)與提高6.8.六、 記錄班組施工安健環(huán)管理臺賬七、 附錄附錄一：基礎(chǔ)管理考核評分表

7、附錄二：安健環(huán)管理考核評分表附錄三：質(zhì)量管理考核評分表附錄四：工期進(jìn)度管理考核評分表附錄五：工期進(jìn)度管理考核評分表附錄六：技能培訓(xùn)管理考核評分表附錄七：文明創(chuàng)新管理考核評分表專心-專注-專業(yè)附錄1：基礎(chǔ)管理序號考評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容及要求評分標(biāo)準(zhǔn)考核方式得分備注1班組編制10建立班組編制，明確班組長，登記班組人員信息。 無班組人員信息，不得分； 人員信息與實(shí)際情況不符，扣2分/人； 人員信息與備案不符扣2分/人查看班組臺帳，核對信息，抽查人員。2規(guī)章制度10了解公司的相關(guān)制度及查閱制度，查閱班組內(nèi)部管理制度。 抽問不熟悉的，扣2分； 無內(nèi)部管理制度，扣3分查看班組臺帳，現(xiàn)場抽問。3崗位職責(zé)10

8、建立、明確崗位職責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行，考核到位。 無崗位職責(zé)或不合理，扣5分； 崗位責(zé)任制未落實(shí)(站班會記錄)，扣5分。查看班組臺帳，現(xiàn)場抽問。4基礎(chǔ)資料10健全班組接收的施工交底和下發(fā)文件的臺賬、并清楚資料存放處。 缺記錄，扣3分 抽問臺賬信息不符，扣2分/項(xiàng)。查看班組工作手冊，現(xiàn)場抽問。5著裝管理10現(xiàn)場人員著裝標(biāo)準(zhǔn)化，帽子色彩統(tǒng)一。 班組人員著裝混亂，扣2分/項(xiàng)； 帽子不統(tǒng)一，扣2分/項(xiàng)?，F(xiàn)場檢查。6衛(wèi)生管理10物品擺放規(guī)范，窗明幾凈。 辦公室零亂，扣2分； 發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭，扣1分/項(xiàng)。班組內(nèi)部檢查。7定置管理5辦公室及值班室等繪制定置圖；物品按定置擺放。 辦公室未繪制定置圖，扣5分； 未按定置

9、圖擺放，扣2分。現(xiàn)場檢查。8庫房管理5備件及工具按定置擺放；帳卡物要統(tǒng)一。工具房工具混亂，扣2分；工具不方便存取，扣1分/項(xiàng)；帳卡物不統(tǒng)一，扣5分。查看班組臺帳，現(xiàn)場查看。9會議管理10每天班前、班后會按時(shí)召開；每周安全活動定期進(jìn)行；每月召開一次班務(wù)會議。 一項(xiàng)會議沒召開本項(xiàng)不得分。 記錄與抽問不一致，扣2分/項(xiàng)。 會議內(nèi)容不詳實(shí)，記錄潦草，扣2分/項(xiàng)。查看班組臺帳，抽問10綜合評比10評出月度技能、文明施工、施工質(zhì)量的先進(jìn)者，進(jìn)步最大者和落后者。 未做評選不得分。查看班組臺帳。11和諧班組 10員工思想積極向上，不發(fā)生群眾上訪及群毆事件；定期開展文體娛樂活動。 發(fā)生一起群眾上訪及群毆事件扣5

10、分； 未定期開展文體活動扣2分。附錄2：安健環(huán)管理序號考評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容及要求評分標(biāo)準(zhǔn)考核方式得分備注1目標(biāo)管理30制定班組安全目標(biāo)和控制措施，并按月進(jìn)行目標(biāo)盤點(diǎn) 無安全生產(chǎn)目標(biāo)，不得分；安全生產(chǎn)目標(biāo)不合要求，扣2分； 措施沒有結(jié)合實(shí)際，扣2分； 發(fā)生異常和未遂，扣2分/次，發(fā)生障礙和輕傷及以上事故，不得分。 目標(biāo)沒有盤點(diǎn)，盤點(diǎn)沒有針對性，扣2分查看班組工作日志。2安全活動10組織安全活動，每人要進(jìn)行發(fā)言，并做好記錄。 沒按要求開展班組安全日活動，扣2分/次； 安全日活動無記錄，扣2分/次； 安全日活動流于形式或造假，不得分。 勞動保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生知識教育。查看班組活動記錄，現(xiàn)場抽問。3三級

11、教育10三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗，培訓(xùn)時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。 新入廠人員未經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)的，扣1分/人；查看班組工作手冊，現(xiàn)場抽問。4風(fēng)險(xiǎn)辨識10班組應(yīng)有日常工作安全風(fēng)險(xiǎn)辨識和預(yù)控制措施范本；作業(yè)前必須結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，并落實(shí)預(yù)控措施；安全風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)控內(nèi)容與作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際相符。 班組沒有安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與預(yù)控措施范本，不得分；范本不全，扣2分/項(xiàng)；安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與預(yù)控措施不具體，扣1-5分。 作業(yè)前未結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，并落實(shí)預(yù)控措施，扣2分/次；照抄范本，扣2分/次； 安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與預(yù)控內(nèi)容不符合實(shí)際，扣1分/次。查看班組工作手冊，現(xiàn)場抽問。5獎懲記錄10班組應(yīng)建立獎懲記錄

12、，如實(shí)記錄本班發(fā)生的獎懲情況；工區(qū)應(yīng)開展班組反違章活動，定期評選無違章班組和無違章個(gè)人。 未記錄獎懲信息，不得分； 信息記錄不全，扣1分/次； 沒有評選無違章班組和無違章個(gè)人，扣3分查看班組工作手冊，現(xiàn)場檢查。6春秋檢活動10開展年度春秋檢工作；安全知識考試按規(guī)定開展。 未對春秋檢進(jìn)行總結(jié)，扣2分/次； 年度春、秋季安全知識考試沒有開展，扣2分；查看班組工作手冊，現(xiàn)場檢查。7勞保用品10個(gè)人勞保用品配備齊全，工作中要正確佩帶。 個(gè)人勞保配備不全，扣分/次； 現(xiàn)場不正確佩帶勞保用品，扣分/次；班組抽查；現(xiàn)場檢查。8環(huán)境管理10建立文明生產(chǎn)管理制度及廢物處理與處置管理辦法 ， 未建立文明生產(chǎn)管理制

13、度及廢物處理與處置管理辦法扣5分； 班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不清，扣2分； 未按規(guī)定進(jìn)行廢物的處理，扣5分。班組抽查；現(xiàn)場檢查。附錄3：質(zhì)量管理：序號考評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容及要求評分標(biāo)準(zhǔn)考核方式得分備注1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)30制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，在施工中有較好應(yīng)用；作業(yè)前進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)交底 未制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，扣10分。 未進(jìn)行交底，扣20分/次，工作任務(wù)、現(xiàn)場安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施交代不清楚，扣5分/次，漏交代，扣10/次；查看班組臺帳2工器具管理檢驗(yàn)及保管10工器具檢驗(yàn)合格，并粘貼標(biāo)簽；個(gè)人工器具持有清單，帳卡物相符；班員熟悉相關(guān)工器具的性能和使用方法。 無個(gè)人工器具持有清單，扣5分，賬物不符，

14、扣1分/項(xiàng)。 未按期檢驗(yàn)或無記錄可查，扣1分/件； 不熟悉工器具性能和使用方法，扣1分/人。查看班組臺帳，現(xiàn)場抽問。3信息記錄10施工過程中記錄原始施工數(shù)據(jù)，記錄真實(shí)、準(zhǔn)確。 無原始記錄不得分； 原始記錄不真實(shí)準(zhǔn)確扣分項(xiàng)?，F(xiàn)場抽查4技術(shù)資料20班組施工所依據(jù)的規(guī)程規(guī)范、驗(yàn)評規(guī)程，施工圖紙、作業(yè)文件等資料齊全、有效。 班組施工所依據(jù)的規(guī)程規(guī)范、驗(yàn)評規(guī)程，施工圖紙、作業(yè)文件等資料齊全、有效。1分項(xiàng)?，F(xiàn)場抽查5資料歸檔10工程驗(yàn)收資料是否與工程同步形成，并按要求收集、整理。 工程驗(yàn)收資料未與工程同步形成，或未按要求收集和整理，扣2分/次。資料室檢查，現(xiàn)場抽問6QC活動10施工過程中是否積極開展QC小

15、組活動。 施工過程中積極開展QC小組活動。對于未積極開展QC小組活動的，扣2分。查看活動記錄7QC成果20成立QC活動小組；班組定期開展QC活動；并取得省部級評優(yōu)結(jié)果。 未成立QC小組本項(xiàng)不得分； 未開展QC活動本項(xiàng)不得分； 未取得省部級QC優(yōu)秀成果，扣10分/次。查看班組臺帳；QC小組活動記錄；現(xiàn)場抽問。8分段驗(yàn)收20分段驗(yàn)收一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%。 未達(dá)到100%扣2分/次。查看班組臺帳，現(xiàn)場抽問。9設(shè)備試運(yùn)20設(shè)備單體試運(yùn)合格率達(dá)100%。 未達(dá)到100%扣2分/次。查看班組臺帳，現(xiàn)場抽問。10小精品項(xiàng)目實(shí)施50班組有本工程精品項(xiàng)目，并有精品項(xiàng)目的措施計(jì)劃及方案。 沒有精品項(xiàng)目，扣5分

16、/次； 未編制措施方案，扣5分/次。 實(shí)體質(zhì)量不符合精品及樣板工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，扣10分/次查看班組臺帳，現(xiàn)場抽問。附錄4：工期進(jìn)度管理：序號考評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容及要求評分標(biāo)準(zhǔn)考核方式得分備注1進(jìn)度計(jì)劃10編制班組三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 沒有工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，扣5分/人； 未編制班組三級施工網(wǎng)絡(luò)圖，扣10分/次。查看班組臺帳。2保證措施10本班組實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的措施。 未編制保證措施， 扣2分/項(xiàng)。查看班組臺帳，現(xiàn)場抽問。3周計(jì)劃完成率20月計(jì)劃完成率達(dá)到98%。 月計(jì)劃完成率每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分?，F(xiàn)場查看4月計(jì)劃完成率20月計(jì)劃完成率達(dá)到98%。 月計(jì)劃完成率每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分?，F(xiàn)場查看5小精品項(xiàng)目完成率

17、40小精品項(xiàng)目完成率100%。 小精品項(xiàng)目未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成本項(xiàng)不得分。現(xiàn)場檢查 附錄5：技能培訓(xùn)管理：序號考評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容及要求評分標(biāo)準(zhǔn)考核方式得分備注1師帶徒10建立師徒關(guān)系，并遵守執(zhí)行；徒弟定期寫學(xué)習(xí)內(nèi)容。 新上崗人員建立師徒關(guān)系，扣2分/人； 師徒關(guān)系記錄與實(shí)際不符，扣2分項(xiàng)； 徒弟未寫學(xué)習(xí)內(nèi)容扣2分人。查看班組臺帳 2技術(shù)研討10結(jié)合工程進(jìn)度組織專業(yè)技能培訓(xùn)、施工技術(shù)研討、施工技術(shù)方案交底、作業(yè)指導(dǎo)書學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗(yàn)交流等。 無記錄不得分； 記錄不全 扣2分/項(xiàng)。查看班組臺帳，現(xiàn)場抽問。3培訓(xùn)管理10編制年度培訓(xùn)計(jì)劃；定期開展培訓(xùn)活動；培訓(xùn)記錄。 未編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，扣10分/次；

18、 未定期開展培訓(xùn)活動，扣5分/次； 培訓(xùn)記錄不健全，扣5分/次。查看班組培訓(xùn)記錄；現(xiàn)場抽問。4技術(shù)交底10班組參加施工的作業(yè)人員均按要求進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底符合程序，且記錄齊全、規(guī)范。 施工作業(yè)人員未接受技術(shù)交底，或接受交底后仍不了解施工技術(shù)要點(diǎn)和相關(guān)要求，扣1分/次； 技術(shù)交底不符合程序，扣1分/次； 施工技術(shù)交底記錄不齊全或規(guī)范，扣1分/次。查看班組培訓(xùn)記錄；現(xiàn)場抽問。5持證上崗10特種作業(yè)人員持證上崗。 施工項(xiàng)目按規(guī)定須特種作業(yè)人員持證上崗而未能持證上崗，扣2分人/次。查看班組培訓(xùn)記錄；現(xiàn)場抽問。附錄6：文明創(chuàng)新管理：序號考評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容及要求評分標(biāo)準(zhǔn)考核方式得分備注1工前檢查10施工項(xiàng)目開工前進(jìn)行安全文明施工條件檢查。 未進(jìn)行工前安全文明施工條件檢查，扣1分/項(xiàng)?，F(xiàn)場檢查 2定置管理10實(shí)行定置管理，做到工器具、備品、備件、材料（物品）擺放整齊，管理有序。 未按定置管理擺放物品，扣2分/處； 未按規(guī)