KPI中國(guó)最佳實(shí)踐美世的16份基準(zhǔn)職位績(jī)效合同

1、績(jī) 效 合 同 編號(hào)： 受 約 人 信 息發(fā) 約 人 信 息姓 名姓 名員工編號(hào)員工編號(hào)部 門(mén)總裁辦公室部 門(mén)總裁辦公室崗 位副主任（財(cái)務(wù)）崗 位主任合同有效期2004年X月X日 至 2004年X月X日崗位關(guān)鍵工作職責(zé)：（按照重要順序排列）1監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)稅方面的相關(guān)法律法規(guī)、以及董事會(huì)決議，遇有重大財(cái)務(wù)問(wèn)題及時(shí)向公司總裁匯報(bào)，為公司的重大財(cái)務(wù)決策提供財(cái)務(wù)支持；2在董事會(huì)和總裁領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司資本投資計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、稅收政策、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)，為公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃指明方向、提供依據(jù)；3編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)具體實(shí)施和執(zhí)行。4建立、健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)

2、管理體系，以及公司財(cái)務(wù)管理制度的制訂，為公司財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行提供政策性指導(dǎo)；5負(fù)責(zé)公司成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)表工作，并組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益；6定期地組織財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)工作，保障公司資金、資產(chǎn)的安全； 7組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)，注重后備人才的培養(yǎng)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德?？?jī)效指標(biāo)目標(biāo)值完成值權(quán)重得分1部門(mén)預(yù)算差異率2公司指令響應(yīng)的及時(shí)性紀(jì)實(shí)性3部門(mén)滿(mǎn)意度4公司預(yù)算執(zhí)行差異率5財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的及時(shí)性6項(xiàng)目核算的準(zhǔn)確性日?？己藱?quán)重項(xiàng)目考核權(quán)重00總權(quán)重100%總分受約人簽字發(fā)約人簽字合同確認(rèn)合同確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)績(jī)效得分計(jì)算公式：1當(dāng)數(shù)值

3、以正增長(zhǎng)代表業(yè)績(jī)提高時(shí)，如銷(xiāo)售額等指標(biāo)業(yè)績(jī)分值=100+(完成值目標(biāo)值)÷目標(biāo)值×100×權(quán)重2當(dāng)數(shù)值以負(fù)增長(zhǎng)代表業(yè)績(jī)提高時(shí)，如差錯(cuò)率、投訴率等指標(biāo)業(yè)績(jī)分值=100+完成值目標(biāo)值÷目標(biāo)值×100×權(quán)重績(jī) 效 合 同 編號(hào)： 受 約 人 信 息發(fā) 約 人 信 息姓 名姓 名員工編號(hào)員工編號(hào)部 門(mén)產(chǎn)品發(fā)展管理部部 門(mén)崗 位高級(jí)經(jīng)理崗 位開(kāi)發(fā)總監(jiān)合同有效期2004年X月X日 至 2004年X月X日崗位關(guān)鍵工作職責(zé)：（按照重要順序排列）1負(fù)責(zé)對(duì)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)控與過(guò)程管理，保證項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性。統(tǒng)一性。統(tǒng)一性。2按

4、照公司管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理辦法，并組織、指導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行，不斷完善管理辦法，協(xié)同相關(guān)部門(mén)共同建立公司項(xiàng)目管理體系，全面提升公司項(xiàng)目管理的綜合能力。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)施控制等專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)與工具的研究，并提供相關(guān)的支持和服務(wù)。4負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理規(guī)章制度和費(fèi)用預(yù)算的制定并組織實(shí)施，保證部門(mén)內(nèi)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施各專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)能力的認(rèn)證管理。6為其它部門(mén)供技術(shù)支持，協(xié)助總經(jīng)理室對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理和考核。7負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目的管理信息，為公司的決策提供依據(jù)。8負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)的建立和管理，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)、監(jiān)控項(xiàng)目在規(guī)定的“范圍、時(shí)間、成本”內(nèi)按計(jì)

5、劃完成，從而提高項(xiàng)目成功率?？?jī)效指標(biāo)目標(biāo)值完成值權(quán)重得分1部門(mén)預(yù)算差異率2公司指令相應(yīng)的及時(shí)性3部門(mén)滿(mǎn)意度4ISO通過(guò)評(píng)審5項(xiàng)目成本差異率6項(xiàng)目完成率日常考核權(quán)重項(xiàng)目考核權(quán)重總權(quán)重100%總分受約人簽字發(fā)約人簽字合同確認(rèn)合同確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)績(jī)效得分計(jì)算公式：1當(dāng)數(shù)值以正增長(zhǎng)代表業(yè)績(jī)提高時(shí)，如銷(xiāo)售額等指標(biāo)業(yè)績(jī)分值=100+(完成值目標(biāo)值)÷目標(biāo)值×100×權(quán)重2當(dāng)數(shù)值以負(fù)增長(zhǎng)代表業(yè)績(jī)提高時(shí)，如差錯(cuò)率、投訴率等指標(biāo)業(yè)績(jī)分值=100+完成值目標(biāo)值÷目標(biāo)值×100×權(quán)重績(jī) 效 合 同 編號(hào)： 受 約 人 信 息發(fā) 約 人 信 息姓

6、 名姓 名員工編號(hào)員工編號(hào)部 門(mén)產(chǎn)品發(fā)展一部部 門(mén)崗 位高級(jí)經(jīng)理崗 位開(kāi)發(fā)總監(jiān)合同有效期2004年X月X日 至 2004年X月X日崗位關(guān)鍵工作職責(zé)：（按照重要順序排列）1建立和健全部門(mén)人員管理辦法和審批部門(mén)內(nèi)部工作流程2制定本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算、并執(zhí)行和控制3為公司培養(yǎng)開(kāi)發(fā)人才，建立一支勝任項(xiàng)目工作的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)4為公司組建各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組，培養(yǎng)和物色項(xiàng)目經(jīng)理，為項(xiàng)目安排人力資源5培訓(xùn)、考核開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)各技術(shù)線人員，并辦理有關(guān)手續(xù)審批6制定開(kāi)發(fā)人員的用人計(jì)劃，配合人力資源部引進(jìn)人才和選拔人才績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值完成值權(quán)重得分1部門(mén)預(yù)算差異率2人均開(kāi)發(fā)收入3ISO通過(guò)評(píng)審4公司指令響應(yīng)的及時(shí)性5人員利用率6人均功能點(diǎn)數(shù)

7、日?？己藱?quán)重項(xiàng)目考核權(quán)重總權(quán)重100%總分受約人簽字發(fā)約人簽字合同確認(rèn)合同確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)績(jī)效得分計(jì)算公式：1當(dāng)數(shù)值以正增長(zhǎng)代表業(yè)績(jī)提高時(shí)，如銷(xiāo)售額等指標(biāo)業(yè)績(jī)分值=100+(完成值目標(biāo)值)÷目標(biāo)值×100×權(quán)重2當(dāng)數(shù)值以負(fù)增長(zhǎng)代表業(yè)績(jī)提高時(shí)，如差錯(cuò)率、投訴率等指標(biāo)業(yè)績(jī)分值=100+完成值目標(biāo)值÷目標(biāo)值×100×權(quán)重績(jī) 效 合 同 編號(hào)： 受 約 人 信 息發(fā) 約 人 信 息姓 名姓 名員工編號(hào)員工編號(hào)部 門(mén)維護(hù)一部部 門(mén)崗 位高級(jí)經(jīng)理崗 位合規(guī)總監(jiān)合同有效期2004年X月X日 至 2004年X月X日崗位關(guān)鍵工作職責(zé)：（按照

8、重要順序排列）1制定本部門(mén)工作計(jì)劃，通過(guò)溝通、談判獲得部門(mén)所需要的資源2對(duì)部門(mén)各職位進(jìn)行描述，確定組織結(jié)構(gòu)與管理責(zé)任。根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃，配置各種資源3建立和健全本部門(mén)工作管理制度和工作流程，確保維護(hù)工作的正常開(kāi)展4制定溝通計(jì)劃，處理沖突，化解矛盾，減少風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)5制定及控制項(xiàng)目預(yù)算，確保工作支出控制在預(yù)算內(nèi)6具體監(jiān)督指導(dǎo)部門(mén)的各項(xiàng)活動(dòng)，并提供階段性的進(jìn)展報(bào)告績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值完成值權(quán)重得分1部門(mén)預(yù)算差異率2維護(hù)收入3人均維護(hù)收入4單位功能點(diǎn)成本5成本差異率6投訴解決率日?？己藱?quán)重項(xiàng)目考核權(quán)重總權(quán)重100%總分受約人簽字發(fā)約人簽字合同確認(rèn)合同確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)績(jī)效得分計(jì)算公式：

9、1當(dāng)數(shù)值以正增長(zhǎng)代表業(yè)績(jī)提高時(shí)，如銷(xiāo)售額等指標(biāo)業(yè)績(jī)分值=100+(完成值目標(biāo)值)÷目標(biāo)值×100×權(quán)重2當(dāng)數(shù)值以負(fù)增長(zhǎng)代表業(yè)績(jī)提高時(shí)，如差錯(cuò)率、投訴率等指標(biāo)業(yè)績(jī)分值=100+完成值目標(biāo)值÷目標(biāo)值×100×權(quán)重項(xiàng)目考核表 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目編號(hào)啟動(dòng)日期計(jì)劃結(jié)案日期 受 約 人 信 息發(fā) 約 人 信 息姓 名姓 名員工編號(hào)員工編號(hào)部 門(mén)部 門(mén)崗 位崗 位合同有效期2004年X月X日 至 2004年X月X日項(xiàng)目中的工作職責(zé)：（按照重要順序排列）123456項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)定義（公式）目標(biāo)值完成值權(quán)重得分123456總權(quán)重100%項(xiàng)

10、目考核權(quán)重項(xiàng)目考核得分項(xiàng)目周期系數(shù)項(xiàng)目規(guī)模系數(shù)項(xiàng)目角色系數(shù)項(xiàng)目考核最終得分受約人簽字發(fā)約人簽字項(xiàng)目考核表確認(rèn)項(xiàng)目考核表確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)績(jī)效得分計(jì)算公式：1當(dāng)數(shù)值以正增長(zhǎng)代表業(yè)績(jī)提高時(shí)，如銷(xiāo)售額等指標(biāo)業(yè)績(jī)分值=100+(完成值目標(biāo)值)÷目標(biāo)值×100×權(quán)重2當(dāng)數(shù)值以負(fù)增長(zhǎng)代表業(yè)績(jī)提高時(shí)，如差錯(cuò)率、投訴率等指標(biāo)業(yè)績(jī)分值=100+完成值目標(biāo)值÷目標(biāo)值×100×權(quán)重績(jī) 效 合 同 編號(hào)： 受 約 人 信 息發(fā) 約 人 信 息姓 名姓 名員工編號(hào)員工編號(hào)部 門(mén)部 門(mén)崗 位合規(guī)總監(jiān)崗 位總裁合同有效期2004年X月X日 至 2004年

11、X月X日崗位關(guān)鍵工作職責(zé)：（按照重要順序排列）1領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為客戶(hù)提供高質(zhì)量的售后服務(wù)體系，不斷提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度2完善公司的產(chǎn)品維護(hù)系統(tǒng)，為客戶(hù)提供高增值服務(wù)3健全產(chǎn)品生產(chǎn)線的合規(guī)體系，使之符合ISO流程規(guī)范及法律法規(guī)要求4合理配置下屬部門(mén)的人力、物力等資源5加強(qiáng)本功能領(lǐng)域與技術(shù)部門(mén)的聯(lián)系，提高內(nèi)部管理效力6指導(dǎo)并激勵(lì)下屬部門(mén)的工作績(jī)效績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值完成值權(quán)重得分1維護(hù)收入2單位功能點(diǎn)成本3人均維護(hù)收入4客戶(hù)滿(mǎn)意度5人均功能點(diǎn)數(shù)6故障解決率日常考核權(quán)重項(xiàng)目考核權(quán)重總權(quán)重100%總分受約人簽字發(fā)約人簽字合同確認(rèn)合同確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)績(jī)效得分計(jì)算公式：1當(dāng)數(shù)值以正增長(zhǎng)代表業(yè)績(jī)提高時(shí)，如銷(xiāo)售額

12、等指標(biāo)業(yè)績(jī)分值=100+(完成值目標(biāo)值)÷目標(biāo)值×100×權(quán)重2當(dāng)數(shù)值以負(fù)增長(zhǎng)代表業(yè)績(jī)提高時(shí)，如差錯(cuò)率、投訴率等指標(biāo)業(yè)績(jī)分值=100+完成值目標(biāo)值÷目標(biāo)值×100×權(quán)重績(jī) 效 合 同 編號(hào)： 受 約 人 信 息發(fā) 約 人 信 息姓 名姓 名員工編號(hào)員工編號(hào)部 門(mén)部 門(mén)崗 位技術(shù)總監(jiān)崗 位總裁合同有效期2004年X月X日 至 2004年X月X日崗位關(guān)鍵工作職責(zé)：（按照重要順序排列）1負(fù)責(zé)公司的整體核心技術(shù)的管理，重大技術(shù)決策和技術(shù)方案的制定和實(shí)施2研究同行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃3與用戶(hù)進(jìn)行深層技術(shù)交流，了解用戶(hù)在技術(shù)

13、與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求4制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)5組織技術(shù)合作、技術(shù)文件整理及控制工作6負(fù)責(zé)日常工作協(xié)調(diào)，員工溝通，績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值完成值權(quán)重得分1項(xiàng)目成本差異率2客戶(hù)滿(mǎn)意度3人均功能點(diǎn)數(shù)4驗(yàn)收測(cè)試一次通過(guò)率5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及流程優(yōu)化管理有效性6員工滿(mǎn)意度日常考核權(quán)重項(xiàng)目考核權(quán)重總權(quán)重100%總分受約人簽字發(fā)約人簽字合同確認(rèn)合同確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)績(jī)效得分計(jì)算公式：1當(dāng)數(shù)值以正增長(zhǎng)代表業(yè)績(jī)提高時(shí)，如銷(xiāo)售額等指標(biāo)業(yè)績(jī)分值=100+(完成值目標(biāo)值)÷目標(biāo)值×100×權(quán)重2當(dāng)數(shù)值以負(fù)增長(zhǎng)代表業(yè)績(jī)提高時(shí)，如差錯(cuò)率、投訴率等指標(biāo)

14、業(yè)績(jī)分值=100+完成值目標(biāo)值÷目標(biāo)值×100×權(quán)重績(jī) 效 合 同 編號(hào)： 受 約 人 信 息發(fā) 約 人 信 息姓 名姓 名員工編號(hào)員工編號(hào)部 門(mén)部 門(mén)崗 位開(kāi)發(fā)總監(jiān)崗 位總裁合同有效期2004年X月X日 至 2004年X月X日崗位關(guān)鍵工作職責(zé)：（按照重要順序排列）1組織制定公司產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃及年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施2全面管理下屬部門(mén)的工作，制定并控制下屬部門(mén)的整體預(yù)算3監(jiān)控開(kāi)發(fā)及輔助系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、改進(jìn)與評(píng)價(jià)工作4審定下屬部門(mén)的人力資源計(jì)劃5對(duì)下屬部門(mén)及人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核激勵(lì)6績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值完成值權(quán)重得分1開(kāi)發(fā)收入2項(xiàng)目成本差異率3客戶(hù)滿(mǎn)意度4人均功能點(diǎn)數(shù)5項(xiàng)目

15、完成率6驗(yàn)收測(cè)試一次通過(guò)率日?？己藱?quán)重項(xiàng)目考核權(quán)重總權(quán)重100%總分受約人簽字發(fā)約人簽字合同確認(rèn)合同確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)績(jī)效得分計(jì)算公式：1當(dāng)數(shù)值以正增長(zhǎng)代表業(yè)績(jī)提高時(shí)，如銷(xiāo)售額等指標(biāo)業(yè)績(jī)分值=100+(完成值目標(biāo)值)÷目標(biāo)值×100×權(quán)重2當(dāng)數(shù)值以負(fù)增長(zhǎng)代表業(yè)績(jī)提高時(shí)，如差錯(cuò)率、投訴率等指標(biāo)業(yè)績(jī)分值=100+完成值目標(biāo)值÷目標(biāo)值×100×權(quán)重績(jī) 效 合 同 編號(hào)： 受 約 人 信 息發(fā) 約 人 信 息姓 名姓 名員工編號(hào)員工編號(hào)部 門(mén)客戶(hù)服務(wù)部部 門(mén)崗 位高級(jí)經(jīng)理崗 位合規(guī)總監(jiān)合同有效期2004年X月X日 至 2004年X月

16、X日崗位關(guān)鍵工作職責(zé)：（按照重要順序排列）1制定本部門(mén)年度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施；2組織制定客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和客戶(hù)關(guān)系管理機(jī)制3審核批準(zhǔn)用以測(cè)量客戶(hù)滿(mǎn)意度的指標(biāo)和方法4審核各類(lèi)與客戶(hù)服務(wù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果和分析報(bào)告，提交改進(jìn)意見(jiàn)或解決方案5溝通、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)，共同促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展6組織討論客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的各種新問(wèn)題，制定解決方案績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值完成值權(quán)重得分1部門(mén)預(yù)算差異率2公司指令響應(yīng)的及時(shí)性3部門(mén)滿(mǎn)意度4問(wèn)題整改率5部門(mén)滿(mǎn)意度6客戶(hù)滿(mǎn)意度日常考核權(quán)重項(xiàng)目考核權(quán)重總權(quán)重100%總分受約人簽字發(fā)約人簽字合同確認(rèn)合同確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)績(jī)效得分計(jì)算公式：1當(dāng)數(shù)值以正增長(zhǎng)代表業(yè)績(jī)提

17、高時(shí)，如銷(xiāo)售額等指標(biāo)業(yè)績(jī)分值=100+(完成值目標(biāo)值)÷目標(biāo)值×100×權(quán)重2當(dāng)數(shù)值以負(fù)增長(zhǎng)代表業(yè)績(jī)提高時(shí)，如差錯(cuò)率、投訴率等指標(biāo)業(yè)績(jī)分值=100+完成值目標(biāo)值÷目標(biāo)值×100×權(quán)重績(jī) 效 合 同 編號(hào)： 受 約 人 信 息發(fā) 約 人 信 息姓 名姓 名員工編號(hào)員工編號(hào)部 門(mén)總裁辦部 門(mén)總裁辦崗 位副主任崗 位主任合同有效期2004年X月X日 至 2004年X月X日崗位關(guān)鍵工作職責(zé)：（按照重要順序排列）1建立人力資源規(guī)劃，組織制定公司人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章和制度；編制公司人事費(fèi)用年度預(yù)算，合理預(yù)算年度人事費(fèi)用2組織制定公司招聘、培訓(xùn)及

18、制定員工發(fā)展培養(yǎng)計(jì)劃3制定薪酬激勵(lì)機(jī)制和考核辦法，以及獎(jiǎng)金管理與發(fā)放辦法，完善公司績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制體系4建立、維護(hù)、整理人事信息，建立公司各項(xiàng)人力資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、管理信息系統(tǒng)5與員工溝通談話、解答疑問(wèn)，完善員工關(guān)系管理6處理公司人事活動(dòng)中的法律及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，解決各種勞動(dòng)爭(zhēng)議，作到勞資雙方的平衡績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值完成值權(quán)重得分1部門(mén)預(yù)算差異率2人工成本預(yù)算的差異率3ISO通過(guò)評(píng)審4公司指令響應(yīng)的及時(shí)性5制度建設(shè)的有效性6員工離職率日?？己藱?quán)重項(xiàng)目考核權(quán)重總權(quán)重100%總分受約人簽字發(fā)約人簽字合同確認(rèn)合同確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)績(jī)效得分計(jì)算公式：1當(dāng)數(shù)值以正增長(zhǎng)代表業(yè)績(jī)提高時(shí)，如銷(xiāo)售額等指標(biāo)業(yè)績(jī)分

19、值=100+(完成值目標(biāo)值)÷目標(biāo)值×100×權(quán)重2當(dāng)數(shù)值以負(fù)增長(zhǎng)代表業(yè)績(jī)提高時(shí)，如差錯(cuò)率、投訴率等指標(biāo)業(yè)績(jī)分值=100+完成值目標(biāo)值÷目標(biāo)值×100×權(quán)重績(jī) 效 合 同 編號(hào)： 受 約 人 信 息發(fā) 約 人 信 息姓 名姓 名員工編號(hào)員工編號(hào)部 門(mén)商務(wù)部部 門(mén)崗 位高級(jí)經(jīng)理崗 位總裁合同有效期2004年X月X日 至 2004年X月X日崗位關(guān)鍵工作職責(zé)：（按照重要順序排列）1組織制訂、完善商務(wù)部各項(xiàng)規(guī)章制度,保證商務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性、合法性2審核商務(wù)活動(dòng)的相關(guān)文件（合同條款、招標(biāo)文件、談判文件等），提高工作的有效性3負(fù)責(zé)公司采購(gòu)效益評(píng)估及

20、反饋，控制采購(gòu)成本4處理公司采購(gòu)?fù)对V，協(xié)調(diào)解決商務(wù)活動(dòng)中的法律及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題5制定本部門(mén)預(yù)算，控制本部門(mén)工作成本及費(fèi)用6考核本部門(mén)各崗位人員的績(jī)效，加強(qiáng)對(duì)員工的管理績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值完成值權(quán)重得分1部門(mén)預(yù)算差異率2采購(gòu)成本差異率3半年回款率4ISO通過(guò)評(píng)審5公司指令響應(yīng)的及時(shí)性6部門(mén)滿(mǎn)意度日常考核權(quán)重項(xiàng)目考核權(quán)重總權(quán)重100%總分受約人簽字發(fā)約人簽字合同確認(rèn)合同確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)績(jī)效得分計(jì)算公式：1當(dāng)數(shù)值以正增長(zhǎng)代表業(yè)績(jī)提高時(shí)，如銷(xiāo)售額等指標(biāo)業(yè)績(jī)分值=100+(完成值目標(biāo)值)÷目標(biāo)值×100×權(quán)重2當(dāng)數(shù)值以負(fù)增長(zhǎng)代表業(yè)績(jī)提高時(shí)，如差錯(cuò)率、投訴率等指標(biāo)業(yè)績(jī)分值=1

21、00+完成值目標(biāo)值÷目標(biāo)值×100×權(quán)重績(jī) 效 合 同 編號(hào)： 受 約 人 信 息發(fā) 約 人 信 息姓 名姓 名員工編號(hào)員工編號(hào)部 門(mén)需求管理部部 門(mén)崗 位高級(jí)經(jīng)理崗 位運(yùn)營(yíng)總監(jiān)合同有效期2004年X月X日 至 2004年X月X日崗位關(guān)鍵工作職責(zé)：（按照重要順序排列）1建立、維護(hù)與促進(jìn)公司客戶(hù)關(guān)系,使公司形成良好的客戶(hù)關(guān)系體系2組織實(shí)施售前項(xiàng)目，制訂與執(zhí)行售前項(xiàng)目計(jì)劃3監(jiān)督公司相關(guān)部門(mén)或項(xiàng)目按照合同的規(guī)定組織項(xiàng)目實(shí)施和執(zhí)行合同4組織公司資源，協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)需求的挖掘與整理，協(xié)助客戶(hù)完成業(yè)務(wù)需求書(shū)5組織實(shí)施公司的項(xiàng)目立項(xiàng)工作，項(xiàng)目成立后，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與客戶(hù)進(jìn)行溝通

22、協(xié)調(diào)6績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值完成值權(quán)重得分1部門(mén)預(yù)算差異率2報(bào)價(jià)的合理性3ISO通過(guò)評(píng)審4公司指令響應(yīng)的及時(shí)性5立項(xiàng)成功率6內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率日?？己藱?quán)重項(xiàng)目考核權(quán)重總權(quán)重100%總分受約人簽字發(fā)約人簽字合同確認(rèn)合同確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)績(jī)效得分計(jì)算公式：1當(dāng)數(shù)值以正增長(zhǎng)代表業(yè)績(jī)提高時(shí)，如銷(xiāo)售額等指標(biāo)業(yè)績(jī)分值=100+(完成值目標(biāo)值)÷目標(biāo)值×100×權(quán)重2當(dāng)數(shù)值以負(fù)增長(zhǎng)代表業(yè)績(jī)提高時(shí)，如差錯(cuò)率、投訴率等指標(biāo)業(yè)績(jī)分值=100+完成值目標(biāo)值÷目標(biāo)值×100×權(quán)重績(jī) 效 合 同 編號(hào)： 受 約 人 信 息發(fā) 約 人 信 息姓 名姓 名員工編號(hào)員

23、工編號(hào)部 門(mén)部 門(mén)崗 位運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗 位總裁合同有效期2004年X月X日 至 2004年X月X日崗位關(guān)鍵工作職責(zé)：（按照重要順序排列）1組織制定業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)中長(zhǎng)期規(guī)劃和決策2組織制定公司年度業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施3全面管理下屬部門(mén)的工作，制定并控制下屬部門(mén)的整體預(yù)算4監(jiān)控公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)整體工作5維持并開(kāi)拓各方面的外部關(guān)系6審定下屬部門(mén)的人力資源計(jì)劃績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值完成值權(quán)重得分1營(yíng)業(yè)收入2單位功能點(diǎn)成本3客戶(hù)滿(mǎn)意度4公司計(jì)劃執(zhí)行的有效性5員工滿(mǎn)意度6日?？己藱?quán)重項(xiàng)目考核權(quán)重總權(quán)重100%總分受約人簽字發(fā)約人簽字合同確認(rèn)合同確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)績(jī)效得分計(jì)算公式：1當(dāng)數(shù)值以正增長(zhǎng)代表業(yè)績(jī)提

24、高時(shí)，如銷(xiāo)售額等指標(biāo)業(yè)績(jī)分值=100+(完成值目標(biāo)值)÷目標(biāo)值×100×權(quán)重2當(dāng)數(shù)值以負(fù)增長(zhǎng)代表業(yè)績(jī)提高時(shí)，如差錯(cuò)率、投訴率等指標(biāo)業(yè)績(jī)分值=100+完成值目標(biāo)值÷目標(biāo)值×100×權(quán)重績(jī) 效 合 同 編號(hào)： 受 約 人 信 息發(fā) 約 人 信 息姓 名姓 名員工編號(hào)員工編號(hào)部 門(mén)質(zhì)量管理一部部 門(mén)崗 位高級(jí)經(jīng)理崗 位技術(shù)總監(jiān)合同有效期2004年X月X日 至 2004年X月X日崗位關(guān)鍵工作職責(zé)：（按照重要順序排列）1負(fù)責(zé)組織策劃公司質(zhì)量體系建設(shè)，建立和發(fā)布公司質(zhì)量體系2組織策劃質(zhì)量保證方法和策略，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量保證，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量3組織策劃配置管理的方法和策略，對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)施配置管理，保證公司產(chǎn)品的版本管理4組織策劃軟件測(cè)試方法和策略，對(duì)公司內(nèi)的產(chǎn)品和項(xiàng)目開(kāi)展測(cè)試方法指導(dǎo)5負(fù)責(zé)安排人員收集、分析公司質(zhì)量數(shù)據(jù)，為管理層提供決策服務(wù)6向管理層匯報(bào)本部門(mén)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況，并向部門(mén)內(nèi)員工傳達(dá)公司的各項(xiàng)精神及要求績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值