人力資源成本分析與控制培訓課程大綱

1、 人力資源成本分析與控制培訓課程大綱課程背景：企業(yè)家常說“人力成本浪費是企業(yè)最大的浪費”， 管理專家常說“人力資本投資是企業(yè)最大的投資”，在企業(yè)家眼里，人力資源管理早就戰(zhàn)略級了，但是為什么人力資源部門很難擺平這兩件事。本課程與您分享企業(yè)人力資源成本管理的四大策略方法，以及人力資本管理的三大戰(zhàn)略舉措，幫助經(jīng)營管理者們理清思路、掌握一系列實施要點和工具，通過使用花錢的藝術與策略實現(xiàn)管理創(chuàng)造價值。課程特色：1、講解透徹，簡單實用；2、實戰(zhàn)案例剖析、現(xiàn)場互動點評；3、工具方法，現(xiàn)場授予。培訓技巧：1、主題講授；2、經(jīng)驗傳導；3、案例分析；4、現(xiàn)場互動；5、適時輔導。課程收益：1、了解人力資源成本管理和

2、人力資本投資的戰(zhàn)略意義；2、強化人力資源成本管理意識和人力資本價值3、掌握人力資源成本管理的18個策略、方法；4、熟悉人力資源成本管理的多種實用工具；5、應對人力資源成本上升，不再束手無策；6、學習人力資本管理的3個策略方法，掌握未來的致勝之道。課程大綱：第一部分：導言第一講 經(jīng)營危局下的救命之舉1、危局下企業(yè)對降低人力資源成本的渴望；播報：面臨經(jīng)營危局，看這些企業(yè)共同的選擇2、人力資源成本越管越長，有無良方？互動：談談您的經(jīng)驗或體會3、人力資源成本管理面臨的挑戰(zhàn)播報：人口紅利時代和低工資成本時代的結束4、人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義第二講 如何理解人力資源成本管理互動：人力資源只是成本？1、什

3、么是人力成本？2、人力資源成本的組成3、人力資源成本的冰山模型4、人力資源成本管理過程5、以理財?shù)姆绞交ê萌肆Y源成本這筆錢分享：人力資源成本管理切莫走進死胡同第三講 四維度分析人力資源成本1、為什么要進行人力資源成本分析？2、從成本角度進行分析的方法1）人力資源成本的行業(yè)分析；2）人均人力成本的核算與分析3）人力總成本的核算與分析工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析3、從效益角度進行分析的方法1）工作當量（或服務當量）的核算與分析2）人均效率（人力成本貢獻率）的核算與分析3）勞動分配率的核算與分析工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析4、從薪酬角度進行分析的方法1) 薪資總額與預算總額對比分析2）月度/年度薪酬變化分

4、析工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析5、從管理角度進行分析的方法1）招聘成本的核算與分析2）管理失誤成本的核算與分析3）跳槽成本的核算與分析互動：計算一個關鍵崗位的跳槽成本第二部分 以成本為導向的人力資源成本管控18個策略方法與實務第四講 戰(zhàn)略決策是人力資源成本管理的勝負手1、利用企業(yè)戰(zhàn)略降低人力資源成本的方法案例1：利用地域優(yōu)勢的人力資源成本戰(zhàn)略案例2：戰(zhàn)略失敗對人力資源成本的影響2、利用薪酬戰(zhàn)略管理人力成本的方法分享：低薪酬策略避免因小失大第五講 績效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員3、利用薪酬結構管理人力成本的方法互動：談談貴公司的薪酬結構分享：這樣的薪酬結構設計是否更合理4、利用薪酬總額預算管

5、理人力成本的方法案例：薪酬預算是人工成本控制的上方寶劍5、利用崗位評估與定薪定級管理人力成本的方法6、利用調薪規(guī)定管理人力成本的方法分享：某公司的調薪方案7、量化人力成本考核指標，每人都有責任田互動：人力資源成本管控是誰的責任？工具：人力成本考核指標8、加強績效管理、提高人力成本率的方法9、利用績效+薪酬績效體系管理人力成本的方法案例：績效薪酬體系帶來雙贏效果第六講、策略方法四：管理改善是人力資源成本管控的手術刀10、優(yōu)化招聘管理的三個環(huán)節(jié)就能降低人力成本浪費；分享：招聘經(jīng)理的兩次預算對比11、自己開發(fā)人才降低人力成本的方法12、優(yōu)化組織結構與人員定編節(jié)省人力資源的方法案例：這家公司為什么季度

6、會前調整組織結構與人員編制13、優(yōu)化流程、減少無效人力成本的方法案例：兩家公司優(yōu)化流程降低人力成本的實例14、用工方式組合使用以節(jié)約人力成本的操作方式案例：華為為什么使用軟件開發(fā)外包服務？互動：中國幾大電信公司甚至政府為什么都有合同制員工？15、加強工時管理降低無效成本的方法分享：軟件業(yè)和服務業(yè)的兩種工時管理辦法16、有效保留員工、降低離職成本的方法分享：名企和中小企業(yè)如何保留員工17、規(guī)范人力資源制度、降低勞動爭議成本的方法案例：本可以避免的經(jīng)濟補償金18、最有效的人力成本降低措施，裁員也得有方法案例：從該公司的裁員敗局中吸引教訓互動：人力成本管控方法大家談第三部分 以人力資源價值為導向的人

7、力資本管理第七講、 從人力成本控制到人力資本投資1、人力資源成本管理重心的悄然轉變2、人力資本管理開啟新的戰(zhàn)略性思維第八講、人力資本投資管理的三大策略方法1、有效的人力資本投資策略之一案例：投巨資于企業(yè)大學，傾全力于員工訓練2、有效的人力資本投資策略之二案例：面向核心員工的激勵體系3、有效的人力資本投資策略之三工具：人力資本投資評估工具講師簡介：黃道銀英國Luton University人力資源管理碩士。中山大學、深圳青華研究院、中國總裁網(wǎng)、具有十余年國營、港資、英資、民營企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，先后服務于億利鐘表、深圳茂業(yè)集團、福瑞博得軟件等企業(yè)任人力資源總監(jiān)、行政人事副總等職。從事過多家

8、企業(yè)的人力資源管理、國企改制等咨詢案的咨詢工作。在人力成本控制與分析、人力資源規(guī)劃及人力資源體系搭建等專業(yè)領域具有較深的造詣。一、人力資源咨詢領域主攻模塊有：人力成本分析與控制：包括但不限于人力成本控制體系、工具、方法、問題解決等等。人力資源規(guī)劃：包括但不限于人力資源盤點、各子規(guī)劃體系設計、行動計劃制訂等等。人力資源管理體系建立：包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、流程優(yōu)化、績效體系、薪酬體系、人才甄選系統(tǒng)、人才培養(yǎng)體系、高管激勵體系設計等等。二、主講精品課程有：人力成本分析與控制戰(zhàn)略性人力資源管理年度人力規(guī)劃與體系建立三、咨詢、培訓特色：特色一：理論性、系統(tǒng)性、針對性強；特色二：講深度、講高度、

9、恰到好處；特色三：案例多、演練多、分享多。四、已服務的部分咨詢、培訓客戶：廣西東亞糖業(yè)集團有限公司、香港超級時計有限公司、廣西西能科技有限公司、深圳市不動產擔保股份有限公司、福建水泥股份有限公司、中國銀行、建設銀行、中國農業(yè)銀行、成都商業(yè)銀行、民生銀行、深圳發(fā)展銀行、光大銀行、成都商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行、廣州農村信用聯(lián)社、廣發(fā)證券、云南電網(wǎng)、陜西電力、福州電業(yè)局、南寧供電局、佛山南海電業(yè)局、眾生藥業(yè)、海王星辰、方盛醫(yī)藥集團、致君藥業(yè)、廣州本田、佛山市東箭汽車用品制造有限公司、東風青汽、廣州市番禺房地產建設企業(yè)集團公司、廣西榮和地產、陽光房地產、星河地產、廣大房地產、安徽交通集團、安徽科震公司、江蘇科行公司、上海企達、中國航天、云南煙草、貴州中煙、保定卷煙廠、紅河卷煙廠、家得福超市、中遠物流、海運集團、南海酒店、浙江人壽保險公司寧、波波導軟件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中國航天、昆侖建設、中鐵