企業(yè)集團管理自測二

1、單項選擇題：題目1從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，( ) 主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團。A. U型組織結(jié)構(gòu) 正確答案是：U型組織結(jié)構(gòu)題目2在企業(yè)集團財務管理組織中，（ ）是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。B. 財務管理組織體系 正確答案是：財務管理組織體系題目3下列體系不屬于企業(yè)集團應構(gòu)建體系的是（ ）。A. 財務人員培訓體系 正確答案是：財務人員培訓體系題目4（ ） 是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。C. 事業(yè)部財務機構(gòu) 正確答案是：事業(yè)部財務機構(gòu)題目5集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務總監(jiān)委派制是（ ）。C. 混合型財務總監(jiān)制 正確答案是：混合型財務總

2、監(jiān)制題目6在（ ）中，下屬業(yè)務單元的經(jīng)營自主權(quán)較小。C. U型組織結(jié)構(gòu) 正確答案是：U型組織結(jié)構(gòu)題目7在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用( )以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。 B. 股權(quán)關系 正確答案是：股權(quán)關系題目8依照企業(yè)集團總部管理的定位，（ ）功能是企業(yè)集團管理的核心。B. 財務控制與管理 正確答案是：財務控制與管理題目9影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素是（ ）。A. 公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略 正確答案是：公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略題目10在集團治理框架中，最高權(quán)力機關是（ ）。C. 集團股東大會 正確答案是：集團股東大會題目11在分權(quán)式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權(quán)下沉在（

3、）。A. 子公司或事業(yè)部 正確答案是：子公司或事業(yè)部題目12分權(quán)式財務管理體制有（ ）的優(yōu)點。D. 使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策 正確答案是：使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策題目13（ ）努力通過必要的集權(quán)與適度分權(quán)來發(fā)揮總部財務戰(zhàn)略、決策和監(jiān)控功能，同時激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，控制經(jīng)營風險和財務風險。B. 混合式財務管理體制 正確答案是：混合式財務管理體制多項選擇題：題目14一般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ ）等類型。B. 混合制式財務管理體制 C. 分權(quán)式財務管理體制 D. 集權(quán)式財務管理體制 The correct answers are

4、: 集權(quán)式財務管理體制, 分權(quán)式財務管理體制, 混合制式財務管理體制題目15出于對財務總監(jiān)責任定位不同，財務總監(jiān)委派制可分為（ ）等類型。A. 監(jiān)控型財務總監(jiān)制 D. 決策型財務總監(jiān)制 E. 混合型財務總監(jiān)制 The correct answers are: 決策型財務總監(jiān)制, 監(jiān)控型財務總監(jiān)制, 混合型財務總監(jiān)制題目16董事會的財務管理職責主要包括（ ）。A. 執(zhí)行股東大會通過的所有財務決議 C. 制定所有需報請股東大會審批的所有重大財務決策事項的決策方案等 D. 對在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)的所有其他重大財務決策事項行使最終決策權(quán) The correct answers are: 制定所有需報請

5、股東大會審批的所有重大財務決策事項的決策方案等, 對在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)的所有其他重大財務決策事項行使最終決策權(quán), 執(zhí)行股東大會通過的所有財務決議題目17企業(yè)集團集權(quán)式財務管理體制不足之處有（ ）。A. 存在決策風險 B. 降低應變能力 C. 不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性 The correct answers are: 存在決策風險, 降低應變能力, 不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性題目18企業(yè)集團分權(quán)式財務管理的優(yōu)點主要有（ ）。B. 使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策 D. 具有較強的市場應對能力和管理彈性 E. 有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性 The cor

6、rect answers are: 有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性, 使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策, 具有較強的市場應對能力和管理彈性企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行( )等職責。A. 企業(yè)會計基礎管理 B. 財會內(nèi)控機制建設 D. 重大財務事項監(jiān)管 E. 財務管理與監(jiān)督 反饋The correct answers are: 財務管理與監(jiān)督, 財會內(nèi)控機制建設, 企業(yè)會計基礎管理, 重大財務事項監(jiān)管題目20企業(yè)集團U型組織結(jié)構(gòu)，有（ ）等優(yōu)點。A. 明確的責任分工 B. 總部管理所有業(yè)務 C. 簡化控制機制 E. 職能部門垂

7、直管理 The correct answers are: 總部管理所有業(yè)務, 簡化控制機制, 明確的責任分工, 職能部門垂直管理題目21企業(yè)集團U型組織結(jié)構(gòu)，存在（ ）等不足之處。A. 容易忽視戰(zhàn)略問題 B. 職能部門的協(xié)作比較困難 C. 難以處理多元化業(yè)務 D. 總部管理層負擔重 The correct answers are: 總部管理層負擔重, 容易忽視戰(zhàn)略問題, 職能部門的協(xié)作比較困難, 難以處理多元化業(yè)務題目22企業(yè)集團M型組織結(jié)構(gòu)，有（ ）等優(yōu)點。A. 總部強化集中服務 C. 便于衡量各分部績效 D. 產(chǎn)品或業(yè)務領域明確 E. 利于集團總部關注戰(zhàn)略 The correct answ

8、ers are: 產(chǎn)品或業(yè)務領域明確, 便于衡量各分部績效, 利于集團總部關注戰(zhàn)略, 總部強化集中服務題目23企業(yè)集團M型組織結(jié)構(gòu)，有（ ）等不足之處。B. 分部規(guī)?？赡芴蠖焕诳刂?C. 各分部間存在利益沖突 E. 管理成本、協(xié)調(diào)成本高 The correct answers are: 各分部間存在利益沖突, 管理成本、協(xié)調(diào)成本高, 分部規(guī)?？赡芴蠖焕诳刂祁}目24企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu)，有（ ）等優(yōu)點。A. 便于實施分權(quán)管理 B. 總部風險分散 C. 總部管理費用較低 D. 可彌補虧損子公司損失 E. 總部可自由運營子公司 The correct answers are: 總部管理費

9、用較低, 可彌補虧損子公司損失, 總部風險分散, 總部可自由運營子公司, 便于實施分權(quán)管理題目25N型組織也稱網(wǎng)絡型組織，它是繼U 型、H型、M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（ ）。A. 良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程 B. 密集的橫向交往和溝通 C. 對市場的快速反應能力 D. 組織原則分散化 E. 較大的靈活性 The correct answers are: 組織原則分散化, 密集的橫向交往和溝通, 較大的靈活性, 對市場的快速反應能力, 良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程題目26影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有( )。A. 公司環(huán)境 E. 公司戰(zhàn)略 The corre

10、ct answers are: 公司環(huán)境, 公司戰(zhàn)略題目27企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在( )。B. 管理協(xié)同 C. 資源整合 The correct answers are: 資源整合, 管理協(xié)同判斷題：題目28企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即U 型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。對 正確的答案是“對”。題目29企業(yè)集團 N型組織結(jié)構(gòu)也稱網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)，是繼U 型、H型、M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。對 正確的答案是“對”。題目30企業(yè)集團的混合組織形式是U型、H型和N型三種基本形式的混合狀態(tài)。錯 正確的答案是“錯”。題目31人力資源管理功能是企業(yè)集團管理的核心。錯 正確的答案是“錯”。題目

11、32一般認為，集團財務組織體系包括兩個層面，即縱向組織體系和橫向組織體系。對 正確的答案是“對”。題目33企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。對 正確的答案是“對”。題目34企業(yè)集團財務管理責任體系是企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。錯 正確的答案是“錯”。題目35大多數(shù)情況下，企業(yè)集團縱向財務組織由“總部財務組織子公司（或事業(yè)部）財務組織孫公司（或工廠）財務組織”等層級構(gòu)成。對 正確的答案是“對”。題目36一般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務管理體制、分權(quán)制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。對 正確的答案是“對”。題目37企業(yè)集團財務管理要在集團治理框架下，從股東

12、、董事會及經(jīng)營者三方面，明確其各自的財務管理職責，從而為集團財務管理活動正常開展提供基礎性的活動規(guī)則。對 正確的答案是“對”。在集團治理框架中，董事會是最高權(quán)力機關。錯 正確的答案是“錯”。題目39企業(yè)集團U 型組織結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”,產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。對 正確的答案是“對”。題目40集團內(nèi)部縱向財務組織體系，是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務管理責任，而對其各級次財務組織或機構(gòu)的一種細劃與設計。錯 正確的答案是“錯”。題目41一般情況下，集團內(nèi)部各級財務組織的細劃或設置主要受集團公司規(guī)模大小、財務管理活動或事項的多少、集團財務管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的

13、影響。對 正確的答案是“對”。題目42 “戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。對 正確的答案是“對”。題目43分權(quán)式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。對 正確的答案是“對”。題目44集團的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。錯 正確的答案是“錯”。題目45按公司法及公司章程等規(guī)定，董事會需要對任何授權(quán)之外的重大財務決策事項，提出方案并報股東大會進行最終審批決策。對 正確的答案是“對”。題目46總部財務組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務的中間組織。錯 正確的答案是“錯”。題目47事業(yè)部財務機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。對 正確的答案是“對”。題目48子公司財務部是否單獨設置，取決于集團規(guī)模、業(yè)務復雜程度及管理跨度等。對 正確的答案是“對”。題目49混合型財務總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督。錯 正確的答案是“錯”。題目50從企業(yè)集團發(fā)展歷程看， U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務繁多的企業(yè)集團。錯 正確的答案是“錯”。題目51企業(yè)集團 H型組織結(jié)構(gòu)大體采用“母公司子公司”這樣一種組織體制。對 正確的答案是“對”。題目52在M型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用股