3第三章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施

1、第三章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計(jì)中起著主導(dǎo)作 用。施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時(shí)對(duì) 各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。3.1 總工期及各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)3. 1. 1 進(jìn)度計(jì)劃編制要求1、招標(biāo)文件對(duì)工期要求。2、遵照工程設(shè)計(jì)圖紙要求，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工況，滿足設(shè)計(jì)對(duì)施工工藝要求。3、以關(guān)鍵線路為主線，合理清晰。4、各區(qū)段劃分合理，資源需求大致平衡。5、工程量大，施工交義作業(yè)多，在計(jì)劃安排中，加快主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度為機(jī) 電設(shè)備安裝和裝飾裝修施工盡早插入創(chuàng)造條件。6、在施工過(guò)程中，需要為業(yè)主指定分包提供作業(yè)面，

2、計(jì)劃中需要盡早安排， 減少相互嚴(yán)重干擾，減少對(duì)各自施工進(jìn)度的影響。3. 1.2 施工工期目標(biāo)1）總工期目標(biāo)依據(jù)對(duì)同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我單位有能力滿足招標(biāo)文件中所要求的工期， 暫定2010年10月5日開(kāi)工（具體以甲方開(kāi)工令為準(zhǔn)），2011年12月31日竣 工，總工期453天。2）各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)（1）土方開(kāi)挖完成：2010年10月30日（2）樁基完成：2010年11月30日（3）地下室底板完成時(shí)間：2011年1月15日；（4）地下一層結(jié)構(gòu)完成：2011年3月20日（5）地上一層結(jié)構(gòu)完成時(shí)間：2011年5月1日；（6）、鋼結(jié)構(gòu)完成：2011年4月15（7）結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間：2011年8月15 0；（8）

3、竣工驗(yàn)收時(shí)間：2011年12月31 0；3. 1. 3 施工進(jìn)度計(jì)劃安排見(jiàn)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)汁劃圖。3. 2關(guān)鍵線路分析經(jīng)過(guò)周密的汁劃安排及運(yùn)用先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，分析出關(guān)鍵線路結(jié)果如下：施 工準(zhǔn)備一樁基一土方一地下結(jié)構(gòu)一主體結(jié)構(gòu)一裝飾安裝工程一竣工驗(yàn)收。3. 3 工期保證措施3. 3.1 確保工期的組織措施確保工期的具體組織保障措施，見(jiàn)表3. 3-1所述。表3. 3-1 組織保障措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1管理組織機(jī)構(gòu)1）為確保本工程進(jìn)度，我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分 包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2）我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)U經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的 項(xiàng)LI

4、經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。3）項(xiàng)H組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)口管理人員提前做好就位工作，主 要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色：普通 人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2分包模式1）選擇合理的分包模式。2）在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要 求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。3）我公司將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。3合同管理1）施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完 成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以 前簽訂

5、。2）在合同中添加專款專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的 進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各 階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員 的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng) 勵(lì),拖期給予處罰。4專題例會(huì)制度1）項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)tl經(jīng)理主持，業(yè)主指定 專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情 況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。2）項(xiàng)LI部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè) 單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。

6、3）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情 況是否影響總LI標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求， 通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的 順利進(jìn)行。4 ）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)LI部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì) 劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。3. 3.2 確保工期的管理措施1、編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理 的方案，體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于 文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。2、在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但乂

7、相互聯(lián)系、 統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。3、對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的 動(dòng)態(tài)調(diào)整。4、要求所有專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)與本項(xiàng)部聯(lián)系，領(lǐng)取項(xiàng)H總進(jìn)度計(jì)劃控制表， 并接受進(jìn)度計(jì)劃交底。5、項(xiàng)口實(shí)施過(guò)程中遇業(yè)主有特殊要求或遇突發(fā)事件（自然災(zāi)害等）影響個(gè)別 系統(tǒng)施工進(jìn)度，必須及時(shí)向總包項(xiàng)LI部匯報(bào)，說(shuō)明影響進(jìn)度的原因，采取挽回工期 的措施，工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推移的時(shí)間等。6、總包將組織所有系統(tǒng)負(fù)責(zé)人員召開(kāi)專題會(huì)議，根據(jù)發(fā)生變化的節(jié)點(diǎn)，重新 進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，制定適應(yīng)新情況的進(jìn)度計(jì)劃。將新進(jìn)度計(jì)劃通知到各系 統(tǒng)，并重新進(jìn)行交底。7、項(xiàng)LI實(shí)施過(guò)程中做到損失的工期及時(shí)搶回，絕不允許損

8、失工期累積。3. 3.3 確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供 最直接的根本保障。我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)LI施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技 術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期LI標(biāo)。做好詳盡的 技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施如表3. 3-3所示。表3. 3-3 技術(shù)措施運(yùn)用一覽表序號(hào)名稱特點(diǎn)及運(yùn)用目的1全站儀測(cè)量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測(cè)量技術(shù)間歇。2鋼筋滾軋直螺紋連接技術(shù)操作簡(jiǎn)單、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限 制。3泵送混凝土+布料機(jī)技 術(shù)磴質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。4季節(jié)性施工

9、措施保證雨季、夏季施工的計(jì)劃安排，科學(xué)施工。5信息化施工技術(shù)利用微機(jī)查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。3. 3. 4 確保工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程的經(jīng)濟(jì)保障措施見(jiàn)表3. 3-4所述。表3. 3-4資金管理保障措施一覽表序號(hào)資金類別管理保障措施1預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)管理項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管 理。2支出管理1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日 期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而 影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；2）執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管

10、理：同上；3）資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件， 向同意部分支付乂相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。3. 3. 5 確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等。保障資 源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。1、勞動(dòng)力投入的保障措施本工程的勞動(dòng)力投入計(jì)劃詳見(jiàn)第六章“勞動(dòng)力配置”中的相關(guān)內(nèi)容。依據(jù)訃 劃，本工程平均勞動(dòng)力為400人，高峰期勞動(dòng)力的需求預(yù)計(jì)達(dá)到520人，如此大的 勞動(dòng)力需求必然需要強(qiáng)有力的保障措施作保證。保障措施見(jiàn)表3. 3-5所述。表3. 3-5 勞動(dòng)力投入的保障措施一覽表序號(hào)類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1）按照"

11、足夠且略有盈余”的原則，以應(yīng)對(duì)施工中的諸多不確定因素；2）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的長(zhǎng)期固 定性；3）根據(jù)總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力 平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；4）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開(kāi)展工期競(jìng)賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣，激發(fā)勞動(dòng)效率。2素質(zhì)保障1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)IS09001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格分包商 名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍；2）勞務(wù)分包合同中明確約定:進(jìn)場(chǎng)人員必須持有各類崗位資格證書(shū)，其中高、中級(jí)工所占比例不少于90%；3）勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教 育培訓(xùn)等；

12、4）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動(dòng)力 組織安 排1）為保證工程進(jìn)度計(jì)劃口標(biāo)及管理生產(chǎn)L1標(biāo)，公司將充分配備項(xiàng)L1管理 人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。2）開(kāi)工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練的施工隊(duì)伍，按 照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場(chǎng)。分析施工過(guò)程中的用人高峰和詳細(xì) 的勞動(dòng)力需求訃劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比訃劃提前，預(yù) 留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間；3）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排 好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更 好的完成施丄任務(wù)。4）裝修階段由于專業(yè)分包較多，作為總承包，我們將要求

13、各專業(yè)承包在 開(kāi)工前列出詳細(xì)人員計(jì)劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才 可以大面積開(kāi)工。5）在確?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力前提下，還要計(jì)劃儲(chǔ)備一定數(shù)量勞動(dòng)力，做為資源 保障措施。4人員勞動(dòng)力合理調(diào)配1）做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以 抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2）每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供 作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。4）加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停 工待料，又要調(diào)整好人員的安排

14、，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5）合理調(diào)配勞動(dòng)力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形 匸作以及鋼筋的場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)；混凝土工在綁扎鋼筋和支設(shè)模板時(shí)，作 為壯工配合使用。5制定詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃1）我公司將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理，以保證本 工程各項(xiàng)管理SJ標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見(jiàn)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài) 表。2）對(duì)于整個(gè)項(xiàng)LI施工，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于業(yè)主指 定專業(yè)施匸，將根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí) 間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。6搶工應(yīng)急措施1）從施工隊(duì)伍選擇上盡量避免和沒(méi)有充足勞動(dòng)力的勞務(wù)公司合作，確保 在農(nóng)忙期間勞動(dòng)人員不減員。2）當(dāng)出現(xiàn)

15、習(xí)慣性勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí)時(shí)，我公司可抽調(diào)南京地區(qū)的資源， 對(duì)本工程進(jìn)行補(bǔ)充。2、施工機(jī)械、器具投入的保障措施本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃詳見(jiàn)第六章“資源配置”中的相關(guān)內(nèi) 容。為確保機(jī)械設(shè)備投入到位，我公司擬采取如表33-6所示的保障措施。表3. 3-6機(jī)械設(shè)備投入的保障措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1數(shù)量保障1）調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，迅速在南樂(lè)市內(nèi) 或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具；2）新購(gòu)或租賃：必要時(shí)實(shí)施就地采購(gòu)或租賃。配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。2機(jī)械計(jì)劃精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械訃劃，明確機(jī)械名稱、型號(hào)、數(shù)量、能力及進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃。

16、3機(jī)械進(jìn)場(chǎng)塔吊確定后立即進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工和安裝，確保塔吊在底板施工時(shí)即可投 入使用。4性能維護(hù)1）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：對(duì)所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格 按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實(shí)際惜況進(jìn)行性能驗(yàn)收，對(duì)不符合要求 的設(shè)備及時(shí)采取維修或清退更換處理；2）施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三專”原則，安排專業(yè)維 護(hù)人員對(duì)機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3）檢定：對(duì)測(cè)量器具等精密儀器，按國(guó)家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。3、材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類，其供應(yīng)保障措施見(jiàn)表3. 3-7 所述。表3. 3-7 材料、設(shè)備供應(yīng)的保

17、障措施一覽表序號(hào)材料 類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料1）根據(jù)項(xiàng)LI生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)材料需求，選擇兒家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租 賃公司作為儲(chǔ)備，在周轉(zhuǎn)材料岀現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)進(jìn)行租賃調(diào)配，保證不耽誤 施工生產(chǎn)需求。2）根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總訃劃和工程進(jìn)度訃劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制 切實(shí)可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織分批進(jìn)場(chǎng)，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng) 及時(shí)、適量。2非周 轉(zhuǎn)材 料1) 項(xiàng)目自購(gòu)材料(1) 在全國(guó)各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案；(2) 隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃；(3) 在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購(gòu)”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮 短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)；(

18、4) 嚴(yán)把材料采購(gòu)過(guò)程、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工 期。2) 業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購(gòu)材料(1) 協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準(zhǔn)確的中供材料、設(shè)備計(jì)劃，明確細(xì)化進(jìn) 場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時(shí)提供供貨廠家和價(jià)格供業(yè)主參考。(2) 及時(shí)細(xì)致做好業(yè)主提供或分包商采購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，填 寫開(kāi)箱記錄，辦理交接手續(xù)。(3) 做好屮供材料、設(shè)備的保管工作，對(duì)于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮 蓋、搭棚等保護(hù)措施。3- 3.6 夜間、農(nóng)忙.節(jié)假日施工安排1、夜間施工安排為保障夜間施工能順利進(jìn)行，我公司擬采取措施如表3. 3-8所述。表3. 3-8 夜間施工保障措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1

19、監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)安排專職人員值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)LI經(jīng)理部設(shè)置夜間施 匸監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全； 項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2施工1)施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自釆用一條施工線路，防止大型施工機(jī)照明械因偶爾而過(guò)載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2）施工準(zhǔn)備期間，分別在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜 間照明。3）結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺(tái)塔吊支架處加設(shè)鋪燈，用于施工作業(yè)層的夜間照 明。4）現(xiàn)場(chǎng)必須有足夠的照明能力。滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需 求。5）現(xiàn)場(chǎng)在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并 由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。6）配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。3安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圉護(hù)、臨 邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要 求；5驗(yàn)收訃劃針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單 位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。6分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)