銷售團(tuán)隊(duì)常遇到的問題及解決方法

1、銷售團(tuán)隊(duì)常遇到的問題及解決 方法銷售團(tuán)隊(duì)常遇到的問題及解決 方法銷售團(tuán)隊(duì)常遇到的問題及解決方法管理工作中最棘手的是什么？我想一定是對(duì)人的管理。銷售隊(duì)伍更是如 此!來自五湖四海不同背景、不同學(xué)歷、不同人生追求的人組成的團(tuán)隊(duì)， 大多數(shù)員工長(zhǎng)期遠(yuǎn)離總部，甚至長(zhǎng)期在駐地孤軍奮戰(zhàn)，而且大多超負(fù)荷背負(fù)各項(xiàng)量化指標(biāo)的考核，無法回避的現(xiàn)實(shí)是銷售部門流動(dòng)率是每個(gè)公 司最多的部門。帶領(lǐng)一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是否讓你感到疲憊不堪呢 ？作為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中的一員， 你是否感到無法發(fā)揮自己真正的實(shí)力， 無法的到團(tuán)隊(duì)中其他成員的認(rèn)可 呢? 你的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中是否存在某些問題， 嚴(yán)重阻礙了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)呢？ 你是否想過要如何改變團(tuán)隊(duì)不和諧狀態(tài)

2、呢 ？現(xiàn)在，我們?yōu)槟偨Y(jié)了在銷 售團(tuán)隊(duì)管理中常遇到的20個(gè)困惑以及解決辦法！1、新員工受到老員工的排擠，如何解決 ？支招：銷售人員互相排擠是與利益分配密不可分的。建議，梯隊(duì)建設(shè)制 度。如可以讓老員工帶新員工，同時(shí)新員工的收入可適當(dāng)拿出一部分來 回饋老員工 2、如何更加有效的控制銷售成本？ 支招：商品本身成本，是由銷售部門發(fā)起，結(jié)合其他同行業(yè)銷售現(xiàn)狀,同時(shí)考慮到自身盈利毛利點(diǎn)來定價(jià)，制定出完善的價(jià)格體系。在價(jià)格體系的基礎(chǔ)上，設(shè)定打折權(quán)限，如銷售總監(jiān)7折，店長(zhǎng)8折等等。如在價(jià) 格體系之內(nèi)，則直接進(jìn)行銷售，如越過權(quán)限，則需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，這樣 就可以避免事事匯報(bào)的窘境。3、員工搶奪客戶造成損失，怎么辦

3、 ？支招：這種情況一般是由績(jī)效考核制度帶來的。如果可以按照班次來進(jìn)行利益分配，可以較好地解決同班次爭(zhēng)搶客戶的情況。同班次的員工，如果人數(shù)在5人以下，可進(jìn)行班次統(tǒng)籌管理，即該班次完成的總?cè)蝿?wù)，總提成拿出80 90%平均分配，剩下的一小部分，有該班次負(fù)責(zé)人 根據(jù)當(dāng)班的情況來獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)特別突出的員工。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，只有英雄的團(tuán)隊(duì)，而無英雄的個(gè)人。4、如何做銷售部的績(jī)效考核？支招：銷售部門的績(jī)效考核。有下幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：（1 ）、公司成本各銷售區(qū)域成本（商品成本、銷售預(yù)算成本、維修安裝成本、其他成本總部 攤銷成本（總部人員薪酬、貸款、總部辦公費(fèi)用、租賃費(fèi)用等等等等），這個(gè)可以從財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)。（2 ）、公司毛

4、利率（這個(gè)是公司是否盈利 的關(guān)鍵點(diǎn)）（3）、公司銷售額（這個(gè)是考核公司行業(yè)占有市場(chǎng)比的能力（4）、營(yíng)銷活動(dòng)預(yù)算（在達(dá)成任務(wù)的同時(shí)能盡量的減少公司的開支 ）（5 ）、 如有壓批銷售的企業(yè)，還需要考核回款率及回款周期。5、除了薪酬還有什么方法可以激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的斗志 ？支招：狼性銷售，更多的是強(qiáng)調(diào)熱情、主動(dòng)出擊的態(tài)度。除了待遇、提 成可以激發(fā)大家的銷售熱情， 還可以定期的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)野外訓(xùn)練，內(nèi)容不 必復(fù)雜，重要的是形成一種氛圍，搶爭(zhēng)第一的氛圍。6、如何才能帶動(dòng)起銷售人員的積極性 ？支招：從銷售人員的職業(yè)特點(diǎn)來看，就注定我們?cè)诮o他們?cè)O(shè)計(jì)薪酬方案 的時(shí)候，需要采用高激勵(lì)性的薪酬方案，也就說，首先需要解決的

5、就是 制定并嚴(yán)格執(zhí)行符合本企業(yè)特點(diǎn)和崗位特點(diǎn)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核方案；其次，在對(duì)銷售人員的管理方面，建議減少對(duì)其日常行為的管理，著重關(guān) 注業(yè)績(jī)和客戶滿意度等方面的指標(biāo)。7、如何讓公司新業(yè)務(wù)員迅速上手 ？支招：從三方面解決吧：1、在招聘的環(huán)節(jié)，必須明確企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)， 除了明確表面的學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容外，還得掌握每個(gè)各位的 勝任特質(zhì)以及和企業(yè)文化的匹配度。2、加大對(duì)新員工的培訓(xùn)，包括企業(yè)整體情況、企業(yè)文化、產(chǎn)品情況、市場(chǎng)情況、薪酬考核體系等等內(nèi)容， 讓新員工完全明了這些基本的內(nèi)容。3、直線經(jīng)理人應(yīng)該在企業(yè)文化的指導(dǎo)下安排員工開展工作。8、醫(yī)藥銷售有哪些比較好用的招聘網(wǎng)站呢 ？支招：醫(yī)藥行業(yè)有

6、一些專門的網(wǎng)站，比如適合銷售人員招聘的獵才醫(yī)藥 網(wǎng)和醫(yī)藥英才網(wǎng)、適合研發(fā)人員的丁香園人才網(wǎng)和小木蟲論壇等等。9、好的銷售招不來、厲害的銷售留不住，如何辦支招：這個(gè)是屬于薪酬方案制定的問題。1、要了解同行業(yè)同崗位的薪酬，企業(yè)要做到中等偏上。2、要有良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，很可能雖然收入 差不多，但是工作環(huán)境較好就會(huì)留住員工。3、尖兵員工，要“畫餅”，就是要讓他們看到希望。或是走管理路線，或是走個(gè)人經(jīng)營(yíng)路線（高提成）10、銷售混亂的現(xiàn)象該如何制止？支招：這個(gè)是屬于公司制度問題。第一，主管權(quán)限和普通員工全是是不 一樣的，那么主管掌握的內(nèi)容和普通員工也是不一樣的。有的是需要主 管親自去抓而一些普通工作（拿發(fā)票

7、，退貨）則可以交給一般人員去做， 要學(xué)會(huì)分工！11、 工作環(huán)境和氛圍上要留住團(tuán)隊(duì)人員，怎么留呢？支招：傘式管理，只有一個(gè)領(lǐng)頭的，不能有小團(tuán)體（有的話就調(diào)崗，起碼不能在工作中互相影響），領(lǐng)導(dǎo)做到不偏不倚，公正無私。12、銷售與管理區(qū)別大不？支招：如果需要開拓市場(chǎng)，就需要一個(gè)既富有開拓精神又富有管理精神 的人來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)；如果需要維護(hù)市場(chǎng)，就需要一個(gè)管理能力強(qiáng)的人來負(fù) 責(zé)。從個(gè)人的角度來講，我不太贊同只具有市場(chǎng)開拓能力而沒有管理能 力的人來帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)13、如何善意提醒總經(jīng)理開會(huì)啰嗦導(dǎo)致員工加班現(xiàn)象支招：會(huì)前制定會(huì)議章程，按章程開會(huì)，同時(shí)由主持人把控時(shí)間。時(shí)間 是在會(huì)前與每位需要發(fā)言的人員提前溝通好

8、的，無特殊情況，不能超過已擬定好的會(huì)議時(shí)間。14、人員流失嚴(yán)重短時(shí)間采取什么辦法比較好 ？支招：短時(shí)間只能提高員工的待遇。但長(zhǎng)期的話，只能從公司整體業(yè)務(wù) 提升來解決，所謂，大河有水小河滿，大河無水小河干15、如何才能快速招聘到一批銷售？支招：銷售人員不一定是要專業(yè)出身的。標(biāo)準(zhǔn)： 1、熱愛銷售工作，做 充分做好銷售準(zhǔn)備2、自律性強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)的人 3、能幾塊熟悉公司業(yè) 務(wù)的人16、銷售常年在外，又如何監(jiān)控他們呢 ？支招：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、月總結(jié)、月度分析會(huì)議、季度銷售總結(jié)大會(huì)， 很多和銷售溝通的方式。仃、如何改變銷售在公司的話語(yǔ)權(quán)太高這種格局 ？支招：銷售成為企業(yè)發(fā)展的“龍頭部門”是法避免，因此會(huì)

9、出現(xiàn)薪水高、 強(qiáng)勢(shì)等問題。其他部門先將心態(tài)放平和，要看到銷售辛苦付出。其次， 對(duì)于銷售部門人員的強(qiáng)勢(shì)，是由管理層、老板以及企業(yè)文化所造就的。作為HR或者其他部門，如果已經(jīng)身處在“銷售人員強(qiáng)勢(shì)”的企業(yè)，唯能改變的路徑就是對(duì)于原則性的規(guī)章制度立場(chǎng)要堅(jiān)定的去要求銷售 部門遵守。18、防狼培訓(xùn)應(yīng)該教給這些女員工哪些方法呢 ？支招：“防狼培訓(xùn)”我覺得主要還是側(cè)重于禮儀培訓(xùn)，如：如何與客戶 交談，如何擺好自身的身段。很多時(shí)候，自重是女銷售員最最重要的自 我保護(hù)武器。當(dāng)然，對(duì)于一些無理取鬧的人群，建議企業(yè)可以考慮為女 員工配備防狼器，以備不時(shí)之需。19、請(qǐng)問新進(jìn)銷售缺乏定性，流失率高怎么辦 ？支招：新人員流失率高