銀行裝飾施工組織設(shè)計

1、浙江某銀行裝飾施工組織設(shè)計第十 二 章 第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)1、根據(jù)* 分行杭州城北支行裝飾工程施工圖；2、根據(jù)有關(guān)本次招標(biāo)答疑紀(jì)要；3、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程及國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；4、工程配合交叉施工的要求；5、有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求；6、類似項目的參考經(jīng)驗；第二節(jié) 編制原則1、認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法 律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。2、實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和進(jìn)度計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、堅持“百年大計，質(zhì)量第一” ，在安全生產(chǎn)的原則下，推行 ISO9001 標(biāo)

2、準(zhǔn) 化管理和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。7、充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。8、積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。第三節(jié) 使用標(biāo)準(zhǔn)1、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) GB 50210-2001 建筑裝飾裝修工程 質(zhì)量驗收 規(guī)范2、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) GB 50300-2001 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)3、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) GB 50327-2001 住宅裝

3、飾裝修工程施工規(guī)范4、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) GB 50325-2001 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染 控制規(guī)范5、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) GB 50326-2001 建設(shè)工程項目管理規(guī)范6、建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程 、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范7、杭州市建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理暫行規(guī)定8、杭州市有關(guān)部門的規(guī)定。第十三章第二章 工程概況第一節(jié)工程概況建設(shè)單位*分行工程名稱*分行杭州城北支行裝飾工程工程地點本工程位于杭州市拱墅 區(qū)金華路運河廣場對面裝飾面積裝修部分建筑面積為1803平米，共2層質(zhì)量等級合格承包方式包工包料裝飾裝修一覽表樓地面A :塊料樓地面：800 X 800灰色?；u面層.2

4、0厚1:3水泥砂漿結(jié) 合層B :塊料樓地面：600 X 600米色?；u面層，20厚1: 3水泥砂漿結(jié) 合層C:石材數(shù)地面：300 X 300防滑地磚面層，20厚1: 3水泥砂漿結(jié)合 層，Js防水處理。D、樓地面地毯：40MM厚細(xì)石砼找平，水泥砂漿隨搗隨抹，500X 500 方塊深褐色地毯鋪設(shè)。內(nèi)墻面A、裝飾板墻面：木龍骨細(xì)木工板基層，米灰色布硬包面層，刷防 火涂料三遍。B、裝飾板墻面:木龍骨基層，成品玫瑰梨木飾面面層，刷防火涂 料三遍。C、裝飾板墻面：咨詢服務(wù)臺，弧形背景墻，木龍骨細(xì)木工板基層， 刷防火涂料三遍。D、 塊料墻面：300*250米白色墻磚，1: 2水泥砂漿結(jié)合層20厚。天棚A、

5、 U50上人輕鋼龍骨聽跌級式基層，周長2.5m內(nèi)，9.5m厚紙面石 膏板面層（又層），板縫貼膠帶、點銹，刷白色乳漆三遍。B、T型 鋁合金中龍骨直接吊掛骨架，擱在龍骨上 600*600礦棉板 天棚飾面。門窗A、成品麥哥利木飾面門，雙開執(zhí)手鎖及門吸、合面安裝，刷防火 涂料三遍，尺寸：1600*2400,說見設(shè)計說明。B、電子感應(yīng)門刷卡移門安裝（防爆玻璃），及電子刷卡自動裝置安 裝，平開門尺寸：900*2400特質(zhì)弧形拉手。C、 全破自由門（無扇框）：12厚鋼化玻璃氟碳鋁框地彈門，局部玻 璃上貼3M磨砂紙，普通金屬拉手，地彈簧、門鎖安裝，尺寸： 1600*2400.。油漆A、白色乳膠漆。水電安裝所有

6、給排水、電氣產(chǎn)品米用國標(biāo)產(chǎn)品。第二節(jié)工程特點一、工程的重要性及影響*分行杭州城北支行裝飾工程，地處杭州市*對面，本工程的建成將為該公 司員工提供一個寬敞和優(yōu)美的辦公環(huán)境。所以本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響， 也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺。我公司將倍加珍惜這次 機會，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進(jìn)的施 工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，讓業(yè)主體驗到精品工程的 高品質(zhì)使用價值。二、從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車輛較為方便，考慮附近住宅小 區(qū)較多，因此安全文明施工是關(guān)鍵，應(yīng)此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚

7、， 減少對附近居民的干擾。三、本工程施工特點主要表現(xiàn)在以下方面：工程量大，工期緊。本工程工期只有 60天，在工藝要求高和安全性要求比較 高材料選購量大的情況下工作還是比較緊迫的。四、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題：1、工程施工車輛由運河廣場金華路上進(jìn)出，途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。2、本工程位于運河廣場與拱墅區(qū)人民政府對面，對文明施工和環(huán)境污染方面要重中之重對待。針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之 所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！?的嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各 施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”

8、地建成 該工程。第十四章第三章 施工組織機構(gòu)第一節(jié)施工組織機構(gòu)的建立向*分行承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，并 且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工 期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直 接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo) 要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同 志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。 其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充 沛。施工組織機構(gòu)框圖見附圖（詳見面頁）木

9、工 作 業(yè) 隊焊 工 作 業(yè) 隊泥工 作 業(yè) 隊漆水專工電業(yè)作作作業(yè)業(yè)業(yè)隊隊隊第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動1根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦 經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求 積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工 作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公 司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、禾I， 使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理 的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部

10、管理的工作效率，有 效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分 析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的 作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3. 以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、 效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人” ，做到項目管理“有章可循， 執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4. 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項目職業(yè)道德 作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行 這一制度，以贏得客戶

11、的信任及市場的回報。5. 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管 理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì) 量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到 業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用 價值。第三節(jié) 施工組織機構(gòu)的高效運作保障措施1. 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好 的管理人員進(jìn)入項目管理班子。2. 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工 程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3. 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，

12、定時組織項目經(jīng)理部管 理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4. 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解 決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的 高效運轉(zhuǎn)。5. 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6. 質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單 位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解 決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。7 用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連 續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第 十五章 第四章 施工部署第一節(jié) 指導(dǎo)方針

13、本工程為全裝飾裝修辦公樓，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有 重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1. 由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司 2009 年度之首的重點裝飾工程。2. 我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服 務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。3. 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗， 先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供 優(yōu)惠承諾。4. 本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展” 。5 以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合

14、服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與質(zhì)量而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信： “今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場” 。第二節(jié) 項目施工管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì) 量目標(biāo)： 工程 質(zhì)量 按照 國家頒 布的 建 筑工 程施工質(zhì)量 驗收 統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)進(jìn)行檢驗評定，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì) 量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上” 的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、 新工藝和新材料，做到精心組織、精心

15、施工，將本工程建成合格工程，讓業(yè)主 滿意。二、安全目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危 險工種的安全防護(hù)工作，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，年度輕傷頻率控制在5%。左 右，按照國家頒布的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) (JGJ59-99)執(zhí)行。三、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)： 60 個日歷天（含法定節(jié)假日及公休日） 。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，微機跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項工期控制點要求，在 60 個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)四、文明施工目標(biāo)達(dá)到“標(biāo)化工地”要求，讓業(yè)主滿意。第三節(jié) 施工準(zhǔn)備工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備。為了落實各項施工 準(zhǔn)備

16、工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施 工準(zhǔn)備工作計劃。一、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和 質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。 具體有以下內(nèi)容：1、施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部 內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。2、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作： 現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料 的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。3、編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工 圖預(yù)算，它是簽訂合同

17、、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計劃編制、加 強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。4、編制現(xiàn)場施工方案：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡 明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文 明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以 及建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。5、技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技 術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、 操作要點及注意事項，驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制” ，交 底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。6、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：主

18、要安全防護(hù)用品需用量計劃如下安全防護(hù)用品需用計劃表序號名稱單位數(shù)量備注1安全帽頂1002安全帶根2 03安全網(wǎng)床2 04手套雙6 05干粉滅火器臺46防護(hù)衣套107安全標(biāo)志牌個158泡沫滅火器臺49漏電保護(hù)器套10三、生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)場后，將用電負(fù)荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，1、施工用電臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相 結(jié)合的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作 的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水

19、系統(tǒng)。施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運處理。3、有關(guān)證件的辦理我公司進(jìn)場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。4、施工擾民問題施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因此在此 施工期間，施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工 人管理。5、勞動力組織 施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾 裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗的職工帶班。 依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊、 電氣安裝隊等二個施工班組， 二個隊合計投入施工人員 100 人。勞動力組織還必 需做到：按照開工日期和工程進(jìn)度要求，

20、組織勞動進(jìn)場。對職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。 向施工班組、 工人進(jìn)行施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃、 質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。 建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。第四節(jié) 先進(jìn)工藝及技術(shù)措施 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、 質(zhì)量、工期等方面的要求， 只有采用先 進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力” ，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新 技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價，為施 工單位降低工程成本的目的。一、嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì) 量。二、現(xiàn)代化管理與計算機

21、：現(xiàn)場配備1臺計算機，完全實現(xiàn)工程進(jìn)度微機跟 蹤管理、 在資料管理、 預(yù)決算、 竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機化負(fù)責(zé)各種施工技 術(shù)資料的匯總、整理、 立案、 建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管 理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第五節(jié) 勞動力配備一、勞動力的實施1. 對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員， 隨做隨清。2. 對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施 工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3. 未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。4. 加強對勞務(wù)單位的管理， 凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、 質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動力的配置

22、計劃 根據(jù)浙江省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃， 本工程不同施工階段勞動力配置計劃。 （見后附表）三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一 個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：1、.施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮， 認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙， 領(lǐng)會設(shè)計意圖， 擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、 什么時 間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、.在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度， 防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、本工程裝飾裝修項目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾

23、階段，要教育好我們的工 人，特別重視成品保護(hù)， 防止已完工的部位被損壞和污染， 要同各分包單位取得 聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。第六節(jié) 資源保證措施一、勞動力保證措施1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有 關(guān)管理人員，加強項目管理力量。2、與有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的 配備。3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān) 思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。二、材料保證措施1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、 供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、 信息價格， 銷售條件和售后服

24、務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行 材料的采購。2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。3、進(jìn)場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。4、在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。三、資金保證措施1、本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大 2、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。3、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。第 十六章 第五章 施工協(xié)調(diào)管理工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段 承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、 質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。第一節(jié) 與業(yè)主的工

25、作協(xié)調(diào)一、三個服從1、業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求 時服從業(yè)主要求；2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè) 主要求；3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。二、三制1、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各 種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；2、預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排， 包括質(zhì)量、 安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報， 便于業(yè)主 監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工

26、經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀， 及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量， 改善功能及降低成本的合理化建議， 積極為業(yè)主 著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。三、項目部與業(yè)主配合措施1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項約定；2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。第二節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)一、“三讓”原則：1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見；3、在監(jiān)理要求與項目部要求

27、效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān) 理意見。二、與監(jiān)理的配合措施1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會 議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議， 同時確 保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交 監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn) 度計劃， 以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。 無論監(jiān)理工程師何時需要， 保證隨時以書面 形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明， 以供監(jiān)理工程師4、嚴(yán)格使用按設(shè)計要

28、求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè) 主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批 準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求， 則保證在監(jiān)理工程師的同意下， 立即采 取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。6、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任 何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時，我們保證立即派出一 名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量， 并及時提供監(jiān)理工程師所要 求的一切詳細(xì)資料。8、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕

29、對服從監(jiān)理工程師的指揮， 接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。第三節(jié) 與分包單位的工作協(xié)調(diào)1、同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇 的分包單位（含供應(yīng)商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。2、責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審 定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。3、責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，建立 合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)。4、各分包單位嚴(yán)格按照項目部制定的施工平面布置圖“按圖就位” ，且按項 目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工

30、。5、組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同 明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成 經(jīng)濟(jì)損失。6、項目部應(yīng)不斷加強對各專業(yè)班組和分包單位的教育，提請各專業(yè)班組和 分包單位對產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。第四節(jié) 協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的 情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。3、為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào) 好。 制定圖紙會審、圖紙交底制度 在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)

31、主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由項目部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。 建立周例會制度 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、項目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會， 會中商討一周的工程施工和配合情況， 解決問題。由設(shè)計參加， 可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。 制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一 起，商討解決。此專題討論會不定時召開。第 十七章 第六章 項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度第一節(jié) 項目總承包

32、管理 近幾年來，我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項目的總承 包。這些項目經(jīng)業(yè)主、 質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院、 監(jiān)理單位的檢查都能滿足總 施工合同的要求， 尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)勢。 我公 司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢， 主要是由于公司派出責(zé)任心強的負(fù)責(zé)人有關(guān)， 對建設(shè)項目的質(zhì)量、 速 度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理有效的控制， 滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的 需求。如果本公司中標(biāo)， 我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經(jīng)驗， 另 一方面嚴(yán)格按照施工合同， 根據(jù)合同規(guī)定的范圍、 權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)， 集中優(yōu)勢， 對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)

33、量和進(jìn)度。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下， 在工程質(zhì)量的主要部位上、 總承包管理 的主要環(huán)節(jié)上、 現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。 在建設(shè)項目實施 階段，將采取各種有效措施， 強化施工過程中的質(zhì)量事前、 事中、事后三階段控 制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求， 我們將切實搞好施工進(jìn)度 計劃與項目總進(jìn)度計劃的銜接，確保項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。我們作為總承包單位， 能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求， 對本項目負(fù)總責(zé)工 程項目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、 總控制的責(zé)任。 為此我們由優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建配備 并具有專業(yè)技術(shù)知識較強組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理， 并設(shè)立專業(yè)性與階段性 相結(jié)合的項目管理

34、班子， 從而對項目實行總承包管理。 公司所屬裝飾項目部以及 由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人 員，全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實 現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到：一、組建最佳總承包項目班子適應(yīng)總承包管理要求， 根據(jù)本工程總承包管理 需要及我們的經(jīng)驗， 擬配備有 8 人組成的總承包管理項目班子， 項目班子和施工 隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、 經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干， 管理班子的組織 體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施

35、工條件為了搞好總承包管理， 確保安全事故為零， 認(rèn)真做好施工管理工作是非常重 要的，我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理。1、建設(shè)單位進(jìn)行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎(chǔ)。2、解設(shè)計意圖，迅速全面掌握設(shè)計情況。3、制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。4、真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計。5、據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計劃，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項 實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計 劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實，實施有效。三、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度1、總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī) 范。2、建立協(xié)調(diào)會

36、、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。3、強化計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重 要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。4、立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。 “拼搏、求實、 創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神。5、如果我公司中標(biāo)，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第二節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾恚?杜絕野蠻施工， 上升到理性施工， 提高施工管理水平， 圓滿地按計劃完成施工任 務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；第二項：安

37、全獎罰制度；第三項：質(zhì)量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術(shù)交底制度；第八項：質(zhì)量目標(biāo)計劃實施管理制度； 第九項：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度； 第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度； 第十一項：成品保護(hù)制度； 第十二項：施工掛牌制度； 第十三項：樣板引路制度； 第十四項：質(zhì)量控制書制度； 第十五項：材料檢驗制度； 第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度； 第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度； 第十八項：勞動組織管理制度； 第十九項：項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。第十 八 章 第七章 主要工程項目施工方法第一節(jié) 裝飾裝修工程施工工藝總則一、

38、施工順序本工程室內(nèi)裝飾與其它專業(yè)施工穿插進(jìn)行，并安排室內(nèi)裝飾立體交叉作業(yè)， 先進(jìn)行隔墻施工， 抹灰工程隨后進(jìn)行。 室內(nèi)粗裝修由下而上， 精裝修由上而下進(jìn) 行。具體包括：天花、墻柱面、地面、門、窗、燈飾給排水、電器等裝飾工程。 本工程分走道、營業(yè)廳、科長室、資 料室、業(yè)務(wù)洽談室、借貸室、監(jiān)控室、會 計室、清點室、夜間室、大戶室、保衛(wèi)室 ATM UPS 房、茶水間、衛(wèi)生間等部 分。二、裝飾工程工藝流程：測量放線f磚砌體砌筑f石膏板隔墻f墻面抹灰f天花基層f吊龍骨施工f墻柱面裝飾f天花員頂f木作工程f油漆工程f門窗安裝f地面磚、 踢腳線鋪 設(shè)f安裝工程跟進(jìn)f收尾清理f竣工驗收三、施工技術(shù)措施各分項裝

39、修工程施工前，均應(yīng)編制相應(yīng)的施工技術(shù)措施，其內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全防護(hù)。(2)為了保證內(nèi)外裝修工程的質(zhì)量，措施中要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。四、樣板每項裝飾施工前都要先做樣板及樣板間，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等各方 共同檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行大面積施工，以保證施工成品優(yōu)良。五、施工配合施工前預(yù)先完成與之交叉配合的水、暖、電、衛(wèi)等的安裝，不得事后打洞， 尤其注意的是吊頂內(nèi)的安裝未完成前，不得進(jìn)行頂棚施工。六、過程把關(guān)對進(jìn)場的裝飾材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收， 不合格材料不得進(jìn)場， 以確保裝 飾工程的質(zhì)量。2嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程施工。每道工序施工完后經(jīng)檢查驗收后， 方能進(jìn)行下道工序施工， 以

40、保證工程質(zhì)七、成品保護(hù)成品保護(hù)要立足于工序的成品保護(hù)， 應(yīng)以預(yù)防為主， 綜合治理， 對某些特殊 項目要進(jìn)行重點保護(hù)， 應(yīng)在施工前制定較詳細(xì)的成品保護(hù)措施， 并大力宣傳組織 學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場每位施工人員都參與成品保護(hù)。第二節(jié) 工程難點、重點分析及對策一、協(xié)調(diào)配合由于本工程分標(biāo)段、 多專業(yè)一起協(xié)同施工， 交叉作業(yè)多， 與各標(biāo)段和各專業(yè) 協(xié)調(diào)配合是本工程的難點之一。對策：我們將制訂一系列與各標(biāo)段和各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的措施，積極配合 * 分行現(xiàn)場工程指揮部和監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作， 使本工程安全、 保質(zhì)、按計劃的順 利完成。二、金屬裝飾板吊頂施工 本標(biāo)段裝飾工程天棚的安裝占有相當(dāng)比例工程施工量， 對其裝飾效果也是

41、重 中之重。本工程的天棚工程又以金屬裝飾板天棚為主。 因此金屬裝飾板天棚工程 是本工程的重點之一。三、防水工程施工 在建筑工程中“水”問題突出，杜絕本工程“水”的質(zhì)量問題是本工程施工 的難點。 對策：防水工程于長期從事防水作業(yè)的一線施工班組施工， 施工經(jīng)驗 豐富，并且與項目部簽訂相關(guān)部位施工責(zé)任書， 同時增強教育各施工班組的成 品保護(hù)意識。四、工程管理 質(zhì)量、工期、安全、文明施工控制是重點， 必須配合* 分行現(xiàn)場工程指揮部 和監(jiān)理工程師加強現(xiàn)場管理。對策：嚴(yán)格按照制訂施工組織方案進(jìn)行施工。五、文明施工本工程位置顯要， 社會各方比較關(guān)注， 文明施工影響大， 文明施工是本工程 的重點之一。對策：制

42、訂詳細(xì)的文明施工組織方案。第三節(jié) ?；u與花崗巖地面施工工藝一、施工準(zhǔn)備1. 材料及主要機具1) 天然大理石、花崗石的品種、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，技術(shù)等級、光 澤度、外觀質(zhì)量要求， 應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn) 天然大理石建筑板材 、花 崗石建筑板塊的規(guī)定。2) 水泥：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸水泥，其標(biāo)號不宜 小于 425 號。白水泥：白色硅酸鹽水泥，其標(biāo)號不小于425 號。3) 砂：中砂或粗砂，其含泥量不應(yīng)大于 3%。4) 礦物顏料(擦縫用) 、蠟、草酸。5) 主要機具：鐵鍬、靠尺、水桶、抹子、墨斗、鋼卷尺、尼龍線、橡 皮錘(或木錘)、磨石機。2. 作業(yè)條件1) 大理石、花崗石板塊進(jìn)場后，應(yīng)側(cè)立

43、堆放在室內(nèi)光面相對、背面墊 松木條，并在板下加墊木方。詳細(xì)核對品種、規(guī)格、數(shù)量等是否符合設(shè)計要求， 有裂紋、缺棱、掉角、翹曲和表面有缺陷時，應(yīng)予剔除。2) 室內(nèi)抹灰(包括立門口) 、地面墊層、預(yù)埋在墊層內(nèi)的電管及穿通地 面的管線均已完成。3) 房間內(nèi)四周墻上彈好 +50cm 水平線。4) 施工操作前應(yīng)畫出鋪設(shè)大理石地面的施工大樣圖。5) 冬期施工時操作溫度不得低于5C。二、操作工藝1. 工藝流程準(zhǔn)備工作試拼彈線試排刷水泥漿及鋪砂漿結(jié)合層鋪大理石板塊(或花崗石板塊)灌縫、擦縫打蠟2. 準(zhǔn)備工作1）以施工大樣圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、 邊角等部位之間的關(guān)系。2）基層處理

44、：將地面墊層上的雜物清凈， 用鋼絲刷刷掉粘結(jié)在墊層上的砂漿， 并清掃干凈。3. 試拼：在正式鋪設(shè)前，對每一房間的大理石（或花崗石）板塊，應(yīng)按圖案、 顏色、紋理試拼， 將非整塊板對稱排放在房間靠墻部位， 試拼后按兩個方向編號 排列，然后按編號碼放整齊。4. 彈線：為了檢查和控制大理石（或花崗石）板塊的位置，在房間內(nèi)拉十字 控制線，彈在混凝土墊層上，并引至墻面底部，然后依據(jù)墻面 +50cm 標(biāo)高線找 出面層標(biāo)高， 在墻上彈出水平標(biāo)高線， 彈水平線時要注意室內(nèi)與樓道面層標(biāo)高要 一致。5. 試排：在房間內(nèi)的兩個相互垂直的方向鋪兩條干砂，其寬度大于板塊寬度， 厚度不小于3cm。結(jié)合施工大樣圖及房間實際尺

45、寸，把大理石（或花崗石）板塊 排好，以便檢查板塊之間的縫隙， 核對板塊與墻面、 柱、洞口等部位的相對位置。6. 刷水泥素漿及鋪砂漿結(jié)合層：試鋪后將干砂和板塊移開，清掃干凈，用噴 壺灑水濕潤，刷一層素水泥漿（水灰比為 ，不要刷的面積過大，隨鋪砂 漿隨刷）。根據(jù)板面水平線確定結(jié)合層砂漿厚度，拉十字控制線，開始鋪結(jié)合層 干硬性水泥砂漿（一般采用 1:2-1:3 的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捏成團(tuán)， 落地即散為宜），厚度控制在放上大理石（或花崗石）板塊時宜高出面層水平線 3-4m m。鋪好后用大杠刮平，再用抹子拍實找平（鋪攤面積不得過大） 。7. 鋪砌大理石（或花崗石）板塊：1）板塊應(yīng)先用水浸濕，待

46、擦干或表面晾干后方可鋪設(shè)。2）根據(jù)房間拉的十字控制線，縱橫各鋪一行，做為大面積鋪砌標(biāo)筋用。依 據(jù)試拼時的編號、圖案及試排時的縫隙（板塊之間的縫隙寬度，當(dāng)設(shè)計無規(guī)定時不應(yīng)大于1mm），在十字控制線交點開始鋪砌。先試鋪即搬起板 塊對好縱橫控制線鋪落在已鋪好的干硬性砂漿結(jié)合層上，用橡皮錘敲擊 木墊板（不得用橡皮錘或木錘直接敲擊板塊） ，振實砂漿至鋪設(shè)高度后， 將板塊掀起移至一旁，檢查砂漿表面與板塊之間是否相吻合如發(fā)現(xiàn)空虛 之處，應(yīng)用砂漿填補，然后正式鑲鋪，3）先在水泥砂漿結(jié)合層上滿澆一層水灰比為 0.5 的素水泥漿（用漿壺澆均 勻），再鋪板塊，安放時四角同時往下落，用橡皮錘或木錘輕擊木墊板， 根據(jù)水

47、平線用鐵水平尺找平，鋪完第一塊，向兩側(cè)和后退方向順序鋪砌。鋪完縱，橫行之后有了標(biāo)準(zhǔn)，可分段分區(qū)依次鋪砌，一般房間宜先里后 外進(jìn)行，逐步退至門口，便于成品保護(hù)，但必須注意與樓道相呼應(yīng)。也 可從門口處往里鋪砌，板塊與墻角、鑲邊和靠墻處應(yīng)緊密砌合，不得有 空隙。8. 灌縫、擦縫：在板塊鋪砌后 1-2 晝夜進(jìn)行灌漿擦縫。根據(jù)大理石（或花 崗石）顏色，選擇相同顏色礦物顏料和水泥（或白水泥）拌合均勻，調(diào)成 1:1 稀水泥漿，用漿壺徐徐灌入板塊之間的縫隙中（可分幾次進(jìn)行） ，并用 長把刮板把流出的水泥漿刮向縫隙內(nèi)，至基本灌滿為止。灌漿 1-2h 后，用 棉紗團(tuán)蘸原稀水泥漿擦縫與板面擦平，同時將板面上水泥漿擦

48、凈，使大理 石（或花崗石）面層的表面潔凈、平整、堅實，以上工序完成后，面層加 以覆蓋。養(yǎng)護(hù)時間不應(yīng)小于 7d。9. 打蠟：當(dāng)水泥砂漿結(jié)合層達(dá)到強度后（抗壓強度達(dá)到1.2Mpa 時），方可進(jìn)行打蠟。10. 根據(jù)主墻+50cm標(biāo)高線，測出踢腳板上口水平線，彈在墻上，再用線墜 吊線確定出踢腳板的出墻厚度，一般 8-10mm。、地面鋪地磚：?；u、大理石地面的施工方法如下：1 、基層處理基層處理時應(yīng)檢查地面處有無管線的敷設(shè)要求， 并將基層用水刷凈， 如基層 是光滑的鋼筋砼樓面，還應(yīng)將基層表面鑿毛。2、找規(guī)矩按室內(nèi)地坪標(biāo)高及地面構(gòu)造厚度的要求， 將地坪標(biāo)高線彈在墻腳處的立面上。根據(jù)板材的規(guī)格在室內(nèi)取中點

49、，拉十字線。與走道相通的門口處還要拉通線， 線的位置一般在門框中間，拉出的標(biāo)準(zhǔn)線固定的墻面上。3、試拼和試排根據(jù)十字標(biāo)準(zhǔn)線確定鋪砌順序和標(biāo)準(zhǔn)塊的位置，按板材的顏色、紋理和圖案 進(jìn)行試拼。試拼后的板材應(yīng)編號。在十字標(biāo)準(zhǔn)線的位置處鋪兩條寬度大于板材 尺寸的干砂帶。按設(shè)計要求排好板材，以檢查板材與墻柱面等建筑部位的相對 位置，確定找平層的厚度。4、板材的鋪貼將板材的背面灑水濕潤， 再用 1：2 的干硬性水泥砂漿鋪攤在濕潤過的基層上。 每次鋪攤的砂漿長度在1m以上，寬度超過板材寬度2030mm,厚度1015mm, 虛鋪砂漿的高度應(yīng)比地坪標(biāo)高線高出 35m m。砂漿的鋪攤方向應(yīng)從室內(nèi)向門口 鋪抹。鋪板前

50、先用木杠將砂漿刮平、拍實，再用木抹子抹平，并在找平層上均 勻地撤一層水泥粉，用刷子蘸水彈在水泥粉上，使之吸水濕潤。把背面濕潤后 的板材對準(zhǔn)縱橫縫的位置輕輕下落，下落時應(yīng)四角同時著地。用橡皮錘輕輕敲 實，并用水準(zhǔn)尺找平。鋪貼時應(yīng)使板的接縫與控制準(zhǔn)線相吻合。板材的接縫處 無鑲條時，應(yīng)將水泥漿灌入縫內(nèi) 2/3 的板厚，待其凝結(jié)后，再用與板面同色素 水泥漿擦縫。擦縫后應(yīng)及時清除板面的水泥漿。板材在鋪貼時應(yīng)嚴(yán)格控制板縫 寬度，磨光石材的板縫須在1mm以內(nèi)。地面的石材有圖案拼花時，應(yīng)預(yù)先在膠 合板上的放樣制模，最后根據(jù)模板的大小裁切石材，這樣才能保證放樣尺寸的 精確度。板材鋪貼后應(yīng)養(yǎng)護(hù) 3d 以上，此間禁

51、止上人走動或搬運物品。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1. 保證項目1）面層所用板塊品種、規(guī)格、級別、形狀、光潔度、顏色和圖案必須 符合設(shè)計要求。2）面層與基層必須結(jié)合牢固，無空鼓。2. 基本項目1）面層磨光大理石和花崗石板塊面層：板塊擠靠嚴(yán)密，無縫隙，接縫通直 無錯縫，表面平整潔凈，圖案清晰無磨劃痕，周邊順直方正。2）板塊鑲貼質(zhì)量： 任何一處獨立空間的顏色一致，花紋通順基本一致。 石板縫痕與石板顏色一致，擦縫飽滿與石板齊平，潔凈、美觀。五、成品保護(hù)1. 運輸大理石（或花崗石）板塊和水泥砂漿時，應(yīng)采取措施防止碰撞已做 完的墻面、門口等。2. 鋪砌大理石（或花崗石）板塊及碎拼大理石板塊過程中，操作規(guī)程人員 應(yīng)做到隨

52、鋪隨用干布揩凈大理石面上的水泥漿痕跡。3. 在大理石（或花崗石）地面上行走時，找平層水泥砂漿的抗壓強度不得 低于 1.2Mpa。4. 大理石（或花崗石） 地面完工后， 房間應(yīng)封閉或在其表面加以覆蓋保護(hù)。六、應(yīng)注意的質(zhì)量問題1. 板面空鼓：由于混凝土墊層清理不凈或澆水濕潤不夠，刷素水泥漿不均 勻或刷的面積過大、時間過長已風(fēng)干，干硬性水泥砂漿任意加水，大理 石板面有浮土未浸水濕潤等等因素，都易引起空鼓。因此必須嚴(yán)格遵守 操作工藝要求，基層必須清理干凈，結(jié)合層砂漿不得加水，隨鋪隨刷一 層水泥漿，大理石板塊在鋪砌前必須浸水濕潤。2. 接縫高低不平、 縫子寬窄不勻： 主要原因是板塊本身有厚薄及寬窄不勻、

53、 竄角、翹曲等缺陷，鋪砌時未嚴(yán)格拉通線進(jìn)行控制等因素，均易產(chǎn)生接 縫高低不平、縫子不勻等缺陷。所以應(yīng)預(yù)先嚴(yán)格挑選板塊，凡是翹曲、 拱背、寬窄不方正等塊材剔除不予使用。鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)塊后，應(yīng)向兩側(cè)和后 退方向順序鋪設(shè)，并隨時用水平尺和直尺找準(zhǔn)，縫子必須拉通線不能有 偏差。房間內(nèi)的標(biāo)高線要有專人負(fù)責(zé)引入，且各房間和樓道內(nèi)的標(biāo)高必 須相通一致。3. 過門口處板塊易活動：一般鋪砌板塊時均從門框以內(nèi)操作，而門框以外 與樓道相接的空隙(即墻寬范圍內(nèi))面積均后鋪砌，由于過早上人，易 造成此處活動。在進(jìn)行板塊翻樣提加工定貨時，應(yīng)同時考慮此處的板塊 尺寸，并同時加工，以便鋪砌樓道地面板塊時同時操作。第四節(jié) 瓷磚地面施

54、工工藝、施工準(zhǔn)備1. 材料及主要機具1) 水泥：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥；其標(biāo)號不應(yīng)低于 425 號，并 嚴(yán)禁混用不同品種、不同標(biāo)號的水泥。2) 砂：中砂或粗砂，過 8mm 孔徑篩子，其含泥量不應(yīng)大于 3%。3) 磁磚有出廠合格證，抗壓、抗折及規(guī)格品種均符合設(shè)計要求，外觀 顏色一致、表面平整(水泥花磚要求表面平整、光滑、圖案花紋正 確)、邊角整齊、無翹曲及竄角。4) 草酸、火堿、 107 膠等均有出廠合格證。5) 主要機具：水桶、平鍬、鐵抹子、大杠、篩子、窗紗篩子、錘子、 橡皮錘子、方尺、云石機。2. 作業(yè)條件1)內(nèi)墻+50cm水平標(biāo)高線已彈好，并校核無誤。2） 墻面抹灰、屋面防水和門框已安

55、裝完。3）地面墊層以及預(yù)埋在地面內(nèi)各種管線已做完。穿過樓面的豎管已安 完，管洞已堵塞密實。有地漏的房間應(yīng)找好泛水。4）提前做好選磚的工作，預(yù)先用木條釘方框（按磚的規(guī)格尺寸）模子， 拆包后塊塊進(jìn)行套選、長、寬、厚不得超過土1mm,平整度有稈尺檢查，不得超過土 0.5mm。外觀有裂縫、掉角和表面上有缺陷的板 剔出,并按花型、顏色挑選后分別堆放。、操作工藝1. 工藝流程基層處理f找標(biāo)咼、彈線f抹找平層砂漿f彈鋪磚控制線f鋪磚f勾縫、擦縫一養(yǎng)護(hù)一踢腳板安裝1）基層處理：將混凝土基層上的雜物清理掉，并用鏨子剔掉砂漿落地 灰，用鋼絲刷刷凈浮漿層。如基層有油污時，應(yīng)用 10%火堿水刷凈， 并用清水及時將其上

56、的堿液沖凈。2）找標(biāo)咼、彈線：根據(jù)墻上的 +50cm 水平標(biāo)咼線，往下量測出面層標(biāo) 咼，并彈在墻上。3）抹找平層砂漿：a. 灑水濕潤：在清理好的基層上，用噴壺將地面基層均勻灑水一遍。b. 抹灰餅和標(biāo)筋：從已彈好的面層水平線下量至找平層上皮的標(biāo)咼（面層 標(biāo)高減去磚厚及粘結(jié)層的厚度），抹灰餅間距1.5m，灰餅上平就是水泥 砂漿找平層的標(biāo)咼， 然后從房間一側(cè)開始抹標(biāo)筋 （又叫沖筋）。有地漏的 房間，應(yīng)由四周向地漏方向放射形抹標(biāo)筋，并找好坡度。抹灰餅和標(biāo)筋 應(yīng)使用干硬性砂漿，厚度不宜小于 2cm。c. 裝檔（即在標(biāo)筋間裝鋪水泥砂漿） ：清凈抹標(biāo)筋的剩余漿渣， 涂刷一遍水泥漿（水灰比為 ）粘結(jié)層，要隨涂刷隨鋪砂漿。然后根據(jù)標(biāo)筋的 標(biāo)高，用小平鍬或木抹子將已拌合的水泥砂漿（配合比為1:3-1:4）鋪裝在標(biāo)筋之間，用木抹子攤平、拍實，小木杠刮平，再用木抹子搓平，使 其鋪設(shè)的砂漿與標(biāo)筋找平，并用大木杠橫豎檢查其平整度，同時檢查其 標(biāo)高和泛水坡度是否正確， 24h 后澆水養(yǎng)護(hù)。4）彈鋪磚控制線：當(dāng)找平層砂漿抗壓強度達(dá)