中國建筑一局集團公司導(dǎo)師帶徒實施辦法(最終版)

1、中國建筑一局（集團）有限公司導(dǎo)師帶徒實施辦法（試行）第一章總則第一條：為適應(yīng)集團公司人才發(fā)展的需要，進一步加強對青年人才的開發(fā)和 管理力度，促進公司人才流動和技術(shù)交流，引導(dǎo)幫助青年員工進行職業(yè)生涯設(shè)計， 激發(fā)青年員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，立足崗位成才的積極性，充分發(fā)揮集團青年工作 服務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，服務(wù)青年健康成長，培育優(yōu)秀青年人才的職能作用，集團公 司青年工作委員會特制定導(dǎo)師帶徒的實施辦法。第二條：導(dǎo)師帶徒不同于傳統(tǒng)意義上的師徒關(guān)系，具有兩層含義：一是新參 加工作的高校畢業(yè)生必須參加制度式輪崗，在三年內(nèi)進行二到三個崗位的輪換； 二是新參加工作的高校畢業(yè)生在輪換的崗位上與企業(yè)通過選拔、考核確定的具有

2、良好職業(yè)道德、高超職業(yè)技能的科技人員、 管理人員和高級技師結(jié)對，簽訂導(dǎo)師 帶徒協(xié)議，通過“傳、幫、帶”手段，實施有目的、有計劃的教與學(xué)，幫助新入 廠的青年員工樹立崇高理想、塑造職業(yè)道德、提高職業(yè)技能，迅速適應(yīng)崗位。第三條：導(dǎo)師帶徒活動的開展既幫助企業(yè)正確定位員工，甄選不同人才，又 幫助青年員工快速成長，進行自我職業(yè)生涯設(shè)計，是集團公司規(guī)范青年人才培養(yǎng) 工作的一項有效措施，是促進青年成才的有效途徑。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第四條：在集團公司青年工作委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，集團公司團委、人力資源部 負責(zé)導(dǎo)師帶徒工作的具體安排部署，定期對所屬各單位導(dǎo)師帶徒工作落實情況進 行檢查、督促和指導(dǎo)。第五條：集團公司所屬各單位

3、應(yīng)成立由團委、 人力資源部等相關(guān)部門組成的 導(dǎo)師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)青年工作的領(lǐng)導(dǎo)為落實導(dǎo)師帶徒工作的第一責(zé)任 人。第三章內(nèi)容、方式第六條：制度式輪崗分為見習(xí)期輪崗（入廠第一年）和轉(zhuǎn)正期輪崗（入廠第 二、三年）。見習(xí)期輪崗主要是幫助新入廠員工盡快熟知公司各項制度文件、企 業(yè)文化以及員工就位崗位的業(yè)務(wù)工作流程；轉(zhuǎn)正期輪崗主要是幫助新入廠員工在深化所學(xué)專業(yè)或從事崗位知識的基礎(chǔ)上， 加強相關(guān)專業(yè)的融通性學(xué)習(xí)。輪換崗位 的設(shè)置應(yīng)根據(jù)新入廠員工所學(xué)專業(yè)， 結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際需求， 以及 員工自我發(fā)展方向進行，一般工程類學(xué)生不應(yīng)少于三個崗位， 非工程類學(xué)生不少 于兩個崗位。第七條：評聘導(dǎo)師。各

4、單位人力資源部、團委（直屬團總支）會同本單位黨 政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負責(zé)人，根據(jù)單位實際， 結(jié)合青年員工培養(yǎng)方向，聘任一定數(shù) 量職業(yè)道德良好、業(yè)務(wù)技能精湛、工作成績顯著的具有中高級職稱的科技人員、 管理人員、高級技師擔(dān)任導(dǎo)師，并建立導(dǎo)師檔案。第八條：簽訂協(xié)議。以實際工作需要為主，兼顧師徒雙方意愿，由各單位導(dǎo) 師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織師徒簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議書，明確師徒關(guān)系。由公司導(dǎo)師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)青年員工類型及崗位 （工種）技術(shù)、難易程度和師徒意見， 確定協(xié)議期限及考核標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)議書自簽訂之日起生效。協(xié)議書在各單位導(dǎo)師帶徒 工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。第九條：雙方職責(zé)。導(dǎo)師職責(zé)。帶頭實踐企業(yè)文化，出色完

5、成本職工作，為人師表，以身作則， 率先垂范；注重學(xué)員企業(yè)價值觀體系、 思想政治理論和職業(yè)道德素質(zhì)的教育， 注 重學(xué)員“開拓創(chuàng)新”理念和“嚴(yán)謹(jǐn)精細”作風(fēng)的培養(yǎng)；制定學(xué)員學(xué)習(xí)計劃，明確 學(xué)員發(fā)展目標(biāo)，對學(xué)員在某一階段學(xué)習(xí)哪些知識、了解哪些情況、提高哪些意識、 增強哪些能力均有詳實安排；適時適當(dāng)?shù)慕o學(xué)員出課題、壓擔(dān)子，引導(dǎo)學(xué)員將理論與實踐緊密結(jié)合，積極參加勞動競賽、積極應(yīng)用“四新技術(shù)”，努力鍛煉成為青年崗位能手和德才兼?zhèn)淙瞬?。學(xué)員職責(zé)。積極踐行企業(yè)文化，努力培養(yǎng)鍛煉形成過硬的“嚴(yán)謹(jǐn)精細”的工 作作風(fēng)，遵守企業(yè)規(guī)章制度；努力學(xué)習(xí)理論知識、業(yè)務(wù)技能和典型經(jīng)驗，不斷進 行知識的更新，不斷超越自我，增強學(xué)習(xí)

6、能力和創(chuàng)新能力；熱愛本職工作，增強 事業(yè)心和責(zé)任感，嚴(yán)格要求自己，積極鉆研業(yè)務(wù)，主動承擔(dān)工作，提高實干意識， 增強業(yè)務(wù)能力；擺正位置，尊重導(dǎo)師，虛心求教，用心用腦，勤學(xué)苦練，密切配 合導(dǎo)師完成培養(yǎng)計劃。第十條：培養(yǎng)管理。導(dǎo)師根據(jù)協(xié)議目標(biāo)，制定相應(yīng)的“授藝計劃”，分步驟有重點地對徒弟進行 傳（經(jīng)驗）、幫（業(yè)務(wù)）、帶（作風(fēng)）。同時，積極開展師徒技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷豐富和更新知識面。在導(dǎo)師帶徒過程中，師傅和徒弟必須及時地填寫“授藝紀(jì) 要”和“學(xué)習(xí)體會”。某一崗位輪換結(jié)束后，新入廠員工要寫出輪崗學(xué)員工作報告，導(dǎo)師要填寫輪崗工作鑒定，報告與鑒定一并報導(dǎo)師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，并進入下一崗位的輪崗，重

7、新確定導(dǎo)師，簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，原則上每一崗位輪換時間不低于半年。制度式輪崗結(jié)束后，由公司導(dǎo)師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)導(dǎo)師工作鑒定對入廠新員工輪崗期間工作表現(xiàn)、工作業(yè)績以及工作態(tài)度進行全面總結(jié)，并提出員工發(fā)展方向定位意見，并在人力資源部進行備案。第四章 考核獎懲第十一條：各單位導(dǎo)師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組要按照協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容定期組織考評，指導(dǎo)幫助，保證教學(xué)效果，并提出考評意見。第十二條：各單位要建立導(dǎo)師帶徒活動獎勵和約束機制。對達到協(xié)議目標(biāo)，教有成效、學(xué)有所獲的優(yōu)秀師徒給予獎勵，并在考工升級、職稱晉升、技師評聘中優(yōu)先；對不能完成協(xié)議目標(biāo)的師徒給予相應(yīng)的處罰。第十三條：集團公司青年工作委員會將對各單位導(dǎo)

8、師帶徒工作進行考評。第五章 附則第十四條：本辦法適用于集團公司范圍內(nèi)導(dǎo)師帶徒活動，由集團公司青年工作委員會負責(zé)解釋。第十五條：本辦法自公布之日起試行。附： 1、導(dǎo)師帶徒協(xié)議書2、導(dǎo)師帶徒登記表3、導(dǎo)師帶徒情況考評表4、學(xué)員履行協(xié)議鑒定表5、導(dǎo)師履行協(xié)議鑒定表6、新員工輪崗工作鑒定7、輪崗學(xué)員工作報告導(dǎo)師帶徒協(xié)議書按照 中國建筑一局（集團） 有限公司導(dǎo)師帶徒實施辦法（試 行） 的有關(guān)要求，學(xué)員（單位）崗位輪崗期間,由擔(dān)任其導(dǎo)師，負責(zé)培養(yǎng)考核?，F(xiàn)簽訂如下協(xié)議：一、輪崗時間自年 月 日至 年 月 日止二、導(dǎo)師為學(xué)員輪崗期間的培養(yǎng)責(zé)任人， 對新員工的培養(yǎng)負有直接管理責(zé)任。培養(yǎng)結(jié)果直接與導(dǎo)師的績效考核掛

9、鉤。三、輪崗結(jié)束后，導(dǎo)師要對學(xué)員的輪崗工作期間的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和工作態(tài)度進行總體評價，并對學(xué)員的發(fā)展方向提出意見。四、導(dǎo)師與學(xué)員自協(xié)議簽訂之日起，締結(jié)師徒關(guān)系，履行雙方職 責(zé)。如有一方違責(zé)，另一方有權(quán)提請導(dǎo)師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行違約 審核，終止協(xié)議。五、本協(xié)議自簽訂之日起生效，未盡事宜由導(dǎo)師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋，協(xié)商解決。導(dǎo)師：學(xué)員：年 月 日年 月 日導(dǎo)師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見負責(zé)人：年 月 日導(dǎo)師帶徒登記表崗位名稱崗位類型輪崗期限學(xué)員姓名性別學(xué)歷參加工作時間年齡專業(yè)政治面貌導(dǎo)師姓名性別年齡政治面貌現(xiàn)崗位職 稱培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)管理保證措施導(dǎo)師簽字年 月日學(xué)員簽字年 月日導(dǎo)師帶徒工 作領(lǐng)導(dǎo)小

10、組 意見負責(zé)人：年 月日導(dǎo)師帶徒情況考評表崗位名稱崗位類型輪崗期限學(xué)員姓名性別學(xué)歷參加工作時間年齡專業(yè)政治面貌導(dǎo)師姓名性別年齡政治面貌現(xiàn)崗位職 稱培 養(yǎng) 管 理 計 劃 完 成 情 況 及 效 果三個月半年一年導(dǎo)師簽字年 月日學(xué)員簽字年 月日導(dǎo)師帶徒工 作領(lǐng)導(dǎo)小組 意見4三月 日學(xué)員履行協(xié)議鑒定表崗位名稱崗位類型輪崗期限學(xué)員姓名性別學(xué)歷參加工作時間年齡專業(yè)政治面貌導(dǎo)師姓名性別年齡政治面貌現(xiàn)崗位職 稱導(dǎo) 師 對 學(xué) 員 的 鑒 定導(dǎo)師簽字：年 月日導(dǎo)師履行協(xié)議鑒定表崗位名稱崗位類型輪崗期限學(xué)員姓名性別學(xué)歷參加工作時間年齡專業(yè)政治面貌導(dǎo)師姓名性別年齡政治面貌現(xiàn)崗位職 稱學(xué) 員 對 導(dǎo) 師 的 評 價學(xué)員簽字：年 月日新員工輪崗工作鑒定輪崗單位:姓名性別學(xué)歷畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)崗位名稱輪崗時間自至王要，作內(nèi)容輪崗工作鑒定輪崗員工 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字輪崗員工所在 單位領(lǐng)導(dǎo)簽字導(dǎo)師帶徒工作 領(lǐng)導(dǎo)小組意見說明：1、員工每個崗位輪崗實習(xí)結(jié)束所在輪崗單位務(wù)必及時組織為其填報本鑒定，原則上工作鑒定應(yīng)由其輪崗崗位