2020{酒類營銷}崗位說明書

1、崗位說明書-某電力公司企 業(yè)管理部績效管理崗位甲 方:乙 方：簽訂日期： 年 月崗位說明書-某電力公司企業(yè)管理部績效管理崗位1. 工作匯報(bào)對(duì)象企業(yè)管理部主任2. 工作目標(biāo)研究公司外部運(yùn)營環(huán)境、內(nèi)部工作效率及業(yè)務(wù)能力，為經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供 依據(jù)。在此基礎(chǔ)上建立和推廣客觀公正、 科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的公司內(nèi)部績效考 評(píng)指標(biāo)體系，提高公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的效率和有效性。3.崗位描述內(nèi)容提交部門/人員1.經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略配合組織制訂公司經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略部門主管部門主管及業(yè)負(fù)責(zé)研究、分析行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展模式及競爭形勢(shì)現(xiàn)狀及務(wù)需求單位趨勢(shì)部門主管負(fù)責(zé)進(jìn)行公司內(nèi)部系統(tǒng)效率及有效性的研究， 編制相關(guān)研究報(bào)告部

2、門主管（包括組織架構(gòu)評(píng)估、溝通機(jī)制評(píng)估、控制機(jī)制評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制部門主管及各評(píng)估、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、運(yùn)營能力、生產(chǎn)效率等）管理專題小組匯總、編制公司階段性實(shí)施規(guī)劃與計(jì)劃，配合部門主管對(duì)階段性規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施與監(jiān)督2.業(yè)務(wù)流程的設(shè)置與調(diào)整負(fù)責(zé)建立、收集、匯總各業(yè)務(wù)單位流程調(diào)整業(yè)務(wù)需求，并對(duì)其進(jìn)內(nèi)容提交部門/人員行分析、評(píng)估配合部門主管組織編制業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)及優(yōu)化方案-負(fù)責(zé)編制新業(yè)務(wù)流程實(shí)施管理辦法，并指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施3.績效管理體系的建立負(fù)責(zé)組織編制及調(diào)整各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)組合，以及指導(dǎo)各部門對(duì)各岡位關(guān)鍵績效指標(biāo)組合的建立（公司目標(biāo)分解到部門 /根據(jù)部門目標(biāo)，通過跨部門職責(zé)檢查，完成部門職責(zé)及相應(yīng)的崗位職責(zé)描述/根據(jù)職責(zé)內(nèi)容精確地設(shè)計(jì)指標(biāo)）負(fù)責(zé)編制績效考核方案（各績效指標(biāo)權(quán)重、頻率的制定），及績效管理體系的實(shí)施及管理辦法（流程、數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)匯總、績效評(píng)分匯總）負(fù)責(zé)編制績效管理體系的修訂方案4.績效考核負(fù)責(zé)組織部門層面的績效考核，并提交考核結(jié)果配合組織對(duì)部門考核結(jié)果爭議的管理5.達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作配合部門主管組織編制企業(yè)