企業(yè)項(xiàng)目管理制度

1、企業(yè)工程管理制度一、 總那么為了標(biāo)準(zhǔn)完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理，抓好工程管理制度建設(shè)，建立長期有效的鼓勵體系和考核體系，確保各項(xiàng)制度的建設(shè)與運(yùn)行能符合工程管理的需要。同時，也為了加強(qiáng)工程管理的覆蓋面和執(zhí)行力度，更好的調(diào)動職工的工作積極性，提高其工作能力，維護(hù)工程的管理體系健康運(yùn)行。文化的形成靠大家的行為，行為要靠制度來約束。要通過一系列的方法把我們的工程管理納入到一個高效、快捷、有序的軌道中去，讓管理出效益，鍛煉一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，做出好工程，做出精品工程并提高綜合效益。結(jié)合近年來大民房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司近幾年進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的實(shí)際情況，制定本制度。二、 部門、崗位職責(zé)一工程經(jīng)理職責(zé)1、 全面

2、負(fù)責(zé)建筑工程的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，工程方案進(jìn)度、質(zhì)量、平安和本錢控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、參與工程初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化。3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量平安、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控。4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù)。5、負(fù)責(zé)開發(fā)工程的本錢控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程工程的竣工決算工作。6、負(fù)責(zé)銷售方案的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實(shí)，銷售隊(duì)伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 二、工程經(jīng)理助理職責(zé) 1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程管理工作的布置、實(shí)施、檢查、催促、落實(shí)執(zhí)行情況，努力做

3、好工程經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做好全面效勞。 2、協(xié)助工程經(jīng)理調(diào)查研究、了解工程經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供工程經(jīng)理決策。 3、做好工程部會議或其他會議的組織工作，做好會議決議、決定等文件的起草、發(fā)布。 4、負(fù)責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理與政府職能部門之間的接待、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。 5、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。 三、工程營銷部職責(zé)1、根據(jù)城市開展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結(jié)合公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)制定市場調(diào)研方案，確定工程定位，并出具?市場調(diào)查報告?，以及?工程可行性研究報告?。2、負(fù)責(zé)該工程設(shè)計公司與營銷代理公司的選擇與合同的簽訂。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督營銷代理公司的日常銷售工作。4、負(fù)

4、責(zé)該工程?營銷方案?的制定、實(shí)施、調(diào)整和控制5、負(fù)責(zé)該工程售樓處的選址，并參與售樓處裝修設(shè)計方案。6、根據(jù)工程進(jìn)展情況，選定開盤日期，制定開盤方案，并組織協(xié)調(diào)開盤現(xiàn)場管理。7、根據(jù)工程的地理環(huán)境、工程進(jìn)展情況，制定銷售價格，并在銷售過程中做好銷控工作。四、工程工程部職責(zé) 1、工程部部門職責(zé)工程部是工程工程唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其主要職能包括:、 配合公司進(jìn)行工程前期運(yùn)作，設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分析。、 負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立施工現(xiàn)場工程部，創(chuàng)造三平一通，保證工程按時開工。、 負(fù)責(zé)工程施工承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作，及隨后的合同談判及草擬。、 負(fù)責(zé)工

5、程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理。、 嚴(yán)格按照國家的施工標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工；審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作。、 組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作，負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。、 協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并催促施工單位及時進(jìn)行維修。2、工程總工程師職責(zé)、 對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹總經(jīng)理辦公室會議決議，執(zhí)行總經(jīng)理指令、決議。、 控制*工程的設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)計階的工程本錢，組織對重大工程的關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行控制。、 全面負(fù)責(zé)工程開發(fā)過程中的技術(shù)管理工作，主持工程設(shè)計、圖紙會審工作。、 參與勘察、設(shè)計單位和施工

6、單位的考察、招標(biāo)工作。、 參與重要材料、設(shè)備的招標(biāo)管理，負(fù)責(zé)對其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)。、 對工程的地質(zhì)勘查、規(guī)劃設(shè)計及施工圖設(shè)計委托及合同的簽署，并將工程的市場定位及籌劃要求轉(zhuǎn)化為對設(shè)計單位的設(shè)計要求。、 根據(jù)公司開展目標(biāo)，從對開發(fā)工程的專業(yè)角度全過程提出改良和完善意見，審核設(shè)計單位的設(shè)計結(jié)果并提出設(shè)計優(yōu)化意見。、 根據(jù)工程工程進(jìn)度，依據(jù)施工合同內(nèi)容，到達(dá)撥付款條件的施工企業(yè)進(jìn)行審定核對。 3、總工程師助理職責(zé) 、 配合總工、工程主管工程師進(jìn)行工程前期運(yùn)作，設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分析。 、 協(xié)助完成工程前期與規(guī)劃局、住建局手續(xù)審批工作。 、 負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場工程部，保證工程

7、按時開工。 、 組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計、施工變更確實(shí)認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。 、 根據(jù)工程總體情況，制定年度工作目標(biāo)方案、季度工作目標(biāo)方案、月度工作目標(biāo)方案。并將工作目標(biāo)方案進(jìn)行分解，落實(shí)到工程工程的工作上。 、 負(fù)責(zé)工程施工過程中現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工工作，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、 負(fù)責(zé)對設(shè)計院、施工承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位及各單位之間的協(xié)調(diào)工作。、 根據(jù)工程工程進(jìn)度，依據(jù)施工合同內(nèi)容，對到達(dá)撥付款條件的施工企業(yè)進(jìn)行審定核對。 4、工程部主管工程師職責(zé) 、 對總工程師負(fù)責(zé)，根據(jù)總工程師的委托，具體執(zhí)行專業(yè)技術(shù)管理工作，在技術(shù)業(yè)務(wù)上接受總工程師的

8、領(lǐng)導(dǎo)。 、 協(xié)助總工程師建立、健全工程各項(xiàng)技術(shù)管理制度，監(jiān)督實(shí)施情況，切實(shí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制度；參與制定相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量方針、目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施情況。 、 協(xié)助總工程師組織工程重大技術(shù)問題和重大設(shè)計變更的技術(shù)研討和審查，負(fù)責(zé)組織并參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議。 、 做好工程施工技術(shù)、工程進(jìn)度、主要技術(shù)問題、質(zhì)量平安問題等情況收集工作，并及時向總工程師匯報；參與工程招標(biāo)工作。 、 參與工程質(zhì)量、平安事故、事件的技術(shù)調(diào)查分析、評審、處置，編寫調(diào)查報告。 、 負(fù)責(zé)工程的勘察設(shè)計工作管理，對相關(guān)專工程工程的設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)；并協(xié)助總工程師組織、參與新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的鑒定工作。 、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

9、。5、技術(shù)員職責(zé) 、 獨(dú)立完本錢專業(yè)范圍內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)工作及對外調(diào)配工作。 、 樹立市場意識觀念，對本專業(yè)相關(guān)市場信息及開展趨勢要隨時進(jìn)行調(diào)研工作，并定期提供有經(jīng)濟(jì)價值的報告，為決策者提供有價值的決策依據(jù)。 、 參加圖紙會審和技術(shù)交底，全面掌握設(shè)計意圖，作好記錄并及時與總工和設(shè)計院溝通解決工程中出現(xiàn)的設(shè)計問題。 、 對施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審查。 、 按工程進(jìn)度，對業(yè)內(nèi)資料及時進(jìn)行檢查認(rèn)證；隨時監(jiān)督施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，配合監(jiān)理進(jìn)行分局部項(xiàng)質(zhì)量檢查和評定；對施工單位粗制濫造、野蠻施工造成質(zhì)量低劣或重大質(zhì)量事故，立即向上級通報，并有權(quán)提出停工、返工減少損失。 、 工程驗(yàn)收后，

10、配合物業(yè)管理公司做好交接手續(xù)，對物業(yè)提出的問題作出處理。 6、 預(yù)算員職責(zé) 、 定期進(jìn)行市場調(diào)查，掌握建筑材料市場價格的變化并及時反響信息。 、 負(fù)責(zé)編制工程的本專業(yè)局部標(biāo)底，為招標(biāo)工作提供經(jīng)濟(jì)局部的技術(shù)支持。 、 負(fù)責(zé)編制新開發(fā)工程本專業(yè)局部總概算和施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)審核施工耽誤上報的工程形象進(jìn)度統(tǒng)計月報表，為撥付工程款進(jìn)度款提供依據(jù)。 、 參加圖紙會審和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)審核施工單位編報的本專業(yè)局部工程預(yù)算和材料方案。 、 參加工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)審核工程結(jié)決算；并配合財務(wù)部年終結(jié)決算和材料盤點(diǎn)。 、 負(fù)責(zé)編制工程竣工決算后總建安費(fèi)用一覽表工作并分析工程造價經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

11、 7、平安員職責(zé)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行?建筑法?和有關(guān)的建筑工程平安生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“平安第一。預(yù)防為主的方針，具體落實(shí)上級公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。 、參與HSE方案及各項(xiàng)施組措施方案的編制（平安相關(guān)內(nèi)容），有權(quán)行使平安一票否決制。 、配合有關(guān)部門做好對施工人員的三級平安教育、節(jié)假日的平安教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，并記錄在案。健全各種平安管理臺帳。 、參加每周一次以上的定期平安檢查，及時處觀工現(xiàn)場平安隱患，簽發(fā)限時整改通知單。 、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。制止違章作業(yè)，嚴(yán)格平安紀(jì)律，當(dāng)平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。 、組織、參與平安技術(shù)交底，對施工全過程的平安實(shí)

12、施控制，并做好記錄；掌握平安動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預(yù)防措施，組織班組開展平安活動，提供平安技術(shù)咨詢。 、檢查勞動保護(hù)用品的質(zhì)量，反響使用信息，對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種平安用品及機(jī)械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作。 、貫徹平安保證體系中的各項(xiàng)平安技術(shù)措施，組織參與平安設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收；協(xié)助上級部門的平安檢查，如實(shí)匯報工程工程或生產(chǎn)中的平安狀況；負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生； 、參與對施工班組和分包單位的平安技術(shù)交底、教育工作，負(fù)責(zé)對分包單位在施工過程中的平安連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄；參與協(xié)助對

13、工程存在隱患的平安設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證糾正預(yù)防措施。 8、 保管員職責(zé) 、 負(fù)責(zé)材料物資的收、發(fā)、存工作，收貨時，配合采購員對進(jìn)場貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的材料采購單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，核實(shí)后組織施工單位相關(guān)人員卸貨，并根據(jù)發(fā)貨清單的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進(jìn)行核準(zhǔn)，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。、 對不符合質(zhì)量要求的，上報上級主管部門，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、整潔。、 物品出庫或入倉要及時編制出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，貨物驗(yàn)收合格及時將單據(jù)交與供給商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理。、 發(fā)貨時，一定要嚴(yán)格審核

14、領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。、 做好月底倉庫盤點(diǎn)工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作。 、 認(rèn)真做好倉庫的平安、整理工作，經(jīng)常清掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災(zāi)隱患，保證庫存物資完好無損。、 到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，離崗時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。、 嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購置物資。9、材料員崗位職責(zé) 、 熟悉掌握工程情況、施工進(jìn)度，結(jié)合工程施工條件，認(rèn)真按照工程部提供的材料用量方案及時組織材料進(jìn)場。 、 嚴(yán)把進(jìn)購材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁進(jìn)購不合格、質(zhì)次價高、冒牌偽

15、劣的材料。如負(fù)責(zé)進(jìn)購的材料不合格，追究其主要責(zé)任。 、 負(fù)責(zé)材料信息的提供，隨時進(jìn)行市場信息調(diào)查、收集、整理、反響，力爭為公司提供有用數(shù)據(jù)。 、 做好材料選購工作，尤其在質(zhì)、價、數(shù)等方面，一定要“貨比三家，確保經(jīng)濟(jì)實(shí)用；嚴(yán)禁在采購過程中成心抬高單價，以次充好徇私舞弊收受回扣。 、 辦理進(jìn)購手續(xù)要明確品名類別，精確單位數(shù)量以及單價，簽字、印章必須真實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，金額大小寫要相符。 、 保質(zhì)保量及時準(zhǔn)確的保證材料供給。接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的材料方案單，假設(shè)發(fā)現(xiàn)所規(guī)定供給時間不能按時完成時，須提前向工程經(jīng)理聲明，否責(zé)造成工程部停工滯料損失，應(yīng)承當(dāng)主要責(zé)任。 、 凡賒購材料應(yīng)為材料經(jīng)銷商出具我公司?取料單?，?取

16、料單?要有購料人和經(jīng)銷商的簽字，并將收據(jù)交材料經(jīng)銷商；賒購材料交回工程部后，經(jīng)收料保管員查驗(yàn)在?取料單?記帳聯(lián)和存根聯(lián)上簽收，并將記賬聯(lián)交收料保管員，將存根聯(lián)自留，以備日后查閱。 、 凡現(xiàn)金購進(jìn)的材料，每月月底前必須整理票據(jù)報賬；凡賒購材料，應(yīng)及時通知材料經(jīng)銷商每月月底前到公司財務(wù)掛賬。 、進(jìn)購、供給材料發(fā)生的運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用，應(yīng)為承運(yùn)人出具公司的?運(yùn)費(fèi)證明單?，并且要有承運(yùn)人、收料人、經(jīng)手人的簽字。 、參與工程部質(zhì)量事故的處理工作，分析總結(jié)事故原因，以便提高材料認(rèn)知水平。 10、資料員崗位職責(zé) 、 負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立工程施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案。 、 負(fù)責(zé)及

17、時處理工程往來的報告、函件，并按工程工程與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)工程經(jīng)理閱批后歸檔。 、收集建筑材料與設(shè)備的資料。 、負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況。 、負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。 、對部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，防止出現(xiàn)因計算機(jī)問題造成重要文檔喪失。 、 責(zé)編制施工技術(shù)資料，在施工中對材料報驗(yàn)、隱蔽工程報驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分局部項(xiàng)工程報驗(yàn)、分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、自檢記錄及現(xiàn)場會議紀(jì)要的編制和存檔工作，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。 、

18、 各種工程信息的收集、傳遞、反響，必要時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 、負(fù)責(zé)定期清理工程檔案。 、按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；會同公司其他部門將工程立項(xiàng)依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。 工程工程管理制度：一、現(xiàn)場管理會議制度 為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程工程管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。 工程工程管理會議分為周例會、專題會、月例會。會議由工程經(jīng)理主持。1 、周例會： 、 參加人員：公司主管副總、工程工程管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員； 、會議時間：每周一次，周六上午9：00時；、會議內(nèi)容：A、對本

19、周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合評價； B、對存在問題提出解決的措施方法，落實(shí)責(zé)任； C、確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作方案。 2、專題會議： 、參加人員：由工程經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容安排確定； 、會議時間：根據(jù)工作需要確定；、會議內(nèi)容：工程工程建設(shè)過程中各種需要及時專門研究、協(xié)調(diào)解決的問題。 3、月例會：、參加人員：工程工程管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工； 、會議時間：每月最后一個工作日；、會議內(nèi)容： A、 對本月工程施工及其它工作情況進(jìn)行綜合評價，對存在問題提出解決方法，并落實(shí)責(zé)任； B、確定下月工作目標(biāo)，安排下月工作方案及提交施工進(jìn)度方案圖。 4、會議要求：、與會人員應(yīng)按時參加，不得無故缺席； 、應(yīng)做好會議記錄形

20、成會議紀(jì)要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和有關(guān)人員。 二、施工質(zhì)量管理方法一見證取樣送樣取樣是按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。從檢驗(yàn)測對象中抽取試驗(yàn)品的過程：送樣是指 取樣后好試樣?現(xiàn)場移交經(jīng)有檢測資格的單位承檢的全過程?；取樣和送樣是工程質(zhì)量檢測的首要環(huán)節(jié)，其真實(shí)性和代表性直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正性。1、 取樣員必須具有有效的取樣證。2、 每批材料到場后及時在監(jiān)理的見證下按標(biāo)準(zhǔn)要求取樣。3、 砼或砂漿試塊的制作在監(jiān)理的見證下隨機(jī)取樣。4、 取好的樣品在監(jiān)理的陪同時及時送至有檢測資格的單位進(jìn)行檢測，獲得合格的數(shù)據(jù)報告后通知現(xiàn)場使用。5、 未經(jīng)取樣合格的鋼材、水泥、焊接件等一律不得使用于工程上。6、 見證取樣的

21、材料經(jīng)檢測合格后，應(yīng)報監(jiān)理工程師認(rèn)定，在監(jiān)理工程師簽字同意前方可使用。二工程測量、放線、驗(yàn)線和沉降觀察管理1、 建筑物定位放線和高程的引進(jìn)；1）建筑物位置線2現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)3）坐標(biāo)點(diǎn)法。定位放線和高程的引進(jìn)是十分重要的工作，做不好將給工程帶來不可彌補(bǔ)的缺陷；因此在班組自檢合格的根底上對基坐標(biāo)必須進(jìn)行復(fù)測，有技術(shù)員組織實(shí)施。2、 樓層放線：1）效核各樓層墻柱軸線、邊線、門窗門洞位置線。2樓層放線應(yīng)分層、分施工段、分施工部位進(jìn)行預(yù)檢，并填寫樓層測量記錄。3、 對建筑物的軸線、控制線“邊線等幾何尺寸進(jìn)行的復(fù)驗(yàn)的工作叫施工驗(yàn)線。施工驗(yàn)線是一項(xiàng)非常重要的工作，對工程能夠正常的、有序的、合理的施工提供了保

22、證。4、 凡有設(shè)計要求的都要做沉降記錄：1）建筑物和構(gòu)筑物沉降觀測2）觀測點(diǎn)的位置3）承重磚墻各觀測點(diǎn)的位置4）框架式結(jié)構(gòu)建筑物各觀測點(diǎn)的設(shè)置5）沉降觀測使用儀器6）水準(zhǔn)測量方法7）沉降觀測的次數(shù)和時間8建筑物的裂縫觀測9）沉降觀測資料。三技術(shù)交底1、 一般措施由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，企業(yè)技術(shù)科審批。2、 重要、特殊部位、工藝復(fù)雜、高級裝飾、“思新工程由公司技術(shù)科參與編制，公司總工程師審批。3、 措施的編制內(nèi)容、方法、質(zhì)量要求要有針對性，注重實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)效益，圖文并茂，不得采用通用措施。4、 須先交底后干活，做到一事一交底，一道工序一交底，并按規(guī)定有完整的交底記錄，交底記錄和措施一定要按檔案編制

23、要求分開。5、 現(xiàn)場交底除了書面交底外，還應(yīng)有實(shí)做交底，并且應(yīng)要跟蹤檢查交底質(zhì)量。四計量管理1、 單位計量員負(fù)責(zé)本處所有計量器材的鑒定、催促及管理工作；2、 現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；3、 損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作；4、 計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具；5、 計量器具未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得擅自轉(zhuǎn)借；6、 計量工具要建立臺帳。五質(zhì)量文件記錄管理 為確保質(zhì)量體系能有效運(yùn)行，對文件記錄、管理能做出有效反響制定如下制度：1、 文件按要求進(jìn)行分類并編號：1質(zhì)量體系文件2工程質(zhì)量方案3技術(shù)文件4外部文件5來自顧客的文

24、件6合同文件。2、 文件的編寫和審批：在工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)性文件由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、報請公司總工批準(zhǔn)。3、 文件的發(fā)放：由資料員填寫文件發(fā)放審領(lǐng)審批表，經(jīng)文件管理部門領(lǐng)導(dǎo)同意，按發(fā)放范圍發(fā)放工程隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)公司文件時只需按要求發(fā)放即可不填審領(lǐng)審批表。4、 文件的領(lǐng)用需在“文件發(fā)放登記表簽名領(lǐng)取。5、 工程隊(duì)資料員填寫好收文登記表，將收到的各類文件進(jìn)行登記和編號。6、 文件的變更，文件需要更改時，應(yīng)文件更改人書面說明更改的原因。7、 文件的換版和作廢：文件經(jīng)屢次修改或大幅度修改良行換版或作廢，資料員按“文件發(fā)放登記表收回作廢文件統(tǒng)一銷毀。8、 文件的管理：1臨時借閱的文件，需經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)

25、人同意，資料員填好借閱登記“原版文件不得外借2資料員每季度全面檢查各類在用文件的有效性，核查各使用者手中的文件，及時收回公司調(diào)職人員手中的有關(guān)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好記錄。六施工過程和已完工的成品保護(hù)1、 應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)工作，制定具體的成品保護(hù)措施，工序交接時，應(yīng)對上一道工序成品進(jìn)行檢查成品是否完好。假設(shè)在下一道施工中損壞上一道工序成品，那么由下一道工序無條件修復(fù)。2、 加強(qiáng)現(xiàn)場保安工作、非施工人員不許進(jìn)入現(xiàn)場，以防人為有意破壞。3、 I級成品保護(hù)必須在施工方案中作出安排、消除一切不利于成品保護(hù)的因素措施，在實(shí)施中應(yīng)定期檢查，修正和完善，確保零的缺陷。4、 土建人員在施工過程中對安裝預(yù)留埋

26、的管線、孔洞應(yīng)加以保護(hù)，嚴(yán)禁人為地堵埋等野蠻行為發(fā)生，否那么給予500-1000的罰款。5、 工程負(fù)責(zé)人對土建、安裝要經(jīng)常協(xié)調(diào)，在作業(yè)時對成品采取相應(yīng)保護(hù)措施。6、 因需要在室內(nèi)，外局部進(jìn)一步進(jìn)行清掃，除污或進(jìn)行其他工程作業(yè)時，不得產(chǎn)生可觀性粉塵、煙霧、水漬、液痕。不得損及裝飾面和固定設(shè)備設(shè)施。7、 進(jìn)入現(xiàn)場內(nèi)部人員的機(jī)具材料應(yīng)按指定區(qū)域停放，嚴(yán)禁隨墻建筑物順靠和停放，以免損壞裝飾面。8、 材料構(gòu)件包括施工機(jī)具搬運(yùn)應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁碰撞裝飾面和固定設(shè)備。七隱蔽工程驗(yàn)收 單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收，是保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要手段，為健全和符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)管理，特制定本制度：1、 隱蔽工程劃分必須符合

27、國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求，前一道工序沒進(jìn)行驗(yàn)收，后一道工序嚴(yán)禁施工。2、 隱蔽工程驗(yàn)收必須有三方參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位驗(yàn)收，重要工序部位必須有設(shè)計單位、勘察等單位參加驗(yàn)收，驗(yàn)收符合要求前方可進(jìn)入下道工序施工。3、 應(yīng)完整保存隱檢驗(yàn)收記錄，以備驗(yàn)收和備案檢查。八質(zhì)量否決制度1、 不合格的標(biāo)識和隔離，凡自行采購或業(yè)主提供或委托加工的產(chǎn)品，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格時，檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員會同材料保管員對不合格品做出標(biāo)識，采取封存或隔離措施，防止誤用，同時對不合格的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、批號，涉及的范圍和數(shù)量等情況作出記錄，并報告材料員和分管領(lǐng)導(dǎo)。2、 不合格品的處置，進(jìn)貨不合格品一般做拒收、退貨處理

28、，材料員和施工員做好記錄和標(biāo)識。3、 操作過程不合格品的控制；操作者在發(fā)現(xiàn)不合格品時，應(yīng)立即返修至合格，不能返修或返修困難以及構(gòu)成質(zhì)量事故的，應(yīng)立即由組長向質(zhì)檢員或施工員匯報，停止本工序施工，作好標(biāo)識等候處理，在未作出處置決定前不得進(jìn)行下道工序施工。4、 事故處理后，應(yīng)以書面形式或報告質(zhì)量事故的分析和處理情況。九樣板引路制度1、 施工全過程實(shí)行“樣板操作法。2、 施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)交底，使其明確質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)。3、 主體施工首層為樣板達(dá)標(biāo)層，首層完工后，經(jīng)工程經(jīng)理、技術(shù)員驗(yàn)核達(dá)標(biāo)前方可進(jìn)行二層以上施工。4、 外裝飾先做樣板墻，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員認(rèn)定符合預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行全面施工。5

29、、 內(nèi)裝飾飾先做樣板間或樣板單元，經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)行大面積施工。6、 暖衛(wèi)、電氣工程先做樣板活樣板件，達(dá)標(biāo)后按照樣板施工。7、 優(yōu)良以上質(zhì)量等級的樣板，須經(jīng)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門認(rèn)定前方可施工。十加強(qiáng)工序質(zhì)量控制、實(shí)行質(zhì)量三檢制1、 工程質(zhì)量檢查施工班組做到天天檢,專職質(zhì)檢員做到項(xiàng)項(xiàng)檢,公司質(zhì)量科做到棟棟檢。2、 施工操作者應(yīng)對自身的操作質(zhì)量負(fù)責(zé),對當(dāng)日完工的產(chǎn)品進(jìn)行自檢,施工班組對當(dāng)日完成的工程互檢,并認(rèn)真填寫自檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時改正,確保質(zhì)量。3、 上道工序完工后,由工程經(jīng)理組織工序間交接檢驗(yàn),驗(yàn)收合格后上報監(jiān)理驗(yàn)收,監(jiān)理簽字認(rèn)定合格,方可進(jìn)行下道工序施工。4、 分項(xiàng)工程完工后,由工程經(jīng)理

30、組織有關(guān)人員參加,進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查評定,質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。并上報監(jiān)理驗(yàn)收,監(jiān)理簽字認(rèn)定合格后生效。十一質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評定、核定制度1、 嚴(yán)格按照國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評定。2、 分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的根底上，由工程經(jīng)理組織、技術(shù)人員、班組自檢員參加進(jìn)行評定，專職質(zhì)量檢查員核定。上報監(jiān)理工程師簽字認(rèn)定。3、 分部工程質(zhì)量由公司技術(shù)科組織，工程經(jīng)理、技術(shù)員、班組自檢員參加進(jìn)行評定，專職質(zhì)量檢查員核定。并報總監(jiān)理工程師驗(yàn)核。其中地基和根底、主體分部質(zhì)量由公司技術(shù)經(jīng)理組織進(jìn)行評定驗(yàn)收，并報總監(jiān)理工程師驗(yàn)核。長寧區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站備案。4、 單位工程完工后，由公司技術(shù)經(jīng)理組織自檢、

31、自評后通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量等級評定，最后報質(zhì)量監(jiān)督站備案。5、 單位工程由幾個分包單位施工時，總包單位負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)評工作。十二工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查 1、操作者在發(fā)現(xiàn)不合格品時，應(yīng)立即返修至合格，不能返修或返修困難以及構(gòu)成質(zhì)量事故的，應(yīng)立即由組長向質(zhì)檢員或施工員匯報，停止本工序施工，做好標(biāo)識等候處理。 2、施工員或質(zhì)檢員在發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故時，作好情況記錄明確部們，范圍并對嚴(yán)重程度作初步判斷，并應(yīng)立即報告工程負(fù)責(zé)人或工程經(jīng)理等候處理，并做好標(biāo)識，在未作出處置決定前不得進(jìn)行下道工序施工。 3、施工員或質(zhì)檢員在發(fā)現(xiàn)輕微工程質(zhì)量事故時，立即召集有關(guān)施工班組長對工程質(zhì)量事故作出評估，確定返工

32、或返修的方法，并上報工程工程部。 4、對于嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故由工程負(fù)責(zé)人召集施工、質(zhì)檢、材料，設(shè)備等責(zé)任人對事故進(jìn)行調(diào)查，審議，以確定其范圍，嚴(yán)重程度，處置方案等。 5、處置方案應(yīng)由與會各方，施工單位，業(yè)主。監(jiān)理單位，設(shè)計單位及相關(guān)單位共同解決。 6、事故處理后，應(yīng)以書面形式報告質(zhì)量事故的分析和處理情況包括內(nèi)容：事故根本情況、原因分析、責(zé)任分析、經(jīng)濟(jì)損失、工程返工、返修措施及效果、對責(zé)任者的處理、應(yīng)汲取的教訓(xùn)，預(yù)防措施等。十三試塊制作及標(biāo)養(yǎng)室管理 1、用于工程中的砼及砂漿必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行試塊制作。 2、認(rèn)真執(zhí)行上海市關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的規(guī)定，確保試塊養(yǎng)護(hù)的正確性。 3、養(yǎng)護(hù)室

33、內(nèi)濕度控制在95%以上，溫度控制在20±2。 4、養(yǎng)護(hù)用水必須純潔，嚴(yán)禁有腐蝕性物品或氣體接觸。 5、養(yǎng)護(hù)室內(nèi)不得存放其他無關(guān)材料及物品，保證其有效面積。 6、每天上、下午各一次由專人負(fù)責(zé)測量溫濕度，并做好記錄。 7、養(yǎng)護(hù)室內(nèi)必須定期清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生，無關(guān)人員不得入內(nèi)。 8、砼試塊在終凝后12小時內(nèi)放入預(yù)養(yǎng)池內(nèi)養(yǎng)護(hù)不少于14天，然后放在支架上養(yǎng)護(hù)至齡期28天送檢測中心試壓；試塊嚴(yán)禁超齡期送壓。 9、所有進(jìn)出標(biāo)養(yǎng)室的試塊必須登記，提前五天通知有關(guān)幢號及時送壓。 10、正確使用電熱棒，使用前，先安裝電熱棒再送電；使用后，先斷電，后移電熱棒。嚴(yán)禁在使用電熱棒時，接觸池水中。 11、試塊搬

34、運(yùn)時輕拿輕放，隨時注意養(yǎng)護(hù)池內(nèi)水位，加水時必須使用同溫的預(yù)養(yǎng)水。 12、砂漿試塊養(yǎng)護(hù)時必須放置在養(yǎng)護(hù)箱內(nèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。三、工程進(jìn)度控制管理方法為對工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，以到達(dá)擬定的工期目標(biāo)，特制定本方法，本方法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。一、工程工程管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際情況，制定工程工程總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報工程經(jīng)理審批后，實(shí)行目標(biāo)控制。二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身開展的需要，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度方案和階段性施工進(jìn)度方案，并落實(shí)人力、物力、財力及機(jī)械設(shè)備等資源，確保方案按期完成。三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度方案和資源供給方案，提出修改

35、意見并監(jiān)督其實(shí)施。四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度方案，制訂自己的控制措施，并認(rèn)真實(shí)施。（五）、工程工程管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工方案的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。（六）、工程工程管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度方案，嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分局部項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。（七）、工程工程管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和方案進(jìn)度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。（八）、工程工程管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好各施工單

36、位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時供給到場。（九）、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟(jì)處分及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四、工程本錢控制管理方法為加強(qiáng)對工程建設(shè)過程中的投資管理和本錢控制，特制定本方法。本方法由合同工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。一、工程預(yù)算員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度方案編制工程年、季、月資金需求方案，經(jīng)工程經(jīng)理和總經(jīng)理審批后實(shí)施。二、對施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)工程部審核修改后報工程經(jīng)理審定。三、對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方案，由公司總工程師進(jìn)行審核，批準(zhǔn)

37、后實(shí)施。四、對施工單位提出的各種材料、設(shè)備方案，由工程根據(jù)定額和市場信息進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，并及時反響給材料采購人員，進(jìn)場檢驗(yàn)合格前方可支付材料設(shè)備款。五、對因設(shè)計變更簽證而超出施工圖預(yù)算的各種費(fèi)用，由工程部進(jìn)行審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行支付。六、工程部對工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)本錢進(jìn)行動態(tài)控制，階段性地提供本錢分析報告，報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。七、監(jiān)理單位上報的工程進(jìn)度款支付憑證，經(jīng)工程部審核并經(jīng)工程經(jīng)理審批后支付。八、工程結(jié)（決）算，工程部審核確定，并經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后組織相關(guān)部門進(jìn)行核查，并將核查結(jié)果通報總經(jīng)理。九、正確處理違約索賠事宜，對監(jiān)理單位、施工單位的違約事項(xiàng)應(yīng)按合同有關(guān)約定及時辦理反

38、索賠，同時積極預(yù)防被索賠事件的發(fā)生。十、合同預(yù)算部對工程實(shí)施過程中的投資控制事宜進(jìn)行具體管理。 五、工地平安、文明施工管理方法為確保施工平安，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本方法。本方法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行如下管理：一、平安 1、制定平安管理目標(biāo)。 2、建立平安生產(chǎn)責(zé)任制 。3、在施工組織設(shè)計中編制平安施工技術(shù)措施 。4、定期進(jìn)行平安教育，加強(qiáng)平安防范意識 。5、進(jìn)行分部（分項(xiàng)）工程平安技術(shù)交底。 6、定期進(jìn)行平安檢查，消除平安隱患 。7、現(xiàn)場平安標(biāo)志齊全、醒目。 8、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗 。9、按規(guī)定上報工傷事故 。10

39、、完善現(xiàn)場平安設(shè)施。二、文明施工 1、按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場圍檔 。2、對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理。3、施工現(xiàn)場按要求進(jìn)行地面硬化、排水、綠化等處理措施 。4、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為工人提供現(xiàn)場住宿設(shè)施 。5、完善施工現(xiàn)場防火制度和設(shè)施 。6、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行 。7、完善施工現(xiàn)場標(biāo)牌 。8、完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施 。9、健全保健急救人員和器材 。三、突發(fā)事件處理在遇到危及生命、財產(chǎn)平安等突發(fā)事件時，工程部及監(jiān)理單位應(yīng)及時根據(jù)現(xiàn)場情況的需要，采取必要的應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。有關(guān)情況應(yīng)及時向公司報告。突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時向公司提交處理報告。 六、工程竣工驗(yàn)收及移交管理方法為對工程竣工驗(yàn)收和移交實(shí)施有

40、效管理，特制定本方法。本方法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。一、驗(yàn)收的根本程序 工程驗(yàn)收應(yīng)遵循三級驗(yàn)收的根本程序，即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗(yàn)、工程部驗(yàn)收。二、竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件： 1、完成建設(shè)工程設(shè)計和施工合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2、完整的技術(shù)檔案資料； 3、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文件和檢驗(yàn)試驗(yàn)報告； 4、勘察、設(shè)計施工、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 5、施工單位簽署的工程保修書； 6、其他竣工必須的技術(shù)整理。三、工程的竣工驗(yàn)收 1、單位工程的竣工驗(yàn)收： （1）單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點(diǎn)由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程（如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智

41、能化系統(tǒng)工程、消防報警系統(tǒng)、電梯工程等）在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后，經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請驗(yàn)收、同時按照?工程檔案管理方法?提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。 （2）監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請后的14日內(nèi)，完成竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，并將現(xiàn)場檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，由其審查完畢的竣工資料及清單，連同全套驗(yàn)收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質(zhì)量評價報告、監(jiān)理質(zhì)量報告等一式四份提交公司，申請工程正式驗(yàn)收。 （3）公司在收到驗(yàn)收報告的14日內(nèi)，完成對施工單位竣工報告和資料的復(fù)查，核對監(jiān)理

42、單位報送的監(jiān)理報告、質(zhì)量檢驗(yàn)資料的審查。通知并組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收。對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總通知有關(guān)責(zé)任方并限期整改完畢。經(jīng)復(fù)查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的?竣工驗(yàn)收書?一式四份。單位工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。 2、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收 （1）單項(xiàng)工程（或分期建設(shè)的工程工程）所包含的所有單位工程均驗(yàn)收完畢方具備單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收條件。 （2）根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程工程分期建設(shè)方案的要求，先期竣工的單位工程（或分期建設(shè)的工程工程）應(yīng)在完成竣工驗(yàn)收后移交物業(yè)公司（3）單項(xiàng)工程（或分期建設(shè)的工程工程）在完成施工合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位正式申請

43、驗(yàn)收，同時按照?工程檔案管理方法?提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。 （4）監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請后的14天內(nèi)，完成竣工資料審查工作，配合工程部向政府質(zhì)檢站報送“竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督通知書及相關(guān)資料，并會同質(zhì)檢站、建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收檢查，同時將現(xiàn)場檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗(yàn)收資料、清單，及監(jiān)理單位 “工程質(zhì)量評價報告、“監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)報告等按照竣工驗(yàn)收備案的要求一式四份提交工程部，山工程部辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。（5）竣工驗(yàn)收時，應(yīng)按要求通知質(zhì)檢站進(jìn)行驗(yàn)收的監(jiān)督工作。 （6）對

44、驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總通知責(zé)任單位，并限期整改完畢，經(jīng)復(fù)查合格后，并書面格式進(jìn)行簽署，由監(jiān)理單位簽發(fā)的?竣工驗(yàn)收書?一式四份。單項(xiàng)工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。 （7）單項(xiàng)工程通過竣工驗(yàn)收并辦理移交前，由施工單位負(fù)責(zé)對已完成工程的保管和維護(hù)。 3、建設(shè)工程或分期建設(shè)工程的綜合驗(yàn)收建設(shè)工程所有內(nèi)容均完工并通過竣工驗(yàn)收后，由工程工程的監(jiān)理單位向工程部提交工程竣工驗(yàn)收報告，工程部在審查通過監(jiān)理單位的竣工驗(yàn)收報告后，按照?建設(shè)工程綜合驗(yàn)收管理方法?的規(guī)定組織工程的綜合驗(yàn)收。四、工程移交 1、建設(shè)工程移交驗(yàn)收應(yīng)具備的條件 （1）工程工程已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等有關(guān)部門驗(yàn)收合格；給排水（含熱水

45、）、電氣、天然氣、有線電視、暖氣等已接通，信息及 具備裝機(jī)條件。 （2）工程工程竣工資料齊全：包括管線圖資料、竣工圖。室外工程完成，形成封閉環(huán)境。 2、建設(shè)工程移交工作程序 （1）工程部代表公司作為工程移交驗(yàn)收工作的牽頭單位； （2）工程部根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度要求，在工程工程通過竣工驗(yàn)收后的7天內(nèi)完成向物業(yè)公司的移交工程部應(yīng)在擬定的移交日期前7天以書面方式通知移交驗(yàn)收相關(guān)單位，并將經(jīng)公司批準(zhǔn)的移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料提交物業(yè)公司。（3）移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料 a）單項(xiàng)工程移交清單 b）竣工驗(yàn)收報告及相關(guān)質(zhì)量檢查資料一套 c）竣工圖紙一份 d）房屋鑰匙 e）各種智能卡（電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等） （

46、4）移交驗(yàn)收的程序 a）物業(yè)公司根據(jù)工程移交清單逐項(xiàng)檢查核對。 b）參加驗(yàn)收人員在工程移交清單上簽字，物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗(yàn)收，移交工作完成。 七、建設(shè)工程綜合驗(yàn)收管理方法由工程部具體組織實(shí)施。一、綜合驗(yàn)收應(yīng)具備的條件： 1、建設(shè)工程綜合驗(yàn)收申請報告和規(guī)劃報建、審批手續(xù)完備，竣工資料齊全； 2、單項(xiàng)工程應(yīng)按照?工程竣工驗(yàn)收及移交管理方法?驗(yàn)收合格； 3、建設(shè)工程的外部環(huán)境以及與之相關(guān)的配套設(shè)施符合設(shè)計要求、具備使用功能。主要內(nèi)容包括： （1）道路（含路燈照明設(shè)施等）； （2）建筑環(huán)境及周邊綠化、美化設(shè)施； （3）雕塑及建筑小品； （4）供電、供暖、天然氣、給水、排水（雨水、污水等）設(shè)施

47、； （5）環(huán)衛(wèi)設(shè)施； （6）商業(yè)效勞設(shè)施； （7）停車場（含機(jī)動車、自行車）； （8）平安防范（電視監(jiān)控、可視對講、門禁、電子巡更、周邊防范、窗磁（底層和頂層）、報警等）和消防設(shè)施； （9）圍墻、門房、護(hù)欄等； （10）有線電視、信息及 設(shè)施。二、建設(shè)工程綜合驗(yàn)收工作程序： 1、綜合驗(yàn)收前將該工程的總平面圖、道路、供電、供暖、天然氣、供水、排水和消防、有線電視、信息及 設(shè)施的竣工資料準(zhǔn)備齊全。 2、組織預(yù)驗(yàn)。對存在的主要問題提出意見，制定完善時間表，待問題整改后，以正式文件向政府建設(shè)規(guī)劃主管部門提交綜合驗(yàn)收申請報告，并附帶立項(xiàng)審批方案、總平面圖、道路、供電、供暖、天然氣、給水、排水和消防、有線電視、信息及 設(shè)施的竣工資料，由政府建設(shè)規(guī)劃主管部門組織安排對建設(shè)工程進(jìn)行綜合驗(yàn)收。 3、正式驗(yàn)收時公司出具建設(shè)工程綜合驗(yàn)收匯報材料，包括工程概況、開（竣）工日期、質(zhì)量等級、綜合驗(yàn)收所做出的配套工作等各驗(yàn)收職能部門分別填寫?建設(shè)工程綜合驗(yàn)收表?，簽署意見。政府規(guī)劃主管部門組織驗(yàn)收職能部門、設(shè)計單位和施工單位匯報，查閱資料，并以經(jīng)批準(zhǔn)的總圖布置和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定為依據(jù)進(jìn)行綜合考評。各驗(yàn)收職能部門對職能范圍內(nèi)的考評內(nèi)容逐項(xiàng)核對驗(yàn)收，并對驗(yàn)收意見簽字，如存在不完善之處，將有針對性地進(jìn)行單項(xiàng)復(fù)驗(yàn)。 4、工程綜合驗(yàn)收通過后，政府建設(shè)規(guī)劃主管部門出具?建設(shè)工程綜合驗(yàn)收審批表?