年終獎分配方案

1、年終獎分配方案獎金分配方案閱讀人數(shù)： 169 人頁數(shù)： 13 頁 年終獎金分配方案（草案） 1月 13日目錄一、, 、.前言二、方案目的三、XX公司原年終獎發(fā)放制度分析四、年終獎金分配思路五、年終獎金分配原則六、年終獎金核定方式七、年終獎金分配流程八、年終獎金派發(fā)后的跟蹤事項1/13一、方案目的的年終獎金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎勵，其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)公司、股東、員工等多方共贏 的局面，本獎金分配方案應(yīng)實現(xiàn)以下目標(biāo)：1、經(jīng)過發(fā)放年終獎金，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展的需要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感，并提升員工滿意度與企業(yè)歸 屬感，強化對公司文化認(rèn)同感。2、經(jīng)過年

2、終獎金分配方案制度的實施，增強XX公司薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級人才的流動，以短期激勵和長期激 勵相結(jié)合的方式，吸引高級人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本 （包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本）。3、經(jīng)過將年終獎與公司業(yè)績，員人個人能力、職級、工作表現(xiàn) 等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威 性，從獎金發(fā)放的過程中，對員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增 強員工對企業(yè)績效考核制度的服從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略 管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。2/13二、XX 公司原年終獎發(fā)放制度分析因

3、筆者對 XX 公司原年終獎發(fā)放制度缺乏了解，故建議由XX 公司從以下各角度對原年終獎發(fā)放制度進(jìn)行分析，以得出需要改進(jìn)之 處，在年終獎金分配方式上有則改之、無則加勉。XX公司薪酬激勵制度現(xiàn)狀之探討：1、XX公司原年終獎發(fā)放制度是否與公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)相符？2、XX 公司原年終獎發(fā)放制度是否能提升員工工作效率與個人能 力提升？3、XX 公司原年終獎發(fā)放制度是否充分體現(xiàn)外部與內(nèi)部的公平性？4、XX 公司原年終獎發(fā)放制度是否能在有效激勵高、中層管理人員在提高業(yè)績、穩(wěn)定工作、提升個人業(yè)務(wù)水平方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？5、XX 公司原年終獎發(fā)放制度是否給予高、中層管理人員相應(yīng)的 授權(quán)，以規(guī)范下屬員工的工作質(zhì)量并提

4、升其工作積極性？6、員工對原年終獎發(fā)放制度的滿意度如何？7、員工對原年終獎發(fā)放制度是否充分理解？8、員工對公司的年終獎金分配要素（崗位職責(zé)、個人能力、個人績效、部門績效、公司績效、物價水平、學(xué)歷水平、個人資 歷、其它因素）是否有明晰的認(rèn)知與認(rèn)同？3/13年終獎金分配方案是否需要考慮下列問題？1、年終獎金分配總額是否符合 XX 公司年度人力資源成本指 標(biāo)？2、年終獎金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性？3、年終獎金發(fā)放如何與績效考核制度充分結(jié)合？4、年終獎額度制定過程中，是否給予各管理層級相應(yīng)授權(quán)參 與下屬員工個人獎金總額評定？5、年終獎是否需要考慮同業(yè)年終獎金分配水平，以使公司薪 資待遇具備競

5、爭力？6、年終獎分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性？7、個人年終獎分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度？三、年終獎金分配原則1. 內(nèi)部公平性與外部競爭力相結(jié)合的原則隨著東盟概念不斷擴張，大量的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍廣西，高級人材 的爭奪日趨白熱化，獎金的分配上，不能不考慮XX 地產(chǎn)的薪酬競爭力，好的待遇一定程度上能吸引大量的人材，從而為XX 地產(chǎn)建立起一支強有力的隊伍。而良好的薪酬不但僅是讓員工生活富 足，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈，用薪酬制度4/13規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司創(chuàng)造更多效、人益。2. 因需而變的層級差異性原則 不同層級員工在獎金分配的認(rèn)知和獎金制定要素偏好方面存在很 大差異，因此在具體的獎金分配方案設(shè)計中要遵循因需而變的層 級差異性原則。具體而言，就是要滿足高層管理者的 “成就感 ”、 中層管理者的 “自豪感 ”和基層員工的 “安全感 ”。3. 公司利益與個人收益相結(jié)合的原則 在年終獎金發(fā)放的過程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個人利益緊密 結(jié)合的關(guān)系，沒有公司利益的長遠(yuǎn)發(fā)展，個人利益的實現(xiàn)也無從 談起。每個部門，每個員工，在過去的一年為公司創(chuàng)造了多少的 效益，應(yīng)該由公司經(jīng)過年終獎金給予公平的評價，從另一個角度 提醒員工，做為公司里