人力資源管理師三級(jí)考試公式(2024054849)

1、第一章：人力資源規(guī)劃一、核定人數(shù)用的根本方法某類崗位用人數(shù)量=某類崗位制度時(shí)間內(nèi)方案工作任務(wù)量/某類人職工作勞動(dòng)效率1、按勞動(dòng)效率定員定員人數(shù)=方案期生產(chǎn)任務(wù)總量工作勞動(dòng)效率X出勤率班產(chǎn)量定額=工作時(shí)間工時(shí)定額定員人數(shù)=刀每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量X單位產(chǎn)品工時(shí)定額年制度工日X 8X定額完成率X出勤率定員人數(shù)=刀每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量X單位產(chǎn)品工時(shí)定額十1方案期廢品率年制度工日X 8X定額完成率X出勤率2、按設(shè)備定員：定員人數(shù)=需要開動(dòng)設(shè)備的臺(tái)數(shù)定員人數(shù)X每臺(tái)設(shè)備開動(dòng)的班次工人看管定額X出勤率3、按崗位定員：定員人數(shù)=共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間的總和工作班時(shí)間一個(gè)人需要休息寬放時(shí)間4、按比例定員某類人員的定

2、員人數(shù)=職工總數(shù)或某一類人員總數(shù)定員人數(shù)X定員標(biāo)準(zhǔn)百分比5、按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工來定員運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查掌握企業(yè)醫(yī)務(wù)所院全年職工診病的人數(shù)資料。選擇診病人次數(shù)最多的月份，求出平均每天診病的人次數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差。平均每天診斷的人數(shù)一 X=工X / nX-平均每天診斷的人數(shù)2v n代表平均每天診病的人數(shù)；X代表除公休節(jié)假日以外每天就診人次數(shù)；n代表制度工日數(shù)；6 代表平均每天診病人數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)差。2. 測定每位醫(yī)務(wù)人員每天準(zhǔn)備工作，接待每一位患者，以及必要的休息時(shí)間。3.測定必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)3測定必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)該醫(yī)務(wù)所每天診病總工作時(shí)間每一醫(yī)務(wù)人員

3、實(shí)際工作 時(shí)間在核算出必要的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)后，還應(yīng)按一定比例配備輔助人員和勤雜工如按上例，各配備 1人?？紤]夜班工人的醫(yī)療保健需要，應(yīng)再增1名醫(yī)務(wù)人員。最后初步核算出該醫(yī)務(wù)所定員人數(shù)為：必要的醫(yī)務(wù)人員+2+1做經(jīng)營預(yù)算的兩個(gè)公式。算了再干：收入-利潤=本錢；干了再算：收入-本錢=利潤第二章：招聘與配置1本錢效用評(píng)估總本錢效用=錄用人數(shù)/招聘總本錢招募本錢效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用選拔本錢效用=被選中的人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用2、招聘收益本錢比招聘收益本錢比=所有新職工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值 /招聘總本錢3、數(shù)量與評(píng)估錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)x 100%招

4、聘完成比=錄用人數(shù)/方案招聘人數(shù)x 100%應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/方案招聘人數(shù)x 100%4、職工配置的根本方法：1以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置：按每人得分最高的一項(xiàng)給其排職位。2以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置：每個(gè)崗位都挑最好的人來做。3以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置：二者都考慮5、職工指派任務(wù)法：一一匈牙利法條件：職工數(shù)名與任務(wù)數(shù)目相等， 求解的是最小化問題如工作時(shí)間最小化、費(fèi)用最小化。步驟：1以各個(gè)職工完成各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間構(gòu)造矩陣一；2對(duì)矩陣一進(jìn)行約減，即每一行數(shù)據(jù)減去本行數(shù)據(jù)中的最小數(shù)，得矩陣二；3檢查矩陣二，假設(shè)矩陣二中各行各列均有“0，那么跳過此步，否那么進(jìn)行列約減，即每一列數(shù)據(jù)減去本列數(shù)據(jù)中的最小數(shù)；4畫“蓋0

5、線5數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化。找出未被蓋 0線覆蓋的數(shù)中的最小值入，未被蓋0線覆蓋的數(shù)減去入，交叉點(diǎn)加上入6重復(fù)4 5，直到蓋0線的數(shù)目等于矩陣維數(shù) 7求最優(yōu)解。找出只含有一個(gè) 0 的行或列，將0打V;將“所在行列的其他 0打X；重復(fù)，直到每一行、列都有“；將" 0 所代表的職工工作時(shí)間相加即為最短時(shí)間。三、人工本錢核算1、人工本錢總額=企業(yè)從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額+社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用+福利費(fèi)用+教育費(fèi)用+勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用+住房費(fèi)用+其他人工本錢工會(huì)經(jīng)費(fèi)+招工招聘費(fèi)用+解聘辭退費(fèi)用等2人工費(fèi)用比率=人工費(fèi)用/銷售收入營業(yè)收入3勞動(dòng)分配率=人工費(fèi)用/增加值純收入2、用目標(biāo)人工費(fèi)用也稱方案人工費(fèi)用和目標(biāo)凈產(chǎn)值率也稱方

6、案凈產(chǎn)值率及目標(biāo)勞動(dòng)分配率也稱方案勞動(dòng)分配率三項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算出目標(biāo)銷售額 也稱方案銷售額目標(biāo)銷售額 = 目標(biāo)人工費(fèi)用 =人工費(fèi)用率目標(biāo)凈產(chǎn)值率x目標(biāo)勞動(dòng)分配率3、運(yùn)用勞動(dòng)分配率求出合理薪資的增長幅度。1上年度勞動(dòng)分配率=上年度人工費(fèi)用/增加值純收入或凈產(chǎn)值2目標(biāo)勞動(dòng)分配率=目標(biāo)人工費(fèi)用目標(biāo)凈產(chǎn)值3 人工本錢增長率 =本年度人工本錢X100% 100%上年度人工本錢4、銷售凈額基準(zhǔn)法目標(biāo)人工本錢=本年方案平均人數(shù)X上年平均薪酬X1 +方案平均薪酬增長率目標(biāo)銷售額=目標(biāo)人工本錢十人工費(fèi)用率 銷售人員年度銷售目標(biāo)=推銷人工費(fèi)用推銷員的人工費(fèi)用率推銷人員的人工費(fèi)用率=推銷人工費(fèi)用總額毛利額目標(biāo)銷售毛利=某推銷職工資推銷人員人工費(fèi)用率標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為：職工每晝夜工作8小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)工作日；每周 40小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)工作周，即每周工作5天，休息2天。結(jié)合休息休假制度中的有關(guān)公休日和法定節(jié)假日的規(guī)定，每月標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為20.83天 第五章薪酬管理企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù) =企業(yè)年度工時(shí)+年加班工時(shí)-損耗工時(shí) 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)生產(chǎn)法：增加值=總產(chǎn)出-中間投放收入法：增加值=勞動(dòng)才報(bào)酬+固定資產(chǎn)折舊+生產(chǎn)稅妝額+營業(yè)額 2、核算人工本錢把