戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文商業(yè)銀行論文：淺析我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)存在的

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文商業(yè)銀行論文：淺析我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題和對(duì)策摘要:本文通過(guò)借鑒當(dāng)前國(guó)內(nèi)外在銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)方面的研究發(fā)展成果以及近年來(lái)管理會(huì)計(jì)理論界出現(xiàn)的一系列戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)先進(jìn)理論,剖析我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題,并對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)在銀行的體系建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步的研究,提出了一些構(gòu)建意見(jiàn)和建議。 關(guān)鍵詞:銀行管理會(huì)計(jì);分部門(mén)、分產(chǎn)品、分客戶(hù)管理;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)是為進(jìn)行決策的內(nèi)部管理者提供信息,管理會(huì)計(jì)的作用在于利用決策、計(jì)劃和控制技術(shù)來(lái)提供信息以幫助管理者履行計(jì)劃和控制公司活動(dòng)的任務(wù)。商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)涵蓋了財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、盈利分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、資產(chǎn)負(fù)債管理等內(nèi)部管理的核心內(nèi)容

2、,管理會(huì)計(jì)信息包括銀行發(fā)展戰(zhàn)略信息、盈利能力信息、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息、業(yè)績(jī)衡量等重要信息。國(guó)外先進(jìn)銀行的經(jīng)驗(yàn)表明,管理會(huì)計(jì)是建立業(yè)績(jī)一流銀行的基本前提,實(shí)施管理會(huì)計(jì)有利于銀行管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。 長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)銀行業(yè)逐漸形成了重信貸指標(biāo)、輕內(nèi)部管理,重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。這種經(jīng)營(yíng)方式導(dǎo)致的后果之一,就是成本費(fèi)用觀念淡漠,忽視成本、效益的恰當(dāng)配比。不僅經(jīng)營(yíng)人員忽視經(jīng)營(yíng)中的成本控制,即便是內(nèi)部管理人員,也缺乏成本資料和必要的成本管理技術(shù)手段。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái),中國(guó)商業(yè)銀行的績(jī)效評(píng)價(jià)體系也正在發(fā)生深刻變革。在這種背景下,在商業(yè)銀行中推行旨在解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未

3、來(lái)的管理會(huì)計(jì),為提高經(jīng)營(yíng)效益服務(wù)就顯得尤為必要和迫切。 一、當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題 近年來(lái),許多商業(yè)銀行盡管在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)推行成本管理會(huì)計(jì)做了一些嘗試,但常常是限于成本管理會(huì)計(jì)方法和技術(shù)的使用,并沒(méi)有形成一個(gè)比較完整的框架體系。目前存在的問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面: (一)決策層對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的推行不夠重視 商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到成本管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求商業(yè)銀行的決策者不僅要懂經(jīng)營(yíng),更要懂管理(其中包括會(huì)計(jì)管理);不僅要求具有較高的文化素質(zhì),而且還要求具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神?，F(xiàn)階段,許多商業(yè)銀行的決策者只重視抓借貸資金、抓市場(chǎng),而不重視會(huì)計(jì),

4、或根本不懂會(huì)計(jì),也沒(méi)有在商業(yè)銀行內(nèi)部設(shè)置成本管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),這無(wú)疑在很大程度上限制了成本管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用。另外,思想認(rèn)識(shí)上的偏差也造成了管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的困難?！?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外、管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)” 似乎已成為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的“金科玉律”。 (二)高素質(zhì)的成本管理會(huì)計(jì)人才稀缺 成本管理會(huì)計(jì)的方法靈活多樣,沒(méi)有固定的工作程序可以遵循,其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性,這就決定了在很大程度上成本管理會(huì)計(jì)的水平取決于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。同時(shí),由于成本管理會(huì)計(jì)工作需要考慮的因素比較多,涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜,也要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬的知識(shí)面和較深厚的專(zhuān)業(yè)造詣,具有較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和果斷的應(yīng)

5、變能力?？梢?jiàn),成本管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求起點(diǎn)很高。 (三) 組織架構(gòu)的不合理 我國(guó)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)與管理模式與國(guó)外先進(jìn)商業(yè)銀行有相當(dāng)大的差距。我國(guó)的商業(yè)銀行,不論是由專(zhuān)業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌而來(lái)的國(guó)有商業(yè)銀行,還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)催生的新型股份制商業(yè)銀行,均是胎生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的行政分權(quán)體制,按總、分、支三級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。 而國(guó)外先進(jìn)銀行組織架構(gòu)和管理模式實(shí)行的是扁平化的縱向、條狀的事業(yè)部制,業(yè)務(wù)按公司業(yè)務(wù)、私人業(yè)務(wù)、和資金業(yè)務(wù)等條線(xiàn)進(jìn)行管理,事業(yè)部?jī)?nèi)部按產(chǎn)品線(xiàn)和營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)進(jìn)行運(yùn)作。國(guó)內(nèi)完全不同的組織架構(gòu)和管理模式,若要完全按國(guó)外管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行核算、分析和評(píng)價(jià),由于責(zé)任中心職責(zé)不清楚,產(chǎn)品和客戶(hù)的數(shù)據(jù)難以獲

6、得,給管理會(huì)計(jì)實(shí)施帶來(lái)了相當(dāng)大的難度。 二、 商業(yè)銀行加快推行成本管理會(huì)計(jì)的對(duì)策 商業(yè)銀行成本管理會(huì)計(jì)涉及面廣,其應(yīng)用是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。各商業(yè)銀行成本管理會(huì)計(jì)的實(shí)施應(yīng)該本著“總體設(shè)計(jì),分步實(shí)施”的原則進(jìn)行,目前主要應(yīng)從以下四個(gè)方面入手。 (一)提高各商業(yè)銀行職工對(duì)成本管理會(huì)計(jì)重要性和復(fù)雜性的認(rèn)識(shí) 實(shí)施成本管理會(huì)計(jì)就是引進(jìn)國(guó)外一個(gè)系統(tǒng)、開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目,或者是某個(gè)部門(mén)的工作等。 這些認(rèn)識(shí)是國(guó)內(nèi)一些商業(yè)銀行實(shí)施成本管理會(huì)計(jì)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的主要原因之一:成本管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理理論、系統(tǒng)理論、行為科學(xué)、預(yù)測(cè)決策學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物。實(shí)施成本管理會(huì)計(jì)其實(shí)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,這個(gè)工程包括成本核算、盈利分

7、析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、資產(chǎn)負(fù)債管理、預(yù)算管理等豐富的內(nèi)容。涉及商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)確立、成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程再造、管理模式調(diào)整、組織架構(gòu)改革等復(fù)雜過(guò)程,需要商業(yè)銀行的各級(jí)管理層轉(zhuǎn)變觀念,更需要商業(yè)銀行上級(jí)行與下級(jí)行的各個(gè)部門(mén)共同參與。各商業(yè)銀行職工尤其是商業(yè)銀行的決策層,應(yīng)正確認(rèn)識(shí)成本管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的作用、地位、重要性和復(fù)雜性。 (二)著力培養(yǎng)或引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才 依據(jù)現(xiàn)代管理理論,成本管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一系列數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等方法,除需要熟練掌握會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能外,還要掌握社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度和現(xiàn)代管理科學(xué)的基本知識(shí), 并熟悉國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù),能夠把握商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的總體運(yùn)作情

8、況。因此,成本管理會(huì)計(jì)崗位對(duì)人才的要求十分嚴(yán)格,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)通過(guò)引入、培訓(xùn)等多種渠道擁有一批高素質(zhì)的成本管理會(huì)計(jì)人才。近年來(lái),國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行在人才引入方面投入了相當(dāng)大的資源,但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)偏差使得管理會(huì)計(jì)人才的引入相對(duì)欠缺。銀行應(yīng)該在確立管理會(huì)計(jì)正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上有目的地招募人才,如招聘高校中管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的本科生、研究生甚至博士生,也可著手建立內(nèi)部人才培訓(xùn)體系,以此來(lái)滿(mǎn)足施行管理會(huì)計(jì)的需要。 (三)改革現(xiàn)有組織架構(gòu), 實(shí)行事業(yè)部制 國(guó)外先進(jìn)銀行實(shí)行的扁平化的事業(yè)部制組織架構(gòu),業(yè)務(wù)是按公司業(yè)務(wù)、私人業(yè)務(wù) 、資金業(yè)務(wù)等進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)了銀行內(nèi)部以利潤(rùn)中心為單位的業(yè)務(wù)分類(lèi)核算,事業(yè)部?jī)?nèi)部是按產(chǎn)品線(xiàn)

9、和營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)進(jìn)行運(yùn)作,為銀行分析和評(píng)價(jià)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位的利潤(rùn)貢獻(xiàn)提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù)報(bào)告,不僅可以提供總行、分行和支行各業(yè)務(wù)分部、業(yè)務(wù)線(xiàn)條的資產(chǎn)負(fù)債和損益情況,而且還可以根據(jù)地區(qū)和地區(qū)的比較情況,為管理層考核機(jī)構(gòu)或地區(qū)和調(diào)整機(jī)構(gòu)或地區(qū)業(yè)務(wù)布局提供支持。 國(guó)外先進(jìn)銀行事業(yè)部制組織架構(gòu)已經(jīng)過(guò)多年不同市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)踐日趨成熟, 是代表商業(yè)銀行發(fā)展方向的典型的現(xiàn)代化模式, 應(yīng)該是我國(guó)商業(yè)銀行組織架構(gòu)目標(biāo)模式的主要選擇。參照國(guó)外先進(jìn)銀行的組織架構(gòu),進(jìn)行事業(yè)部制改革,可把現(xiàn)有的商業(yè)銀行總行各業(yè)務(wù)部門(mén)整合改造成公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人銀行業(yè)務(wù)部、銀行卡業(yè)務(wù)部、投資銀行部、代理業(yè)務(wù)部、海外業(yè)務(wù)部等按業(yè)務(wù)范圍劃分的事業(yè)部,并將其作

10、為獨(dú)立核算的利潤(rùn)中心,各事業(yè)部對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé);將人力資源部、信息科技部、法律事務(wù)部、行政后勤部等非業(yè)務(wù)部門(mén)也改造成獨(dú)立核算的利潤(rùn)中心,根據(jù)向業(yè)務(wù)部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量,按照合理確定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格取得相應(yīng)的收益。 (四)構(gòu)建銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng) 銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該導(dǎo)入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論,遵循銀行戰(zhàn)略管理的理念。通過(guò)對(duì)銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中核算、管理和分析,充分展示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的變動(dòng)關(guān)系,通過(guò)財(cái)務(wù)和績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)對(duì)銀行業(yè)務(wù)的運(yùn)行控制,順利實(shí)現(xiàn)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí),因戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與拓展,所以商業(yè)銀行在運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法時(shí),有過(guò)去管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)作基礎(chǔ),應(yīng)該不會(huì)遇到太多的困難。比如推行作業(yè)成本法,是將制造費(fèi)用的分配基礎(chǔ)由數(shù)量基礎(chǔ)變?yōu)樽鳂I(yè)基礎(chǔ),并沒(méi)有改變傳統(tǒng)的成本計(jì)算程序和方法。 總之,隨著金融業(yè)加快對(duì)外開(kāi)放步伐,我國(guó)銀行業(yè)必然要與國(guó)際同業(yè)展開(kāi)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在此形勢(shì)下,我國(guó)銀