版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、貴池區(qū)工商局“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”拓展訓(xùn)練課程項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估報(bào)告(項(xiàng)目編號(hào):HFDE081101032) 道爾企業(yè)管理有限公司一、 導(dǎo)言2008年12月31日至2009年1月1日,來自工商局的全體人員在安徽省池州市貴池中學(xué)進(jìn)行了為期兩天的拓展訓(xùn)練,短短兩天的拓展訓(xùn)練讓大家充分感受到了,融入團(tuán)隊(duì)的快樂、面對(duì)背摔的恐懼、管理的復(fù)雜性以及逃生中無我的團(tuán)隊(duì)精神,同時(shí)也給我們所有的學(xué)員留下了無盡的思考。結(jié)合大家在項(xiàng)目中的表現(xiàn),我們?cè)噲D從項(xiàng)目角度對(duì)此次培訓(xùn)進(jìn)行一個(gè)盡量客觀的評(píng)價(jià),以及對(duì)今后的培訓(xùn)工作有一定的參考價(jià)值。本報(bào)告對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估和分析首先從項(xiàng)目本身的考察點(diǎn)入手,然后結(jié)合學(xué)員的不同表現(xiàn)分開進(jìn)行評(píng)價(jià)。當(dāng)然,由于文化
2、的同質(zhì)性,大家可能在表現(xiàn)上有相同的地方,這樣的內(nèi)容我們做了綜合處理。二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目制定的理論依據(jù)主要是“努力/放棄/控制/超越”的心理適應(yīng)規(guī)律。其基本原理為:通過戶外體驗(yàn)項(xiàng)目活動(dòng)中的情景設(shè)置,使參加者充分體驗(yàn)所經(jīng)歷的各種情緒,尤其是負(fù)面情緒,深刻體驗(yàn)努力與放棄,從而深入了解自身(或團(tuán)隊(duì))面臨某一外界刺激時(shí)的心理反應(yīng)與后果,進(jìn)而學(xué)會(huì)控制、實(shí)現(xiàn)超越。這次活動(dòng)有經(jīng)典的傳統(tǒng)項(xiàng)目也有流行綜合的新項(xiàng)目,努力保持拓展訓(xùn)練的新鮮感和參與性。在經(jīng)典項(xiàng)目上我們努力做到創(chuàng)新操作方法,在新項(xiàng)目上又努力在分享環(huán)節(jié)和實(shí)際工作相結(jié)合,創(chuàng)新就更有意義和價(jià)值。 下圖結(jié)合團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)理論進(jìn)而展現(xiàn)項(xiàng)目的設(shè)置內(nèi)容。摸擬團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu),鼓
3、勵(lì)隊(duì)員分享觀點(diǎn)、相互協(xié)作建立隊(duì)員之間的溝通橋梁,融合集體智慧容納意見、分歧,協(xié)作共享,整合資源提升團(tuán)隊(duì)士氣,晉升為互賴共贏的高效期n 個(gè)人真我期n 團(tuán)隊(duì)高效期開營(yíng)儀式破冰融合團(tuán)隊(duì)組建車輪滾滾信任背摔生死電網(wǎng) 領(lǐng)導(dǎo)者腳步激情99秒 生死時(shí)速盲人方陣回顧總結(jié)n 個(gè)人無我期n 團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)期 n 個(gè)人自我期n 團(tuán)隊(duì)組建期n 個(gè)人忘我期n 團(tuán)隊(duì)磨合期三、項(xiàng)目具體解析 1、車輪滾滾該項(xiàng)目是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目,也是此培訓(xùn)設(shè)計(jì)的導(dǎo)入項(xiàng)目,難度級(jí)別為容易。在該項(xiàng)目效果就比較明顯。這個(gè)項(xiàng)目的主要作用是讓成員盡快融入自己的團(tuán)隊(duì),同時(shí)也是大家意識(shí)到拓展訓(xùn)練不僅僅是游戲,也要能體現(xiàn)日常的管理,比如隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)效果、有限資源的
4、利用、以及文化的號(hào)召力。2、信任背摔 信任背摔,是個(gè)人挑戰(zhàn)和團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目,要求每一個(gè)隊(duì)員輪流站在背摔臺(tái)上,背對(duì)大家身體筆直地向后倒下,下邊的保護(hù)隊(duì)員穩(wěn)穩(wěn)將他接住。在背摔中,基于對(duì)隊(duì)友的信任致使大部分背摔者向后倒時(shí)身體筆直地倒下去,尤其是作為第一個(gè)背摔者是需要很大的勇氣的,背摔項(xiàng)目中飛天隊(duì)表現(xiàn)得分為9.5分,該組參與性很高,團(tuán)隊(duì)能夠彼此信任,氣氛也很活躍,隊(duì)友的奉獻(xiàn)精神較強(qiáng),組織紀(jì)律性有待進(jìn)步加強(qiáng),飛虎隊(duì)得分為7分,飛虎隊(duì)該項(xiàng)目很順利完成除了一位老同志以外大家都順利完成,特別是趙有林、吳剛同志表現(xiàn)突出。保護(hù)時(shí)葉萬春再被打傷一下,仍然堅(jiān)持保別人,團(tuán)隊(duì)意識(shí)非常強(qiáng)。中國(guó)龍隊(duì)得分9分,該隊(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力優(yōu)秀
5、,隊(duì)員的動(dòng)作比較標(biāo)準(zhǔn),成員之間信任感很強(qiáng),保護(hù)隊(duì)員的責(zé)任心比較大,整體完成的比較優(yōu)秀,神八隊(duì)得分8分,該隊(duì)成員之間配合很好,參與度很高,出有一名年齡大的成員因?yàn)檠缓脹]有體驗(yàn),但保護(hù)工作做的很到位,黃諭表現(xiàn)特別突出。金牛隊(duì)該項(xiàng)目得分7分,該隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)是在于團(tuán)隊(duì)意識(shí)較好,責(zé)任心比較強(qiáng),缺點(diǎn)總是存在的,沒有倒得比較直的,工作任務(wù)的學(xué)員沒有主動(dòng)的工作。因?yàn)殛?duì)員對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)真操作所以每位隊(duì)員感悟都很多。簡(jiǎn)單總結(jié)如下,一、自我挑戰(zhàn)。當(dāng)我們無法清楚地看到我們的目標(biāo)的時(shí)候,我們的內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生恐懼,筆直地向后到下去是需要克服自己的恐懼的,克服恐懼的同時(shí)需要我們充分相信隊(duì)友;二、信任,團(tuán)隊(duì)走向成功的基礎(chǔ)。在信任中有對(duì)
6、自我的信任與對(duì)他人及團(tuán)隊(duì)的信任,因?yàn)閷?duì)他人及團(tuán)隊(duì)的信任。三、責(zé)任,承諾與執(zhí)行。作為保護(hù)者,如果都能夠克服一切困難安照規(guī)則來執(zhí)行的話,我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率將得到很大的提高。 3、激情99秒 該項(xiàng)目是此次培訓(xùn)中一個(gè)比較閃亮的地方,也是大家印象比較深刻的項(xiàng)目。該項(xiàng)目是一個(gè)綜合型體驗(yàn)項(xiàng)目,從多方面考察了團(tuán)隊(duì)的成熟度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作程度。這個(gè)項(xiàng)目飛虎隊(duì)和金牛隊(duì)都得分48分,表現(xiàn)非常好,飛虎隊(duì)在對(duì)秘的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行籌劃特別是在完成移動(dòng)高爾夫環(huán)節(jié)大家先后兩次調(diào)整方案,馬局長(zhǎng)也親自參加基地傳球,并確保完成質(zhì)量,表現(xiàn)突出隊(duì)員有葉萬春,沒個(gè)項(xiàng)目都能出謀劃策,并省體力行表現(xiàn)良好,得分是48分。中國(guó)龍隊(duì)在能量傳遞時(shí)配合不夠默契,
7、人員分配不合理,導(dǎo)致最后得分只有40分,神八隊(duì)在隊(duì)長(zhǎng)王萍的領(lǐng)導(dǎo)下該項(xiàng)目完成的非常的成功,飛天隊(duì)一開始科學(xué)安排不僅合理,但在第二輪比賽中進(jìn)步非常大,團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)合作能力和團(tuán)聚力也較強(qiáng),全隊(duì)操作能力有待加強(qiáng),成績(jī)是42分。金牛隊(duì)得分也很高,團(tuán)隊(duì)問題解決的速度快,方法使用得當(dāng),但該隊(duì)人力資源配置不合理,缺乏科學(xué)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)配置。該項(xiàng)目主要突出下面的幾點(diǎn): A、決策在面隊(duì)由一系列的小項(xiàng)目組成的綜合項(xiàng)目就需要各個(gè)團(tuán)隊(duì)必須作出戰(zhàn)略層面的決策,該項(xiàng)目中要完成5個(gè)項(xiàng)目。在決策中需要大家來共同商量,但在出現(xiàn)分歧時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的決策主體地位在項(xiàng)目中沒有突顯出來。比如在神八隊(duì)中就曾經(jīng)出現(xiàn)內(nèi)部意見不統(tǒng)一的情況,有人要放棄
8、能量傳遞,有人要放棄不倒森林。B、領(lǐng)導(dǎo)在一項(xiàng)復(fù)雜的群體工作下,領(lǐng)導(dǎo)的重要性不言而喻。鑒于此次培訓(xùn)的人員都是我們工商局的人員,所以大家在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān)鍵要素的認(rèn)識(shí)上很容易達(dá)成共識(shí),都知道領(lǐng)導(dǎo)很重要,但需要提出的是大家很容易忽略領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者的互動(dòng)關(guān)系。在“向上領(lǐng)導(dǎo)”這一影響領(lǐng)導(dǎo)效果的關(guān)鍵因素上大家認(rèn)識(shí)不足。結(jié)合項(xiàng)目出現(xiàn)的現(xiàn)象就是隊(duì)長(zhǎng)在關(guān)鍵時(shí)候不能堅(jiān)持自己的意見而中途放棄。C、流程再造流程再造是1993年開始在美國(guó)出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”,簡(jiǎn)單地說就是以工作流程為中心,重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及運(yùn)作方式。關(guān)于工作流程和工作安排,雖然大家都有不同的見解,但在實(shí)際
9、的項(xiàng)目操作中經(jīng)過嘗試卻基本上選擇了一樣的模式進(jìn)行操作。這個(gè)項(xiàng)目對(duì)大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作提出了相當(dāng)高的眼球。因此流程再造是需要在實(shí)際的工作中不斷摸索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能得到。D、細(xì)節(jié)決定成敗 “泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深?!?看不到細(xì)節(jié),或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,對(duì)事情只能是敷衍了事,工作的效率不高。這一點(diǎn)在項(xiàng)目夜間行走中體現(xiàn)的比較具體,在項(xiàng)目與項(xiàng)目的銜接上也顯得十分突出。 總之,激情99秒給大家的印象比較深刻,也集中暴露了一些團(tuán)隊(duì)模式工作下的問題,在項(xiàng)目分享環(huán)節(jié)大家都能抓住重點(diǎn)來剖析問題的癥結(jié)并提出了一定的解決方案,該項(xiàng)目基本上達(dá)到預(yù)定的效果。4、領(lǐng)導(dǎo)者腳步一個(gè)優(yōu)
10、秀的領(lǐng)導(dǎo)者首先是游戲規(guī)則的指定者,他是通領(lǐng)全局的人物,在項(xiàng)目之前的規(guī)則指定是成功的基礎(chǔ)。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)又是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的帶路人,是把握方向的關(guān)鍵任務(wù),是站在高端做出戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵人物。在游戲中領(lǐng)導(dǎo)必須有承擔(dān)責(zé)任的勇氣,所有隊(duì)員把信任交到領(lǐng)導(dǎo)手中就需要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家走的更好更遠(yuǎn)。通過這個(gè)項(xiàng)目讓大家感受領(lǐng)導(dǎo)的不易以及身上的責(zé)任。這個(gè)項(xiàng)目金牛隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)在于能夠主動(dòng)的配合領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行項(xiàng)目,缺點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)紀(jì)律方面不好,要不斷地進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。最后得分為9分,飛天隊(duì)得分為7分,猶豫預(yù)案不充分遇到突發(fā)事件不能及時(shí)解決,但全隊(duì)還是能堅(jiān)持完成任務(wù)學(xué)員參與性較高。中國(guó)龍隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)者溝通方式需要改進(jìn),隊(duì)員的執(zhí)行力有所提高,成績(jī)是7分,神八隊(duì)
11、團(tuán)員合作非常默契,最好得分8分。飛虎隊(duì)第一個(gè)項(xiàng)目中,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)核心不明確,在籌劃階段沒有形成,讓所以成員認(rèn)同的方案,使項(xiàng)目進(jìn)行并不順暢。另外隊(duì)員進(jìn)入狀況較慢,導(dǎo)致項(xiàng)目最后得分只有7分。5、生死電網(wǎng)此項(xiàng)目要求全體隊(duì)員通過一張模擬的電網(wǎng),這是一個(gè)考察團(tuán)隊(duì)制訂計(jì)劃能力和關(guān)注細(xì)節(jié)程度的很好的項(xiàng)目。本隊(duì)在這個(gè)項(xiàng)目中沒有計(jì)劃,討論時(shí)沒有領(lǐng)導(dǎo),造成項(xiàng)目操作中局面很混亂,大家都在說話!本隊(duì)沒有安排好通過順序后就開始通過。但在項(xiàng)目的進(jìn)行中隨時(shí)調(diào)整隊(duì)員的順序和網(wǎng)眼的分配,最終再規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成項(xiàng)目。經(jīng)過該項(xiàng)目隊(duì)員都對(duì)團(tuán)隊(duì)制訂計(jì)劃的重要性有了深刻理解,加深了對(duì)計(jì)劃中的難點(diǎn)重點(diǎn)及資源的有效合理利用的認(rèn)識(shí)。各隊(duì)得分:
12、飛虎隊(duì)由于天氣原因,電網(wǎng)完成質(zhì)量并不高,在24分鐘內(nèi)完成,只有一位沒有參與此項(xiàng)目,其中江世昌表現(xiàn)突出,得分為6分。神八隊(duì)參與性很高,但是在行動(dòng)過程中討論中沒有制定合理的計(jì)劃,沒有預(yù)留最后一名隊(duì)員的同口,準(zhǔn)備不充分,過網(wǎng)時(shí)細(xì)節(jié)做的不是太好,浪費(fèi)了4個(gè)網(wǎng)洞,團(tuán)隊(duì)組織不強(qiáng),執(zhí)行力不夠,最后成績(jī)是6分。中國(guó)龍隊(duì)表現(xiàn)較差,活動(dòng)當(dāng)中有許多的抱怨和退縮,最后得分4分。飛天隊(duì)統(tǒng)籌不合理,預(yù)備性較差,吃苦精神不足,紀(jì)律性有待加強(qiáng),希望通過此項(xiàng)目能隊(duì)該組有幫助,最后得分6分。金牛隊(duì)計(jì)劃不夠詳細(xì),資源沒有得到充分的利用,但全隊(duì)成員在面對(duì)挑戰(zhàn)能夠順利的完成任務(wù),團(tuán)隊(duì)合作觀念性較強(qiáng),成績(jī)是8.5分。6、盲人方陣項(xiàng)目要求
13、全體隊(duì)員蒙住雙眼,在30分鐘內(nèi)將一些繩子圍成一個(gè)面積最大的正方形,同時(shí)所有隊(duì)員均勻分布在正方形的四邊上。項(xiàng)目完成情況:金牛隊(duì)積極的參與討論和實(shí)行項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)的成員沒有詳細(xì)的規(guī)劃和討論,得分是7.5分。飛虎隊(duì)和飛天隊(duì)在一起完成的,飛虎隊(duì)的主動(dòng)性不夠,特別是領(lǐng)導(dǎo)沒有在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用,但從結(jié)果上來看完成的不錯(cuò),得分是8分,飛天隊(duì)的籌備計(jì)劃不是很好,執(zhí)行力和組織能力較好,溝通有待加強(qiáng),最后得分也是8分。中國(guó)龍隊(duì)組織能力也有待加強(qiáng) ,有部分人員自我管理欠缺,得分較低(6分)。神八隊(duì)在找到繩子的時(shí)候,由于2個(gè)隊(duì)合作,各隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任不明確,基本上沒有領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn),所以任務(wù)失敗,最后得分只有5分。特點(diǎn)和問題分析
14、:1.項(xiàng)目開始后,隊(duì)員在被打亂后,開始分開尋找繩子,找到繩子后交到一個(gè)人手里,一個(gè)隊(duì)員完成結(jié)繩,說明本隊(duì)服從性較好。2.項(xiàng)目開始后,全隊(duì)意見不太一致。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力明確以后,場(chǎng)面趨于良性,隊(duì)員在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下工作沒有成效,沒有尋找到正確的方法,拼圖任務(wù)沒有完成。3.大部分隊(duì)員參加參與拼圖,表現(xiàn)出本團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃性不夠。7、生死時(shí)速這個(gè)項(xiàng)目組要是團(tuán)隊(duì)之間的資源共享,團(tuán)隊(duì)人員的創(chuàng)新,共同完成規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成認(rèn)為。神八隊(duì)團(tuán)員合作非常默契, 30張卡片很快就排序好了,最好得分8.5分,飛虎隊(duì)的隊(duì)員能認(rèn)真紀(jì)律卡片上的內(nèi)容并排序,但因?yàn)榻M織管理上的欠缺,最終只撿到22,項(xiàng)目得分8分。中國(guó)龍隊(duì)整體素質(zhì)有所提高,會(huì)借
15、鑒成功者的經(jīng)驗(yàn)來完成改項(xiàng)目,最后分?jǐn)?shù)是7分,飛天隊(duì)隊(duì)員的溝通和信息分享有待進(jìn)一步加強(qiáng),成績(jī)是8分。金牛隊(duì)人員分工不合理,大局觀念不強(qiáng),但進(jìn)步明顯,任務(wù)完成,得分9分。培訓(xùn)總評(píng)價(jià)整個(gè)培訓(xùn)過程中所有隊(duì)員熱情高漲、積極參與、紀(jì)律嚴(yán)明、回顧總結(jié)有深度,表現(xiàn)出本隊(duì)學(xué)員有很高的素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力。經(jīng)過大家的并肩作戰(zhàn),隊(duì)員之間的友誼與團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯增強(qiáng),并對(duì)團(tuán)隊(duì)工作與個(gè)體行為的差異有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。所有隊(duì)員的個(gè)人能力非常的優(yōu)秀,在個(gè)人奉獻(xiàn)方面做的較好,側(cè)重于理性的方面都可以很好的完成。經(jīng)過兩天中的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的磨合,隊(duì)員之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)配合有明顯提高,展現(xiàn)出了隊(duì)員之間的信任感,各人在團(tuán)隊(duì)中的定位和角色較為準(zhǔn)確,彼此間的配合
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中國(guó)(R,R)-福莫特羅市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)低壓離線脈搏沖袋式除塵器市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025年度個(gè)人汽車租賃保險(xiǎn)及服務(wù)補(bǔ)充協(xié)議2篇
- 二零二五年度資產(chǎn)代持與法律顧問服務(wù)協(xié)議
- 二零二五年度車輛事故處理與道路交通事故預(yù)防協(xié)議
- 二零二五年度車輛權(quán)屬未變更期間免責(zé)協(xié)議書
- 二零二五年度綠色環(huán)保建筑材料合作協(xié)議3篇
- 二零二五年度酒店協(xié)議單位旅游住宿合同
- 二零二五年度預(yù)付款合同協(xié)議書:智能交通管理系統(tǒng)研發(fā)與應(yīng)用合同
- 二零二五年度環(huán)保產(chǎn)業(yè)企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
- 2025福建新華發(fā)行(集團(tuán))限責(zé)任公司校園招聘30人高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 山東鐵投集團(tuán)招聘筆試沖刺題2025
- 真需求-打開商業(yè)世界的萬能鑰匙
- 2025年天津市政集團(tuán)公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- GB/T 44953-2024雷電災(zāi)害調(diào)查技術(shù)規(guī)范
- 2024-2025學(xué)年度第一學(xué)期三年級(jí)語(yǔ)文寒假作業(yè)第三天
- 2024年列車員技能競(jìng)賽理論考試題庫(kù)500題(含答案)
- 心律失常介入治療
- 《無人機(jī)測(cè)繪技術(shù)》項(xiàng)目3任務(wù)2無人機(jī)正射影像數(shù)據(jù)處理
- 6S精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)
- 展會(huì)場(chǎng)館保潔管理服務(wù)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論