華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育電力企業(yè)管理平時(shí)作業(yè)2016

1、電力企業(yè)管理平時(shí)作業(yè)一 是非題1. 計(jì)劃是為了保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，科學(xué)地編制的長(zhǎng)期和短期計(jì)劃，以及實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施和方法；（正確）2. 經(jīng)濟(jì)效果只能用價(jià)值貨幣形式來(lái)表示；（正確）3. 現(xiàn)金流入包括銷(xiāo)售收入，回收資產(chǎn)和流動(dòng)資金；（錯(cuò)誤）4. NPV0，并不代表著項(xiàng)目無(wú)利可圖；（錯(cuò)誤）5. 繪制決策樹(shù)是由右向左分層展開(kāi)的；（錯(cuò)誤）6. 最大負(fù)荷通常是指一小時(shí)內(nèi)電力合計(jì)值中的最大值；（正確）7. 網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線、圓圈和路線三個(gè)要素組成的；（正確）8. 設(shè)備的有形磨損又稱(chēng)設(shè)備的物質(zhì)磨損（正確）9. 主變的大修間隔為2-4年；（錯(cuò)誤）10. 現(xiàn)代公司企業(yè)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)為董事會(huì)；（正確）二 簡(jiǎn)答題1.

2、電力企業(yè)管理的特點(diǎn)；答：一、電力產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售和使用的一體化電力行業(yè)由于其生產(chǎn)、消費(fèi)的特點(diǎn)，發(fā)電、送電、配電和變電是同步進(jìn)行的，電力產(chǎn)品不具有時(shí)效性。二、企業(yè)內(nèi)外存在復(fù)雜的原輔料供求關(guān)系電力工業(yè)的產(chǎn)品雖然單一，但其生產(chǎn)過(guò)程卻極為復(fù)雜。三、電力行業(yè)在不斷的改革當(dāng)中從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，我國(guó)電力行業(yè)漸漸地從集權(quán)壟斷走向市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)四、電力行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè)之一電力產(chǎn)品在人們社會(huì)生活中的特殊地位。2. 電廠燃煤管理的內(nèi)容；答：一、燃料計(jì)劃的編制；二、燃料計(jì)量管理；三、燃料質(zhì)量管理；四、煤場(chǎng)管理。3. 繪制出設(shè)備磨損的曲線圖，并解釋一下設(shè)備磨損的3個(gè)階段；答：第一階段是新機(jī)器設(shè)備磨損較強(qiáng)的“初期磨

3、損”階段；第二階段是磨損量較小的“正常磨損”階段；第三階段是磨損量增長(zhǎng)較快的“劇烈磨損”階段。例如機(jī)器中的齒輪，初期磨損是由于安裝不良，人員培訓(xùn)不當(dāng)?shù)仍斐傻?。正常磨損是機(jī)器處在正常工作狀態(tài)下發(fā)生的，它與機(jī)器開(kāi)動(dòng)的時(shí)間長(zhǎng)短及負(fù)荷強(qiáng)度大小有關(guān)、當(dāng)然也與機(jī)器設(shè)備的牢固程度有關(guān)。劇烈磨損則是正常工作條件被破壞或使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的結(jié)果。4. 電力營(yíng)銷(xiāo)的基本概念及主要任務(wù)。答：電力營(yíng)銷(xiāo)的基本概念：電力營(yíng)銷(xiāo)也稱(chēng)促進(jìn)電力銷(xiāo)售，是指電力企業(yè)以及人員和非人員的方式，傳遞電力產(chǎn)品信息，幫助與說(shuō)服電力客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)電力產(chǎn)品，或使電力客戶(hù)對(duì)電力企業(yè)產(chǎn)生好感，從而促進(jìn)電力銷(xiāo)售。包括以下內(nèi)容：1.電力促銷(xiāo)的目的2.電力促銷(xiāo)的核心3.

4、電力促銷(xiāo)的方式。5. 宏觀經(jīng)濟(jì)的主要政策工具有哪些？這些工具是如何分別來(lái)影響或者是治理國(guó)家經(jīng)濟(jì)的？答：宏觀調(diào)控的政策：在西方國(guó)家，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的基本手段就是財(cái)政政策和貨幣政策。在我國(guó)，除了財(cái)政政策和貨幣政策外，還有國(guó)家計(jì)劃或規(guī)劃。1、財(cái)政政策：包括財(cái)政收入政策和財(cái)政支出政策。(1)財(cái)政收入政策的基本內(nèi)容是稅收政策。在需要擴(kuò)大需求時(shí)，一般采用減稅政策;當(dāng)需要壓縮需求時(shí)，一般采取增稅政策。(2)財(cái)政支出政策的主要內(nèi)容是，在抑制需求時(shí)，采取緊縮財(cái)政支出政策;在需要擴(kuò)大需求時(shí)采取擴(kuò)大財(cái)政支出政策。2、貨幣政策：西方國(guó)家貨幣政策的主要工具：公開(kāi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)、貼現(xiàn)率、法定準(zhǔn)備金率  我國(guó)目

5、前的貨幣政策的主要工具包括法定準(zhǔn)備金率、公開(kāi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)、貼現(xiàn)率，還有利率、匯率以及窗口指導(dǎo)。6. 市場(chǎng)是什么？亞當(dāng)斯密定義的“看不見(jiàn)的手”的理論的局限性在于？答：市場(chǎng)是商品經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的載體或現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。相互聯(lián)系的有四層含義：一是商品交換場(chǎng)所和領(lǐng)域；二是商品生產(chǎn)者和商品消費(fèi)者之間各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的匯合和總和；三是有購(gòu)買(mǎi)力的需求；四是現(xiàn)實(shí)顧客和潛在顧客。勞動(dòng)分工使人們各自的產(chǎn)品互相成為商品，互相成為等價(jià)物，使人們互相成為市場(chǎng)；社會(huì)分工越細(xì)，商品經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，市場(chǎng)的范圍和容量就越擴(kuò)大。  斯密學(xué)說(shuō)也有其局限性，但受制與社會(huì)背景。18世紀(jì)中后期，資產(chǎn)階級(jí)和無(wú)產(chǎn)階級(jí)的矛盾并不突出，斯密僅僅發(fā)現(xiàn)到

6、資產(chǎn)階級(jí)與無(wú)產(chǎn)階級(jí)間的矛盾，但不能預(yù)料到矛盾的升級(jí)，到了19世紀(jì)，馬克思那個(gè)時(shí)代，兩種階級(jí)的矛盾被突出、放大，才有了對(duì)斯密的批判。所以可以認(rèn)為斯密促進(jìn)了資本主義社會(huì)的發(fā)展，但不能認(rèn)為斯密是為現(xiàn)實(shí)中全部的資產(chǎn)階級(jí)服務(wù)，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的資本主義社會(huì)并不完全按照斯密構(gòu)架的“人類(lèi)社會(huì)大廈”發(fā)展。所以理解亞當(dāng)斯密的學(xué)說(shuō)思想要根據(jù)時(shí)代的背景去思考，不應(yīng)把階級(jí)立場(chǎng)當(dāng)作分析的前提。7. 電力市場(chǎng)改革的背景？壟斷經(jīng)營(yíng)一定有弊端嗎？答：背景：引入競(jìng)爭(zhēng)、提高效率，促進(jìn)資源合理利用，可持續(xù)性發(fā)展，降低電價(jià)，使用戶(hù)和全社會(huì)受益，拓寬融資渠道、引導(dǎo)投資方向，保護(hù)環(huán)境。由于電力是一種商品，具有價(jià)值和使用價(jià)值。但是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)

7、體制下的垂直一體化壟斷經(jīng)營(yíng)模式：政企不分，政府直接干預(yù)，電力企業(yè)無(wú)市場(chǎng)主體地位，市場(chǎng)概念模糊，沒(méi)有市場(chǎng)活力壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)主要有：1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)。由于壟斷廠商的規(guī)?？梢院艽螅梢垣@得規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處。其研究和開(kāi)發(fā)的能力也可能使得壟斷廠商具有更低的成本。  2、雖然壟斷廠商在產(chǎn)品市場(chǎng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者，但是在資本市場(chǎng)上卻會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)。  3、長(zhǎng)期中獲得超額利潤(rùn)這一點(diǎn)可以促進(jìn)生產(chǎn)新產(chǎn)品的壟斷廠商或行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。8. 英國(guó)電力市場(chǎng)改革的歷程及其每個(gè)模式的詳細(xì)分析？答：英國(guó)電力市場(chǎng)化改革過(guò)程主要分以下四個(gè)階段： 1)1990年3月31日，按電力法形成新的產(chǎn)

8、業(yè)結(jié)構(gòu)：國(guó)有電力企業(yè)被分解為12個(gè)地區(qū)配電公司、3家發(fā)電公司和l家高壓輸電公司。英格蘭和威爾士電力庫(kù)開(kāi)始交易，允許大客戶(hù)選擇供電商。 2)1990年至1996年上述各公司股票陸續(xù)上市，完成私有化改革。 3)1998年至1999年，允許所有客戶(hù)選擇供電商。新電力交易規(guī)則方案(NETA)出臺(tái)。 4)2001年3月27日，實(shí)行新電力交易規(guī)則，以多個(gè)市場(chǎng)和雙邊合同取代強(qiáng)制性電力庫(kù)。當(dāng)不少?lài)?guó)家紛紛效仿英國(guó)率先推行的電力庫(kù)模式的時(shí)候，英國(guó)卻又率先拋棄了這一模式，取而代之的是一些新的改革措施。 (1)取消強(qiáng)制性電力庫(kù)。從2001年3月27日起取消強(qiáng)制性電力庫(kù)，實(shí)行新的

9、電力交易規(guī)則。新電力交易規(guī)則(NETA)是一個(gè)由雙邊合同形式為主導(dǎo)的市場(chǎng)。包括以下內(nèi)容：合約方包括發(fā)電、供電及交易商和客戶(hù)；合約雙方可就將來(lái)任何時(shí)候買(mǎi)賣(mài)電力訂立合同；允許電力合同的時(shí)間跨度從當(dāng)天到幾年以后，合同需要實(shí)物交割；國(guó)家電網(wǎng)公司作為系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商，接受下一結(jié)算時(shí)段系統(tǒng)實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)的買(mǎi)、賣(mài)電能報(bào)價(jià)，同時(shí)簽訂一些有關(guān)調(diào)頻、備用等輔助服務(wù)合同，以便在電網(wǎng)實(shí)時(shí)運(yùn)行時(shí)平衡系統(tǒng)功率，并解決輸電網(wǎng)的堵塞問(wèn)題；系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商調(diào)度電力直到滿(mǎn)足需求，市場(chǎng)價(jià)格為系統(tǒng)平衡時(shí)最后一個(gè)發(fā)電單位電價(jià)；對(duì)合約電量和實(shí)際電量不相符的市場(chǎng)參與方，將按系統(tǒng)平衡時(shí)接受的電力買(mǎi)賣(mài)的價(jià)格支付費(fèi)用，并且支付系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商平衡系統(tǒng)的成本。

10、60;(2)縱向整合。供電公司購(gòu)買(mǎi)發(fā)電量，在縱向上實(shí)現(xiàn)發(fā)電和售電的自我平衡。目前英國(guó)五個(gè)最大的供電公司。發(fā)電和售電是基本平衡的。 (3)橫向整合。供電公司之間出現(xiàn)相互兼并，這種橫向上的整合使供電公司的客戶(hù)平均規(guī)模將由300萬(wàn)戶(hù)提高到500萬(wàn)戶(hù)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益。9. 有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別？答：1、有限責(zé)任公司是屬于“人資兩合公司”其運(yùn)作不僅是資本的結(jié)合，而且還是股東之間的信任關(guān)系，在這一點(diǎn)上，可以認(rèn)為他是基于合伙企業(yè)和股份有限公司之間的；股份有限公司完全是資合公司，是股東的資本結(jié)合，不基于股東間的信任關(guān)系.；  2、有限責(zé)任公司的股東人數(shù)有限制，為2人以

11、上50人以下，而股份有限公司股東人數(shù)沒(méi)有上限，只要不少于5人就可；。  有限責(zé)任公司的股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資有限制，需要經(jīng)過(guò)全體股東過(guò)半數(shù)同意，而股份有限公司的股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資沒(méi)有限制，可以自由轉(zhuǎn)讓?zhuān)?#160;  3、有限責(zé)任公司不能公開(kāi)募集股份，不能公開(kāi)發(fā)行股票，而股份有限公司可以公開(kāi)發(fā)行股票 ；  4、有限責(zé)任公司不用向社會(huì)公開(kāi)披露財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的信息，而股份有限公司的股東人數(shù)多，流動(dòng)頻繁，需要向社會(huì)公開(kāi)其財(cái)務(wù)狀況。10 輸電定價(jià)的原則及方法？以及各種方法的比較答：輸電定價(jià)的原則及方法：1、經(jīng)濟(jì)效，

12、最重要目標(biāo)：1）短期： 實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；2）長(zhǎng)期：電網(wǎng)，電源，符合的規(guī)劃和建設(shè)。  2、公平：有正義。  3、可行性：簡(jiǎn)單，透明，容易理解。11. 加州電力危機(jī)的過(guò)程如何？原因是什么？答：過(guò)程：   1、 1992年，美國(guó)總統(tǒng)布什簽署能源政策法案，要求在電力系統(tǒng)中引入 競(jìng)爭(zhēng)。 2、 1996年4月，美國(guó)聯(lián)邦能源委員和頒布了888、889號(hào)法令強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)， 提出了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的框架，具體的細(xì)節(jié)由各州自己確定。   3、 加州1996年9

13、月首先頒布了進(jìn)行改革的法令，從1998年開(kāi)始實(shí)施。  4、 2001年1月，加州嚴(yán)重缺電，大片區(qū)域的輪流停電。  1）硅谷的心臟地帶，lntel公司  2）二戰(zhàn)以來(lái)首次導(dǎo)致輪流停電的三級(jí)報(bào)警  5、 電力批發(fā)價(jià)暴漲  6、 電力公司嚴(yán)重虧損  原因： 一、電力緊缺  1）過(guò)去幾年新建電廠很少。嚴(yán)格的環(huán)境限制、某些集團(tuán)的阻擾、電力改革的不確定性。  2）很多機(jī)組檢修或停止運(yùn)行。 3）零售電

14、價(jià)固定，需求沒(méi)有彈性。 二、批發(fā)價(jià)格飛漲 1）電力緊缺；  2）發(fā)電成本升高：天然氣； 3）禁止長(zhǎng)期合同； 三、電力公司財(cái)務(wù)危機(jī) 1）市場(chǎng)規(guī)則的缺陷； 2）母公司的故意操縱；三 問(wèn)答題1. 經(jīng)過(guò)市場(chǎng)化改革后，中國(guó)電力企業(yè)現(xiàn)在分成幾個(gè)部分，對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)與改革前有什么變化；答：原國(guó)家電力公司拆分重組 11家新公司宣告成立：  1、兩家電網(wǎng)公司：國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司。 2、 五家發(fā)電集團(tuán)公司：中國(guó)華能集團(tuán)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)公司、中 國(guó)華電集

15、團(tuán)公司、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司。 3、四家輔業(yè)集團(tuán)公司：中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司、中國(guó)水電工程 顧問(wèn)集團(tuán)公司、中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司。2. 從市場(chǎng)架構(gòu)的變化，市場(chǎng)成員，市運(yùn)營(yíng)流程三個(gè)方面來(lái)描述某個(gè)國(guó)家的電力市場(chǎng)改革進(jìn)程。答：中國(guó)電力事業(yè)的改革歷程： 1995年省內(nèi)模擬市場(chǎng) 1997年：成立電力公司 1998年：撤電力部  1999年：試點(diǎn)廠網(wǎng)分開(kāi)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)  2000年：山東、上海、浙江發(fā)電側(cè)電力市場(chǎng)商業(yè)化運(yùn)行 2002年3月電力體制改革方案國(guó)發(fā)20025號(hào)文

16、資產(chǎn)重組 2003年7月電監(jiān)會(huì)：關(guān)于區(qū)域電力市場(chǎng)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn) 2004年：東北區(qū)域電力市場(chǎng)模擬運(yùn)行。四 計(jì)算題1. 假設(shè)某電廠有甲、乙三種投資方案，甲方案需要一次性投資32萬(wàn)元，項(xiàng)目使用期為8年，每年的凈收益為12萬(wàn)元，期末殘值為1萬(wàn)元；乙方案需投資24萬(wàn)元，項(xiàng)目使用年限為4年，每年的凈收益為11萬(wàn)元，期末無(wú)殘值。假設(shè)i 為10，試用凈現(xiàn)值法比較兩種方案。解：甲每年現(xiàn)金凈現(xiàn)量=32+（12-1）/8=33.375      凈動(dòng)現(xiàn)值=33.375/(1+10%)+11/(1+10%) -12=28.34

17、09 乙每年現(xiàn)金凈現(xiàn)量=24+（11-0）/4=26.75 凈動(dòng)現(xiàn)值=26.75/(1+10%)+11/(1+10%)-11=23.318182 從上面計(jì)算得乙方案好。2. 美國(guó)PJM電力市場(chǎng)某電能交易采用雙向差價(jià)合約，具體見(jiàn)下圖，電價(jià)為180 元/MWh，合約電量位200MWh。賣(mài)方在G 點(diǎn)交貨，以合約時(shí)段的日前市場(chǎng)LMP 在PX結(jié)算，買(mǎi)方的實(shí)際負(fù)荷點(diǎn)在L點(diǎn)。在合同約定的日前市場(chǎng)出清時(shí)，G 點(diǎn)的LMP 為230 元/MWh，而L 點(diǎn)的LMP 為280 元/MWh，賣(mài)方在G 點(diǎn)的中標(biāo)售電量為250 MWh，買(mǎi)方在L 點(diǎn)的中標(biāo)購(gòu)電量為238 MWh。問(wèn)PX如何跟雙方

18、進(jìn)行結(jié)清，合約雙方又如何進(jìn)行差價(jià)部分的結(jié)清。230元/MWh280元/MWh250MWh238MWh180元/MWh答：1）根據(jù)雙邊交易結(jié)算規(guī)則，雙方對(duì)雙邊交易電量進(jìn)行結(jié)算。設(shè)PJM的ISO從雙邊交易中的賣(mài)方收取的購(gòu)電費(fèi)為Cbsm，向雙邊交易中的買(mǎi)方支付的售電費(fèi)為Ibbm，則有Cbsm=200MWh*230元/MWh=46000元Ibbm=200MWh*230元/MWh=46000元2）設(shè)在日前市場(chǎng)中，PJM的ISO向賣(mài)方支付售電費(fèi)為Idsm，從買(mǎi)方收取的購(gòu)電費(fèi)為Cdbm，則有Idsm=250MWh*230元/MWh=62500元Cdbm=238MWh*280元/MWh=66640元3）對(duì)電力

19、市場(chǎng)中雙方的總收支進(jìn)行結(jié)算。在日前市場(chǎng)中，賣(mài)方的總收支為Ism，買(mǎi)方的總支出為Cbm，則有Ism=Idsm-Cbsm=62500-46000=16500元Cbm=Cdbm-Ibbm=66640-46000=20640元4）交易雙方對(duì)雙邊合同自行結(jié)算賣(mài)方售電費(fèi)為Iso，買(mǎi)方支付的購(gòu)電費(fèi)為CboIso=200MWh*180元/MWh=36000元Cso=200MWh*180元/MWh=36000元5）雙方最后總收支為：設(shè)賣(mài)方得到的售電費(fèi)為Is，買(mǎi)方支付的購(gòu)電費(fèi)為Cb：Is=16500+36000=52500元Cb=20640+36000=56640元6）差價(jià)為：Idsm-Is=62500-5250

20、0=10000元Cdbm-Cb=66640-56640=10000元3. 為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要，某地提出了擴(kuò)大電視機(jī)生產(chǎn)的兩個(gè)方案。一個(gè)方案是建設(shè)大工廠，第二個(gè)方案是建設(shè)小工廠。建設(shè)大工廠需要投資600萬(wàn)元，可使用10年。銷(xiāo)路好每年贏利200萬(wàn)元，銷(xiāo)路不好則虧損40萬(wàn)元。建設(shè)小工廠投資280萬(wàn)元，如銷(xiāo)路好，3年后擴(kuò)建，擴(kuò)建需要投資400萬(wàn)元，可使用7年，每年贏利190萬(wàn)元。不擴(kuò)建則每年贏利80萬(wàn)元。如銷(xiāo)路不好則每年贏利60萬(wàn)元。試用決策樹(shù)法選出合理的決策方案。 經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)銷(xiāo)路好的概率為0.7，銷(xiāo)路不好的概率為0.3。解：計(jì)算各點(diǎn)的期望值：  點(diǎn)：0.7×20

21、0×10+0.3×（-40）×10-600（投資）=680（萬(wàn)元） 點(diǎn)：1.0×190×7-400=930（萬(wàn)元） 點(diǎn)：1.0×80×7=560（萬(wàn)元）   比較決策點(diǎn)4的情況可以看到，由于點(diǎn)（930萬(wàn)元）與點(diǎn)（560萬(wàn)元）相比，點(diǎn)的期望利潤(rùn)值較大，因此應(yīng)采用擴(kuò)建的方案，而舍棄不擴(kuò)建的方案。   把點(diǎn)的930萬(wàn)元移到點(diǎn)4來(lái)，可計(jì)算出點(diǎn)的期望利潤(rùn)值：  點(diǎn)：0.7×80×3+0.7×930+0.3&

22、#215;60×（3+7）-280 = 719（萬(wàn)元）  最后比較決策點(diǎn)1的情況：  由于點(diǎn)（719萬(wàn)元）與點(diǎn)（680萬(wàn)元）相比，點(diǎn)的期望利潤(rùn)值較大，因此取點(diǎn)而舍點(diǎn)。這樣，相比之下，建設(shè)大工廠的方案不是最優(yōu)方案，合理的策略應(yīng)采用前3年建小工廠，如銷(xiāo)路好，后7年進(jìn)行擴(kuò)建的方案。4. 已知需求函數(shù)Qd=14-3P，供給函數(shù)Qs=2+6P，求該商品的均衡價(jià)格，以及均衡時(shí)的Ed、Es。解：  Qd=Qs         &#

23、160;                 14-3P=2+6P                          P=12/9=4/3   

24、  Q=10                          Ed=（dQd/dP）xP/Q=-3x(4/3)/10=-0.4                     &