華南理工大學網絡教育電力企業(yè)管理平時作業(yè)2016

1、電力企業(yè)管理平時作業(yè)一 是非題1. 計劃是為了保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，科學地編制的長期和短期計劃，以及實現(xiàn)計劃的措施和方法；（正確）2. 經濟效果只能用價值貨幣形式來表示；（正確）3. 現(xiàn)金流入包括銷售收入，回收資產和流動資金；（錯誤）4. NPV0，并不代表著項目無利可圖；（錯誤）5. 繪制決策樹是由右向左分層展開的；（錯誤）6. 最大負荷通常是指一小時內電力合計值中的最大值；（正確）7. 網絡圖是由箭線、圓圈和路線三個要素組成的；（正確）8. 設備的有形磨損又稱設備的物質磨損（正確）9. 主變的大修間隔為2-4年；（錯誤）10. 現(xiàn)代公司企業(yè)的最高權利機構為董事會；（正確）二 簡答題1.

2、電力企業(yè)管理的特點；答：一、電力產品生產、銷售和使用的一體化電力行業(yè)由于其生產、消費的特點，發(fā)電、送電、配電和變電是同步進行的，電力產品不具有時效性。二、企業(yè)內外存在復雜的原輔料供求關系電力工業(yè)的產品雖然單一，但其生產過程卻極為復雜。三、電力行業(yè)在不斷的改革當中從20世紀90年代開始，我國電力行業(yè)漸漸地從集權壟斷走向市場化競爭四、電力行業(yè)是國民經濟基礎行業(yè)之一電力產品在人們社會生活中的特殊地位。2. 電廠燃煤管理的內容；答：一、燃料計劃的編制；二、燃料計量管理；三、燃料質量管理；四、煤場管理。3. 繪制出設備磨損的曲線圖，并解釋一下設備磨損的3個階段；答：第一階段是新機器設備磨損較強的“初期磨

3、損”階段；第二階段是磨損量較小的“正常磨損”階段；第三階段是磨損量增長較快的“劇烈磨損”階段。例如機器中的齒輪，初期磨損是由于安裝不良，人員培訓不當?shù)仍斐傻?。正常磨損是機器處在正常工作狀態(tài)下發(fā)生的，它與機器開動的時間長短及負荷強度大小有關、當然也與機器設備的牢固程度有關。劇烈磨損則是正常工作條件被破壞或使用時間過長的結果。4. 電力營銷的基本概念及主要任務。答：電力營銷的基本概念：電力營銷也稱促進電力銷售，是指電力企業(yè)以及人員和非人員的方式，傳遞電力產品信息，幫助與說服電力客戶購買電力產品，或使電力客戶對電力企業(yè)產生好感，從而促進電力銷售。包括以下內容：1.電力促銷的目的2.電力促銷的核心3.

4、電力促銷的方式。5. 宏觀經濟的主要政策工具有哪些？這些工具是如何分別來影響或者是治理國家經濟的？答：宏觀調控的政策：在西方國家，宏觀經濟調控的基本手段就是財政政策和貨幣政策。在我國，除了財政政策和貨幣政策外，還有國家計劃或規(guī)劃。1、財政政策：包括財政收入政策和財政支出政策。(1)財政收入政策的基本內容是稅收政策。在需要擴大需求時，一般采用減稅政策;當需要壓縮需求時，一般采取增稅政策。(2)財政支出政策的主要內容是，在抑制需求時，采取緊縮財政支出政策;在需要擴大需求時采取擴大財政支出政策。2、貨幣政策：西方國家貨幣政策的主要工具：公開市場業(yè)務、貼現(xiàn)率、法定準備金率  我國目

5、前的貨幣政策的主要工具包括法定準備金率、公開市場業(yè)務、貼現(xiàn)率，還有利率、匯率以及窗口指導。6. 市場是什么？亞當斯密定義的“看不見的手”的理論的局限性在于？答：市場是商品經濟運行的載體或現(xiàn)實表現(xiàn)。相互聯(lián)系的有四層含義：一是商品交換場所和領域；二是商品生產者和商品消費者之間各種經濟關系的匯合和總和；三是有購買力的需求；四是現(xiàn)實顧客和潛在顧客。勞動分工使人們各自的產品互相成為商品，互相成為等價物，使人們互相成為市場；社會分工越細，商品經濟越發(fā)達，市場的范圍和容量就越擴大。  斯密學說也有其局限性，但受制與社會背景。18世紀中后期，資產階級和無產階級的矛盾并不突出，斯密僅僅發(fā)現(xiàn)到

6、資產階級與無產階級間的矛盾，但不能預料到矛盾的升級，到了19世紀，馬克思那個時代，兩種階級的矛盾被突出、放大，才有了對斯密的批判。所以可以認為斯密促進了資本主義社會的發(fā)展，但不能認為斯密是為現(xiàn)實中全部的資產階級服務，因為現(xiàn)實中的資本主義社會并不完全按照斯密構架的“人類社會大廈”發(fā)展。所以理解亞當斯密的學說思想要根據時代的背景去思考，不應把階級立場當作分析的前提。7. 電力市場改革的背景？壟斷經營一定有弊端嗎？答：背景：引入競爭、提高效率，促進資源合理利用，可持續(xù)性發(fā)展，降低電價，使用戶和全社會受益，拓寬融資渠道、引導投資方向，保護環(huán)境。由于電力是一種商品，具有價值和使用價值。但是傳統(tǒng)的計劃經濟

7、體制下的垂直一體化壟斷經營模式：政企不分，政府直接干預，電力企業(yè)無市場主體地位，市場概念模糊，沒有市場活力壟斷競爭市場的優(yōu)點主要有：1、規(guī)模經濟。由于壟斷廠商的規(guī)?？梢院艽?，可以獲得規(guī)模經濟帶來的好處。其研究和開發(fā)的能力也可能使得壟斷廠商具有更低的成本。  2、雖然壟斷廠商在產品市場沒有競爭者，但是在資本市場上卻會面臨競爭。  3、長期中獲得超額利潤這一點可以促進生產新產品的壟斷廠商或行業(yè)的進一步發(fā)展。8. 英國電力市場改革的歷程及其每個模式的詳細分析？答：英國電力市場化改革過程主要分以下四個階段： 1)1990年3月31日，按電力法形成新的產

8、業(yè)結構：國有電力企業(yè)被分解為12個地區(qū)配電公司、3家發(fā)電公司和l家高壓輸電公司。英格蘭和威爾士電力庫開始交易，允許大客戶選擇供電商。 2)1990年至1996年上述各公司股票陸續(xù)上市，完成私有化改革。 3)1998年至1999年，允許所有客戶選擇供電商。新電力交易規(guī)則方案(NETA)出臺。 4)2001年3月27日，實行新電力交易規(guī)則，以多個市場和雙邊合同取代強制性電力庫。當不少國家紛紛效仿英國率先推行的電力庫模式的時候，英國卻又率先拋棄了這一模式，取而代之的是一些新的改革措施。 (1)取消強制性電力庫。從2001年3月27日起取消強制性電力庫，實行新的

9、電力交易規(guī)則。新電力交易規(guī)則(NETA)是一個由雙邊合同形式為主導的市場。包括以下內容：合約方包括發(fā)電、供電及交易商和客戶；合約雙方可就將來任何時候買賣電力訂立合同；允許電力合同的時間跨度從當天到幾年以后，合同需要實物交割；國家電網公司作為系統(tǒng)運營商，接受下一結算時段系統(tǒng)實時運行狀態(tài)的買、賣電能報價，同時簽訂一些有關調頻、備用等輔助服務合同，以便在電網實時運行時平衡系統(tǒng)功率，并解決輸電網的堵塞問題；系統(tǒng)運營商調度電力直到滿足需求，市場價格為系統(tǒng)平衡時最后一個發(fā)電單位電價；對合約電量和實際電量不相符的市場參與方，將按系統(tǒng)平衡時接受的電力買賣的價格支付費用，并且支付系統(tǒng)運營商平衡系統(tǒng)的成本。

10、60;(2)縱向整合。供電公司購買發(fā)電量，在縱向上實現(xiàn)發(fā)電和售電的自我平衡。目前英國五個最大的供電公司。發(fā)電和售電是基本平衡的。 (3)橫向整合。供電公司之間出現(xiàn)相互兼并，這種橫向上的整合使供電公司的客戶平均規(guī)模將由300萬戶提高到500萬戶，實現(xiàn)了規(guī)模效益。9. 有限責任公司與股份有限公司的區(qū)別？答：1、有限責任公司是屬于“人資兩合公司”其運作不僅是資本的結合，而且還是股東之間的信任關系，在這一點上，可以認為他是基于合伙企業(yè)和股份有限公司之間的；股份有限公司完全是資合公司，是股東的資本結合，不基于股東間的信任關系.；  2、有限責任公司的股東人數(shù)有限制，為2人以

11、上50人以下，而股份有限公司股東人數(shù)沒有上限，只要不少于5人就可；。  有限責任公司的股東向股東以外的人轉讓出資有限制，需要經過全體股東過半數(shù)同意，而股份有限公司的股東向股東以外的人轉讓出資沒有限制，可以自由轉讓；   3、有限責任公司不能公開募集股份，不能公開發(fā)行股票，而股份有限公司可以公開發(fā)行股票 ；  4、有限責任公司不用向社會公開披露財務、生產、經營管理的信息，而股份有限公司的股東人數(shù)多，流動頻繁，需要向社會公開其財務狀況。10 輸電定價的原則及方法？以及各種方法的比較答：輸電定價的原則及方法：1、經濟效，

12、最重要目標：1）短期： 實時經濟運行；2）長期：電網，電源，符合的規(guī)劃和建設。  2、公平：有正義。  3、可行性：簡單，透明，容易理解。11. 加州電力危機的過程如何？原因是什么？答：過程：   1、 1992年，美國總統(tǒng)布什簽署能源政策法案，要求在電力系統(tǒng)中引入 競爭。 2、 1996年4月，美國聯(lián)邦能源委員和頒布了888、889號法令強化競爭， 提出了競爭市場的框架，具體的細節(jié)由各州自己確定。   3、 加州1996年9

13、月首先頒布了進行改革的法令，從1998年開始實施。  4、 2001年1月，加州嚴重缺電，大片區(qū)域的輪流停電。  1）硅谷的心臟地帶，lntel公司  2）二戰(zhàn)以來首次導致輪流停電的三級報警  5、 電力批發(fā)價暴漲  6、 電力公司嚴重虧損  原因： 一、電力緊缺  1）過去幾年新建電廠很少。嚴格的環(huán)境限制、某些集團的阻擾、電力改革的不確定性。  2）很多機組檢修或停止運行。 3）零售電

14、價固定，需求沒有彈性。 二、批發(fā)價格飛漲 1）電力緊缺；  2）發(fā)電成本升高：天然氣； 3）禁止長期合同； 三、電力公司財務危機 1）市場規(guī)則的缺陷； 2）母公司的故意操縱；三 問答題1. 經過市場化改革后，中國電力企業(yè)現(xiàn)在分成幾個部分，對于發(fā)電企業(yè)來說與改革前有什么變化；答：原國家電力公司拆分重組 11家新公司宣告成立：  1、兩家電網公司：國家電網公司、中國南方電網有限責任公司。 2、 五家發(fā)電集團公司：中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中 國華電集

15、團公司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司。 3、四家輔業(yè)集團公司：中國電力工程顧問集團公司、中國水電工程 顧問集團公司、中國水利水電建設集團公司、中國葛洲壩集團公司。2. 從市場架構的變化，市場成員，市運營流程三個方面來描述某個國家的電力市場改革進程。答：中國電力事業(yè)的改革歷程： 1995年省內模擬市場 1997年：成立電力公司 1998年：撤電力部  1999年：試點廠網分開競價上網  2000年：山東、上海、浙江發(fā)電側電力市場商業(yè)化運行 2002年3月電力體制改革方案國發(fā)20025號文

16、資產重組 2003年7月電監(jiān)會：關于區(qū)域電力市場建設的指導意見 2004年：東北區(qū)域電力市場模擬運行。四 計算題1. 假設某電廠有甲、乙三種投資方案，甲方案需要一次性投資32萬元，項目使用期為8年，每年的凈收益為12萬元，期末殘值為1萬元；乙方案需投資24萬元，項目使用年限為4年，每年的凈收益為11萬元，期末無殘值。假設i 為10，試用凈現(xiàn)值法比較兩種方案。解：甲每年現(xiàn)金凈現(xiàn)量=32+（12-1）/8=33.375      凈動現(xiàn)值=33.375/(1+10%)+11/(1+10%) -12=28.34

17、09 乙每年現(xiàn)金凈現(xiàn)量=24+（11-0）/4=26.75 凈動現(xiàn)值=26.75/(1+10%)+11/(1+10%)-11=23.318182 從上面計算得乙方案好。2. 美國PJM電力市場某電能交易采用雙向差價合約，具體見下圖，電價為180 元/MWh，合約電量位200MWh。賣方在G 點交貨，以合約時段的日前市場LMP 在PX結算，買方的實際負荷點在L點。在合同約定的日前市場出清時，G 點的LMP 為230 元/MWh，而L 點的LMP 為280 元/MWh，賣方在G 點的中標售電量為250 MWh，買方在L 點的中標購電量為238 MWh。問PX如何跟雙方

18、進行結清，合約雙方又如何進行差價部分的結清。230元/MWh280元/MWh250MWh238MWh180元/MWh答：1）根據雙邊交易結算規(guī)則，雙方對雙邊交易電量進行結算。設PJM的ISO從雙邊交易中的賣方收取的購電費為Cbsm，向雙邊交易中的買方支付的售電費為Ibbm，則有Cbsm=200MWh*230元/MWh=46000元Ibbm=200MWh*230元/MWh=46000元2）設在日前市場中，PJM的ISO向賣方支付售電費為Idsm，從買方收取的購電費為Cdbm，則有Idsm=250MWh*230元/MWh=62500元Cdbm=238MWh*280元/MWh=66640元3）對電力

19、市場中雙方的總收支進行結算。在日前市場中，賣方的總收支為Ism，買方的總支出為Cbm，則有Ism=Idsm-Cbsm=62500-46000=16500元Cbm=Cdbm-Ibbm=66640-46000=20640元4）交易雙方對雙邊合同自行結算賣方售電費為Iso，買方支付的購電費為CboIso=200MWh*180元/MWh=36000元Cso=200MWh*180元/MWh=36000元5）雙方最后總收支為：設賣方得到的售電費為Is，買方支付的購電費為Cb：Is=16500+36000=52500元Cb=20640+36000=56640元6）差價為：Idsm-Is=62500-5250

20、0=10000元Cdbm-Cb=66640-56640=10000元3. 為了適應市場的需要，某地提出了擴大電視機生產的兩個方案。一個方案是建設大工廠，第二個方案是建設小工廠。建設大工廠需要投資600萬元，可使用10年。銷路好每年贏利200萬元，銷路不好則虧損40萬元。建設小工廠投資280萬元，如銷路好，3年后擴建，擴建需要投資400萬元，可使用7年，每年贏利190萬元。不擴建則每年贏利80萬元。如銷路不好則每年贏利60萬元。試用決策樹法選出合理的決策方案。 經過市場調查，市場銷路好的概率為0.7，銷路不好的概率為0.3。解：計算各點的期望值：  點：0.7×20

21、0×10+0.3×（-40）×10-600（投資）=680（萬元） 點：1.0×190×7-400=930（萬元） 點：1.0×80×7=560（萬元）   比較決策點4的情況可以看到，由于點（930萬元）與點（560萬元）相比，點的期望利潤值較大，因此應采用擴建的方案，而舍棄不擴建的方案。   把點的930萬元移到點4來，可計算出點的期望利潤值：  點：0.7×80×3+0.7×930+0.3&

22、#215;60×（3+7）-280 = 719（萬元）  最后比較決策點1的情況：  由于點（719萬元）與點（680萬元）相比，點的期望利潤值較大，因此取點而舍點。這樣，相比之下，建設大工廠的方案不是最優(yōu)方案，合理的策略應采用前3年建小工廠，如銷路好，后7年進行擴建的方案。4. 已知需求函數(shù)Qd=14-3P，供給函數(shù)Qs=2+6P，求該商品的均衡價格，以及均衡時的Ed、Es。解：  Qd=Qs         &#

23、160;                 14-3P=2+6P                          P=12/9=4/3   

24、  Q=10                          Ed=（dQd/dP）xP/Q=-3x(4/3)/10=-0.4                     &