全國月自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略歷年真題

1、全國2012年4月自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1某彩電企業(yè)長期生產(chǎn)和銷售各種型號彩電，并通過不斷擴充現(xiàn)有產(chǎn)品線來擴大彩電生產(chǎn)規(guī)模，該彩電企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略是（ B ）5-86A相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略B集中型發(fā)展戰(zhàn)略C同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略2任何一個SBA(戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域)都是環(huán)境引力與企業(yè)實力韻結(jié)合部，難點SBA的特點是（ C ）3-52A環(huán)境引力大、企業(yè)實力大B環(huán)境引力小、企業(yè)實力大C環(huán)境引力大、企業(yè)實力小D

2、環(huán)境引力小、企業(yè)實力小3在下列戰(zhàn)略相關(guān)理論中，由美國戰(zhàn)略管理專家普拉哈拉德和蓋瑞·哈默爾于1990年首先提出的是（ A ）1-14A企業(yè)核心能力理論B戰(zhàn)略同盟理論C戰(zhàn)略再造理論D知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論4關(guān)于國際化企業(yè)的內(nèi)涵，下列說法正確的是（ A ）9-143A國際化企業(yè)就是以國際市場為導(dǎo)向，以滿足國外市場需要為主要目標(biāo)的企業(yè)B國際化企業(yè)就是有涉外經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)C國際化企業(yè)就是引進了外資，以滿足國內(nèi)市場需要為主要目標(biāo)豹企業(yè)D國際化企業(yè)就是產(chǎn)品在國外生產(chǎn)但在國內(nèi)市場進行銷售的企業(yè)5以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動手段或勞動對象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為（ D ）7-107A企業(yè)的組織規(guī)模B企業(yè)的經(jīng)

3、營規(guī)模C企業(yè)的銷售規(guī)模D企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模6一些小企業(yè)專門去發(fā)現(xiàn)被大廠忽視或無暇顧及的細小市場，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細小市場所需要的產(chǎn)品，這些小企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于（ B ）8-138A特色經(jīng)營戰(zhàn)略B補缺經(jīng)營戰(zhàn)略C承包經(jīng)營戰(zhàn)略D聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略7企業(yè)的產(chǎn)品可以為不同的對象、不同的領(lǐng)域服務(wù)，那么各不同服務(wù)方向的產(chǎn)品所占的比重被稱為（ D ）13-216A產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)B產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)C產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu)D產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)8某電子企業(yè)在制定經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略時，把旗下的一個經(jīng)營單位定位為進行元器件生產(chǎn)，則此時采取的經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略是（ B ）10-164A中游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案B上游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案C負投資戰(zhàn)略方案D下游產(chǎn)品定

4、位戰(zhàn)略方案92003年7月，聯(lián)想、長城等5家企業(yè)發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組織，目的是制定“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些企業(yè)通過成立“閃聯(lián)”進行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于（ A ）11-177A科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略B資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略C市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略D產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略10某企業(yè)為長江三峽水利電力工程生產(chǎn)建大壩所需要的水泥，該企業(yè)應(yīng)采取的產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性戰(zhàn)略是（ C ）14-238A適中壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略B短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略C長壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略D合格性能戰(zhàn)略11我國某公司是一家大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，其所需鐵礦石完全來自于澳大利亞，該公司所采取的物力資源戰(zhàn)略是（ C ）16-269A聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略B自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C采購物力資源戰(zhàn)略D

5、培植資源戰(zhàn)略12企業(yè)主要依靠自身力量進行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的科技戰(zhàn)略屬于（ A ）15-260A獨立開發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略B技術(shù)引進型戰(zhàn)略C技術(shù)改造型戰(zhàn)略D模仿型技術(shù)戰(zhàn)略13根據(jù)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略間的關(guān)系，如果企業(yè)實行單一經(jīng)營的戰(zhàn)略，那么適宜采取的組織結(jié)構(gòu)類型為（ D ）21-376A母公司制B混合結(jié)構(gòu)C事業(yè)部制D職能制14企業(yè)文化可分為若干層次，企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度屬于（ B ）18-301A企業(yè)表層文化B企業(yè)幔層文化C企業(yè)深層文化D企業(yè)外層文化15由企業(yè)中層經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門負責(zé)人為主體所組成的控制系統(tǒng)被稱為（ A ）21-363A業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)B戰(zhàn)略控制系統(tǒng)C作業(yè)控制系統(tǒng)D間接控制系

6、統(tǒng)二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。16企業(yè)在不同產(chǎn)品壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，適宜在投入期選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略有（ ACE ）13-213A“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略B優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略C“新品完善”戰(zhàn)略D逐步減產(chǎn)戰(zhàn)略E新品形象戰(zhàn)略17某企業(yè)計劃利用以下多種渠道籌集資金，其中屬于內(nèi)源型籌資渠道的有（ ABD ）19-316A企業(yè)內(nèi)部的留成利潤B折舊準(zhǔn)備基金C對社會公眾發(fā)行股票D盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)E向商業(yè)銀行貸款18關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點，下列說法正確的是（ BDE ）6-

7、94A逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率，同時相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟效益指標(biāo)水平B滿足于過去的經(jīng)濟效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟效益目標(biāo)C對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場實行收縮、調(diào)整和撤退的措施D繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)E力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蚵杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位19科技戰(zhàn)略的重要地位體現(xiàn)為（ ABDE ）15-255A對實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起保證作用B對實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進步起指導(dǎo)作用C對提升企業(yè)管理水平起阻礙作用D對企業(yè)管理的變革起推動作用E對提高企業(yè)競爭能力起促進作用20國際化企業(yè)具有的特點是（ ABCDE ）9-146A經(jīng)營空間跨國化B經(jīng)營環(huán)境

8、的復(fù)雜化C市場競爭的激烈化、聯(lián)盟化D國際市場信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化E國際化經(jīng)營計劃周密化、組織扁平化三、名詞解釋題(本大題共5小題,每小題3分，共15分)21縱向一體化戰(zhàn)略5-88答：縱向一體化戰(zhàn)略，是指在向前和向后兩個可能方向上，擴大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。22競爭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略14-241答：競爭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，就是出口企業(yè)按照高于國外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和銷售的戰(zhàn)略。23產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略7-120答：產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略，即以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構(gòu)、聯(lián)合所組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略。24企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)17-291答：企業(yè)人

9、才能級結(jié)構(gòu)，是指人才的專業(yè)職稱結(jié)構(gòu)，即具有高級職稱的人才、中級職稱的人才和初級職稱的人才各占的比例。25戰(zhàn)略方針1-21答：戰(zhàn)略方針是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動方略。四、判斷改錯題(本大題共5小題,每小題4分,共20分)判斷正誤。在題后的括號內(nèi)，正確的劃上“”,錯誤的劃上“×”，并改正錯誤。26反應(yīng)式防御戰(zhàn)略的著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向。( × )6-96答：阻擊式防御戰(zhàn)略的著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向。27產(chǎn)品的造型和包裝屬于產(chǎn)品的無形

10、要素。( × )13-210答：產(chǎn)品的造型和包裝屬于產(chǎn)品的有形要素。28外延型投資戰(zhàn)略的主要特征是把投資用來擴建或新建廠房，增添設(shè)備。( )19-31829融資性租賃要求租賃期滿后，機器設(shè)備歸租賃公司所有。( × )16-272答：服務(wù)性租賃要求租賃期滿后，機器設(shè)備歸租賃公司所有。30根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略被稱為職能戰(zhàn)略。( × )1-20答：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略被稱為職能戰(zhàn)略。五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)31簡述中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位。8-128答：（1）中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于重要

11、地位，正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍。（2）在農(nóng)村經(jīng)濟中處于主體地位。（3）中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。32簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有的重要作用。4-77答：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。（2）戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實，避免落空。（3）戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)。（4）戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用，有利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。33簡述人才激勵的主要方式。17-298答：（1）物質(zhì)

12、激勵。（2）精神激勵。（3）榮譽激勵。（4）工作激勵。34簡述大型企業(yè)具有的特點。7-107答：（1）設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，經(jīng)營能力強。（2）在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位。（3）對外聯(lián)系廣，輻射能力強。（4）市場開拓能力強。（5）容易開展多樣化經(jīng)營，分散風(fēng)險的能力強。（6）企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應(yīng)性差。六、論述題(本大題共2小題，每小題10分,共20分)35試述波特教授的五種競爭力量及其對競爭的影響。1-13答：企業(yè)的外部直接環(huán)境是行業(yè)環(huán)境，任何一個企業(yè)總是屬于某一行業(yè)或進入多個行業(yè)。因此，制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略必須進行行業(yè)分析，尤其是行業(yè)結(jié)構(gòu)分析，分析行業(yè)內(nèi)存在

13、的各種競爭力量及其對比關(guān)系。一、波特教授的五種競爭力量1、行業(yè)中現(xiàn)有的競爭者。2、潛在的進入者。3、替代品的生產(chǎn)者。4、資源的供應(yīng)者。5、產(chǎn)品的購買者。二、五種競爭力量對競爭的影響五種競爭力量共同決定行業(yè)競爭的強度以及產(chǎn)業(yè)利潤率，而且其中必有一個或幾個力量處于主導(dǎo)地位，起關(guān)鍵作用，影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。每個企業(yè)都需要進行定位，是留在本行業(yè)，還是退出本行業(yè)，進入新的行業(yè)；或者既留在本行業(yè)，又進入新行業(yè)。36試述企業(yè)市場細分的目的和原則。12-186答：一、企業(yè)市場細分的目的1、便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)。2、便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙。3、有利于確定企業(yè)的重點目標(biāo)市場。二、企業(yè)市場細分的原則1、市場特性的可衡量性細分市場的標(biāo)志，或者說特性應(yīng)該是可以衡量的。2、市場開發(fā)的效益性市場細分要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的要求，即細分市場的規(guī)模要優(yōu)化，要有利于企業(yè)去占領(lǐng)，并達到一定的市場占有率，獲得一定的經(jīng)濟效益。3、進入市場的可行性衡量企業(yè)產(chǎn)品能否進入各個細分市場，一是看企業(yè)能否影響該細分市場的顧客，如果