品冠度培訓(xùn)計(jì)劃表

1、 品冠咨詢顧問有限公司-2012年度課程計(jì)劃表 表示當(dāng)月開課系列序號(hào)課程名稱天數(shù)一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月費(fèi)用 點(diǎn)擊課程名稱查看課程大綱質(zhì)量管理系列QC-TE-01SPC統(tǒng)計(jì)過程控制技術(shù)實(shí)戰(zhàn)-最新版研討會(huì)兩天1280QC-TE-02新舊QC七大手法兩天1280QC-TE-03FMEA不良模式與效應(yīng)分析一天680QC-TE-04MSA測(cè)量系統(tǒng)分析一天680QC-TE-05IQC進(jìn)料管制與供貨商管理研討班一天680QC-TE-06田口式質(zhì)量工程&&DOE實(shí)驗(yàn)計(jì)劃研討班兩天1280QC-TE-07研發(fā)工程的質(zhì)量管理-QFD質(zhì)量機(jī)能展開一天680QC-TE-0

2、8質(zhì)量工程師(CQT)授證班培訓(xùn)五天5800QC-TE-09QCC質(zhì)量圈活動(dòng)與IE提案改善制度一天680QC-TE-10TQM全面質(zhì)量管理推行實(shí)務(wù)一天680QC-TE-11儀器校正與管理資料培訓(xùn)一天680QC-TE-14可靠度估算與產(chǎn)品壽命測(cè)試技術(shù)一天680QC-TE-126 Sgima綠帶培訓(xùn)五天3800QC-TE-136 Sgima黑帶培訓(xùn)十天7800管理體系系列QC-SY-01ISO9001:2008質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)兩天680QC-SY-02ISO/TS 16949:2009汽車行業(yè)技術(shù)規(guī)范內(nèi)審員培訓(xùn)三天1280QC-SY-03ISO14001:2004環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)兩天6

3、80QC-SY-04OHSAS管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)兩天980QC-SY-05QC080000 內(nèi)審員培訓(xùn)兩天980QC-SY-06GP綠色伙伴體系培訓(xùn)兩天980QC-SY-07ISO27001信息安全管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)兩天980QC-SY-08ISO20000 IT服務(wù)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)兩天980生產(chǎn)管理系列MA-PO-01Lean Production精益生產(chǎn)兩天1280MA-PO-026S與現(xiàn)場(chǎng)管理一天680MA-PO-03工廠車間管理兩天1280MA-PO-04倉庫與庫存管理一天680MA-PO-05現(xiàn)代化采購與生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)研習(xí)營(yíng)兩天1280MA-PO-06JIT生產(chǎn)管理改善技巧兩天128

4、0MA-PO-07全面維修保養(yǎng)（TPM）兩天1280MA-PO-08有效的供應(yīng)鏈管理( SCM )兩天1580MA-PO-09戰(zhàn)略采購管理與成本管理兩天1280MA-PO-10工業(yè)工程IE管理務(wù)實(shí)-效率與成本的實(shí)戰(zhàn)兩天1280MA-PO-11如何運(yùn)用IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率兩天1280MA-PO-12生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制兩天1280MA-PO-13生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理兩天1280溝通·領(lǐng)導(dǎo)力提升系列LE-TE-01變革的力量領(lǐng)導(dǎo)力兩天1580LE-TE-02企業(yè)員工素質(zhì)提升實(shí)用商務(wù)禮儀培訓(xùn)一天680LE-TE-03職業(yè)經(jīng)理人的高效執(zhí)行力兩天1580LE-TE-04基層主管管理技能一天800L

5、E-TE-05成功班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升一天800LE-TE-06一線主管管理技能一天800LE-TE-07優(yōu)秀經(jīng)理十大有效管理工具兩天1580LE-TE-08基層管理者的高效執(zhí)行力兩天1580LE-TE-09優(yōu)秀員工之七個(gè)職業(yè)化習(xí)慣一天680LE-TE-10 專業(yè)秘書與助理職業(yè)技能培訓(xùn)一天680LE-TE-11企業(yè)應(yīng)收款管理與催討技巧一天680LE-TE-12TWI現(xiàn)場(chǎng)一線主管技能訓(xùn)練兩天1280LE-TE-13造就優(yōu)秀的部門主管兩天1280LE-TE-14打造狼性主管兩天1580LE-TE-15如何打造狼性團(tuán)隊(duì)兩天1580LE-TE-16執(zhí)行力的金牌課程職業(yè)經(jīng)理的十項(xiàng)管理訓(xùn)練兩天158

6、0LE-TE-17打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)兩天1280LE-TE-18中層管理干部十大素質(zhì)提升訓(xùn)練兩天1280LE-TE-19有效溝通與影響力領(lǐng)導(dǎo)魅力提升之道兩天1580LE-TE-20高績(jī)效中、基層主管特訓(xùn)班兩天1280LE-TE-21綜合領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程從控制到授權(quán)兩天1580LE-TE-22MTP 管理訓(xùn)練課程三天1980LE-TE-23態(tài)度決勝負(fù)一天800LE-TE-24時(shí)間管理一天680LE-TE-25情緒管理與壓力管理二天1280LE-TE-26領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御與情境領(lǐng)導(dǎo)一天800LE-TE-27顧客滿意度經(jīng)營(yíng)技巧兩天1280LE-TE-28溝通表達(dá)與簡(jiǎn)報(bào)技巧兩天1280LE-TE29經(jīng)營(yíng)分析與

7、改善實(shí)務(wù)兩天1280LE-TE-30OJT培訓(xùn)制度規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)兩天1280人力資源·績(jī)效評(píng)估·職業(yè)發(fā)展系列HR-JE-01 3E薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理一天680HR-JE-02員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理兩天1580HR-JE-02 KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理研討營(yíng)兩天1580HR-JE-03MBO目標(biāo)績(jī)效管理兩天1280HR-JE-08 職場(chǎng)成功論壇-關(guān)于敬業(yè)、忠誠、責(zé)任的心靈對(duì)話兩天1580HR-JE-04如何成為一名合格的人力資源主管兩天1280HR-JE-09 合理薪資與績(jī)效考核制度兩天1580HR-JE-05非人力資源主管的人力資源管理

8、一天680HR-JE-05 TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)兩天1280HR-JE-06崗位分析與職務(wù)描述一天680HR-JE-10 人力資源經(jīng)理實(shí)務(wù)技巧一天680HR-JE-11招聘與面試技巧一天800HR-JE-07企業(yè)人才選聘智慧與實(shí)戰(zhàn)技巧一天680銷售系列SA-JE-01大客戶銷售與管理一天680SA-JE-02電話營(yíng)銷技巧一天680SA-JE-03店面營(yíng)業(yè)人員職業(yè)化訓(xùn)練 一天680SA-JE-04區(qū)域銷售經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練兩天1580SA-JE-05極限營(yíng)銷狼性訓(xùn)練-打造進(jìn)攻型業(yè)務(wù)代表兩天1580SA-JE-06營(yíng)銷主管狼性修煉兩天1580SA-JE-07職業(yè)化營(yíng)銷人員訓(xùn)練兩天15

9、80SA-JE-08卓越的銷售團(tuán)隊(duì)管理兩天1580催眠·NLP教練技術(shù)系列NL-SA-01AIC領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)-第一階段三天2800NL-SA-02AIC領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)-第二階段三天3680NL-SA-03 NLP教練技術(shù)應(yīng)用- 高績(jī)效目標(biāo)管理一天680NL-SA-04 NLP教練技術(shù)應(yīng)用- 教練式高層管理研習(xí)營(yíng)三天1980NL-SA-05 NLP教練技術(shù)應(yīng)用- 高效率溝通一天680NL-SA-06 NLP教練技術(shù)應(yīng)用- 建立有效的跨部門合作機(jī)制一天680NL-SA-07 NLP教練技術(shù)應(yīng)用- 有效開發(fā)下屬潛能一天680NL-SA-08 NLP教練技術(shù)應(yīng)用- 如何成為