企業(yè)應(yīng)構(gòu)建信息平臺 強(qiáng)化日常安全工作溝通

1、 企業(yè)應(yīng)構(gòu)建信息平臺 強(qiáng)化日常安全工作溝通 平安生產(chǎn)管理實(shí)際上是生產(chǎn)過程的管理，是生產(chǎn)作業(yè)單位依據(jù)生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)人員行為和作業(yè)環(huán)境可能存在的危急有害因素辨識表，預(yù)先實(shí)行措施，使企業(yè)生產(chǎn)過程處于可控、可受的狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。 但是，作為一個流淌分散、點(diǎn)多、線長、面廣、項(xiàng)目多的地質(zhì)勘探單位，如何使單位的每個項(xiàng)目生產(chǎn)過程處于可控、可受的狀態(tài)，是地質(zhì)勘探單位平安監(jiān)督管理工作中的一個難題。 作為一個從事地質(zhì)勘探單位平安監(jiān)管工作的專職安監(jiān)員，筆者經(jīng)受了三個過程。 一是完善制度，加強(qiáng)了平安生產(chǎn)培訓(xùn)宣揚(yáng)工作。依據(jù)單位專業(yè)種類和所涉及的崗位工種，依據(jù)地質(zhì)勘探平安規(guī)程，編制了47個崗位作業(yè)平安

2、指導(dǎo)書，編制了10個專業(yè)項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理制度和崗位平安操作規(guī)程，為單位平安生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。 二是實(shí)行了平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度。堅(jiān)持常常深化生產(chǎn)單位的習(xí)慣做法，與生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人溝通單位將要開工的項(xiàng)目、職工作業(yè)地點(diǎn)、工作性質(zhì)、工區(qū)地形條件，分析生產(chǎn)過程中可能存在的平安風(fēng)險(xiǎn)因素，提前制定平安生產(chǎn)技術(shù)管理措施。然后通過交底書的方式下達(dá)給生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人，要求其仔細(xì)貫徹執(zhí)行。 三是實(shí)行了項(xiàng)目登記備案制度。為了防止地質(zhì)勘探項(xiàng)目不備案、不登記，不做事先做平安分析就開工的現(xiàn)象發(fā)生，我們與財(cái)務(wù)科聯(lián)合行文下發(fā)了平安生產(chǎn)項(xiàng)目備案登記制度，要求施工單位無論項(xiàng)目大小，一律事先到安監(jiān)科登記備案。安監(jiān)科依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、使用的設(shè)備

3、、工區(qū)地形條件和施工環(huán)境、季節(jié)，下達(dá)平安生產(chǎn)技術(shù)措施交底書。財(cái)務(wù)科依據(jù)安監(jiān)科簽字的備案表，履行工程借款手續(xù)，有力的促進(jìn)了平安生產(chǎn)的管理。 盡管實(shí)行如此嚴(yán)峻的平安生產(chǎn)管理制度，但是生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人往往會因項(xiàng)目小、不需要到財(cái)務(wù)科借款、工期短、自認(rèn)為平安風(fēng)險(xiǎn)小，私自支配人員到外地施工。 10月26日下午3點(diǎn)，單位一個職工向我反映了他們在井下進(jìn)行測量作業(yè)遇到的一個驚險(xiǎn)事故。他說，當(dāng)時他正在煤礦大巷與采區(qū)掘進(jìn)順槽交叉口對點(diǎn)支儀器的時候，在沒有預(yù)先警示的狀況下，從他前方突然駛來了一趟礦車，在風(fēng)力的作用下將他刮倒在地，導(dǎo)致他本人受輕傷，儀器架腿損壞。 他說，這雖然是一起不大點(diǎn)的事故，礦方也給他看了病，賠償了損

4、失，但是他覺得很后怕，假如自己被礦車正面撞到，自己就沒命了。他說，井下作業(yè)危急因素許多，頂板松動，夸下的石頭常常遇見。誰知道那天會遇見什么事? 他還說，他親眼觀察有的工人不遵守作業(yè)規(guī)程，不走井下皮帶橋，私自跨越皮帶，被皮帶纏繞，因搶救準(zhǔn)時的未遂事故。遇見了井下皮帶著火，自己不懂得第一時間撤離現(xiàn)場，還在作業(yè)，被礦工罵走的事情。 聽了他的敘述后，我感到比較震動，也感到后怕。但是經(jīng)過分析大事的緣由后，我告知他，你們在施工前應(yīng)到我這兒備個案，咱們單位有關(guān)于井下測量作業(yè)的平安管理制度。要求在下井前，礦方賜予你們講解井下平安留意事項(xiàng)，不準(zhǔn)帶香煙、打火機(jī)和手機(jī)，要求礦方給你們派人負(fù)責(zé)現(xiàn)場帶班工作，負(fù)責(zé)監(jiān)測瓦

5、斯、頂板冒落和井下帶路。隨即我就把井下測量作業(yè)平安生產(chǎn)管理制度打印出來交給他。 他看后說，咱們單位平安管理制度真全，假如我當(dāng)時知道這些，就不會有現(xiàn)在想起來后怕的事情，我得好好看看。我得向你好好詢問，隨即他要了我的手機(jī)號碼。 聽了他的敘述后，我認(rèn)真分析了一下這件事情產(chǎn)生的緣由，一是單位管理還有漏洞，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人平安意識較差，沒有嚴(yán)格執(zhí)行單位的平安生產(chǎn)備案制度，導(dǎo)致職工在出工前沒能進(jìn)行有效的、針對性的平安培訓(xùn);二是平安監(jiān)管方面還存在漏洞，有坐等別人備案，被動工作的現(xiàn)象;三是管理方法還有欠缺，還不能實(shí)行全掩蓋。從他要我的手機(jī)號碼這一現(xiàn)象，我感到建立單位全員平安信息平臺應(yīng)是我們加強(qiáng)平安工作溝通，強(qiáng)化

6、平安培訓(xùn)，實(shí)施平安生產(chǎn)管理的有效措施。 所謂的平安信息平臺，就是將單位職工的手機(jī)號碼、號進(jìn)行統(tǒng)一收集，構(gòu)建全員平安信息平臺，由安監(jiān)科指定專人統(tǒng)一向職工詢問生產(chǎn)作業(yè)狀況，向他們轉(zhuǎn)發(fā)政府發(fā)布的災(zāi)難預(yù)警信息，強(qiáng)化平安防范，應(yīng)具有如下特點(diǎn)。 一、建立全員平安信息平臺，我們可以通過手機(jī)短信、打電話的方式準(zhǔn)時把握職工生產(chǎn)作業(yè)動態(tài)，了解職工的作業(yè)特點(diǎn)、危急信息，準(zhǔn)時為他們供應(yīng)有效的平安預(yù)防措施。 二、建立全員平安信息平臺，我們可以將施工所在地的氣象、地質(zhì)災(zāi)難預(yù)警信息發(fā)給他們，使他們在第一時間內(nèi)做好防范工作。同時向他們輸送應(yīng)急救援學(xué)問，自救互救措施和報(bào)警求救措施，使職工具備常見的一些事故應(yīng)急應(yīng)對學(xué)問。 三、建立平安信息平臺，可以通過短信平臺向他們發(fā)布一些生產(chǎn)生活平安常識，如交通平安常識，食品衛(wèi)生常識，走路平安常識，液化氣罐使用常識，預(yù)防煤氣中毒平安常識，強(qiáng)化職工的平安意識。 平安生產(chǎn)是一個單位全過程的管理，是一個全員參加的過程。強(qiáng)化每