團(tuán)隊(duì)獎懲及績效制度

1、團(tuán)隊(duì)獎懲制度、總則1、為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，明確獎懲的依據(jù)、程序和內(nèi)容，使獎懲公開、公平、公正， 更好地規(guī)范員工的行為，維護(hù)正常的工作秩序，鼓勵和鞭策團(tuán)隊(duì)全體成員奮發(fā)向 上，取得更好的成績，根據(jù)實(shí)際情況，特制定本獎懲制度。2、本團(tuán)隊(duì)提倡獎懲制度與規(guī)范化管理相結(jié)合的方式，以規(guī)范的考核為依據(jù)。針 對成員對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)大小，而采用不同的獎勵形式；對違反團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度，給團(tuán) 隊(duì)造成損失和不良影響的成員，要給予相應(yīng)處罰。二、獎勵1、獎勵范圍：全體成員中做出貢獻(xiàn)者2、獎勵方式：（1）各個部門根據(jù)每個月工作進(jìn)度，評選本部門優(yōu)秀成員，通過公共平臺進(jìn)行 表揚(yáng)。（2） 根據(jù)每學(xué)期個人表現(xiàn)，評選出一到兩名優(yōu)秀Enacter，

2、作為全隊(duì)榜樣，視 財(cái)務(wù)狀況對獲獎?wù)哳C發(fā)獎品。（3）對工作突出以及對團(tuán)隊(duì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的個人，經(jīng)過全隊(duì)同意，將有機(jī) 會參與大區(qū)或其他相關(guān)項(xiàng)目的比賽（4）提出合理化建議且被團(tuán)隊(duì)采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者，根據(jù)實(shí)際情況給予 獎勵。三、懲罰1、懲罰范圍：違反團(tuán)隊(duì)相應(yīng)規(guī)章制度者2、處罰依據(jù)違反制度的情節(jié)輕重、后果大小，以及對錯誤的認(rèn)識態(tài)度3、處罰方式（1）依據(jù)團(tuán)隊(duì)考勤制度，每月考勤分?jǐn)?shù)最低者，將給予警告批評。兩次警告批評視為記過一次，記入檔案。一次缺勤或兩次請假取消其每月評優(yōu)資格。兩次以上（含兩次）缺勤者，部門經(jīng)理需找其談話，了解缺勤原因。三次缺勤及以上者 需在全隊(duì)進(jìn)行自我檢討，并進(jìn)入觀察期，如在考察

3、期間出勤情況仍沒有改善， 則 進(jìn)行勸退。（2）各部門如有消極怠工成員，將給予批評。情節(jié)嚴(yán)重者，部長先向管理層提出申請，管理層再召開全體成員會議進(jìn)行投票。 其中管理層一人計(jì)2票（包括提 出申請的部門經(jīng)理），其余成員一人計(jì)1票（被投票的成員不得參加會議），同 意票數(shù)超過三分之二則批準(zhǔn)經(jīng)理申請， 將該成員清除出隊(duì)。反之則駁回申請，但 仍留該成員在隊(duì)中觀察，若消極怠工現(xiàn)象在觀察期間仍沒有改善，則由管理層通 告全隊(duì)后直接除名。（3）對于團(tuán)隊(duì)中工作不積極，經(jīng)常不參與團(tuán)隊(duì)活動的同學(xué)，第一次給予警告批 評，第二次記過一次，記入檔案；第三次進(jìn)入觀察期。各項(xiàng)行為在觀察期仍沒有 改善的隊(duì)員，將被勸退。（4）如有任意

4、團(tuán)隊(duì)成員做出做出有悖團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)對外形象的行為（如對同 事惡意攻擊或誣告、蓄意制造事端破壞團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)），則依據(jù)情節(jié)處以警告乃至開 除出隊(duì)的處罰。（5）如有任意團(tuán)隊(duì)成員做出分裂團(tuán)隊(duì)（分裂兩校區(qū) enactus、拉幫結(jié)派等）的 惡劣行為，將被直接開除出隊(duì)?？冃Ц母镛k法一、績效考核的目的：績效考核的目的是使上級能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評價，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動隊(duì)員工作積極性、提高工作績效，亦是對隊(duì)員職務(wù)的調(diào)整、明確員工的導(dǎo)向， 保障組織有效運(yùn)行，給予隊(duì)員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵。二、考核范圍：全體隊(duì)員（進(jìn)入團(tuán)隊(duì)不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不

5、參加季度、年終考核）三、考核原則：1、以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩。2、考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行。四、考核公式及其換算比例：1、績效考核計(jì)算公式=部門經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評價（50 %）+平時考勤（30 %）+ 個人行為鑒定和360度考核20 %。2、績效換算比例：評價總計(jì)10部門經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人0分占50% ;平時考勤總計(jì)100分占30 %個人行為鑒定和360度考核總計(jì)100分占20 %五、績效考核相關(guān)名詞解釋：1. 績效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對員工品性、 業(yè)績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評價。2. 部門經(jīng)理和項(xiàng)目

6、負(fù)責(zé)人評價：即部門經(jīng)理和項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人根據(jù)隊(duì)員在小組和部門的工作的完成效率、工作表現(xiàn)和工作的積極性。為關(guān)鍵的評定標(biāo)準(zhǔn)。3. 平時考勤：例會考勤、重要團(tuán)隊(duì)活動考勤等。4個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反團(tuán)隊(duì)相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工 作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息，從多角度對隊(duì)員進(jìn)行綜合績效考核并提供反饋的方法， 考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評 密切接觸的人員。六、績效考核指標(biāo)及細(xì)則:考勤、工作任務(wù)考核（一）、請假準(zhǔn)許情況:1、需要上課2、通知時已經(jīng)不在校區(qū)，并且開會活動時，由于特殊情況而

7、無法趕回例如：在火車飛機(jī)之類的交通工具上;3、特殊情況：即校院系安排的活動，學(xué)術(shù)性活動，家庭緊急情況（二）、考勤：1、會議考勤：1）每月請事假1次以上（不含1次）：-1/次2） 遲到、早退（上課、上火車特殊情況除外）：-2/次情況嚴(yán)重（遲到超過10分鐘）：-3/次3） 無故不參加團(tuán)隊(duì)舉行的會議、活動、培訓(xùn)：-5/次2、短信回復(fù)考勤：1）未及時回復(fù)：短信發(fā)出后 5小時未回復(fù)：-1/條2）短信發(fā)出后24小時未回復(fù)：-2/條3）回復(fù)要標(biāo)注請假情況及原因，否則視為請假無效，按無故缺處理。3、工作任務(wù)考勤：1）各部門經(jīng)理反饋部員工作完成情況，以表格形式上交，標(biāo)注清楚每位部員的工作任務(wù)完成情況，并且給予打

8、分； 2）各部部員要及時向經(jīng)理反饋工作完成情況，以便經(jīng)理考核打分;3）100分制，扣分不限，加分（非獎勵）控制在 2分以內(nèi);績效獎勵：1 ）個人每月全勤：+5/次2）團(tuán)隊(duì)分享（推薦優(yōu)秀書籍、個人心得、與團(tuán)隊(duì)有關(guān)的資料等）：+2/次以上所有獎勵分值均含在其相應(yīng)的考核內(nèi)容之中。七、考核時間：1、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。2、年度考核：在次年1月的第2個星期考核，7個工作日內(nèi)結(jié)束。八、考核紀(jì)律1、上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分處理。2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織，慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付，將給予扣分甚至扣

9、除全月績效。3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。4、弄虛作假者，考核者與被考核者的績效一律按總分的 50 %記分。九、考核仲裁:1、為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部 門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長為人力資源部經(jīng)理。2、考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù)；A、對考評人的監(jiān)督約束B、考核投訴的處理；C、討論并通過各部門設(shè)定的績效考核指標(biāo)；D、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo)。3、被考核人對考核結(jié)果持有異議時，可在績效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組 提出仲裁，逾期不予受理。4、考核小組接到被考核人的仲裁申請后，在考核面談的第5天組織考核仲裁，仲 裁結(jié)果為終審。十、績效面談績效面談是提高績效的有效途徑，各