電力分公司開展臺線績效管理工作的情況匯報

1、Word 文檔僅供參考電力分公司開展臺線績效管理工作的情況匯報電力分公司開展臺線績效管理工作的情況匯報電力分公司開展臺線績效管理工作的情況匯報歡迎各位領導、專家蒞臨市中分公司檢查指導工作！今年以來 ,市中分公司在南供公司各級領導的關懷和支持下,在公司各職能部的幫助和指導下,在分公司全體員工的共同努力下,臺線績效管理管理工作取得了一定的成績。下面,就我分公司開展臺線績效管理管理工作的具體情況匯報如下：一、分公司臺線績效管理開展的基本情況市中分公司地處南昌市西湖區(qū),管轄范圍為東面、北面以京九鐵路、西面以贛江、南面以洪城路、站前路、站前西路為界、供電量至11 月已完成 15.9 億千瓦時。截至 10

2、 月底 ,市中分公司轄區(qū)內(nèi)主要由1 個 220kv 變電站、 11 個變電站、 3 個 10kv 開關站、南昌電廠中壓站供電 ,10kv 線路總長 266公里 ,共有公用線路125 條、公變臺區(qū)1536 個,專線69 條、專線容量 273115kva。市中分公司現(xiàn)有人員 301 人 ,設有反竊電大隊、 用電稽查大隊、營業(yè)班、微機審核班、專線班、裝表班、單相表班、配表班、巡線班、材料班、線路維護班2 個、臺線班共有 8 個班（其中臺線管理員共104 人）。二、扎實開展、穩(wěn)步推進分公司臺線績效管理1、深入動員、提高認識、統(tǒng)一思想、深化機構(gòu)改革為深入開展臺線績效管理 ,市中分公司深入動員、廣泛宣傳,

3、分公司領導班子集體參加召開分公司全體員工會議 ,統(tǒng)一部署臺線績效管理,分別走訪班組 ,深入到班組開會、找個別人談話,使得分公司員工從思想上逐步接受臺線績效管理,從行動上全身心支持臺線績效管理。分公司將原抄、核、收統(tǒng)一在一個班組的模式改為抄、收分離模式,成立臺線班 ,下設專變線路班和公變臺區(qū)班 , 劃定管轄區(qū)域 ,互相監(jiān)督 , 做到每條線路、每個臺區(qū)都有管理員、都有責任人,實現(xiàn)了分層分壓管理。為臺線績效管理打下堅實基礎。2、分公司成立臺線績效管理機構(gòu)、制定實施方案和考核辦法分公司成立經(jīng)理為組長 ,書記、副經(jīng)理、工會主席為副組長的臺線績效管理領導小組,分公司專職、臺線班班長等相關人員為組員。做到一

4、把手工程 ,黨政工齊抓共管、 主要領導親自抓、分管領導具體抓、班長和臺線管理員具體負責,做到人人有責任、事事有人負責。根據(jù)公司及省公司臺線績效管理工作的部署,分公司制定了完整的實施方案和臺線資料模板,對時間、 任務、人員做了詳細的安排,制定了一整套規(guī)章制度。 分公司根據(jù)實施方案抓落實、抓進度 ,使得工作有條不紊的得到持續(xù)的開展。分公司對班組分階段進行指導、檢查、驗收、整改、再抽查、再整改 ,反復完善、扎實推進。為保證臺線績效管理工作能落到實處、能見成效,分公司制定了完善的考核辦法,將臺線管理員的月效益工資（獎金）與售電量、線損、電費回收、售電均價、優(yōu)質(zhì)服務掛鉤,打破責任不清、績效不明的局面 ,

5、做到獎勤罰懶、多勞多得,按時兌現(xiàn)。3、修訂崗位職責、簽訂臺線績效管理責任狀根據(jù)分公司崗位及職能的變動,修訂各崗位職責,明確各崗位職責 ,劃分售電量、電費回收、線損、售電均價、優(yōu)質(zhì)服務指標,簽訂各級臺線績效管理責任狀,分公司與公司簽訂、班組與分公司簽訂、臺線管理員與班組簽訂,指標層層分解、層層落實、層層考核。4、發(fā)揚市中分公司能打硬仗、不怕苦不怕累的風格市中分公司共有公用線路125 條、臺區(qū) 1543 臺 ,管轄范圍主要為老城區(qū),線路復雜、城中村多、表計安裝位置分散、居民樓都有防盜門、對講門 ,幾乎是每家每戶敲門 ,受了不少誤解和委屈 , 進入城中村有如進了迷宮 ,工作量大、難度高 ,臺線班充分

6、發(fā)揚團隊合作精神 ,互相幫助 ,相互配合,分公司組織指導組對困難員工重點幫扶、難度高的加強力量,推行臺線資料樣板,做到臺線Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考資料 “五統(tǒng)一 ”臺區(qū)資料卡、低壓網(wǎng)絡圖、抄表路徑圖、客戶資料表與現(xiàn)場完全一致。公司領導多次帶隊 ,親自到現(xiàn)場檢查、逐一核對臺線資料,檢查臺線績效管理工作開展情況,分公司針對公司臺線績效管理驗收組的整改意見,將每一條意見都落實了責任人,要求各臺線班制定臺線資料整理倒排時間計劃表,每天按計劃保質(zhì)保量完成,每天向分公司領導匯報完成情況 ,分公司組織人員掛靠各班進行督促、協(xié)助、不定期抽查,分公司每周一、三、五晚上定期召開臺線績效管理協(xié)調(diào)

7、會,及時解決各班組實際問題。臺線管理員自覺犧牲休息日、不分白天黑夜 ,頂風冒雨 ,白天外出核實資料畫出草圖,晚上上機畫圖 ,整理資料。涌現(xiàn)出很多感人的事跡。5、取得的成績目前線路、臺區(qū)清理工作已全面完成,資料整理率 100。臺線資料已實現(xiàn)了動態(tài)管理,對新增的線路和臺區(qū)已建立檔案并逐步進行分割、清理工作。市中分公司通過今年臺線績效管理綜合線損與去年同期降低了5.3個百分點 ,少損失電量約9000 萬度 ,客戶總數(shù)由原21.5 萬戶提高到 23 萬戶、月抄表戶數(shù)由原來11.8 萬戶、增加到現(xiàn)在月抄表戶數(shù) 23 萬戶 ,反竊電超過顯著追補電費和違約電費共1600 萬元。優(yōu)質(zhì)服務實現(xiàn)零投訴 ,南供在行

8、風評議取得第一名、市中分公司在南供評比中獲得第三名。三、存在不足和下步打算承認不足是勇氣、改正不足是骨氣,臺線績效管理是一項不斷提高、不斷創(chuàng)新的工作,雖然目前我們?nèi)〉靡欢ǔ煽?,達到一定目的,但也存在一些不足。1、由于南供客戶新增、變壓器增容、負荷調(diào)整頻繁、客戶表計被盜、客戶竊電現(xiàn)象嚴重等情況 ,使得線路、臺區(qū)、客戶資料異動很頻繁 ,分公司已安排專人負責異動管理 ,但有時難以做到及時更新、 跟進 ,分公司將進一步明確管理流程 ,明確資料異動時間 ,保證臺線管理資料準確性。2、部分箱式、干式公變及互倒點因種種原因存在著考核表無法安裝的現(xiàn)象,分公司將全力配合公司有關部門按公司的統(tǒng)一部署盡快整改安裝到位。3、不斷完善臺線基礎資料 ,進一步通過對臺區(qū)績效管理 ,逐步修訂臺區(qū)的售電量、售電均價、線損率等指標使之更加科學、合理 ,實現(xiàn)線損率逐步下降。4、進一步加強反竊電工作 ,把反竊電工作與線路臺區(qū)管理加大防范竊電基礎設施建設緊密結(jié)合起來 ,切實抓緊抓實。組織經(jīng)常性用電普查、專項檢查、重點檢查和交叉檢查等反竊電活動,遏制竊電嚴重勢頭 ,有效維護正常的供用電秩序。5、進一步加強臺線班線損分析、制圖工具使用、配電相關知識、用電檢查等方面崗位技能的培訓。6、加快計量裝置及中低壓配網(wǎng)改造。加強防竊電設施技術(shù)改造,增強