公用工程給水組考核管理辦法(修訂版)2016-5-11

1、運(yùn)運(yùn)行行管管理理考考核核辦辦法法（修修訂訂版版）清清潔潔文文明明生生產(chǎn)產(chǎn)序序號(hào)號(hào)具具體體要要求求和和作作法法評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備備注注1班組承包衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生檢查不合格每周例行檢查發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分未按整改期限完成，翻倍考核中心周檢發(fā)現(xiàn)一次扣1分公司專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1.5分2值班室衛(wèi)生由當(dāng)班各崗位清掃，由于交接不清導(dǎo)致的值班室內(nèi)衛(wèi)生臟亂差，門窗、地面、桌面衛(wèi)生差等問題考核在崗班組。扣0.3分/次3工作臺(tái)定置擺放及生產(chǎn)車間，臺(tái)賬記錄放置凌亂，水杯、安全帽、飯盆等未統(tǒng)一放置在指定位置扣0.3分/次4當(dāng)班負(fù)責(zé)清掃進(jìn)出操作室至室外道路間走道衛(wèi)生，并負(fù)責(zé)保持裝置室外衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)道路衛(wèi)生，否則考核在崗班組?？?/p>

2、0.3分/次6公司或部門統(tǒng)一安排的衛(wèi)生清掃檢查，未執(zhí)行者考核當(dāng)班班組?？?分/次7交接班產(chǎn)生矛盾衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生差考核當(dāng)班班組扣0.5分/次8自行車或其他交通工具按要求停放在指定位置，同時(shí)不得進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)，否則考核班組扣0.3分/次9藥劑間、衛(wèi)生間接班重點(diǎn)檢查，不合格不接班，衛(wèi)生差考核當(dāng)班班組扣0.5分/次10設(shè)備衛(wèi)生差，考核到包機(jī)人扣0.5分/每臺(tái)設(shè)備勞勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)紀(jì)律律1上下班遲到、早退、睡覺、打盹扣1分/次/人2未按時(shí)參加交接班會(huì)議扣0.5分/次3上班期間干與工作無關(guān)事情、用生產(chǎn)電話閑聊扣0.5分/次4上班期間無故串崗、脫崗、吃零食、在崗女工未盤頭，除參照相關(guān)制度考核個(gè)人外，另考核班組扣0.

3、5分/次6在崗期間發(fā)生打架等惡性事件者扣5分/次8未及時(shí)辦理請(qǐng)假及換班手續(xù)扣0.5分/次.每人9無故不參加部門或公司組織的各種活動(dòng)，考核相應(yīng)班組扣0.5分/次.每人10受到部門或公司檢查通報(bào)的違紀(jì)人員，金額翻倍并考核當(dāng)班班組扣1分/次.每人11每月?lián)Q班次數(shù)超過三次，每日每班換班人員超過三名，考核班組扣0.5分/次.每人生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行行1交接班不清造成影響運(yùn)行、或造成工藝指標(biāo)超標(biāo)的情況扣1分/次裝置平穩(wěn)率不達(dá)標(biāo)，未及時(shí)調(diào)整扣0.5分/次2違反工藝操作手冊(cè)，考核班組扣0.5分/次3對(duì)于接班班組檢查出的問題，拒絕整改處理班組予以考核扣0.8分/次4臺(tái)賬記錄不及時(shí)、不完整、有涂改、記錄錯(cuò)誤等扣0.2分

4、/次5每日工藝指標(biāo)不合格，如無客觀原因，考核班組扣0.5分/次6由于誤操作原因影響到裝置運(yùn)行，甚至影響到公司其他裝置視情節(jié)惡劣程度扣除110分/次7班組未按照或拒絕調(diào)度、班長(zhǎng)、技術(shù)員、主管指令操作，或無故有意拖延扣1分/次8本崗位有問題未發(fā)現(xiàn)，或已發(fā)現(xiàn)未及時(shí)處理扣0.5分/次9班組運(yùn)行過程中，發(fā)現(xiàn)重大問題未緊急匯報(bào)，影響到裝置運(yùn)行視情節(jié)惡劣程度扣除15分/次10運(yùn)行過程中，發(fā)現(xiàn)工藝指標(biāo)超標(biāo)，未采取有效措施或及時(shí)匯報(bào)，考核到班組扣0.5分/次11不配合維保人員施工，影響到檢修進(jìn)度扣0.5分/次13當(dāng)班班長(zhǎng)未及時(shí)錄入裝置運(yùn)行數(shù)據(jù)扣1分/次14報(bào)表、臺(tái)賬、記錄等未按仿宋字要求書寫發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分1

5、5未按時(shí)上報(bào)月度獎(jiǎng)金分配、考勤、日常安排統(tǒng)計(jì)工作或上報(bào)出現(xiàn)錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分16漏檢、漏巡按點(diǎn)數(shù)考核一個(gè)點(diǎn)扣0.5分安安全全管管理理1安全管理積極參與經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)公司層面獎(jiǎng)勵(lì)0.5分/次.2參加安全溝通部門層面獎(jiǎng)勵(lì)0.2分/次4參見JSA分析，提出合理化建議要有記錄，含操作卡等對(duì)安全工作有意義的建議獎(jiǎng)勵(lì)0.2分/次5HSE隱患分析對(duì)裝置隱患現(xiàn)象進(jìn)行分析并消除獎(jiǎng)勵(lì)0.3分/次6裝置開工未出現(xiàn)波動(dòng)、重復(fù)以及危險(xiǎn)操作獎(jiǎng)勵(lì)0.5分/次7裝置停工未出現(xiàn)波動(dòng)、重復(fù)以及危險(xiǎn)操作獎(jiǎng)勵(lì)0.3分/次8個(gè)人違章未戴安全帽、女員工未盤頭、監(jiān)護(hù)人員未戴袖標(biāo)、戴安全帽未帶系緊等，員工在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)違章.扣除

6、0.5分/次安全違章（如果個(gè)人違章是公司專業(yè)處室和上級(jí)人員查出的，在原基礎(chǔ)上扣分增加一倍）9監(jiān)護(hù)人不到位、高處作業(yè)沒有用安全帶等，屬于公司規(guī)定的十類嚴(yán)重違章的扣除2分/次10屬于違反公司HSE六項(xiàng)規(guī)定的扣除5分/次11安全隱患管理1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍在50150元獎(jiǎng)勵(lì)0.2分/起隱患上報(bào)122、獎(jiǎng)勵(lì)范圍在150300元的獎(jiǎng)勵(lì)0.4分/起133、獎(jiǎng)勵(lì)范圍在300500元的獎(jiǎng)勵(lì)0.6分/起144、獎(jiǎng)勵(lì)范圍在500元以上的，每一起加0.8分（獎(jiǎng)勵(lì)金額在分級(jí)值上，以下一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)加分）獎(jiǎng)勵(lì)0.8分/起15防止裝置重大波動(dòng)及火災(zāi)原水中斷獎(jiǎng)勵(lì)0.5分/起應(yīng)急處理16晃電（低壓泵停）獎(jiǎng)勵(lì)0.5分/起17著火發(fā)生時(shí)，及時(shí)

7、撲救初級(jí)火災(zāi)，保護(hù)設(shè)備獎(jiǎng)勵(lì)1.0分/起18著火發(fā)生時(shí)及時(shí)補(bǔ)救初級(jí)火災(zāi)，保護(hù)人員獎(jiǎng)勵(lì)0.5分/起19注：波動(dòng)原因非本人原因方可嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1.0分/起20員工參加各種HSE培訓(xùn)活動(dòng)1、員工參加在部門內(nèi)部組織的HSE培訓(xùn)。獎(jiǎng)勵(lì)0.1分/次/人安全活動(dòng)212、員工參加在公司層面內(nèi)部組織的HSE培訓(xùn)。獎(jiǎng)勵(lì)0.2分/次/人223、員工參加在集團(tuán)公司或政府層面組織的HSE培訓(xùn)考試成績(jī)排在前5%的，每一次可另增加0.8分，成績(jī)排在前10%的，每一次可另增加0.5分，成績(jī)排在前20%的，每一次可另增加0.2分。員工在上述三個(gè)層次培訓(xùn)活動(dòng)中，承擔(dān)培訓(xùn)師資授課任務(wù)的，每一期培訓(xùn)活動(dòng)分別可加0.3分、0.5分和1分；)

8、獎(jiǎng)勵(lì)0.5分/次23員工參加HSE競(jìng)賽1、員工參加公司內(nèi)部組織的HSE競(jìng)賽活動(dòng)前三名的分別加0.8分、0.6分、0.4分。安全活動(dòng)242、員工參加上級(jí)組織的HSE競(jìng)賽活動(dòng)員工參加崗位職業(yè)技能競(jìng)賽，可以參考上述標(biāo)準(zhǔn)加分；前三名的分別加2分、1.8分、1.6分。25員工不參加活動(dòng)1、員工無故不參加在部門內(nèi)部組織的HSE培訓(xùn)扣除0.5分/次262、員工無故不參加參加在公司層面內(nèi)部組織的HSE培訓(xùn)扣除1.0分/次273、員工無故不參加在集團(tuán)公司或政府層面組織的HSE培訓(xùn)扣除2.0分/次284、如果上述培訓(xùn)有考試的，無故不參加考試的扣除1.0分/次29應(yīng)急培訓(xùn)、總結(jié)各員工參考公司級(jí)應(yīng)急演練獎(jiǎng)勵(lì)0.3分/

9、次30部門級(jí)應(yīng)急演練獎(jiǎng)勵(lì)0.2分/次31班組自己組織的應(yīng)急演練（需相關(guān)記錄支持）獎(jiǎng)勵(lì)0.2分/次生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行行32執(zhí)行力差1、班組沒有按要求完成班組內(nèi)部安排的HSE工作扣除0.3分/次HSE建設(shè)332、班組沒有按要求完成部門安排的HSE工作扣除0.5分/次設(shè)設(shè)備備管管理理2巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理，處理不了的應(yīng)及時(shí)上報(bào)，暫時(shí)不能處理的應(yīng)及時(shí)懸掛故障標(biāo)識(shí)；需要檢、維修作業(yè)的，要及時(shí)聯(lián)系并積極配合。對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題不及時(shí)處理扣0.4分3設(shè)備使用單位每周對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查，記錄好設(shè)備存在的問題及整改辦法。無設(shè)備檢查記錄扣0.3分，檢查記錄不齊全扣0.2分）未佩戴安全帽扣除0.5分/次安全監(jiān)

10、護(hù)不當(dāng)位扣除0.5分/次作業(yè)過程中無監(jiān)護(hù)人扣除1分/次未辦理安全作業(yè)票證或票證過期扣除0.5分/次1巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理，處理不了的應(yīng)及時(shí)上報(bào)，暫時(shí)不能處理的應(yīng)及時(shí)懸掛故障標(biāo)識(shí)；需要檢、維修作業(yè)的，要及時(shí)聯(lián)系并積極配合。對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題不及時(shí)處理扣0.4分，2常規(guī)備用機(jī)泵每天進(jìn)行盤車，且備用機(jī)泵嚴(yán)格執(zhí)行中心備機(jī)管理制度，進(jìn)行切換。不按規(guī)定盤車扣0.4分，能切換而不按規(guī)定進(jìn)行切換扣0.4分3裝置巡檢要到位，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免重大事故的發(fā)生。巡檢不到位、未能發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，出現(xiàn)事故扣1分，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患避免一般事故發(fā)生的獎(jiǎng)勵(lì)0.5分，避免重大事故發(fā)生的獎(jiǎng)勵(lì)2分4現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生設(shè)備問題，應(yīng)及時(shí)處

11、理，處理不了的應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理人員匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)匯報(bào)扣0.3分5動(dòng)設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備的流量、壓力無法滿足工藝需求時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并向設(shè)備管理人員匯報(bào)并協(xié)同解決。流量、壓力無法滿足工藝需求時(shí)，未及時(shí)調(diào)整扣0.3分，未向設(shè)備管理人員匯報(bào)扣0.2分6設(shè)備運(yùn)行有異響，振動(dòng)超標(biāo)，軸承超溫，應(yīng)及時(shí)切換并聯(lián)系處理。切換處理不及時(shí)扣1分7設(shè)備密封泄漏超標(biāo)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系處理，暫時(shí)無法處理的應(yīng)懸掛漏點(diǎn)牌，并做好漏點(diǎn)記錄臺(tái)賬。無法處理不懸掛漏點(diǎn)牌扣0.3分，無漏點(diǎn)記錄臺(tái)賬扣0.2分8200kW以上電機(jī)的設(shè)備非正常切換一次獎(jiǎng)勵(lì)班組0.5分/臺(tái)次10設(shè)備潤(rùn)滑管理嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油“三級(jí)過濾”制度。未執(zhí)行“三級(jí)過濾”制度扣

12、0.3分11設(shè)備潤(rùn)滑油無明顯泄漏，潤(rùn)滑油油杯、油窗無損壞，油位保持在油窗或油杯的1/22/3處。油杯、油窗損壞,不及時(shí)處理扣0.2分，油位不在規(guī)定范圍內(nèi)扣0.5分12巡檢到位，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑油乳化、變質(zhì)、帶水等情況，并及時(shí)進(jìn)行更換。未及時(shí)發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑油乳化、變質(zhì)、帶水并及時(shí)更換扣0.5分13各裝置潤(rùn)滑油站潤(rùn)油桶、油柜、油壺、濾網(wǎng)等應(yīng)擺放整齊，保持清潔，加油壺、油桶不應(yīng)放在設(shè)備附近潤(rùn)滑油器具位置擺放不正確或不整潔扣0.2分14循環(huán)水泵潤(rùn)滑油更換，按照一個(gè)軸承箱加分（需設(shè)備技術(shù)員確認(rèn)）0.2分/每個(gè)軸承箱15普通水泵潤(rùn)滑油更換（需設(shè)備技術(shù)員確認(rèn)）0.1分/每臺(tái)泵安安全全管管理理16冷卻塔風(fēng)機(jī)潤(rùn)滑油

13、更換2分/每臺(tái)減速機(jī)17靜設(shè)備、工業(yè)管道管理執(zhí)行工藝、設(shè)備、工業(yè)管道管理規(guī)定，嚴(yán)禁出現(xiàn)超溫、超壓異常操作發(fā)現(xiàn)超溫、超壓每次扣1分18對(duì)影響安全生產(chǎn)的泄漏點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)設(shè)備管理人員并聯(lián)系處理，防止問題擴(kuò)大。泄漏點(diǎn)未及時(shí)匯報(bào)扣0.3分，處理不及時(shí)扣0.5分19工藝、設(shè)備啟用、停用、檢修有記錄。無相關(guān)記錄扣0.3分加加分分1搬運(yùn)藥劑：使用叉車按每次0.3分執(zhí)行，人工搬運(yùn)按0.5分/噸執(zhí)行2集中加藥獎(jiǎng)勵(lì)0.3分/噸3安排班組集中掃雪或打掃衛(wèi)生，每次1分4脫鹽水站反滲透膜換水0.3分/次，每月1日、15日白班負(fù)責(zé)換水5工作需要或緊急情況進(jìn)行加班，獎(jiǎng)勵(lì)班組獎(jiǎng)勵(lì)0.51分6參加公司/部門組織的競(jìng)賽活動(dòng)視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)0.31分/人/次梁亮負(fù)責(zé)加分確認(rèn)7每寫通訊稿一篇獎(jiǎng)勵(lì)0.3分，每發(fā)表一篇獎(jiǎng)勵(lì)0.5分8及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題并采取相應(yīng)緊急處理措施或及時(shí)匯報(bào)處理，避免影響到裝置運(yùn)行視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)15分郝東東、趙文娟、王宏予以確認(rèn)加分9循環(huán)水泵、消防電泵切換0.3分/次10凈水廠、脫鹽水站水泵切換泵0.1分/次11循環(huán)水泵、消防電泵軸承箱換油0.5分/軸承箱12脫鹽水軸承箱換油0.2分/次13冷卻