公司機關(guān)員工考核辦法

1、機關(guān)員工考核辦法第一章 總則第一條：為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強公司機關(guān)內(nèi)部管理，全面考核公司機關(guān)員工年度工作目標(biāo)完成和崗位職責(zé)的履行情況，真實反映和準(zhǔn)確評價員工的工作實績，為員工的聘任、任職、獎懲、晉薪、培訓(xùn)提供依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和公司實際情況，特制定員工考核辦法。第二條：考核對象包括公司機關(guān)各科室領(lǐng)導(dǎo)及管理人員、駕駛員。第三條：考核原則，按照客觀公正、民主公開、權(quán)責(zé)對等、注重實績的原則進行全面考核。第四條：考核依據(jù)。1、 各科室及人員相關(guān)的崗位職責(zé)；2、 各科室及人員相關(guān)的年度目標(biāo)任務(wù)；3、 公司的有關(guān)規(guī)章制度；4、 上級有關(guān)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定；第二章 考核組織與職責(zé)第五條：公司成

2、立考核組，公司總經(jīng)理任考核組組長，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)考核工作，考核組成員由辦公室、財務(wù)科、采供部、質(zhì)管部、倉儲部、運輸部、營銷部等組成?？己斯ぷ髟诳己私M組長的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司辦公室負責(zé)具體實施。第六條：辦公室應(yīng)及時制定考核計劃，明確考核目的、對象、方式、內(nèi)容及具體要求，供各科室組織實施。第七條：辦公室統(tǒng)一計算整理參評人員考核結(jié)果，經(jīng)考核組組長核準(zhǔn)后，最終確定參評人員年度考核等次。第八條：各科室考核小組必須嚴格按照規(guī)定要求，實事求是地進行考核。對考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的將給予嚴肅處理。第三章 考核的內(nèi)容與辦法第九條：各部門考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)辦公室崗位績效考核評價表姓 名崗 位評價人評價

3、區(qū)間年 月 - 年 月崗位設(shè)置辦公室主任（負責(zé)公司、部門總協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理，執(zhí)行公司政策）后勤管理（負責(zé)固定資產(chǎn)管理，與工商行政部門及其它一切對外聯(lián)系工作）文秘（負責(zé)公司文秘、內(nèi)勤接待、文件收發(fā)、印章等）司機（負責(zé)公司車輛管理）評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。42.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達成度

4、與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.崗位技能對任職崗位相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度11.合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。212.責(zé)任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律

5、情況。13.工作態(tài)度工作主動性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。學(xué)習(xí)能力16.崗位技能對所從事崗位的技能學(xué)習(xí)程度117.期貨知識期貨基礎(chǔ)知識的認知程度和學(xué)習(xí)程度18.其它知識公司組織的相關(guān)知識學(xué)習(xí)的參與度評價得分 （1-4項平均分）×4 +（5-10平均分）×3 +（11-15項平均分）×2+（16-18項平均分）×1 = 分工作紀(jì)律 出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×2 +事假

6、 天×0.4 +病假 天×0.2= 分總 分 分 - 分= 分評價等級A級：90分以上 B級：70-89分 C級：40-69分 D級：40分以下說 明綜合評定意 見第十條：考核方式及得分計算方法1、考核方式由公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)工作人員考核評定。2、得分的計算方式，被考核人員評定分數(shù)為：公司領(lǐng)導(dǎo)評定分數(shù)平均值占50%，公司機關(guān)其它工作人員評定分數(shù)平均值占50%組成。第四章 考核結(jié)果第十一條：根據(jù)考核成績，將考核結(jié)果評定為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次，具體評定標(biāo)準(zhǔn)為： 優(yōu)秀：考核分數(shù)95分及以上，其比例不得超過同范圍人數(shù)的15%； 良好：考核分數(shù)85分及以上，其比例不得超過同范

7、圍人數(shù)有20%； 合格：考核分數(shù)60分及以上： 不合格：考核分數(shù)60分以下。 比例計算采用四舍五入制。第十二條：在考核中，凡有下列情況之一者，在考核“評優(yōu)”中可給予加分： 1、被地、市（縣）級以上管理單位評為先進工作者及先進集體的主要負責(zé)人，給予地（市）級加10分，市（縣）級加5分。 2、在某項工作中做出重大貢獻，取得突出成績者，適當(dāng)加25分。3、在工作中有突出貢獻者，得到市（縣）級電視臺、報刊或者業(yè)主的表揚，給予加4分，受地、省級報刊、電視臺表揚給予加510分。第十三條：在考核中凡有下列情況之一者，可直接定為不合格人員：1、履行崗位職責(zé)較差，未能完成公司規(guī)定年度工作目標(biāo)任務(wù)與要求者。2、嚴重

8、違反國家法律法規(guī)與公司各種規(guī)章制度，受公司警告以上處分者。3、由于工作失誤，造成不良后果或影響較大者。第五章 考核結(jié)果的使用第十四條：員工年度考核結(jié)果作為單位聘用、任職、晉薪、獎勵、解聘和辭退的依據(jù)，并與員工年終獎掛鉤，凡優(yōu)秀者給予一次性獎勵。第十五條：實行淘汰機制，公司對考核不合格人員進行誡勉談話，對連續(xù)兩次考核不合格人員將予以辭退。第十六條：考核結(jié)果分別存入公司行政管理檔案和員工檔案，并將對員工進行反饋和公布。第六章 特殊考核第十七條試用期考核。1、對試用期屆滿的員工需進行考核，根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用。2、員工試用期考核為優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正及晉薪。第十八條：不合格員工考核。 對不合格和受留職察看等處罰的員工視其表現(xiàn)給予及時考核