6S改善提案申報(bào)表

1、附件一6S改善提案申報(bào)表題目改善類別：（請(qǐng)打“ V”）設(shè)備品質(zhì)環(huán)境節(jié)約安全生產(chǎn)效率其他事業(yè)部提案人參與人數(shù)所屬班組完成時(shí)間改善前問(wèn)題描述圖示或數(shù)據(jù)改進(jìn)對(duì)策（方案）改善后有形效果無(wú)形效果圖示評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng)目創(chuàng)新性精細(xì)程度管理成效努力程度難易程度總得分級(jí)別評(píng)價(jià)人得分附件二6S改善提案評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)ABCD有在全公司有在全廠推有在本事業(yè)部有在本班組創(chuàng)新性推廣的價(jià)值廣的價(jià)值推廣的價(jià)值推廣的價(jià)值30分2630分2125分1620分1315分ABCD精細(xì)程度20分很精細(xì)、規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)美觀精細(xì)、規(guī)范，視覺效果良好較精細(xì)、規(guī)范，視覺效果一般有些粗糙，視覺效果較差1720分1316分912 分58分管理成效20分成效顯著成

2、效好成效較好成效一般創(chuàng)效100萬(wàn)元以上創(chuàng)效50萬(wàn)元以上創(chuàng)效10萬(wàn)元以上創(chuàng)效5萬(wàn)元以上1720分1316分912 分58分努力程度15分最大努力相當(dāng)努力很努力一般努力1215分911 分57分24分難易程度15分管理改善深層次改善一般改善簡(jiǎn)單直觀改善1215分911 分57分24分附件三6S示范區(qū)申報(bào)表編碼：6S/F03違0011違008 申報(bào)事業(yè)部：申報(bào)區(qū)域名稱：填報(bào)人：申報(bào)區(qū)域作業(yè)性質(zhì)簡(jiǎn)述：申報(bào)類型（請(qǐng)打“ V”）生產(chǎn)車間檢修車間加工修理車間備品備件存放區(qū)域站所庫(kù)房辦公區(qū)6S難點(diǎn)區(qū)域其他現(xiàn)場(chǎng)6S特點(diǎn)描述（可附圖片）：（從現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性、目視管理的應(yīng)用、注重細(xì)節(jié)、6S與專業(yè)管理的結(jié)合等方面進(jìn)行描

3、述）事業(yè)部意見：事業(yè)部年廠評(píng)價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)簽字規(guī)范性目視管理應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)改善6S責(zé)任體系運(yùn)行得分是否評(píng)為示范區(qū)月日附件四6S示范區(qū)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比給分辦法備注規(guī)范性30分現(xiàn)場(chǎng)能夠按照6S規(guī)范的要求，各類物品實(shí)施定置管理，常移動(dòng)物 品、工具進(jìn)行定點(diǎn)管理，按照6S整頓的要求進(jìn)行標(biāo)志且標(biāo)志較為 規(guī)范，物品的放置方法能夠遵循易取易放的原則按照現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行給 分，每有一處不符合6S整 理整頓要求或規(guī)范要求的， 扣1分，扣完為止評(píng)比原則：評(píng)分高 于90分 的區(qū)域 評(píng)為廠級(jí)的6S示范區(qū)目視管理的應(yīng)用30分能夠充分地應(yīng)用6S目視管理的方法，應(yīng)用色彩、標(biāo)志等方法，現(xiàn) 場(chǎng)各種生產(chǎn)要素名稱、順序、狀態(tài)、危險(xiǎn)因素等一目

4、了然，能夠 較強(qiáng)地提示現(xiàn)場(chǎng)員工開展工作。能夠應(yīng)用 6S目視管理的方法，將 6S與專業(yè)管理如設(shè)備、品質(zhì)、安全、生產(chǎn)等結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢、 品質(zhì)管理、危險(xiǎn)源點(diǎn)、操作要點(diǎn)等做到一目了然。能夠利用看板 展示的方法，營(yíng)造6S管理文化按照目視管理要求進(jìn)行給 分，每有一處不完善扣2分， 扣完為止根據(jù)看板的設(shè)計(jì)、表現(xiàn)形 式、展示內(nèi)容、日常管理分 為三個(gè)檔次，分別給5分、3 分、1分（加分項(xiàng)）現(xiàn)場(chǎng)改善20分從細(xì)節(jié)入手，現(xiàn)場(chǎng)的各種缺陷（不方便、不安全、跑冒滴漏、影響生產(chǎn)、設(shè)備、安全、品質(zhì)等管理的因素）得到了治理每發(fā)現(xiàn)一處缺陷扣2分，扣完為止6S責(zé)任體系的運(yùn)行20分該區(qū)域責(zé)任分配主體單一、界限清晰、內(nèi)容明確，各級(jí)人

5、員能夠 嚴(yán)格履行相關(guān)職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到位每有一項(xiàng)6S要素責(zé)任分配 不到位扣1分，每有一項(xiàng)6S 要素責(zé)任落實(shí)不到位扣1分，扣完為止附件五星級(jí)班組申報(bào)表編碼：6S/F03違007違008 申報(bào)事業(yè)部:班組名稱班組長(zhǎng)姓名班組人數(shù)主要業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介：（從班組的6S管理、創(chuàng)新改善、自主管理、工作業(yè)績(jī)等方面介紹）事業(yè)部意見：事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)簽字年 月曰廠評(píng)價(jià)：自主管理現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作業(yè)績(jī)創(chuàng)新創(chuàng)效得分班組級(jí)別附件六星級(jí)班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法備注自主管理30分6S責(zé)任體系經(jīng)過(guò)公司內(nèi)審，運(yùn)行情 況良好，能夠保證該事業(yè)部日?，F(xiàn) 場(chǎng)處于較高的受控狀態(tài)；班組日常 的管理制度、臺(tái)賬、資料等較為完 善；班組成員儀表整潔、語(yǔ)言文明

6、、 協(xié)調(diào)合作、充滿活力每有一項(xiàng)6S要素責(zé)任分配不到 位或落實(shí)不到位，扣1分；每有 一次管理人員未落實(shí)監(jiān)督檢查 責(zé)任、不執(zhí)行制度，制度、臺(tái)賬、 管理資料等不完善扣1分；班組 員工儀表不整潔，語(yǔ)言不文明， 一人/次扣2分，扣完為止得分高于90分的為五星級(jí) 班組；得分在8589分的為四星級(jí)班組；得分在8085分的為三星級(jí)班組現(xiàn)場(chǎng)6S管理40分所屬工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平較高，達(dá)到了該現(xiàn)場(chǎng)年度6S管理目標(biāo)按照根據(jù)工作目標(biāo)細(xì)化后的工 作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，每有一處不符 合標(biāo)準(zhǔn)扣2分，扣完為止工作業(yè)績(jī)30分工作業(yè)績(jī)較為突出，能夠出色完成 本班組日常的工作任務(wù)，一年內(nèi)無(wú) 安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備等事故發(fā) 生，班組成員無(wú)

7、違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象根據(jù)工作業(yè)績(jī)分為優(yōu)、良、中三 個(gè)檔次，分別賦分20分、18分、 15分；每有一次安全、品質(zhì)、生 產(chǎn)、設(shè)備等事故發(fā)生扣5分，每 發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象一次扣3分， 扣完為止（扣分項(xiàng)）創(chuàng)新創(chuàng)效（加分項(xiàng)）充分發(fā)動(dòng)員工積極參與公司、廠如 TPM、QC、6S自主改善等活動(dòng)， 創(chuàng)新改善效果較為明顯；班組所屬 現(xiàn)場(chǎng)被評(píng)為公司級(jí)的示范區(qū)1. 班組成員自主改善提案每有一 項(xiàng)獲公司一、二、三等獎(jiǎng)的分別加 3分、2分、1分，獲廠一、二、三等 獎(jiǎng)的分別加2分、1分、0.5分2. 班組所屬現(xiàn)場(chǎng)每有一個(gè)區(qū)域 被評(píng)為公司6S示范區(qū)加3分附件七某年某季某廠（部、處）6S管理改善提案匯總表1序號(hào)年車間（部門）£

8、;季提案人實(shí)施人廠（部、處）提案名稱6S管理改善扌類別是案匯總表事業(yè)部初評(píng)改善效果金額折算附件八某年某季某廠（部、處）6S管理改善提案匯總表2核準(zhǔn)人登記人實(shí)際總?cè)藬?shù)提案總?cè)藬?shù)提案總件數(shù)事業(yè)部總點(diǎn)數(shù)人均提案數(shù)人均點(diǎn)數(shù)參與率等級(jí)特級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)件數(shù)序號(hào)車間（部門）提案人實(shí)施人提案名稱類別事業(yè)部初評(píng)6S管理復(fù)評(píng)點(diǎn)數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額改善效果金額折算附件九6S管理建議型改善提案聯(lián)絡(luò)記錄表序號(hào)提案名稱提案事業(yè)部提案者日期聯(lián)絡(luò)事業(yè)部能否實(shí)施回復(fù)者回復(fù)內(nèi)容附錄2 6S現(xiàn)場(chǎng)管理等級(jí)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理等級(jí)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容要求適用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門1 . 6S 管理

9、體系（8 分）1.16S 管理組織機(jī)構(gòu)（1）建立以部門行政負(fù)責(zé) 人為核心的6S管理領(lǐng)導(dǎo)小 組。同時(shí)指定一名副手， 具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作各級(jí)0.5沒有部門行政負(fù)責(zé)人參加的小組不得分6S（2 ）有周檢查、月評(píng)比記錄各級(jí)1沒記錄不得分，每少一個(gè)月扣0.5分（3）有切實(shí)可行的工作目 標(biāo)，并將目標(biāo)分解到位各級(jí)1沒有計(jì)劃目標(biāo)不得分，有計(jì)劃目標(biāo)但未分解扣0.5分（4 ）有相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并能嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)1.5沒有獎(jiǎng)懲制度和細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) 扣1.5分，有制度未執(zhí)行扣 0.5分，沒細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)扣1分。缺少一項(xiàng)扣0.1分1.2 6S 管理軟件定置管理臺(tái)賬、表，鞏固 提高措施，工作總結(jié)齊全各級(jí)1檢查時(shí)每少一個(gè)月扣0.

10、5分1.3三級(jí)管理 網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)（1）6S管理月報(bào)（附錄3 附表3）能及時(shí)反饋，并能 反映實(shí)際問(wèn)題，信息反饋 品質(zhì)高（2）兼職員是否有日常巡各級(jí)1缺少一項(xiàng)扣0.1分，每少一周扣0.5分查記錄，附錄3附表6能否 真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題， 每周及時(shí)公示1.4創(chuàng)新與改善在6S管理工作中不斷開展制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新各級(jí)1每一項(xiàng)成果加0.5分1.5公示臺(tái)每月將本部門6S管理考評(píng) 結(jié)果公示，能真實(shí)反映問(wèn) 題各級(jí)1公示不及時(shí)，搞形式主義 不得分2.事業(yè)部 廠房外觀2.1外墻表面（1）涂防水涂料1級(jí)考核項(xiàng)目中，廠房外觀是 優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必要條 件。因此，此項(xiàng)考核內(nèi)容 中，三項(xiàng)未達(dá)標(biāo)可視為不 通過(guò)，予以否決。不能申

11、請(qǐng)二級(jí)以上達(dá)標(biāo)事業(yè)部6S管理考評(píng)組（2）色澤采用企業(yè)文化建 設(shè)手冊(cè)一一物質(zhì)文化建 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)（以下簡(jiǎn)稱分 冊(cè)）1級(jí)2.2窗保持完好無(wú)損，油漆表面光亮，顏色統(tǒng)一52級(jí)2.3進(jìn)貨大門開關(guān)自如，表面無(wú)坑及劃 傷，統(tǒng)一著藍(lán)、白相間套 色，保持色澤如新，表面 清潔52級(jí)2.4廠房外部通風(fēng)設(shè)備（1）已報(bào)廢的設(shè)備一律 拆除52級(jí)（2）在用的要保持完好無(wú)損，統(tǒng)一著淡灰色52級(jí)2.5廠房指示信息（1）統(tǒng)一標(biāo)識(shí)廠房編號(hào)，并有明顯廠標(biāo)52級(jí)（2）各廠房主要進(jìn)出口處 應(yīng)掛置部門名稱牌匾，按 分冊(cè)執(zhí)行各級(jí)3 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3.1墻壁（1）潔白，光滑，無(wú)坑、洞，無(wú)灰塵、污跡1級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核項(xiàng)目是優(yōu)化 6S管理的基礎(chǔ)工作，其中

12、 絕大部分是二級(jí)以上必須 達(dá)到的項(xiàng)目因此，列為 否決項(xiàng)，不予以評(píng)分6S（2）未經(jīng)企業(yè)文化辦批 準(zhǔn)，禁止私自張貼標(biāo)語(yǔ)及 宣傳畫各級(jí)3.2地面與通道（1）應(yīng)保持平整、光亮， 達(dá)到“六無(wú)”（無(wú)塵、油污、 痰跡、積水、煙蒂雜物、 加工屑）各級(jí)（2 ）通道暢通，無(wú)占用通 道的阻礙物，且保持干凈各級(jí)3.3棚頂（1）潔白，無(wú)墻皮脫落， 無(wú)漏雨痕跡52級(jí)（2）鋼梁可視部分無(wú)塵，統(tǒng)一著乳白色防腐漆52級(jí)（3）天窗完好無(wú)損，開關(guān) 自如，采光、透氣性處于 良好狀態(tài)52級(jí)3.4管道（風(fēng)、 水、電、氣）（1）按照有關(guān)技術(shù)規(guī)定，分別統(tǒng)一著色52級(jí)（2）杜絕跑、冒、滴、漏 現(xiàn)象，拆除一切報(bào)廢管道。 保持布線合理、安全、美

13、觀各級(jí)3 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3.5配電柜、 電器開關(guān)箱（1）已報(bào)廢的一律拆除， 不留痕跡52級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核項(xiàng)目是優(yōu)化 6S管理的基礎(chǔ)工作，其中 絕大部分是二級(jí)以上必須 達(dá)到的項(xiàng)目因此，列為 否決項(xiàng)，不予以評(píng)分（2）在用的要保持清潔， 表面光亮各級(jí)（3 ）統(tǒng)一著銀灰色漆1級(jí)3.6物品管理彩標(biāo)化（1）二級(jí)達(dá)標(biāo)以上部門必 須實(shí)施區(qū)域物品擺放管理 彩標(biāo)化52級(jí)（2 ）區(qū)域線色調(diào)清晰，標(biāo) 識(shí)準(zhǔn)確，一對(duì)一擺放52級(jí)（3）區(qū)域線無(wú)破損，臟污52級(jí)（4 ）嚴(yán)禁混放，亂放52級(jí)3.7各類物品擺放（1 ）目視整齊，統(tǒng)一規(guī)范各級(jí)（2 ）表面要保持清潔、無(wú) 塵、無(wú)油污各級(jí)3.8生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 定置總圖與 掛置（1 ）定置總圖板符合

14、6S管理規(guī)定要求，掛置在事業(yè)部房主要出入口處各級(jí)（2）圖板無(wú)破損，表面清潔，無(wú)灰塵、污跡各級(jí)（3 ）圖面清晰，無(wú)脫落各級(jí)3.9廠房燈光根據(jù)廠房空間大小，配置 不同規(guī)格的高效節(jié)能燈， 照度應(yīng)滿足生產(chǎn)照明需要1級(jí)4 .各區(qū)域定置（20 分）4.1封閉區(qū)域（加工間、成品庫(kù)、周轉(zhuǎn)間）（1）出入口應(yīng)掛置事業(yè)部 統(tǒng)一制作的指示信息牌（門牌）各級(jí)2現(xiàn)場(chǎng)檢查有一處不掛牌扣0.1分6S（2）門應(yīng)統(tǒng)一著乳白色52級(jí)1不統(tǒng)一不得分（3）區(qū)域內(nèi)各類物品定置合理，符合工藝標(biāo)準(zhǔn)及各種技術(shù)條件52級(jí)2有一處不符合扣0.2分（4）無(wú)任何閑置物品和報(bào)廢設(shè)備，無(wú)衛(wèi)生死角各級(jí)2有一處清理不到位扣0.5分4.2敞開區(qū)域定置（1）標(biāo)志

15、線清晰，物品擺 放整齊，實(shí)施標(biāo)線定位管 理。各定置區(qū)域要有明確 的指示信息牌及責(zé)任卡52級(jí)2有一處不符合要求扣 0.2 分，牌、卡缺一項(xiàng)扣 0.3 分，沒標(biāo)線定位管理扣1 分機(jī)械設(shè)魯（2 ）生產(chǎn)區(qū)域不應(yīng)存在著各種報(bào)廢和長(zhǎng)期閑置的設(shè)備各級(jí)2有一處偏廈未拆除不得分，有一臺(tái)報(bào)廢設(shè)備扣0.3分（3）廢品，易燃、易爆危 險(xiǎn)品要徹底封閉，并撤離生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)專人掛牌保管各級(jí)2現(xiàn)場(chǎng)有一處不符合要求扣1 2分（4 ）待處理品需上賬，并 有效隔離各級(jí)1沒建賬一項(xiàng)扣0.1分，沒有有效隔離一處扣0.2分（5）生產(chǎn)區(qū)域禁止存放非1級(jí)3生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)期存放非零工序PH 丁 s 3X管 4 的級(jí) 各T現(xiàn) 發(fā) 每保衛(wèi)科擺圮 類完

16、 分持 要保 裝訊污 藝標(biāo)油 工確、 丿明塵 (2M,無(wú)2扣 求 要 合 符姉分 發(fā)2-每O流 豹 物里00理 15r<勒置 幷定 討的 11品 5工尉 ，碰 架 、 )MJ方血沫仏 1運(yùn)相油確 搬有無(wú)明級(jí) 各t扣處一放擺 求分要 5按0不0066管理辦公室、質(zhì)管科、保衛(wèi)科整芋 放護(hù) 擺懈 裝九 包負(fù) 品L 產(chǎn)向 >朝 2 , :齊級(jí) 各t放 4擺1 c O 畝分分有 2 ,o O 潔扣扣 、，齊 地污整 落油不W一 對(duì)一向 按朝墊級(jí) 各t扣處一求要合符不001品皿 產(chǎn) 具 要器 二g一 : 尊 位 大一 Kr Hu 玄十 咅片 鍵專潭 關(guān)有肛 4 曠 ,級(jí) 各50得 5 MO 甘

17、扣 泮處 安、一 達(dá)分分收的 回圾 類垃22孤置5物定.1 Omi - A 理垃t級(jí) 各5.持 陽(yáng)存,且 清而 甲, 產(chǎn)黠 日 到fl3 器物級(jí) 各50容扣 企處 00一 扣潔 初不分面圍55 表匍O 器周S 容器O5.3各種車輛管理（1）保持車況狀態(tài)良好， 統(tǒng)一掛置事業(yè)部標(biāo)，內(nèi)外 保持整潔各級(jí)0.5車況不良不得分，內(nèi)外不清潔扣0.2分，沒有事業(yè)部標(biāo)扣0.2分（2）駕駛員行車持證上 崗，安全行駛各級(jí)1每人次無(wú)證上崗、違章扣0.5分（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)置機(jī)動(dòng) 車輛停放區(qū)域，按指定區(qū) 位有序停放1級(jí)1達(dá)不到要求不得分（4）自行車、助力車、摩 托車入車棚整齊有序存 放，嚴(yán)禁亂停亂放各級(jí)1自行車一臺(tái)扣0

18、.2分，助力車、摩托車一臺(tái)扣0.5分6 .工具管理（12 分）6.1工具箱管理（1）工具箱可采用木制、 鐵制兩種（海藍(lán)色）。其 式樣可根據(jù)車間而定，但 必須是一個(gè)事業(yè)部房?jī)?nèi)統(tǒng) 一規(guī)格。操作者依據(jù)工序 或崗位，原則上只配置一 個(gè)各級(jí)1.5顏色規(guī)格不統(tǒng)一扣1.5分， 不按要求配置每發(fā)現(xiàn)一人次扣0.2分6S（2）箱內(nèi)只允許擺放工 具，同工種工具應(yīng)統(tǒng)一擺 放；工具手冊(cè)、上崗證用 塑料袋裝置，粘貼門壁內(nèi) 側(cè)，確保賬物相符；工具 擺放形跡化或格子化；禁 止存放卷煙材料及生活用 品、報(bào)刊等52級(jí)2工具沒有形跡化擺放不得 分；沒有格子化，每個(gè)工 具箱扣0.20.5分；有多 余物每個(gè)扣0.1分（3 ）表面保持整

19、潔，無(wú)塵、 污跡，擺放后要目視成行各級(jí)1表面不潔每個(gè)扣0.1分，擺放不整齊扣0.5分6.2工作臺(tái)（1）工作臺(tái)顏色統(tǒng)一為海各級(jí)1顏色不統(tǒng)一扣1分藍(lán)色（2）抽屜中分類擺放工 具、上崗證、工具本、工 藝規(guī)程、工藝文件、卡片 等技術(shù)資料；禁止存放卷 煙、生產(chǎn)用料、廢品等多 余物品各級(jí)1不按要求擺放，有多余物的每個(gè)扣0.2分（3 ）表面要保持整潔，做 到無(wú)邊角余料、加工屑、 污跡，臺(tái)下無(wú)任何物品堆 積，周圍地面保持清潔各級(jí)2臺(tái)面不整潔，一個(gè)扣 0.2 分，臺(tái)下有多余物，一個(gè) 扣0.20.5分。周圍地面 不潔，扣0.20.5分（4）檢驗(yàn)工作臺(tái)面的卷煙 要分類擺放，狀態(tài)明確， 設(shè)統(tǒng)一標(biāo)牌管理各級(jí)1擺放混亂，

20、狀態(tài)不明，牌物不符一處扣0.10.2分6.3風(fēng)泵、風(fēng)帶（1 ）風(fēng)泵應(yīng)集中擺放，統(tǒng)一管理，用后歸位各級(jí)0.5用后不歸位每臺(tái)扣0.2分6 .工具管理（12 分）6.3風(fēng)泵、風(fēng)帶（2 ）風(fēng)泵擺放區(qū)域要掛 牌，設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃各級(jí)1清掃不徹底，有油污、灰 塵，一臺(tái)扣0.20.5分6S管理辦公室、工具管 理科質(zhì) 管科（3）風(fēng)帶用后應(yīng)盤好并及時(shí)歸位各級(jí)1事業(yè)部房?jī)?nèi)亂拉風(fēng)帶，一 處扣0.20.5分。用后不 及時(shí)盤好歸位，每根扣0.2 分7 .信息管理（8 分）7.1定置信息標(biāo)牌（1）按企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)各級(jí)1不按要求辦一處扣0.1分6S（2）掛置醒目合理，不重 復(fù)、不誤指各級(jí)3有一處誤指扣0

21、.2分，有一處有物沒牌扣0.2分7.2信息板生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類信息板、揭各級(jí)0.5不符合要求扣0.20.5分示板中圖表端正，字跡工 整，專人負(fù)責(zé)，定期更換 內(nèi)容，保持清潔7.3指示信息標(biāo)志牌（1）各類門牌及現(xiàn)場(chǎng)物品 擺放區(qū)域標(biāo)識(shí)牌，按企業(yè) 文化分冊(cè)執(zhí)行1級(jí)0.5不符合標(biāo)準(zhǔn)扣0.20.5分（2 ）引導(dǎo)準(zhǔn)確、掛置醒目1級(jí)1.5誤導(dǎo)、無(wú)牌有一處扣0.20.5分7.4企業(yè)文化宣傳板（1）按企業(yè)文化要求統(tǒng)一各級(jí)1達(dá)不到要求扣0.51分（2 ）要求設(shè)在主通道兩 旁，保持表面如新，字跡 工整各級(jí)0.5亂涂亂畫、不整潔，扣0.20.5分。影響形象不得分8 .庫(kù)房管理（10 分）8.1環(huán)境（1 ）四壁潔白，無(wú)灰吊各級(jí)

22、1不符合要求一處扣0.2分器材采 購(gòu)咅部工 具管理科、6S管理辦公室（2）窗明、架凈、無(wú)雜物各級(jí)1窗玻璃一處不凈扣0.1分， 加上有多余物一處扣 0.2 分（3）地面保持清潔，無(wú)痰跡、紙屑、煙蒂各級(jí)0.5不符合要求扣0.20.5分8 .庫(kù)房管理（10 分）8.1環(huán)境（4）溫濕度符合專業(yè)技術(shù)要求，記錄齊全各級(jí)0.5記錄不全每次扣0.1分器材采 購(gòu)咅咅工 具管理科、6S管理辦公室（5）庫(kù)房每個(gè)保管人員只 許配桌椅一套，除應(yīng)有的 配套臺(tái)子外，其余均屬多 余物。禁止拉繩晾曬衣物、 養(yǎng)花及存放與本庫(kù)房無(wú)關(guān) 的物品各級(jí)1桌椅每多一個(gè)扣0.2分，拉 繩晾曬衣物、養(yǎng)花扣1分8.2物品管理（1 ）賬、物相符，統(tǒng)

23、一標(biāo) 注“四號(hào)定位”坐標(biāo)并按位 擺放各級(jí)1賬、物不符一處扣0.5分， “四號(hào)定位”有差異扣分，軍、民品混放扣0.20.5 分（2）各類物品要求系列化擺放1級(jí)1無(wú)系列化不得分（3）有存儲(chǔ)期限的物品應(yīng) 設(shè)有提示欄，準(zhǔn)確提示物 品名稱、規(guī)格、數(shù)量及有 效期限。超期物品應(yīng)下架， 并實(shí)施有效隔離各級(jí)1沒有有效的提示扣0.20.5分，沒有有效隔離一項(xiàng)扣0.5分（4 ）儲(chǔ)物間清潔整齊，物 品分類擺放，符合定置要 求，無(wú)應(yīng)庫(kù)管物品各級(jí)0.5物品未分類、未定置不得 分，有多余物品扣0.1分8.3露天庫(kù)（1）廠房?jī)?nèi)外露天庫(kù)要設(shè) 圍欄，門上鎖，設(shè)專人負(fù) 責(zé)，掛牌管理，嚴(yán)禁各部 門物擅自圍建各級(jí)1無(wú)藍(lán)色露天庫(kù)牌及圍欄

24、不 得分，無(wú)門、無(wú)鎖扣0.5分（2）廠房?jī)?nèi)露天庫(kù)料要分 類擺放，朝向一致，賬物 相符，整齊擺放，明確標(biāo) 志各級(jí)0.5無(wú)分類不得分；沒有標(biāo)識(shí)每處扣0.1分（3）事業(yè)部房外露天庫(kù)物 品要分類、分區(qū)擺放，無(wú) 雜草、枯枝、垃圾、雜物、 毛料、廢料各級(jí)1無(wú)分類、分區(qū)不得分，有垃圾、雜草一處扣0.1分9 .設(shè)備管理（5 分）9.1定人、疋崗按設(shè)備特性，定員操作， 并經(jīng)技術(shù)考試，持證上崗各級(jí)1抽查10%的操作工人，每發(fā)現(xiàn)1人次不符合扣0.2分6S管理辦公室人9.2管理與（1 ）操作者應(yīng)熟練掌握各級(jí)1抽查“三好” “四會(huì)”應(yīng)知保養(yǎng)“三好”“四會(huì)”，保證設(shè)備好，實(shí)施掛牌管理爭(zhēng)完數(shù)，每發(fā)現(xiàn)1人不會(huì)扣0.2 分，設(shè)

25、備狀態(tài)牌不掛，1 臺(tái)扣0.1分（2）新進(jìn)設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備 除外，其他設(shè)備要統(tǒng)一著 豆綠色漆；吊車著桔黃色 漆；高速旋轉(zhuǎn)體（大飛輪、 大皮帶、大齒輪等），安 全裝置著大紅色，快速移 動(dòng)體著淺鐵黃色各級(jí)0.5未達(dá)到統(tǒng)一著色不得分（3）設(shè)備保持良好狀態(tài)， 做好日常保養(yǎng)、點(diǎn)檢，導(dǎo) 軌表面無(wú)堆積物，設(shè)備表 面保持光亮，無(wú)黃袍、污 跡、油泥52級(jí)1一、二級(jí)保養(yǎng)不好不得分； 導(dǎo)軌表面有堆積物，設(shè)備 表面有污跡、黃袍，1臺(tái)扣0.20.5分（4）機(jī)床設(shè)備腳踏板要統(tǒng)一規(guī)格，著深色漆各級(jí)0.5不符合要求不得分（5）精密貴重設(shè)備及關(guān)鍵 設(shè)備（A類設(shè)備），應(yīng)設(shè)有 該設(shè)備性能簡(jiǎn)介及操作者 維護(hù)使用牌，并設(shè)置在機(jī) 臺(tái)旁1級(jí)0

26、.5不符合要求不得分；設(shè)備 性能簡(jiǎn)介及操作者維護(hù)使 用牌損壞、臟污扣0.1分（6）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可移動(dòng)設(shè)備 要實(shí)施區(qū)域定位擺放管 理，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，附有責(zé)任 卡，保持清潔，做到用后 歸位各級(jí)0.5無(wú)區(qū)域擺放不得分，用后 不歸位每臺(tái)扣0.1分；無(wú)標(biāo) 識(shí)、責(zé)任卡每臺(tái)扣0.1分10.安全管理（7分）10.1技安消防（1）可移動(dòng)消防器材區(qū)域 定位，定置擺放，設(shè)專人負(fù) 責(zé)，明確標(biāo)志、電話號(hào)碼準(zhǔn) 確，其配備應(yīng)滿足需要各級(jí)0.5消防器材箱沒有責(zé)任人和電話119，每個(gè)扣0.1分保衛(wèi)科、技安處10.2消防通道10.3安全操作(2) 墻壁消防栓、立式消防柜前2米內(nèi)，禁止存放一 各級(jí)切物料和遮擋(3) 安全人員要定期檢查器材

27、，器材和器材箱要保各級(jí)持清潔整齊，器材完好，嚴(yán)禁超期(4) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止存放油消防栓每發(fā)現(xiàn)一處遮擋或0.5阻塞扣 0.1分發(fā)現(xiàn)每過(guò)期一個(gè)扣0.2分,0.5器材和器材箱不清潔，每個(gè)扣0.1分桶、冷卻液、各種化工原各級(jí) 0.5每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分料(5)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及各類危險(xiǎn)點(diǎn)不應(yīng)有不安全因素存在(1)不堵塞，標(biāo)志線清晰(2)通道兩旁物品要目視 成行，禁止超高(>1.5m ) 及不穩(wěn)固的放置現(xiàn)象(1)各類設(shè)備安全操作規(guī) 程，按職能部門要求要制 作，并掛置在設(shè)備附近，且 醒目、清晰、無(wú)塵(2)無(wú)違章作業(yè)、違章指揮，禁止酗酒操作(3)勞動(dòng)防護(hù)措施符合規(guī)疋各級(jí)各級(jí)各級(jí)各級(jí)各級(jí)各級(jí)達(dá)不到消防安全管理要求

28、0.5扣0.5分每堵塞一處扣0.5分，標(biāo)志1線不清一處扣0.2分物品擺放不整齊扣 0.2 10.5分，超高、不穩(wěn)固一處扣0.5分沒有操作規(guī)程一處扣 0.11 分，不清晰扣0.1分，不掛在機(jī)臺(tái)附近酌情扣分違章作業(yè)、指揮1人次扣0.5 0.1分，酗酒操作1人1次扣0.2分發(fā)現(xiàn)有1人1次不符合規(guī)0.5定扣0.1分(4 )交接班記錄齊全，填寫準(zhǔn)確，字跡工整各級(jí)0.5交接班記錄不齊全扣0.5分，填寫不認(rèn)真、字跡不產(chǎn)區(qū)置 生助定分11輔域(3無(wú) 無(wú) 潔 壁四11吊 灰級(jí)50合 符 不保衛(wèi)科持 ' 尉屑 畫紙2)流物 <雜級(jí)50合 符 不級(jí)50無(wú)分O扣符不物分圖得處不 一 圖定互 有她，亠W

29、潔 一， 整曠 持統(tǒng) 保滯m 外>綠 1)陽(yáng)致 置一級(jí) 各50- 1 2 、 O O灶扣 扣rr個(gè) 詫有每 、tr<> 格怡編 規(guī)兀無(wú) 一 J, , 統(tǒng)55返 不O污分衛(wèi)生 擰 E 相 耳 W及 m品 木?!品 22止用 禁活級(jí)50放口 ,品 分調(diào) o = 行 扣非o 處>-扣 一 物個(gè) 符衣 一 不 季 現(xiàn) 物述發(fā) 圖置每柜己余 <不»0外級(jí)50合 符 不生門區(qū)66-部公的理仔 11產(chǎn)辦域管<t®人 D到 搭實(shí) 皿落 劫任 建責(zé) I込 1)規(guī) 潔級(jí) 各50行政科(2徂級(jí) 各50周 無(wú)' 分W5 O O 扣 扣比 準(zhǔn)評(píng) 標(biāo)月 核、

30、 考查 無(wú)檢置好邑 也毓髒 內(nèi)辦器觀 卸 電美 辦>幽蘇 "擺，整 3 求潔、 <要整束級(jí) 各50電 、 分次1 4O 且 介 扣,V 處束 O 一 集呦（4 ）四壁潔白，棚頂無(wú)灰 吊各級(jí)0.5一處不符合要求扣0.1分（5）地面保持整潔，做到 無(wú)紙屑、煙蒂、雜物及油 漆脫落等各級(jí)0.5地面不潔每處扣0.2分（6）窗明幾凈，燈具無(wú)塵各級(jí)0.5一處不符合要求扣0.1分12 .生產(chǎn) 部門辦 公區(qū)域的6S管 理（12 分）12.1辦公室環(huán)境（7）照明設(shè)施完好整潔， 張貼、懸掛物與其環(huán)境和 諧、統(tǒng)一各級(jí)0.5照明設(shè)施損壞每發(fā)現(xiàn)一處 扣0.1分，張貼、懸掛物不 協(xié)調(diào)有一處扣0.1分（

31、8）島式辦公隔板禁止掛 置衣物、手巾及粘貼與辦 公無(wú)關(guān)的資料、圖片各級(jí)0.5每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分12.2資料柜（1）內(nèi)置物品要分類擺 放，圖物相符、擺放整齊， 禁止存放與工作無(wú)關(guān)的用 品各級(jí)0.5不按要求擺放一處扣 0.2 分，圖物不符一處扣 0.1 分（2）保持柜子完好無(wú)損， 內(nèi)外清潔，并有定置編號(hào)各級(jí)0.5無(wú)定置號(hào)一個(gè)扣0.1分，破 損不清潔一個(gè)扣0.10.2 分（3 ）文件資料要分類擺 放，在文件夾（盒）內(nèi)， 附上文件目錄各級(jí)0.5文件資料未歸類擺放不得 分，資料（盒）無(wú)目錄扣0.1分（4）文件夾（盒）正面和 端面加貼印刷字體打印的 索引標(biāo)識(shí)各級(jí)0.5文件夾、資料盒、圖紙包 無(wú)索引標(biāo)志，

32、每件扣 0.1 分（5）計(jì)算機(jī)內(nèi)文件應(yīng)存儲(chǔ) 有序、合理，易于檢索查 找，不得散放各級(jí)0.5文件資料未按要求存儲(chǔ)每臺(tái)扣0.1分12.3辦公桌（1）桌面文件資料要求是 當(dāng)日或三天內(nèi)要用的，并 保持整潔，無(wú)與工作無(wú)關(guān) 的物品，玻璃板下禁止放 照片、圖片各級(jí)0.5文件、資料擺放較亂，一 個(gè)臺(tái)面扣0.2分。玻璃板下 不符合要求，每個(gè)臺(tái)面扣0.2分（2）抽屜內(nèi)物品要分類擺 放，保證辦公最低限量用 品，確保圖物相符各級(jí)0.5圖物不符一處扣0.1分12 .生產(chǎn)部門辦 公區(qū)域的6S管 理（12 分）12.4樓梯走廊環(huán)境（1）門廳、走廊、地面 平整，無(wú)垃圾、煙蒂、紙 屑、痰跡，保持潔凈通暢各級(jí)0.5一處不符合要求

33、扣0.1分（2 ）墻壁潔白，窗明，無(wú)灰塵、灰吊各級(jí)0.5一處不符合要求扣0.2分（3 ）樓梯扶手、樓梯做到無(wú)塵，沒有脫漆現(xiàn)象各級(jí)0.5脫漆一處扣0.1分，扶手有灰塵一處扣0.2分12.5公共設(shè)施（洗手間、 衛(wèi)生間、浴 室、水房、垃 圾箱）（1）四壁粘貼瓷磚，且無(wú) 污跡，門窗明亮，無(wú)灰吊各級(jí)0.5沒有瓷磚扣0.1分，有污跡扣0.2分，門窗不凈一處扣0.1分（2）洗手池、便池?zé)o污跡 及殘?jiān)锔骷?jí)0.5一處有污跡扣0.2分（3）地面鑲地磚，且做到 無(wú)積水、痰跡、煙蒂、紙 屑、污跡、異味各級(jí)0.5地面不符合要求一處扣0.2分，有異味否決廁所考核（4 ）保持上下水暢通各級(jí)0.5堵塞一處扣0.10.2分（

34、5）公共設(shè)施保持完好，環(huán)境衛(wèi)生有人負(fù)責(zé)，并保持室內(nèi)干凈、明亮各級(jí)0.5公共設(shè)施每損壞一處扣0.1分，責(zé)任不落實(shí)扣0.1分（6）垃圾清理及時(shí)，垃圾箱及周圍無(wú)污染各級(jí)0.5垃圾不能及時(shí)清理，且外溢每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分13.1廠房周圍環(huán)境廠房周圍不應(yīng)有違建、自建偏廈，道路兩側(cè)嚴(yán)禁長(zhǎng)期停放物品各級(jí)2有一處偏廈未拆扣0.5分13.2責(zé)任區(qū)衛(wèi)生綠地和衛(wèi)生責(zé)任分擔(dān)區(qū)， 無(wú)枯枝、敗葉、枯死、綠 地?fù)p傷、雜草、廢棄物、 衛(wèi)生死角各級(jí)3不符合要求一處扣0.2分13 .事業(yè)部區(qū)域 環(huán)境的 管理（5分）6S事業(yè)部機(jī)關(guān)部門6S管理星級(jí) 達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)偲分100分）表2注：本表中涉及的顏色按GLC 10400-1的規(guī)定執(zhí)行

35、考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.成立以行政主管為組長(zhǎng)的6S精益管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并有專人3沒有不得分負(fù)責(zé)實(shí)施和考核2.領(lǐng)導(dǎo)小組制定6S管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)3 沒有不得分3.部門領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天組織對(duì)各室進(jìn)行6S管理巡查，并做好記錄3 沒有不得分4.辦公室門牌符合CIS標(biāo)準(zhǔn)制作5.辦公室內(nèi)要有定置圖放在本室的計(jì)算機(jī)內(nèi)。室內(nèi)物品擺放整 齊，符合定置圖6.員工工作時(shí)間必須穿工作服，并佩戴胸卡7.部門每周至少檢查一次6S，并有檢查記錄2沒有不得分沒有定置圖不得分、不2合格扣13分3不合格扣13分沒有記錄不得分、記錄2不全扣12分8.門廳、走廊、地面平整，無(wú)垃圾、煙蒂、紙屑、痰跡，保持潔2一處不合格扣12分凈通暢考

36、核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)9樓梯、走廊墻壁潔白，窗明，無(wú)灰塵、灰吊。樓梯扶手、樓梯 無(wú)塵，沒有脫漆現(xiàn)象2一處不合格扣12分10.辦公室、會(huì)議室、會(huì)客室、活動(dòng)室、更衣室、休息室等應(yīng)保 持清潔2一處不合格扣12分11.洗手間、衛(wèi)生間、浴室、水房設(shè)施保持完好，環(huán)境衛(wèi)生有人 負(fù)責(zé)，并保持室內(nèi)干凈、明亮，做到無(wú)積水、痰跡、煙蒂、紙屑、 污跡、異味2一處不合格扣1分12.所有柜、架都應(yīng)以室為部門統(tǒng)一編號(hào)、建賬、有標(biāo)識(shí)2一處不合格扣1分13 .辦公桌、文件柜、文件架、更衣柜內(nèi)部物品擺放整齊、分類 清晰，文件柜內(nèi)不得有生活用品，并做到標(biāo)志統(tǒng)一2一人不合格扣1分14 .島式辦工隔板禁止掛置衣物、手巾及粘貼與辦公無(wú)關(guān)的

37、資料、 圖片2一處不合格扣1分15.文件柜內(nèi)置物品要分類擺放，圖物相符、擺放整齊，禁止存 放與工作無(wú)關(guān)的用品2一處不合格扣1分16.文件夾（盒）正面和端面加貼印刷字體打印的索引標(biāo)識(shí)3一處不合格扣1分17.文件資料要分類擺放，在文件夾（盒）內(nèi)，附上文件目錄2一處不合格扣1分18.辦公桌面清潔，桌上不準(zhǔn)擺放與辦公無(wú)關(guān)的物品2一處不合格扣1分19 .抽屜內(nèi)物品分類擺放，保證辦公最低限量用品，圖物相符2一處不合格扣1分20.桌面文件資料要求當(dāng)日或三天內(nèi)要用的，保持整潔，無(wú)與工 作無(wú)關(guān)的物品，玻璃板下禁止放照片、圖片2一處不合格扣1分21.必須貼在墻上的制度等文本，各辦公室要統(tǒng)一，墻上、門上 無(wú)亂貼、亂

38、涂、亂掛現(xiàn)象2一處不合格扣1分22.資料室資料按類擺放整齊，賬、物、卡相符2一處不合格扣1分23.微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話機(jī)表面應(yīng)清潔，各種導(dǎo)線要集束2一處不合格扣1分24.窗臺(tái)上只允許擺放花盆（每一窗臺(tái)最多2盆）2一處不合格扣1分25.人員離開辦公室時(shí)，桌面要整潔，椅子要緊靠辦公桌擺正2一處不合格扣1分考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)26 .地面、門窗、墻壁要清潔，頂棚無(wú)灰網(wǎng)，燈管、燈罩無(wú)灰塵2一處不合格扣1分27 .暖氣罩、柜子上面、柜子表面應(yīng)擦拭干凈2一處不合格扣1分28.清掃、清潔用具保持干凈，并整齊擺放在合適位置，不得有 礙環(huán)境2一處不合格扣1分29.辦公桌、書柜、鐵柜等上面不允許堆放報(bào)紙、

39、書刊等雜物2一處不合格扣1分30.部門內(nèi)部各業(yè)務(wù)室應(yīng)有看板（如"人員去向板""管理看板"等 公告欄、看板無(wú)過(guò)期張貼物，表單、通知定位在公告欄內(nèi))2一處不合格扣1分31.室內(nèi)懸掛物（鐘表等）端正、無(wú)破損、無(wú)灰塵1一處不合格扣1分32.換下的衣服、鞋帽等統(tǒng)一放置在更衣柜內(nèi)，不允許隨意放在 明面處2一處不合格扣1分33.垃圾每天傾倒一次，周圍無(wú)污染。不得把垃圾扔在垃圾箱（或 紙簍）外2一處不合格扣1分34.辦公室內(nèi)要保持肅靜，嚴(yán)禁大聲喧嘩2發(fā)現(xiàn)一人扣1分35 .計(jì)算機(jī)內(nèi)文件應(yīng)存儲(chǔ)有序、合理，易于檢索查找，不得散放2一人不合格扣1分36.嚴(yán)禁工作時(shí)間聚眾聊天，讀

40、與工作無(wú)關(guān)的書報(bào)及雜志2發(fā)現(xiàn)一人扣1分37.嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔雜物，向窗外拋物、倒飯、倒水等3發(fā)現(xiàn)一人扣1分38.工作時(shí)間不得吃零食、睡覺、玩撲克、下象棋、干私活等3發(fā)現(xiàn)一人扣1分39.工作時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事情3發(fā)現(xiàn)一人扣1分40.不得故意損壞事業(yè)部公共設(shè)施3發(fā)現(xiàn)一人扣1分41.不得不配合6S檢查或干擾檢查工作3發(fā)現(xiàn)一人扣1分42.必須使用文明禮貌用語(yǔ)2發(fā)現(xiàn)一人扣1分43.員工在工作時(shí)間內(nèi)必須按著裝規(guī)范穿工作服，并佩戴胸卡3發(fā)現(xiàn)一人扣1分考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)44.人員下班或離開工作崗位10分鐘以上，臺(tái)面物品、辦公椅應(yīng) 歸位，與正進(jìn)行的工作無(wú)關(guān)的物品應(yīng)及時(shí)歸位2一處不合格扣1分45.各部

41、門的室外分擔(dān)區(qū)不得有垃圾等雜物2一處不合格扣1分46.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到邊施工邊清理，不得影響生產(chǎn)和員工的正常 生活1一處不合格扣1分47.施工后的地面、墻面應(yīng)在完工后3日內(nèi)恢復(fù)原樣1一處不合格扣1分48.冬季按劃分的清雪分擔(dān)區(qū)以雪為令，雪停即掃，小雪、中雪 當(dāng)日清理完畢。清掃后的分擔(dān)區(qū)路面、人行道露出原表面，無(wú)明 顯殘余冰雪實(shí)行單項(xiàng)否決獎(jiǎng)罰制附錄36S現(xiàn)場(chǎng)管理工作臺(tái)賬（表 1）6S管理（整改）通知單6S管理辦公室 年 月 日（表 2）6S管理檢查記錄表被檢部門日期檢查內(nèi)容存 在 的 問(wèn) 題處理方法檢查人（表 3）6S管理自查月報(bào)表被檢部門日期檢查內(nèi)容存 在 的 問(wèn) 題整改措施需 協(xié) 調(diào) 項(xiàng) 目填

42、表人部門領(lǐng)導(dǎo)（表 4）6S管理工作臺(tái)賬序號(hào)事業(yè)部姓名職務(wù)名稱定置區(qū)域定置號(hào)備注（表 5）6S管理驗(yàn)收申請(qǐng)表申請(qǐng)部門部門負(fù)責(zé)人申報(bào)日期申報(bào)等級(jí)（表5續(xù)頁(yè)）一、基本情況6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)6S管理主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組總?cè)藬?shù)員工總數(shù)現(xiàn)場(chǎng)兼職管理員數(shù)擬達(dá)標(biāo)事業(yè)部房號(hào)安全通道總長(zhǎng)度定置板圖總數(shù)定置臺(tái)賬份數(shù)備注二、各類定置信息標(biāo)志分類情況類別A類B類C類D類E類臨時(shí)責(zé)任卡數(shù)量備注三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置實(shí)施情況序號(hào)內(nèi)容事業(yè)部數(shù)量已定置數(shù)（定置率A 95%）1零件架個(gè)2可移動(dòng)設(shè)備臺(tái)3工具箱個(gè)4器材柜個(gè)5工作臺(tái)個(gè)6更衣柜個(gè)7工位器具個(gè)8工夾具、模胎、計(jì)量設(shè)備臺(tái)9現(xiàn)場(chǎng)圍欄米10車輛臺(tái)四、各類庫(kù)房定置情況序號(hào)12345678

43、910111213名稱工具庫(kù)材料庫(kù)成品庫(kù)零件庫(kù)半成品庫(kù)勞保庫(kù)備件庫(kù)工裝庫(kù)油庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)露天庫(kù)臨時(shí)庫(kù)其他數(shù)量五、辦公室定置情況名稱辦公桌資料柜數(shù)量備注六、6S管理的投入與改善1.自籌資金項(xiàng)目與費(fèi)用2.通過(guò)6S管理工作，使本部門的各項(xiàng)管理工作有所提高（闡明要點(diǎn)及成果）（表5續(xù)頁(yè)）填表說(shuō)明1. 本表一式兩份，一份部門自己留存，一份送交事業(yè)部 6S管理辦公室存檔2. 表中第六項(xiàng)填寫時(shí)，如篇幅不夠，可另附紙張附后。3在事業(yè)部驗(yàn)收前將本表填寫完畢。（表 6）扌旨責(zé)咼手熱愛部屬的心6S兼職管理員檢查記錄表（表7）:班組員工6S管理活動(dòng)周檢查狀態(tài)表姓名周期項(xiàng)目第一周第二周第三周第四周工裝、設(shè)備有無(wú)灰 塵、油污班

44、組:部門:工段:工具箱清潔、工具是否賬物相符零件狀態(tài)是否明確，擺放是否整齊器具架是否無(wú)塵，物料是否按區(qū)擺放工作臺(tái)、柜是否按圖擺放物品現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)地面是否清潔零件是否按區(qū)擺放，無(wú)落地現(xiàn)象電腦柜內(nèi)顯示屏、鍵盤是否清潔是否按規(guī)程操作，無(wú)違章現(xiàn)象車輛及可移動(dòng)設(shè)備是否按區(qū)擺放考核人班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)注：1. 班長(zhǎng)每周對(duì)班組員工6S檢查考核，沒有問(wèn)題的在表格中打“V”，有問(wèn)題的在表格中打“X”2. 班組員工四周累計(jì)考核有4項(xiàng)不合格，視為月份6S考核不合格3. 責(zé)任人對(duì)其出現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)整改，班長(zhǎng)可酌情上報(bào)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，按事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲制度予 以處罰附錄4 6S精益管理墻標(biāo)語(yǔ)企業(yè)在推行6S活動(dòng)的同時(shí)，可以把經(jīng)典的標(biāo)語(yǔ)做成實(shí)體的標(biāo)語(yǔ)掛圖，掛在辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn) 室、生產(chǎn)車間、公司走廊、食堂等公共場(chǎng)所，通過(guò)不斷重復(fù)的視覺和思維沖擊，讓標(biāo)語(yǔ)所反映的6S效果、理念、方法、技巧、作用等，通過(guò)可視化的標(biāo)語(yǔ)形式，潛移默化地深入管理者和員工內(nèi) 心。學(xué)習(xí)成本低廉，但學(xué)習(xí)效果非凡，最終達(dá)到推廣6S精益管理、提升員工職業(yè)素養(yǎng)、保持良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、樹立良好的企業(yè)形象等效果。以下標(biāo)語(yǔ)供讀者參