項目施工管理

1、項目施工管理（總6頁）-本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可-內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小-1總則項目施工管理包括項目施工準(zhǔn)備階段、項目施工階段、工程竣工驗收階段及工程移 交的全過程管理，內(nèi)容包括工程進度、質(zhì)量、檔案資料、成本、材料設(shè)備、安全文 明生產(chǎn)等。為有效保證開發(fā)項目工程質(zhì)量和工期符合預(yù)期要求，各項目所在公司必須在嚴(yán)格執(zhí) 行管理公司規(guī)定的作業(yè)流程和工作指引文件的前提下，結(jié)合項目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程 度，以及相關(guān)方（施工單位、監(jiān)理單位）管理水平等實際情況，有針對性地制訂項 目工程各項管理制度和措施。項目施工管理必須堅持計劃先行，建立全面工作計劃體系，以工程進度計劃為主 線，適時制（修

2、）訂各專業(yè)、各階段的工作計劃，以有效協(xié)調(diào)、促進各專業(yè)管理工 作。在項目施工的全過程管理中，本管理制度的執(zhí)行應(yīng)注意結(jié)合其他業(yè)務(wù)管理制度的要 求。2項目施工準(zhǔn)備階段項目所在公司工程（配套）部負責(zé)按管理公司施工準(zhǔn)備作業(yè)流程及相關(guān)指引的 規(guī)定，協(xié)調(diào)項目所在公司各部門，以及各相關(guān)方（施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)商等）進 行必要的施工準(zhǔn)備工作，并于項目開工報告簽發(fā)前完成。項目開工報告由項目所在公司工程總監(jiān)負責(zé)審查批準(zhǔn)。項目開工報告簽發(fā)前，工程 總監(jiān)應(yīng)組織相關(guān)部門及人員認真進行施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容檢查和核對，確保符合管理 公司簽發(fā)開工報告的基本要求（指引）中規(guī)定的各項要求。3項目施工階段施工進度控制在施工過程中項目所在

3、公司工程（配套）部應(yīng)通過監(jiān)理方對施工進度進行持續(xù)監(jiān) 控，應(yīng)要求監(jiān)理方至少每周召開工程例會對施工進度狀況進行檢查、分析和控制。任何偏離進度計劃規(guī)定的情況，項目所在公司工程（配套）部應(yīng)組織相關(guān)方分析原 因，并落實補救措施，或調(diào)整進度計劃。任何涉及施工總進度計劃的調(diào)整，均必須 經(jīng)項目所在公司經(jīng)營管理委員會通過后，報管理公司經(jīng)營管理部備案。項目所在公司應(yīng)在每月向管理公司上報的月報中，報告項目的上月進度執(zhí)行情況及 本月進度計劃。進度控制的其他相關(guān)要求詳見項目施工進度控制作業(yè)流程及相關(guān)指引。工程質(zhì)量控制項目施工過程中，項目所在公司必須按管理公司施工標(biāo)準(zhǔn)間及施工工藝樣板確認 指引的規(guī)定，嚴(yán)格進行必需的施工樣

4、板確認。項目所在公司工程（配套）部甲方代表，應(yīng)根據(jù)項目施工過程質(zhì)量監(jiān)管計劃和工 程質(zhì)量現(xiàn)場檢查內(nèi)容與要求（指引）的規(guī)定，對施工重點部位、工序，以及定位 放線等進行抽查，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督中間驗收過程，關(guān)注質(zhì)量通病防治措施的執(zhí)行情況 及效果，施工組織設(shè)計的實施情況，以及現(xiàn)場簽證的管理過程，并協(xié)同監(jiān)理對關(guān)鍵 控制點（如梁底板底標(biāo)高、軸線位置、窗口尺寸、衛(wèi)生間防水等）進行事后檢查， 以上的檢查過程及結(jié)果都應(yīng)形成書面記錄，以存檔備查。材料設(shè)備質(zhì)量控制材料設(shè)備驗收工程（配套）部負責(zé)按管理公司指引文件和監(jiān)管計劃的規(guī)定，對進場材料設(shè)備進行 驗證。甲方采購材料進場時,工程（配套）部必須到場核驗材料數(shù)量、產(chǎn)品合格證、

5、原產(chǎn) 地證明及外觀。甲方采購設(shè)備進場后,及設(shè)備清單進行清點,全，并進行外觀檢查,應(yīng)由工程（配套）部會同監(jiān)理單位、供應(yīng)商，根據(jù)合約規(guī)定 特別注意產(chǎn)品合格證、原產(chǎn)地證明、使用說明書等是否齊 參加驗收各方在清單上簽字確認，并經(jīng)調(diào)試運行成功后方為 設(shè)備驗收完成。結(jié)算及索賠在材料設(shè)備驗收合格后，工程（配套）部負責(zé)組織辦理材料設(shè)備的結(jié)算手續(xù)，報成 本控制部、財務(wù)部、工程總監(jiān)、總經(jīng)理逐級審批。供應(yīng)商拒不交貨或未按合約規(guī)定的時間、地點、品質(zhì)、數(shù)量、包裝及相關(guān)資料交貨 而需向供應(yīng)商索賠時，工程（配套）部應(yīng)向成本控制部提供必要的資料、數(shù)據(jù)，由 成本控制部辦理索賠工作。施工方不按合同和材料設(shè)備進場計劃約定的時間和數(shù)

6、量收貨，造成工程延i吳或采購 費用增加等，工程（配套）部、成本控制部應(yīng)收集有關(guān)資料，向施工方索賠。材料設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)管項目所在公司應(yīng)制訂材料設(shè)備的現(xiàn)場管理制度，或委托監(jiān)理單位制訂，項目所在公 司審查認可。工程（配套）部應(yīng)通過日常的現(xiàn)場巡查及定期的溝通協(xié)調(diào)會，確保施工方對材料設(shè) 備進行了有效的現(xiàn)場管理。所有進場材料和設(shè)備無甲方代表、監(jiān)理和施工單位人員的確認，不得搬出工地現(xiàn) 場。溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)監(jiān)督項目所在公司工程（配套）部現(xiàn)場協(xié)調(diào)過程中，凡對施工進度、質(zhì)量和成本有影響 的意見或決定，必須形成書面記錄（會議紀(jì)要、函件或工程聯(lián)系單），并發(fā)給各相 關(guān)單位，同時存檔備查。為確保與各相關(guān)方（監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)

7、商）之間良好的溝通，甲方代表應(yīng)按時 參加監(jiān)理每周例會，項目所在公司工程（配套）部應(yīng)定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（例 會）.及時處理與相關(guān)方往來的工作函件，協(xié)調(diào)解決項目施工過程中發(fā)生的各類問 題。項目所在公司工程（配套）部應(yīng)按照本手冊“經(jīng)濟合同管理”的相關(guān)規(guī)定對監(jiān)理單 位、施工單位、材料供應(yīng)商進行評估，形成評估報告。項目施工過程中，為配合銷售需要，項目所在公司必須制訂顧客（業(yè)主）看房的程 序（流程）規(guī)定，明確營銷（策劃）部、工程（配套）部甲方代表、監(jiān)理單位、施 工單位的責(zé)任和工作接口關(guān)系，確保顧客滿意和安全，維護公司的品牌形象。項目技術(shù)資料管理項目所在公司開發(fā)設(shè)計部應(yīng)有專人負責(zé)接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立

8、和更新相應(yīng) 的技術(shù)資料清單。項目所在公司工程（配套）部所有對外接收、發(fā)放文件必須做好收發(fā)登記，包括但 不限于施工圖紙、設(shè)計變更、施工技術(shù)方案、各方往來的工作協(xié)商函件。項目所在公司工程（配套）部應(yīng)及時完成相關(guān)工程文件資料的收集、整理和保管。 項目所在公司工程（配套）部應(yīng)定期檢查監(jiān)理公司、施工單位的工程檔案，督促監(jiān) 理公司、施工單位與工程同步完成工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和保存，而不是 事后補充。項目所在公司應(yīng)建立工程施工全過程的圖片資料（數(shù)碼照片、錄像等），特別是關(guān) 鍵工序、關(guān)鍵部位、重大儀式（開工、封頂、竣工驗收、入伙等）的現(xiàn)場錄像或數(shù) 碼照片，形成工程重要檔案資料。曰常的項目技術(shù)資料管理應(yīng)

9、嚴(yán)格按照項目所在公司制定的工程檔案管理制度進行。 安全文明生產(chǎn)項目所在公司應(yīng)按本手冊“安全文明生產(chǎn)管理”的規(guī)定對項目施工全過程進行控制。發(fā)生質(zhì)量安全重大事故時必須及時報告，具體要求參見萬達集團關(guān)于重大事項報 告的規(guī)定（大萬股（2002） 78號文件）。其他要求甲方代表每天應(yīng)編寫甲方代表工作曰志，準(zhǔn)確、詳盡記錄當(dāng)天發(fā)生的一切有關(guān)施工 管理方面的工作內(nèi)容。項目所在公司應(yīng)每月組織一次對施工現(xiàn)場的全面檢查，從工程質(zhì)量、工地形象、工 程檔案資料、安全文明生產(chǎn)、工程進度等方面認真檢查，獎優(yōu)罰劣，并形成書面記 錄，以保證工程的順利進展?，F(xiàn)場簽證管理要求詳見本手冊“成本管理”的相關(guān)內(nèi)容。4工程驗收在組織竣工驗

10、收前，工地現(xiàn)場必須組織兩次內(nèi)部預(yù)驗收，第一次由施工單位和監(jiān)理 單位進行初驗，整改結(jié)束后形成初驗報告報建設(shè)單位，第二次由施工單位、監(jiān)理單 位、建設(shè)單位參加，按照正式驗收程序以套為單位進行復(fù)驗，整改完全結(jié)束后，形 成復(fù)驗報告，方可進行正式的竣工驗收。內(nèi)部預(yù)驗收通過后，施工單位提交竣工驗收申請報告，監(jiān)理公司負責(zé)檢查施工單位 竣工驗收資料，同時項目所在公司工程（配套）部檢查和督促監(jiān)理檔案、施工檔案 整改。項目正式竣工驗收前，項目所在公司應(yīng)將項目竣工驗收計劃報管理公司經(jīng)營管理部 備案，并隨附項目預(yù)驗收情況報告，以及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T規(guī)定的工程竣工驗收程序。 項目所在公司工程（配套）部負責(zé)按計劃組織相關(guān)部門參加

11、工程竣工驗收，工程竣 工驗收由工程總監(jiān)主持。驗收工作必須執(zhí)行管理公司規(guī)定的作業(yè)流程分部專業(yè)工 程驗收、項目工程竣工驗收和相關(guān)指引的要求。項目所在公司工程（配套）部應(yīng)確保項目各階段驗收結(jié)果形成記錄，并按相關(guān)法規(guī) 要求進行歸檔。項目所在公司的工程技術(shù)文件及檔案，在工程總決算完成后，移交給開發(fā)設(shè)計部存 檔。5工程移交與保修項目所在公司向物業(yè)管理公司移交物業(yè)管理權(quán)責(zé)，按管理公司項目工程管理權(quán)責(zé) 移交流程的規(guī)定執(zhí)行。項目所在公司向物業(yè)公司進行項目的移交時，必須按照交 樓標(biāo)準(zhǔn)向物業(yè)單位移交，并建立移交記錄。移交時應(yīng)使每套住宅的衛(wèi)生間都進行48 小時注水試驗，經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、物業(yè)單位四方同時

12、簽字認可， 確認衛(wèi)生間沒有滲漏后，方可按套將住宅移交給物業(yè)公司。住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書由項目所在公司經(jīng)營管理委員會組織制 定，內(nèi)容必須嚴(yán)謹(jǐn)、通俗易懂、可操作性強，從約定角度最大限度的避免將來可能 出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛，在項目移交前將兩書的標(biāo)準(zhǔn)文本報管理公司經(jīng)營管理部備案。 項目所在公司應(yīng)與物業(yè)公司明確劃分保修責(zé)任范圍，確保維修服務(wù)的質(zhì)量和時間滿 足規(guī)定的要求。項目所在公司工程（配套）部應(yīng)對經(jīng)物業(yè)公司收集的保修服務(wù)信息進行定期（每季 度）分析，并根據(jù)分析結(jié)果，提出糾正和預(yù)防措施建議，為今后項目的開展提供良 好的經(jīng)驗。6相關(guān)作業(yè)流程與指引文件1） PEP100施工準(zhǔn)備a）PEG101施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容b）PEG102施工組織設(shè)計審查要點c）PEG103監(jiān)理規(guī)劃審查指引d）PEG104技術(shù)交底及施工圖會審基本要求e）PEG105簽發(fā)開工報告的基本要求f) PEG106 44三通一平”基本要求2) PEP210項目施工進度控制a) PEG211項目施工進度控制指引3) PEP220項目施工質(zhì)量控制a) PEG221施工標(biāo)準(zhǔn)間及施工工藝樣板確認指引b) PEG222工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查內(nèi)容與要求4) PEP230材料設(shè)備質(zhì)量控制a) PEG231材料設(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求管理規(guī)定b) PEG232材料設(shè)備進場驗收指引5) PEP24