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1、項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)階段流程作業(yè)流程權(quán)責(zé)項(xiàng)目工程師子項(xiàng)目工程師重點(diǎn)說明(1)項(xiàng)目立項(xiàng)需求評(píng)審?fù)ㄟ^后, 項(xiàng)目工程師應(yīng) 立即解決評(píng)審遺留問題,并記錄在【項(xiàng)目立項(xiàng)需求評(píng)審報(bào)告】上,供后續(xù)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案 評(píng)審使用。(2)遺留問題解決后,研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理召集子項(xiàng) 目主管討論項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案,并由子項(xiàng)目主相關(guān)文件/記錄項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)子項(xiàng)目主管管分別擬定 【項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案】中的子項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部分的總體設(shè)計(jì)方案(如:硬件、軟件、結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān) 研發(fā)總監(jiān)助理【項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案】N研發(fā)總監(jiān)助理 項(xiàng)目工程師 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 各子項(xiàng)目主管 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主管 測(cè)試主管 工程部主管 研發(fā)總監(jiān) 銷售/市場(chǎng)部關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn):等),交研
2、發(fā)總監(jiān)審批后提交項(xiàng)目工程師。(3)項(xiàng)目工程師匯總各子項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)方 案,并合并整機(jī)部分,編制 【項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方 案】,送研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理審批后提交研發(fā)總監(jiān)助 理。(1)項(xiàng)目工程師填寫【技術(shù)評(píng)審申請(qǐng)單】,審 批后合并【項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案】,提交至研發(fā) 總監(jiān)助理。(2)研發(fā)總監(jiān)助理對(duì)項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)階段的 文檔進(jìn)行歸檔,并組織項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案需求 評(píng)審會(huì)。(3)評(píng)審?fù)ㄟ^后,由項(xiàng)目工程師擬定 【項(xiàng)目總 體設(shè)計(jì)方案評(píng)審報(bào)告】,經(jīng)與會(huì)人員審核后提交研發(fā)總監(jiān)助理歸檔。(4) 如項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案評(píng)審未獲得通過,則 重新提交【項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案】,并再次組織 評(píng)審。【技術(shù)評(píng)審申請(qǐng)單】各產(chǎn)品線【項(xiàng)目總體設(shè) 計(jì)方案】【項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案評(píng) 審報(bào)告】項(xiàng)目工程師提出評(píng)審申請(qǐng),研發(fā)總監(jiān)助理根據(jù)【技術(shù)評(píng)審申請(qǐng)單】,組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目 總體設(shè)計(jì)方案評(píng)審活動(dòng)。評(píng)審內(nèi)容:(1)確認(rèn)項(xiàng)目立項(xiàng)需求評(píng)審的遺留問題是否均已解決。(2)評(píng)審項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案的性能指標(biāo)、結(jié)構(gòu)、可生產(chǎn)性、新部品渠道是否可行(3)確定樣機(jī)數(shù)量和試生產(chǎn)數(shù)量。(4)確定項(xiàng)目及子項(xiàng)目所有成員。(5)確定項(xiàng)目總體計(jì)劃和各階段計(jì)劃。評(píng)審素材:(1)【項(xiàng)目立項(xiàng)需求評(píng)審報(bào)告】。(2)相應(yīng)產(chǎn)品線的項(xiàng)目需求說明書。(3)相應(yīng)產(chǎn)品線的項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案。注:新品開發(fā)過程中項(xiàng)目如有變更(客
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