項目機械設(shè)備管理細則

1、中鐵大橋局股份有限公司泉州灣跨海大橋 A1 合同段項目經(jīng)理部 項目機械設(shè)備管理細則 第一章總則第一條為加強項目部項目機械設(shè)備的現(xiàn)場管理，提高機 械的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)，保證機械安全生產(chǎn)，降低項目工程 機械使用成本，使項目部在機械設(shè)備的投入使用中取得最大經(jīng) 濟效益，特制定本細則。第二條本細則系依據(jù)中鐵大橋局集團二公司機械設(shè)備 管理辦法及相關(guān)支持性文件，結(jié)合本項目現(xiàn)場實際情況和施 工特點而制定的。第三條凡在本項目投入使用的機械設(shè)備，無論其產(chǎn)權(quán)所 屬及來源，均被視作為本項目機械設(shè)備，按本細則之規(guī)定進行 管理。第四條項目機械設(shè)備管理實行專業(yè)技術(shù)管理與經(jīng)濟管理 相結(jié)合，實物管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，專業(yè)管理

2、與群眾管理相 結(jié)合。第二章機構(gòu)和職責(zé)第五條項目部由常務(wù)副經(jīng)理分管機械設(shè)備管理工作。項目部機電部專門從事項目機械設(shè)備的具體管理工作。 第六條項目機械設(shè)備管理主要職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、股份公司和二公司有關(guān)機械設(shè)備的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定和辦法，結(jié)合本項目的實際情況制頁 15 共 頁 1 第定項目機械設(shè)備管理細則，并認(rèn)真執(zhí)行。2、根據(jù)施工組織設(shè)計，認(rèn)真調(diào)查研究，編制機械配備、使 用計劃。經(jīng)濟合理地配備和使用機械設(shè)備，努力降低機械使用 成本，提高機械利用率。3、負(fù)責(zé)機械的租賃、采購、進場、使用、退場、結(jié)算等各 個環(huán)節(jié)的工作，參加機械作業(yè)成本核算工作。4、建立機械臺帳、運轉(zhuǎn)記錄、維護保養(yǎng)記錄、隨機

3、資料等 各類檔案，準(zhǔn)確掌握機械設(shè)備的數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況和維護 情況，切實執(zhí)行設(shè)備的標(biāo)識原則，做到帳物相符。認(rèn)真收集、 整理、分析、保管各種原始資料，及時準(zhǔn)確填報各種統(tǒng)計報表。5、負(fù)責(zé)進行機械設(shè)備的日常管理，掌握機械設(shè)備的使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理、匯報。6、檢查落實持證上崗制、崗位責(zé)任制、交接班制等各項機 械使用基本制度。按時組織本項目機械設(shè)備大檢查，參加“紅 旗設(shè)備”評比活動，總結(jié)經(jīng)驗，表彰和獎勵先進。7、嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程，掌握設(shè)備安全使用情況。 發(fā)生機械事故及時上報，參與本項目機械事故的調(diào)查、分析、 處理工作。8、配合股份公司及二公司有關(guān)部門做好機械設(shè)備管理、使 用和維修人員的

4、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核工作，指導(dǎo)班組機電人員使用和維護保養(yǎng)設(shè)備。頁 15 共 頁 2 第9、在業(yè)務(wù)上接受局股份公司及二公司機械設(shè)備管理部門的指導(dǎo)。10、承擔(dān)項目部交辦的其它工作。第三章基礎(chǔ)管理第七條項目工程施工機械設(shè)備的來源途徑主要有租賃、 購置（或制造）以及分包工程作業(yè)隊的自有機械等。 第八條項目機械設(shè)備管理從編制施工設(shè)備配備、使用計 劃開始，直至設(shè)備全部退場并完成機械使用成本核算為止。 第九條所有機械設(shè)備進場后應(yīng)及時納入正常管理，必須 及時建立機械臺帳及各類檔案，如實填寫運轉(zhuǎn)記錄和維護保養(yǎng) 記錄，認(rèn)真作好各種原始資料收集、積累、匯總、上報工作。第十條機械設(shè)備的購置（或制造）必須先向公司機械設(shè)

5、備管理部門提出申請，在獲得批準(zhǔn)的前提下，嚴(yán)格按中鐵大 橋局集團二公司機械設(shè)備管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。第十一條項目工程中使用的大型臨時設(shè)施中的機械設(shè)備 按本細則進行管理。第十二條應(yīng)定期對在場機械設(shè)備進行檢查和核對，做到帳（臺帳）、卡（財務(wù)固資卡）、物（設(shè)備實物）相符。第十三條每季度向公司機械設(shè)備管理部上報一次各種機 械統(tǒng)計報表，每季后十五日內(nèi)報出。第四章機械設(shè)備租賃管理第十四條項目部機電部要根據(jù)工程的需要，積極主動地頁 15 共 頁 3 第了解和分析機械租賃市場的信息，要以合理的價格租到優(yōu)良的 設(shè)備。第十五條嚴(yán)格按中鐵大橋局集團二公司機械設(shè)備管理 辦法之規(guī)定進行機械租賃管理工作。第十六條嚴(yán)格機械租賃

6、合同管理，項目部所使用的每臺租賃機械設(shè)備都應(yīng)逐臺簽訂租賃合同。第十七條機械租賃合同應(yīng)包含的主要條款： 1租賃機械設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、出廠日期、 管理編號；2租賃機械設(shè)備的數(shù)量； 3租賃機械設(shè)備的配置情況及隨機附件、工具、資料；4租賃機械設(shè)備的使用地點、工程項目和用途； 5租賃起始日期、終止日期、期限及租賃時間計算方法； 6租賃單價、租賃費計算辦法、租賃費支付方式； 7租賃機械設(shè)備操作司機的配備及其工資、勞保、食宿、 差旅費承擔(dān)約定； 8租賃機械設(shè)備租用期間的大（項）修、經(jīng)常性修理、日 常維護保養(yǎng)責(zé)任及費用承擔(dān)的約定； 9租賃機械租用期間所發(fā)生事故的責(zé)任劃分及處置； 10租賃機械進出

7、庫交接地點、方式、運輸方式、經(jīng)辦方及費用承擔(dān)；11技術(shù)服務(wù)約定；頁 15 共 頁 4 第12賠償約定；13解決合同糾紛約定。第十八條項目部不得將租賃機械轉(zhuǎn)租、出借、贈送、擔(dān)保、還債、投資、抵押、轉(zhuǎn)讓等。第十九條機械出庫時，項目部應(yīng)與出租單位共同確認(rèn)租賃機械技術(shù)狀況，清點隨機工具、附機附件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料，簽認(rèn)機械交接記錄。確保出租機械機況良好，隨機工具、隨機附件及技術(shù)資料齊全。第二十條應(yīng)重視租賃機械出租方的租后服務(wù)及保障工作,在租賃合同中應(yīng)對出租方的租后服務(wù)的內(nèi)容有明確的約定，如 出租方對承租方的技術(shù)培訓(xùn)、留人跟蹤指導(dǎo)、易損件和關(guān)鍵部 件的配備等。第二十一條項目部應(yīng)根據(jù)項目工程施工進展

8、情況，及時辦理租賃機械的退場、退租。第二十二條重要機械拆卸或退場前項目部要通知出租單 位到機械使用地點進行運轉(zhuǎn)檢驗，檢驗機械技術(shù)狀況。第二十三條機械退租前，項目部機電部要認(rèn)真清理零部件、工具、技術(shù)資料，以防丟失，避免不必要的經(jīng)濟損失。第二十四條機電部設(shè)備管理人員要認(rèn)真做好租賃機械的 退租交接工作，租賃機械的技術(shù)資料、運轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄等資料在退租時必須隨機移交給出租單位。第五章使用和保養(yǎng)頁 15 共 頁 5 第第二十五條施工機械使用管理的基本要求是：保持機械 的良好技術(shù)狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機械的效能， 以達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。第二十六條應(yīng)加強機械設(shè)備的油

9、水使用管理工作，做好機械安全停放和保管看護工作。杜絕超載運行或違章使用，防 止在機械使用上短期行為所帶來的非正常磨損。第二十七條應(yīng)建立健全機械設(shè)備的使用和保養(yǎng)制度、操 作規(guī)程、崗位責(zé)任制、交接班制等基本制度。第二十八條機械設(shè)備使用管理基本制度1崗位責(zé)任制（1）使用機械必須實行“兩定三包”制度，操作人員應(yīng)相 對穩(wěn)定。（2）使用機械均應(yīng)有專人保管，多人操作的大型機械應(yīng)實 行機長負(fù)責(zé)制，小型機械可設(shè)專人兼管數(shù)臺。（3）機械操作人員要堅守崗位，堅持正確使用機械，按規(guī) 定進行保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，確保機械正常運行。2憑證操作制1）所有施工機械操作人員都必須是經(jīng)過該機種的技術(shù)考核合格者，并取得操

10、作證，方可獨立操作該種機械。（2）操作人員應(yīng)憑證上崗，并隨時接受檢查。如操作人員 違反操作規(guī)程或有關(guān)規(guī)章制度而造成事故，除按情節(jié)處理外， 頁 15 共 頁 6 第并對操作證實行暫時收回或長期撤銷的處分。3交接班制（1）為使機械在多班作業(yè)或多人輪流操作時，能相互了解 情況，交待問題，分清責(zé)任，防止機械損壞和附件丟失，保證 施工生產(chǎn)的連續(xù)進行，必須建立交接班制度。2）交接班制度由值班司機執(zhí)行，多人操作的單機或機組 除執(zhí)行崗位交接外，值班負(fù)責(zé)人或機長應(yīng)進行全面交接并填寫機械運轉(zhuǎn)交接記錄。一班作業(yè)的機械亦應(yīng)作好機械的清潔養(yǎng)護 和整備工作，填寫運轉(zhuǎn)記錄。（3）機械交接班時，交接雙方都要全面檢查，做到不漏

11、項 目，交接清楚，由交方負(fù)責(zé)填寫交接班記錄，接方核對相符簽 收后方始能下班。（4）交接班的內(nèi)容：交清本班任務(wù)完成情況、工作面情況及其它有關(guān)注意事項或要求；交清機械運轉(zhuǎn)及使用情況，重點 介紹有無異常情況及處理經(jīng)過；交清機械保養(yǎng)情況及存在問題； 交清機械隨機工具、附件等情況；填好本班各項原始記錄。5）交接班記錄簿由機械室于月末更換，收回的記錄簿是機械使用中的原始記錄，應(yīng)保存?zhèn)洳?。機械設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng) 常檢查交接班記錄的填寫情況，并作為操作人員日常考核依據(jù)之一。4巡回檢查制度機械在使用前后及辦理交接時，操作人員應(yīng)按規(guī)定對設(shè)備頁 15 共 頁 7 第的各個部分進行一次詳細、全面的巡回檢查；正在生產(chǎn)的機

12、械，也應(yīng)利用休息停機間隙進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取有效措施消除隱患，保持技術(shù)狀態(tài)良好，并記在運轉(zhuǎn)記錄中。第二十九條為提高機械設(shè)備綜合效益和壽命周期費用的經(jīng)濟性，機械的使用必須堅持下列原則：1必須按規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁不合理使用機械。2使用時要保證人身及機械安全，禁止超負(fù)荷、拼設(shè)備和 精機粗用。3機械使用的燃料、潤滑油、液壓油、冷卻劑必須符合規(guī) 定，電壓等級必須與銘牌相符。4機械操作人員必須與施工密切配合，聽從指揮，正確操 作，保證作業(yè)質(zhì)量，及時完成任務(wù)。5嚴(yán)格控制機械設(shè)備使用的“四關(guān)” （即設(shè)備進場、使用 期間、設(shè)備退場、關(guān)鍵特殊工序設(shè)備的機況） ，逐級認(rèn)真做好驗 證并記錄。第三十條在機械設(shè)

13、備使用中，應(yīng)堅持執(zhí)行中國鐵路工程 總公司頒布的機械電力設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程 ，堅持對機械 的使用實行“兩定” （定人、定機） ，“三包”（包使用、包養(yǎng)護、 包保管）。第三十一條機械設(shè)備的安裝、調(diào)試與拆卸1機械設(shè)備的安裝、調(diào)試、拆卸要按照技術(shù)說明書和設(shè)計 要求有序地進行。頁 15 共 頁 8 第2大型或進口機械的安裝、調(diào)試、拆卸工作要在設(shè)備制造、出租單位的指導(dǎo)下進行。在認(rèn)真研究技術(shù)說明書等資料的基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計，安裝、調(diào)試、拆卸的程序、方法、步 驟嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)資料的要求實施，確保其質(zhì)量、安全。3安裝、調(diào)試工作結(jié)束，應(yīng)及時組織驗收。安裝、試運轉(zhuǎn)、驗收過程應(yīng)有記錄，妥善保管。第三十二條機電

14、部應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)和施工機械使用情況， 按機械定期保養(yǎng)要求和油水管理技術(shù)規(guī)程有關(guān)規(guī)定，按時 編制機械修理、維護保養(yǎng)計劃，報項目領(lǐng)導(dǎo)審批，隨施工生產(chǎn) 計劃一同下達。第三十三條如機械租賃合同規(guī)定由機械出租單位負(fù)責(zé)機 械的大（項）修、經(jīng)常性修理或日常維護保養(yǎng)，項目部應(yīng)督促 機械出租單位按計劃實施，予以協(xié)助，并參加驗收。第三十四條如機械租賃合同規(guī)定由項目部負(fù)責(zé)機械的大項）修、經(jīng)常性修理或日常維護保養(yǎng)，則項目部設(shè)備管理人 員負(fù)責(zé)組織本單位人員按計劃實施，并進行檢查驗收。第三十五條未經(jīng)出租單位許可，項目部不得對租賃機械自行進行大（項）修理，不得改變結(jié)構(gòu)及拆卸零部件。第三十六條項目部自購（自制）的機械設(shè)備在完

15、成項目 施工任務(wù)后，要根據(jù)二公司的決定及時進行對外轉(zhuǎn)讓或?qū)?nèi)移 交。對外轉(zhuǎn)讓或?qū)?nèi)移交時要認(rèn)真進行技術(shù)鑒定，做好價格評 估和結(jié)算。頁 15 共 頁 9 第第六章機械使用成本管理第三十七條機械設(shè)備是項目資金密集的載體。為了謀求取得施工設(shè)備的最佳經(jīng)濟效益，必須加強對施工機械進行經(jīng)濟 分析和經(jīng)濟核算工作。第三十八條項目機械經(jīng)濟核算主要是對施工機械使用費 核算。機械使用費指機械施工生產(chǎn)中所發(fā)生的費用，即使用成 本。機械使用費的核算單位盡量為單機核算，它是對一臺機械 在一定時期內(nèi)維持其施工生產(chǎn)的各項消耗和費用進行核算，以 具體反映各項定額完成情況和經(jīng)濟效果，促使機械操作人員和 管理人員能關(guān)心機械的生產(chǎn)和

16、使用成本。第三十九條為了方便機械的核算管理，根據(jù)本項目管理 的具體特點，對機械進行分類核算管理，將工地機械分為水上 大型船舶、固定機械及共用機械三類來進行管理核算。第四十條因水上大型船舶對分部工程成本影響較大，不 進入各工點承包單價內(nèi)，由項目部調(diào)度室進行統(tǒng)一管理和調(diào)度 使用，不進行簽單核算，只進行每月單機經(jīng)濟性分析；第四十一條固定在各工點使用的固定機械實行按月核算， 由機電部每月與各工點進行一次清點確認(rèn)，項目部不再收取管 理費用，直接按照外租或公司內(nèi)部月租賃價格在各工點的每月 核算中扣除；第四十二條在各工點間移動共用的長租或臨租機械如汽 車吊機、載重汽車等由專人統(tǒng)一調(diào)度使用，各工點使用完畢后頁

17、 15 共 頁 10 第及時簽單，簽單人必須是各工點負(fù)責(zé)人或其指定簽單人，結(jié)算 單價由機電部按照外租價格分解成小時單價后執(zhí)行，每月簽單 由機電部進行匯總后在各工點的每月核算中扣除;第四十三條機械使用費的控制：盡量減少施工中所消耗 的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備 的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作， 降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造 成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會 閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。第四十四條項目部應(yīng)經(jīng)常進行機械使用成本和利潤的經(jīng) 濟分析活動，根據(jù)經(jīng)濟核算獲得機械使用成本的盈虧數(shù)，進一

18、 步分析機械使用各項定額的完成情況，從中找出影響機械使用成本的主要因素，提出相應(yīng)的改進措施。第七章安全管理第四十五條項目部領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)本項目的機械安全工作， 機電部負(fù)責(zé)制定各項機械安全操作規(guī)程，組織操作和保養(yǎng)人員 學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。發(fā)生機械事故要及時上報，并認(rèn)真調(diào) 查分析，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。第四十六條項目部機電部設(shè)置專職機械設(shè)備安全員，負(fù) 責(zé)機械設(shè)備的正確使用和安全監(jiān)督，并定期對機械設(shè)備進行檢 查，消除事故隱患，確保機械設(shè)備和操作者的安全。第四十七條機械操作人員要嚴(yán)格遵守使用安全操作規(guī)程。頁 15 共 頁 11 第對違章指揮、違章作業(yè)或工作條件危及機械或人身安全時，操 作人員有權(quán)拒

19、絕操作，現(xiàn)場指揮人員和機械管理人員有權(quán)制止 使用。第四十八條機械安全裝置和防護設(shè)施必須齊全、完好、可靠，確保人身和機械安全。新的以及經(jīng)過大修理、改造和重 新安裝的機械設(shè)備，在投入使用前，都應(yīng)該進行技術(shù)試驗和安 全裝置的檢驗，合格后方能使用。第四十九條項目部要重視起重機械的安全使用管理。對起重機械的安裝、使用、拆卸、運輸、軌道輔設(shè)等都要嚴(yán)格遵 守有關(guān)規(guī)定。塔式起重機的拆裝、運輸，應(yīng)由具有資質(zhì)的專業(yè) 拆裝隊伍進行。第五十條機械事故的劃分機械設(shè)備因非正常損壞，造成停機或使機械質(zhì)量、技術(shù)性 能降低，影響正常使用均為機械事故。凡屬違章操作、違章指揮、管理制度不嚴(yán)、維護保養(yǎng)不善和修理質(zhì)量不良等原因造成 的

20、機械事故都屬于責(zé)任事故。機械事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類。直接 損失價值或修復(fù)費用在二千元（含）至五萬元為一般事故；直 接損失價值在五萬元（含）至十萬元為重大事故；直接損失或 修復(fù)費用在十萬元及以上為特大事故。對損失價值不到五萬元， 由于違章作業(yè)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，危及人身安全者（如各種車輛、 推土機、裝載機、起重機等傾翻事故；全液壓起重機起重臂墜落，導(dǎo)致起重臂彎曲或變形） ，仍按重大事故處理。直接損失價值包括機械本身因事故修復(fù)所發(fā)生的工、料、機費用和因處理事故所發(fā)生的一次性費用等，修復(fù)費用只計算直接發(fā)生的人工和材料費用或因事故造成機械報廢的凈值。第五十一條機械事故的處理權(quán)限（1）一般

21、事故對直接損失價值或修復(fù)費用在一萬元以下的一般事故，由項目部負(fù)責(zé)處理，并在事發(fā)后 5 日內(nèi)將處理結(jié)果及事故報告報設(shè)備出租單位及二公司資產(chǎn)管理部。對直接損失價值或修復(fù)費用在一萬元及以上的一般事故，由項目部、設(shè)備出租單位、設(shè)備資產(chǎn)所屬企業(yè)機械管理部門、二公司資產(chǎn)管理部共同派員參加事故調(diào)查、分析，并負(fù)責(zé)處理（2）重大事故由項目部、設(shè)備出租單位、設(shè)備資產(chǎn)所屬企業(yè)機械管理部門、二公司資產(chǎn)管理部共同派員參加事故調(diào)查、分析，并提出 處理意見。項目部在事發(fā)后十五日內(nèi)將事故報告報二公司審批。（3）特大事故由股份公司機械設(shè)備部、二公司資產(chǎn)管理部、項目部、設(shè)備出租單位、設(shè)備資產(chǎn)所屬單位機械管理部門部共同派員參加事故調(diào)查、分析，并負(fù)責(zé)處理。項目部在事發(fā)后三十日內(nèi)將處理意見及事故報告單報股份公司審批O第五十二條機械發(fā)生事故后，應(yīng)立即停止使用，采取有效措施防止損失擴大。要保護現(xiàn)場，并立即上報。事后要積極 組織搶修，盡快恢復(fù)機械的質(zhì)量性能。第五十三條對機械事故應(yīng)做到“四不放過”的原則，即 事故原因分析不清