煤企調(diào)度室主任年度述職總結(jié)

1、煤企調(diào)度室主任年度述職總結(jié)年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，深化學(xué)習(xí)科學(xué)進(jìn)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱忱和發(fā)奮向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)方案和工作布置仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順當(dāng)完成采面接替工作目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：一、依據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們熟悉到必需要有較高的政管理論素養(yǎng)和分析解決問(wèn)題的力量。定期組織全體工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確

2、，責(zé)任清楚。樹立高度的效勞意識(shí)，效勞看法和氣、熱忱、耐煩、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的效勞。仔細(xì)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)常常深化實(shí)際，深化采掘一線，調(diào)查研討，熟識(shí)生產(chǎn)情況，把握第一手資料，按時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室依據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)施行全程跟蹤布置解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前按時(shí)精確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明具體無(wú)誤，布置合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。仔細(xì)對(duì)待調(diào)度對(duì)象的詢問(wèn)、合理要求及提出的建議，制造和諧的調(diào)度氣氛，以優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的效勞、良好的工作作風(fēng)贏

3、得了廣闊員工的支持。二、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研討現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題，并主動(dòng)給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研討解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，催促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，按時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的缺乏，仔細(xì)端詳每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題按時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。按時(shí)把握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作，組織召開屢次專題調(diào)度會(huì)，布置部署清淤、修理、排水工作。三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、

4、在安全的根底上保證采面順當(dāng)接替今我礦采掘嚴(yán)峻失調(diào)。采面及采面走向長(zhǎng)度已非常短，可能造成井下無(wú)面可采的局面。在此情況下，調(diào)度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度，細(xì)心組織人力、物力，保證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順當(dāng)貫穿，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重，在掘進(jìn)期間，我常常深化井下一線，按時(shí)發(fā)覺(jué)掘進(jìn)期間實(shí)際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。四、管生產(chǎn)必需管安全，管生產(chǎn)必需安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻。在當(dāng)今安全形勢(shì)非常嚴(yán)俊的情況下，我礦在安全問(wèn)題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)辰刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場(chǎng)去排查隱患，布置按時(shí)消退隱患。每次

5、下井到達(dá)工作地點(diǎn)，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)留意的問(wèn)題，那些是重要的簡(jiǎn)單出問(wèn)題的地方，提示當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改看法，做到“擔(dān)心全、不生產(chǎn)”?；仫L(fēng)巷修理期間，重點(diǎn)跟班，坐陣指揮，保證了修理期間安全生產(chǎn)。四、仔細(xì)做好會(huì)議記錄、整理睬議紀(jì)要，效勞于安全生產(chǎn)。我們仔細(xì)組織好各種會(huì)議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求仔細(xì)組織，并按時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告，根本上沒(méi)有顯現(xiàn)過(guò)任何的失誤。在各種會(huì)議召開之后，都按時(shí)的按要求整理睬議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以按時(shí)的上傳下達(dá)。五、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。依據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，

6、強(qiáng)化調(diào)度指揮中心建設(shè)，充足發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料，有完好的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。六、強(qiáng)化信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。按時(shí)、精確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健八鸭畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)辰、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大確定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展催促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反應(yīng)各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來(lái)，沒(méi)有顯現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各工程標(biāo)任務(wù)的全面完成。在總結(jié)一年工作成果同時(shí)，依據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面缺乏：一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思索問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理，簡(jiǎn)單心情化，所以在工作中有時(shí)有急燥心情，用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。三是管理需進(jìn)一步提升。工作經(jīng)常是布置的多，檢查落實(shí)涉后，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。在過(guò)去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成