礦供應(yīng)公司責(zé)任法人綜合目標(biāo)落實情況總結(jié)

1、礦供應(yīng)公司責(zé)任法人綜合目標(biāo)落實情況總結(jié)礦供應(yīng)公司責(zé)任法人綜合目標(biāo)落實情況總結(jié)礦供應(yīng)公司責(zé)任法人綜合目標(biāo)落實情況總結(jié)根據(jù)礦責(zé)任法人綜合目標(biāo)責(zé)任書簽字大會的要求,供應(yīng)公司黨政按照礦的工作思路與總體要求,開展物資儲備和供應(yīng)管理 ,把礦下達的經(jīng)濟責(zé)任、法律責(zé)任、社會責(zé)任和政治責(zé)任目標(biāo)進行層層分解、逐級落實 ,以確保各項任務(wù)的全面完成。一年來 ,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下 ,圍繞經(jīng)營管理這個中心 ,嚴格按照責(zé)任法人綜合目標(biāo)的要求 ,落實責(zé)任 ,嚴格考核 ,使各項管理工作責(zé)任明確 ,獎懲分明。形成了各項責(zé)任目標(biāo)“橫到邊 , 縱到底 ,逐級落實 ”的責(zé)任制度 ,進一步提高了干部職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,

2、確保了全礦生產(chǎn)物資供應(yīng),提高了辦事效率,基本完成了上級下達的各項任務(wù)和指標(biāo),取得了較好的經(jīng)營業(yè)績 ,主要做了以下工作：一、嚴格指標(biāo)控制,提高經(jīng)濟效益。各項指標(biāo)完成情況如下：1.材料費指標(biāo)：實際：降低：13.33 元/ 噸12.82 元/ 噸0.51 元/ 噸2.儲備資金指標(biāo)： 378 萬元實際： 487 萬元超： 109 萬元3.廢舊物資廢鋼鐵指標(biāo)： 120 噸實際完成： 93 噸完成： 77.5廢舊指標(biāo)： 4 萬元實際完成： 14.38 萬元完成： 359.54.自采物資比率指標(biāo)： 10%實際： 9%全年累計入庫總額7426 萬元 ,自采 698 萬元。5.自采物資材差率指標(biāo)： -8%實際：

3、 -12%6.自采物資合同管理指標(biāo)：履約率：95%實際： 100%合格率： 95實際： 100全年累計簽訂合同總額698 萬元 ,履行 698 萬元。全年累計簽訂合同18 份,不合格 0 份。7.物資質(zhì)量由于對物資質(zhì)量的管理高度重視 ,不管是自采部分 ,還是從供應(yīng)公司下?lián)艿奈镔Y都能嚴格把好質(zhì)量驗收關(guān)。沒有發(fā)生物資質(zhì)量不合格現(xiàn)象。8.火工品管理加強了對火工品的管理 ,健全了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) ,加大了監(jiān)督檢查力度 ,對人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn) ,堅持以人為本 ,實行了人性化管理 ,統(tǒng)一配置了玻璃鋼火藥包和雷管包 ,由井下火藥庫統(tǒng)一管理。 在退庫管理方面 ,我們設(shè)計了便于攜帶的卡片 ,有審核人、監(jiān)督人、放炮員、庫

4、管員蓋章簽字欄 , 既達到了互相監(jiān)督的目的 ,也給管理帶來了方便 ,取得了較好的效果。9.優(yōu)質(zhì)服務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)和計劃人員堅持定期到材料使用隊組現(xiàn)場辦公,及時解決生產(chǎn)中的問題。計劃人員還經(jīng)常下井深入到生產(chǎn)一線了解情況,解決問題。改善了服務(wù)態(tài)度 ,提高了服務(wù)質(zhì)量 ,方便了生產(chǎn) ,融洽了與基層的關(guān)系。倉庫、木場、油庫、火藥庫、勞保發(fā)放室等都能堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù),做到了發(fā)料及時準(zhǔn)確 ,確保了供應(yīng)。10、健全制度我們加強了制度建設(shè),根據(jù)鎮(zhèn)城底礦材料供應(yīng)管理辦法、供應(yīng)科管理制度匯編、供應(yīng)科內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等,對采購計劃的審批增加了監(jiān)督的力度,對材料的使用審批嚴格了指標(biāo)控制 ,對進貨檢驗嚴格把關(guān) ,并大力開展修舊利廢,回收

5、復(fù)用 ,努力降低消耗 ,減少費用 ,降低儲備 ,減少積壓 ,向管理要效益。倉庫實行了庫存計算機動態(tài)管理,做到每天的收支數(shù)據(jù)全部輸入到計算機 ,達到了各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。儲備資金進行了指標(biāo)分解 ,實行資金下庫 ,做到合理儲備 ,防止積壓 ,供管結(jié)合 ,專料專用 ,加速了資金周轉(zhuǎn)。 帳務(wù)人員嚴格按照單據(jù)憑證及時記帳,做到各種資料、數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確,及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。計劃人員每月按時完成材料采購計劃的制定 ,并對計劃的完成情況嚴格把關(guān)。物資采購原則上從局供應(yīng)公司總庫調(diào)撥,盡量減少自采份額。通過和基層使用單位的協(xié)作配合,使各項費用指標(biāo)控制在合理的范圍內(nèi),取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,提高了經(jīng)濟效益

6、。二、貫徹責(zé)任法人制度,加強班子團結(jié)協(xié)作為了圓滿完成礦下達的經(jīng)營指標(biāo)、安全指標(biāo)和綜合責(zé)任制,科黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹責(zé)任法人制度 ,堅持科學(xué)發(fā)展觀,作風(fēng)務(wù)實 ,團結(jié)一致 ,決策民主 ,勇于開拓創(chuàng)新,提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的素質(zhì) ,使班子成員能夠圍繞礦的總體目標(biāo)和本科的具體目標(biāo) ,分工負責(zé) ,齊抓共管 ,從根本上杜絕了工作互相推諉、責(zé)任不到位現(xiàn)象。各項工作中 ,科黨政領(lǐng)導(dǎo)能身先士卒 ,以身作責(zé) ,團結(jié)協(xié)作 ,互相通氣 ,按照 “責(zé)任法人制度 ”的規(guī)定 ,層層建立責(zé)任制 ,在責(zé)任目標(biāo)上 ,把生產(chǎn)經(jīng)營過程中的工作內(nèi)容、任務(wù) ,定性定量對口分解 ,逐級落實。在全公司范圍內(nèi)開展了 “比學(xué)練 ”和“名師帶高徒

7、”活動 ,對保管員、帳務(wù)員進行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、考核 ,開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動,使職工隊伍整體素質(zhì)有了更進一步的提高,職工的思想趨于穩(wěn)定 ,職工的文明程度有了更進一步的加強,精神面貌有了良好的轉(zhuǎn)變。通過開展以比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比干勁、比遵紀守法、比廉潔奉公為內(nèi)容的競賽活動,取得了顯著的效果。三、狠抓質(zhì)量管理 ,重視安全工作在材料質(zhì)量管理方面,我們嚴格按照礦質(zhì)量手冊 、鎮(zhèn)城底礦物資供應(yīng)管理辦法、供應(yīng)科內(nèi)部業(yè)務(wù)流程操作,首先從物資的計劃抓起,嚴格物資計劃的制定、審批制度,對倉庫驗收人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,持證上崗 ,嚴把物資的采購、驗收關(guān),做到質(zhì)量合格 ,價格合理 ,重視對過程的控制 ,力求做

8、到供應(yīng)及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量。認真抓了安全生產(chǎn)法 、煤礦安全規(guī)程 、礦職業(yè)健康安全管理手冊的學(xué)習(xí),科領(lǐng)導(dǎo)班子成員動真碰硬的抓安全工作。針對供應(yīng)科所從事工作的特殊性,對倉庫、木場、油庫、火藥庫等 “五管要害 ”部位采取了安全措施,加強了夜巡、看護。簽定了安全防火責(zé)任書,將任務(wù)分解到各班組 ,責(zé)任到人。加強了對火工品的管理。開展了以防火、防汛、防盜、防破壞為內(nèi)容的 “四防 ”活動 ,經(jīng)常組織安全檢查,對出現(xiàn)的問題和隱患及時處理。根據(jù)各班組所從事工作的性質(zhì) ,采取相應(yīng)的安全措施 ,對容易發(fā)生事故的操作進行重點管理,如帶鋸作業(yè)、 倉庫裝卸作業(yè)等。 由于對安全工作重視 ,抓得緊 ,管得嚴 ,沒有出現(xiàn) “三違 ”和“管理過失 ”行為 ,也沒有發(fā)生任何人身事故和財產(chǎn)損失。四、抓住機遇求發(fā)展,面對挑戰(zhàn)做貢獻一年來 ,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,我們始終堅持科學(xué)發(fā)展觀 ,以提高經(jīng)濟效益為中心 ,以經(jīng)營管理為重點 ,深入開展 “責(zé)任法人制度 ”建設(shè) ,取得了一些成績和進步 , 但我