礦供應(yīng)公司責(zé)任法人綜合目標(biāo)落實(shí)情況總結(jié)

1、礦供應(yīng)公司責(zé)任法人綜合目標(biāo)落實(shí)情況總結(jié)礦供應(yīng)公司責(zé)任法人綜合目標(biāo)落實(shí)情況總結(jié)礦供應(yīng)公司責(zé)任法人綜合目標(biāo)落實(shí)情況總結(jié)根據(jù)礦責(zé)任法人綜合目標(biāo)責(zé)任書簽字大會(huì)的要求,供應(yīng)公司黨政按照礦的工作思路與總體要求,開展物資儲(chǔ)備和供應(yīng)管理 ,把礦下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行層層分解、逐級(jí)落實(shí) ,以確保各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。一年來(lái) ,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下 ,圍繞經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)中心 ,嚴(yán)格按照責(zé)任法人綜合目標(biāo)的要求 ,落實(shí)責(zé)任 ,嚴(yán)格考核 ,使各項(xiàng)管理工作責(zé)任明確 ,獎(jiǎng)懲分明。形成了各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)“橫到邊 , 縱到底 ,逐級(jí)落實(shí) ”的責(zé)任制度 ,進(jìn)一步提高了干部職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,

2、確保了全礦生產(chǎn)物資供應(yīng),提高了辦事效率,基本完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ,主要做了以下工作：一、嚴(yán)格指標(biāo)控制,提高經(jīng)濟(jì)效益。各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：1.材料費(fèi)指標(biāo)：實(shí)際：降低：13.33 元/ 噸12.82 元/ 噸0.51 元/ 噸2.儲(chǔ)備資金指標(biāo)： 378 萬(wàn)元實(shí)際： 487 萬(wàn)元超： 109 萬(wàn)元3.廢舊物資廢鋼鐵指標(biāo)： 120 噸實(shí)際完成： 93 噸完成： 77.5廢舊指標(biāo)： 4 萬(wàn)元實(shí)際完成： 14.38 萬(wàn)元完成： 359.54.自采物資比率指標(biāo)： 10%實(shí)際： 9%全年累計(jì)入庫(kù)總額7426 萬(wàn)元 ,自采 698 萬(wàn)元。5.自采物資材差率指標(biāo)： -8%實(shí)際：

3、 -12%6.自采物資合同管理指標(biāo)：履約率：95%實(shí)際： 100%合格率： 95實(shí)際： 100全年累計(jì)簽訂合同總額698 萬(wàn)元 ,履行 698 萬(wàn)元。全年累計(jì)簽訂合同18 份,不合格 0 份。7.物資質(zhì)量由于對(duì)物資質(zhì)量的管理高度重視 ,不管是自采部分 ,還是從供應(yīng)公司下?lián)艿奈镔Y都能嚴(yán)格把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。沒有發(fā)生物資質(zhì)量不合格現(xiàn)象。8.火工品管理加強(qiáng)了對(duì)火工品的管理 ,健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) ,加大了監(jiān)督檢查力度 ,對(duì)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn) ,堅(jiān)持以人為本 ,實(shí)行了人性化管理 ,統(tǒng)一配置了玻璃鋼火藥包和雷管包 ,由井下火藥庫(kù)統(tǒng)一管理。 在退庫(kù)管理方面 ,我們?cè)O(shè)計(jì)了便于攜帶的卡片 ,有審核人、監(jiān)督人、放炮員、庫(kù)

4、管員蓋章簽字欄 , 既達(dá)到了互相監(jiān)督的目的 ,也給管理帶來(lái)了方便 ,取得了較好的效果。9.優(yōu)質(zhì)服務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃人員堅(jiān)持定期到材料使用隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)辦公,及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題。計(jì)劃人員還經(jīng)常下井深入到生產(chǎn)一線了解情況,解決問題。改善了服務(wù)態(tài)度 ,提高了服務(wù)質(zhì)量 ,方便了生產(chǎn) ,融洽了與基層的關(guān)系。倉(cāng)庫(kù)、木場(chǎng)、油庫(kù)、火藥庫(kù)、勞保發(fā)放室等都能堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù),做到了發(fā)料及時(shí)準(zhǔn)確 ,確保了供應(yīng)。10、健全制度我們加強(qiáng)了制度建設(shè),根據(jù)鎮(zhèn)城底礦材料供應(yīng)管理辦法、供應(yīng)科管理制度匯編、供應(yīng)科內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等,對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的審批增加了監(jiān)督的力度,對(duì)材料的使用審批嚴(yán)格了指標(biāo)控制 ,對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān) ,并大力開展修舊利廢,回收

5、復(fù)用 ,努力降低消耗 ,減少費(fèi)用 ,降低儲(chǔ)備 ,減少積壓 ,向管理要效益。倉(cāng)庫(kù)實(shí)行了庫(kù)存計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理,做到每天的收支數(shù)據(jù)全部輸入到計(jì)算機(jī) ,達(dá)到了各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。儲(chǔ)備資金進(jìn)行了指標(biāo)分解 ,實(shí)行資金下庫(kù) ,做到合理儲(chǔ)備 ,防止積壓 ,供管結(jié)合 ,專料專用 ,加速了資金周轉(zhuǎn)。 帳務(wù)人員嚴(yán)格按照單據(jù)憑證及時(shí)記帳,做到各種資料、數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確,及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。計(jì)劃人員每月按時(shí)完成材料采購(gòu)計(jì)劃的制定 ,并對(duì)計(jì)劃的完成情況嚴(yán)格把關(guān)。物資采購(gòu)原則上從局供應(yīng)公司總庫(kù)調(diào)撥,盡量減少自采份額。通過和基層使用單位的協(xié)作配合,使各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在合理的范圍內(nèi),取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),提高了經(jīng)濟(jì)效益

6、。二、貫徹責(zé)任法人制度,加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作為了圓滿完成礦下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全指標(biāo)和綜合責(zé)任制,科黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹責(zé)任法人制度 ,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,作風(fēng)務(wù)實(shí) ,團(tuán)結(jié)一致 ,決策民主 ,勇于開拓創(chuàng)新,提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的素質(zhì) ,使班子成員能夠圍繞礦的總體目標(biāo)和本科的具體目標(biāo) ,分工負(fù)責(zé) ,齊抓共管 ,從根本上杜絕了工作互相推諉、責(zé)任不到位現(xiàn)象。各項(xiàng)工作中 ,科黨政領(lǐng)導(dǎo)能身先士卒 ,以身作責(zé) ,團(tuán)結(jié)協(xié)作 ,互相通氣 ,按照 “責(zé)任法人制度 ”的規(guī)定 ,層層建立責(zé)任制 ,在責(zé)任目標(biāo)上 ,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的工作內(nèi)容、任務(wù) ,定性定量對(duì)口分解 ,逐級(jí)落實(shí)。在全公司范圍內(nèi)開展了 “比學(xué)練 ”和“名師帶高徒

7、”活動(dòng) ,對(duì)保管員、帳務(wù)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、考核 ,開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),使職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有了更進(jìn)一步的提高,職工的思想趨于穩(wěn)定 ,職工的文明程度有了更進(jìn)一步的加強(qiáng),精神面貌有了良好的轉(zhuǎn)變。通過開展以比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比干勁、比遵紀(jì)守法、比廉潔奉公為內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng),取得了顯著的效果。三、狠抓質(zhì)量管理 ,重視安全工作在材料質(zhì)量管理方面,我們嚴(yán)格按照礦質(zhì)量手冊(cè) 、鎮(zhèn)城底礦物資供應(yīng)管理辦法、供應(yīng)科內(nèi)部業(yè)務(wù)流程操作,首先從物資的計(jì)劃抓起,嚴(yán)格物資計(jì)劃的制定、審批制度,對(duì)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,持證上崗 ,嚴(yán)把物資的采購(gòu)、驗(yàn)收關(guān),做到質(zhì)量合格 ,價(jià)格合理 ,重視對(duì)過程的控制 ,力求做

8、到供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量。認(rèn)真抓了安全生產(chǎn)法 、煤礦安全規(guī)程 、礦職業(yè)健康安全管理手冊(cè)的學(xué)習(xí),科領(lǐng)導(dǎo)班子成員動(dòng)真碰硬的抓安全工作。針對(duì)供應(yīng)科所從事工作的特殊性,對(duì)倉(cāng)庫(kù)、木場(chǎng)、油庫(kù)、火藥庫(kù)等 “五管要害 ”部位采取了安全措施,加強(qiáng)了夜巡、看護(hù)。簽定了安全防火責(zé)任書,將任務(wù)分解到各班組 ,責(zé)任到人。加強(qiáng)了對(duì)火工品的管理。開展了以防火、防汛、防盜、防破壞為內(nèi)容的 “四防 ”活動(dòng) ,經(jīng)常組織安全檢查,對(duì)出現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)處理。根據(jù)各班組所從事工作的性質(zhì) ,采取相應(yīng)的安全措施 ,對(duì)容易發(fā)生事故的操作進(jìn)行重點(diǎn)管理,如帶鋸作業(yè)、 倉(cāng)庫(kù)裝卸作業(yè)等。 由于對(duì)安全工作重視 ,抓得緊 ,管得嚴(yán) ,沒有出現(xiàn) “三違 ”和“管理過失 ”行為 ,也沒有發(fā)生任何人身事故和財(cái)產(chǎn)損失。四、抓住機(jī)遇求發(fā)展,面對(duì)挑戰(zhàn)做貢獻(xiàn)一年來(lái) ,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,我們始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀 ,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心 ,以經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn) ,深入開展 “責(zé)任法人制度 ”建設(shè) ,取得了一些成績(jī)和進(jìn)步 , 但我