工程造價(jià)全過程控制在施工階段的控制要點(diǎn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程造價(jià)全過程控制在施工階段的控制要點(diǎn) 【摘要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的不斷壯大，通過對先進(jìn)理念的吸收，其工程造價(jià)的水準(zhǔn)也在不斷提升，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)進(jìn)一步獲得了利益。施工階段工程造價(jià)的控制是最為重要的，在施工的不同階段都要進(jìn)行工程造價(jià)的控制，才能減少不必要的費(fèi)用，進(jìn)而最大限度的實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。 【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；全過程控制；施工階段 在建設(shè)工程當(dāng)中，管理好工程造價(jià)是控制工程項(xiàng)目成本的最主要措施，對整個(gè)工程的建設(shè)和管理工作也都有著重要的影響。建筑企業(yè)如果對工程的造價(jià)控制不當(dāng)，那么便有可能會(huì)增加工程的投資成本，從而給相關(guān)企業(yè)和個(gè)人帶來不必要的經(jīng)濟(jì)

2、損失。 一、工程造價(jià)全過程控制在施工階段控制的重要性及原則 施工階段造價(jià)控制對于工程造價(jià)全過程控制來說是重要的，是不可或缺的一部分。施工階段是工程中最為重要的階段，對資金的需求相對較大，在工程造價(jià)方面有著深遠(yuǎn)的影響。施工階段造價(jià)控制首先要有明確的認(rèn)識(shí)，其次在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的研究，盡量減少工程費(fèi)用的使用，最終達(dá)到獲得收益的目的。 施工階段造價(jià)控制要遵循以下幾項(xiàng)原則，才能促進(jìn)施工階段造價(jià)控制的實(shí)現(xiàn)；全面性，施工階段是工程中最為復(fù)雜的階段，涉及著工程的方方面面，對其造價(jià)控制要綜合各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全方位的研究。在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制要遵循幾項(xiàng)原則：實(shí)踐性，施工階段的造價(jià)控制要根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行分析

3、，施工階段將面臨各種未知因素，施工階段造價(jià)控制要在實(shí)踐中不斷調(diào)整、完善；收益性，施工階段造價(jià)控制要服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)，工程要兼顧企業(yè)、社會(huì)、國家三者之間的效益，在施工階段對其各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合的考量，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義。 二、工程造價(jià)全過程控制在施工階段的控制要點(diǎn) （一）設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的內(nèi)容 設(shè)計(jì)階段成本依據(jù)當(dāng)前設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)約為建設(shè)工程費(fèi)用的4%5%，而對于工程造價(jià)的影響程度約有75%以上。在建設(shè)項(xiàng)目投資估算確定后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就是設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的內(nèi)容主要包括限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、價(jià)值工程。 （1）限額設(shè)計(jì) 在設(shè)計(jì)任務(wù)書中依據(jù)建議書提出設(shè)計(jì)概算的目

4、標(biāo)值并逐步分解，層層下達(dá)至各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格控制各種材料的含量，造價(jià)人員同步分析設(shè)計(jì)成果并提出反饋意見，真正做到設(shè)計(jì)成果經(jīng)濟(jì)合理，這樣努力使重大建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在審批概算之內(nèi)。 （2）設(shè)計(jì)審查 提倡利用BIM技術(shù)，由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老設(shè)計(jì)師審查各專業(yè)設(shè)計(jì)成果。避免專業(yè)不銜接、與施工現(xiàn)場實(shí)際不相符合等造成的設(shè)計(jì)變更或增加工程等。降低簽證或再次招標(biāo)或工程事故帶來的工程造價(jià)增加的風(fēng)險(xiǎn)。 （3）利用價(jià)值工程方法，可以降低成本 由于在我國設(shè)計(jì)費(fèi)是按照百分比來計(jì)算的，計(jì)算基礎(chǔ)為投資額，設(shè)計(jì)院降低成本的積極性不高，這不利于降低造價(jià)節(jié)約投資。如果認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程，業(yè)主方對設(shè)計(jì)院提出設(shè)計(jì)項(xiàng)目安全和功能

5、的要求，充分放權(quán)給設(shè)計(jì)院，并按造價(jià)控制比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部門積極性。而同時(shí)設(shè)計(jì)院也有動(dòng)力提高設(shè)計(jì)水平，以便依靠科學(xué)管理技術(shù)、優(yōu)選新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝來節(jié)約投資。這是控制工程造價(jià)及投資行之有效的方法。招標(biāo)可以引入競爭機(jī)制以便用合理的最低報(bào)價(jià)選擇施工企業(yè)。招投標(biāo)所確定的合同價(jià)即為工程造價(jià)。因此咨詢企業(yè)可以協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)招標(biāo)和投標(biāo)階段的造價(jià)管理。其內(nèi)容包括招標(biāo)文件的編制，工程量清單的編制，踏勘現(xiàn)場及答疑大會(huì)，評(píng)標(biāo)中標(biāo)，合同起草洽談及簽訂，以及施工過程中價(jià)款變更及簽證，整個(gè)過程要求招標(biāo)文件文字表述清晰嚴(yán)密、準(zhǔn)確，并由造價(jià)師全程參與。招投標(biāo)全程應(yīng)使承包方的價(jià)格合理可靠，應(yīng)加強(qiáng)對合同的簽訂管

6、理，造價(jià)工程師全程參與審定有關(guān)造價(jià)各條款，可以做到保證合同價(jià)格更加合法、合理，有利于減少合同糾紛，起到維護(hù)和保障合同雙方權(quán)益的作用，從而能夠有效地控制工程造價(jià)。 （二）施工階段的造價(jià)管理 具體包括以下內(nèi)容： （1）材料費(fèi)的控制。建安工程材料費(fèi)約占整個(gè)工程造價(jià)的60%左右，因此施工過程中的工程造價(jià)管理重點(diǎn)在于對材料價(jià)格的掌握、控制以及調(diào)整。材料價(jià)格管理首先包括材料價(jià)格的確定，甲方和乙方都應(yīng)該詢價(jià)并建立自己的材料數(shù)據(jù)庫，有條件的可以建立牢固的材料供應(yīng)商聯(lián)盟；其次咨詢公司應(yīng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測材料價(jià)格波動(dòng)，依據(jù)合同條款，及時(shí)審核因材料價(jià)波動(dòng)造成的工程價(jià)款調(diào)整；第三，審核材料價(jià)格變動(dòng)要依據(jù)合同和當(dāng)?shù)厮嫉男畔r(jià)

7、。 （2）要協(xié)調(diào)好工程的質(zhì)量進(jìn)度與造價(jià)的關(guān)系。三者是相互矛盾及統(tǒng)一的關(guān)系，在質(zhì)量合格、工期合理的前提下所做的工程造價(jià)管理才是有意義的。 （3）設(shè)計(jì)變更的造價(jià)管理。變更是不可避免的，在施工過程中需要評(píng)定設(shè)計(jì)變更的合理性，盡量減少不必要的設(shè)計(jì)變更。對于發(fā)生了的變更要先算好賬，再實(shí)施變更；增加主動(dòng)控制，事前作好造價(jià)增減分析，減少事后控制。 （三）竣工結(jié)算階段造價(jià)管理 結(jié)算確定與控制是全過程造價(jià)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。其內(nèi)容包括對工作量進(jìn)行復(fù)核，與甲方乙方一道就工程結(jié)算總價(jià)款進(jìn)行協(xié)商。其內(nèi)容涉及價(jià)款變更、現(xiàn)場價(jià)款簽證以及對甲方所列支各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)，其內(nèi)容還包括對建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果作出后評(píng)價(jià)，固定資產(chǎn)的移交等內(nèi)容。以上為全過程造價(jià)管理的全部內(nèi)容。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力大，房產(chǎn)調(diào)控不可預(yù)期的背景下，業(yè)主及施工單位均提出了精細(xì)化管理的應(yīng)對措施，作為最重要的手段，全過程造價(jià)管理越來越體現(xiàn)出其價(jià)值，也從以前的僅限理論探討走入了實(shí)際操作領(lǐng)域。事實(shí)證明從項(xiàng)目設(shè)想階段造價(jià)咨詢公司就介入，可以真正的對項(xiàng)目的意圖和實(shí)際功能需要清晰了解，使得投資估算更加科學(xué)和具預(yù)見性，也能夠使得限額設(shè)計(jì)實(shí)施起來更加方便，而同時(shí)因?yàn)橛辛嗽O(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢公司的參與，便利了投標(biāo)的協(xié)調(diào)工作，更使得后期的工程變更價(jià)款調(diào)整有的放矢。 結(jié) 語 工程造價(jià)需要全程控制，其中施工階段造價(jià)控制對于工程造價(jià)控制來說是重要的，造價(jià)控制將實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益