工程總體概述及項目特點-重點-難點分析

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上第一章 工程總體概述及項目特點、重點、難點分析第一節(jié) 工程概況1 工程基本情況工程名稱：重慶江北國際機場東航站區(qū)及第三跑道建設工程新建T3A航站樓、綜合交通樞紐和ITC大樓消防工程二標段 工程地點：重慶江北國際機場 招 標 人：重慶機場集團有限公司 招標代理單位：新華招標有限公司2 項目概況2.1 新建綜合交通樞紐概況新建綜合交通樞紐：本建筑為多層建筑，地上部分耐火等級為貳級，地下室耐火等級為壹級。綜合交通樞紐工程建筑面積約34萬平方米，包含停車樓及地面交通樞紐、城鐵機場站、軌道10號線機場T3A航站樓站、軌道交通換乘大廳以及員工值班用房和食堂。其中停車樓及地面交通樞

2、紐工程層數(shù)為地上三層地下兩層（不包括城鐵、地鐵部分）；城際鐵路機場段全長約4.5公里，設T3航站樓站，共地下三層；軌道10號線機場段設T3航站樓站，為地下島式車站，位于城鐵T3航站樓站之上；軌道交通換乘大廳包含換乘大廳、換乘通道和設備用房。2.2新建ITC大樓概況新建ITC大樓設計耐火等級為壹級。大樓為機場的信息中心，總建筑面積為1.5萬平方米，地下一層，地上六層。3 投標范圍按照招標文件及設計圖紙的要求完成重慶江北國際機場新建綜合交通樞紐和ITC大樓的消防工程，消防工程包括消火栓系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、消防水炮系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)（包括大空間報警系統(tǒng)）、防火剩余電流動作

3、報警系統(tǒng)（或電氣火災監(jiān)控系統(tǒng)）和集中控制型消防應急燈系統(tǒng)，所承擔工程的深化設計、設備采購、包裝、運輸、保管、布線、安裝、綜合調(diào)試、配合調(diào)試、驗收等施工內(nèi)容。4 工期4.1總工期計劃開工日期：2015年1月20日計劃竣工日期：2015年12月31日總工期：346日歷天4.2節(jié)點工期吊頂和墻內(nèi)主要管線敷設完成：2015年3月31日； 消防工程末端點位安裝完成：2015年8月31日；消防工程自身聯(lián)動調(diào)試完畢具備接受消防檢測單位驗收條件：2015年10月31日； 消防工程專項驗收且合格：2015年11月30日。工期以及節(jié)點工期隨整體工程進度實時調(diào)整。如若中標，我司將按照黃奇帆市長的最新指示：“東區(qū)擴建

4、工程務必在2016年一季度完成竣工驗收，2016年二季度投入使用”的總體要求，合理制定重慶江北國際機場東航站區(qū)及第三跑道建設工程新建T3A航站樓、綜合交通樞紐和ITC大樓消防工程二標段工程的節(jié)點工期，按時、保質完成重慶市委、市政府確定的建設目標。專心-專注-專業(yè)第二節(jié) 施工特征和條件分析1 項目社會影響大重慶江北國際機場東航站區(qū)及第三跑道建設工程新建T3A航站樓、綜合交通樞紐和ITC大樓屬于大型公共建筑，建筑體量大，社會影響不言而喻。業(yè)主對施工單位提出了非常高的要求。2 場內(nèi)參建單位眾多場內(nèi)參建單位除消防安裝單位外，還包括土建單位，風水電安裝單位，弱電施工單位、裝修施工單位等，交叉接口多，消防

5、承包商需要跟所有參建單位組織協(xié)調(diào)供電、供水等，協(xié)調(diào)管理要求高。3 項目場地寬廣，臨設空間充足經(jīng)對本項目的現(xiàn)場考察，現(xiàn)場區(qū)域附近區(qū)域寬廣，臨時設施的搭設空間充足，擬設置生產(chǎn)基地布置。同時，承包單位進場后需加強施工現(xiàn)場管理，由于施工區(qū)域偏僻，交通不便，除現(xiàn)場辦公室及值班人員外，其余施工人員不能在施工現(xiàn)場住宿及生火做飯，住地等由生產(chǎn)基地統(tǒng)一解決。4 臨時道路、運輸通道、排污、通風、圍蔽等條件基本具備現(xiàn)場施工臨時道路可統(tǒng)籌使用土建單位的施工便道，材料設備運輸則靈活利用預留吊裝孔及出入口通道等進行垂直及水平運輸。第三節(jié) 工程特點、重點、難點分析及擬采取的措施 重慶江北國際機場東航站區(qū)及第三跑道建設工程新

6、建綜合交通樞紐和ITC大樓是機場擴建的配套工程，建成后將發(fā)揮樞紐性航空中轉作用，會極大地提升重慶對世界以及周邊的影響力，其對重慶市經(jīng)濟、社會發(fā)展的重要性是不言而喻的。結合本標段工程的具體情況，歸納起來，該工程的特點、重點、難點及擬采取的措施主要有以下內(nèi)容：1 工程特點分析1.1機場工程受社會各界的廣泛關注，社會影響大機場第三跑道工程，是重慶市的重點工程，受到政府各部門及社會各界人士的廣泛關注，對施工單位的綜合素質要求高，同時，交通樞紐工程又是現(xiàn)代化的大型公共建筑，是機場建設的窗口，也是反映重慶城市建設風貌的一個縮影。為此，工程的實施能產(chǎn)生巨大的社會效益并極大提高施工單位的社會信譽。1.2工期相

7、當緊迫，工程質量要求高本工程施工總計劃安排非常緊湊和嚴密，投標文件嚴格規(guī)定了總工期、節(jié)點工期等關鍵工期，這些工期非常緊迫，要求施工單位熟悉機場施工的規(guī)律和總體安排，通過大平行、小流水，見縫插針的施工，才能確保工期。同時，由于正式完工時間不可更改，決定了機場工期計劃是關門工期，絕不可拖延。承包商必須采取一切措施保證，工期只能提前，不能推后。綜合交通樞紐和ITC大樓的內(nèi)部設施完備，技術先進；消防安裝要求性能優(yōu)良，工藝合理，操作性、耐用性強；建筑裝飾要求美觀，經(jīng)濟實用，符合現(xiàn)代建筑的特點和設計風格。對其工程質量有很高的要求，其中綜合交通樞紐必須獲得“巴渝杯”。1.3機場工程對材料設備要求嚴格，甲控材

8、料多，協(xié)調(diào)復雜機場的工程具有專門的設計規(guī)范，受環(huán)境和極高安全性要求的影響，對所使用的材料設備質量要求非常嚴格，其質量遠遠高于一般常用材料設備，要求施工單位非常熟悉材料設備，才能少走彎路，確保工期。另外，機場工程具有專門的管理模式，對關鍵設備及材料大部分采用甲控的模式，材料設備的采購要求建設單位、管理總承包單位、施工單位、設計單位和生產(chǎn)廠家嚴密配合，確保材料設備質量滿足要求，進場時間符合安裝進度要求。2 工程重點分析及擬采取的措施2.1 加強施工現(xiàn)場管理機場的施工全貌將展現(xiàn)在全市人民的面前，因此對施工現(xiàn)場的管理至關重要。我們將把施工現(xiàn)場的管理作為第一重點。設立專門的管理機構（質量安全部）對現(xiàn)場進

9、行專門的管理，配備足夠的管理人員，對現(xiàn)場的著裝、行為規(guī)范、安全防護、文明施工等進行專門嚴格的管理，進出施工現(xiàn)場必須穿戴整齊，人員不能滯留在施工周邊。2.2加強綜合協(xié)調(diào)，確保總體進度，加強溝通，保證系統(tǒng)接口順暢本工程工期非常緊、交叉作業(yè)多、環(huán)境復雜、涉及的單位多，本工程的組織和協(xié)調(diào)是施工管理的重點。我們要加強與業(yè)主和管理總承包單位的聯(lián)系，清楚了解相關各專業(yè)的進場時間和場地安排，確保總體進度。并做好與其他承包商間的溝通工作，保證系統(tǒng)接口順暢。2.3規(guī)劃好施工現(xiàn)場和材料設備運輸及臨設布置，確保工程的順利開展材料設備的組織是本工程的重點，在施工前，應熟悉現(xiàn)場，做好切實可行的材料設備組織方案，充分考慮各

10、種影響因素，確保材料設備及時到位。除此之外，規(guī)劃好現(xiàn)場施工臨時設施，安排好人員的食、宿等問題，密切與相關政府主管部門聯(lián)系，方能確保工程的順利開展。2.4做好施工進度計劃，確保主要資源的及時進場由于機場的施工相當復雜，涉及的單位和環(huán)節(jié)很多，關鍵設備供應及就位安裝很關鍵，為確保工程的順利實施，必須做好施工進度計劃，確保主要資源的及時進場。2.5 確保節(jié)點工期目標，為機場的順利運營打造堅實的基礎新建綜合交通樞紐和ITC大樓工程作為重慶江北國際機場東航站區(qū)及第三跑道配套項目之一，其工期目標的順利實現(xiàn)，是東航站區(qū)及第三跑道能否按期開通的保證之一。因此，確保節(jié)點工期目標實現(xiàn)，為機場的順利運營打造堅實基礎。

11、2.6消防泵房、消防控制室等重點區(qū)域的施工消防泵房、通道、消防控制室等是管線設備集中的地方，同時也是系統(tǒng)的核心部分，在施工前應進行充分的技術準備，對管線設備進行規(guī)劃和布置，確保管廊和設備房布置美觀，管道流暢。2.7孔洞的防火封堵為了確保施工完成后符合消防驗收要求，確保運營安全，綜合交通樞紐和ITC大樓消防施工時必須根據(jù)消防規(guī)范，切實做好橋架，管道等防火封堵工作，孔洞封墻是工程驗收的重點監(jiān)測部位。我司在施工時嚴格按照設計和規(guī)范要求進行，在施工前編制嚴格的作業(yè)指導書，從每一個影響質量的環(huán)節(jié)對質量進行控制，確保質量要求的實現(xiàn)。2.8調(diào)試的組織和實施本工程涉及的系統(tǒng)眾多，系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試的組織及實施是本工

12、程的重點之一，需在調(diào)試前進行周密的策劃和安排。3 工程難點分析及擬采取的措施3.1受進場條件的影響，施工總體安排是本工程的難點由于本項目的土建完成情況參差不齊，對本項目的工期安排有影響，不利于工作面的展開。針對本標段的情況，我們提出了以下的具體措施：3.2施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與管理本工程工期緊、專業(yè)多、交叉作業(yè)多、進場施工的單位多，如何協(xié)調(diào)各單位的施工是一個難點。為此我司將設立一專門的協(xié)調(diào)小組對有關的問題及時協(xié)調(diào)處理。3.3聯(lián)動調(diào)試聯(lián)動調(diào)試階段是考驗整個工程的最后一關，它直接關系到產(chǎn)品、設備功能和安裝質量是否能滿足綜合交通樞紐和ITC大樓的消防使用功能，是否達到設計功能的要求，為日后設備能否處于最佳

13、運行狀態(tài)創(chuàng)造先決條件，由于該項目涉及到眾多專業(yè)承包商，消防聯(lián)動調(diào)試是本工程的一大難點。綜合交通樞紐和ITC大樓的消防聯(lián)調(diào)我司提前落實好各專業(yè)承包商的調(diào)試負責人和技術骨干人員，提前做好計劃安排，統(tǒng)一指揮，密切協(xié)調(diào)配合，共同完成。第四節(jié) 工程實施目標1 質量目標招標文件要求本工程質量所購貨物達到國家質量合格標準，安裝調(diào)試工程達到國家驗收合格標準，綜合交通樞紐工程達到“巴渝杯”。如果我司有幸中標，一定確保滿足業(yè)主的使用要求、功能要求，嚴格按照最新國家標準（規(guī)范）、地方標準（規(guī)范）和企業(yè)標準的較高要求執(zhí)行。我司將以最佳的項目管理班子組合，優(yōu)秀的安裝技術工人以及精良施工設備投入到本項目的施工之中，對影響

14、工程質量的每一個施工環(huán)節(jié)進行全面的規(guī)劃和控制，消滅施工過程中存在的質量通?。徽J真對待工程中的每一個工序，配合和服從業(yè)主、管理總承包、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)與管理，與其他施工單位精誠團結，攜手合作，努力將本工程建成優(yōu)良工程中之精品。我司質量目標是：確保本工程質量達到國家現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)范要求，一次性驗收合格并交付使用，綜合交通樞紐工程達到“巴渝杯”。同時，我司完全響應招標文件第七章技術標準和要求中帶*號條款的要求，安裝材料完全滿足招標文件第七章中的相關規(guī)定。2 工期目標根據(jù)招標文件要求，我司認真地研究和分析了隨招標文件的施工圖紙，根據(jù)現(xiàn)場勘查情況，并結合我司的施工實力和經(jīng)驗，優(yōu)化施工流程，壓縮施

15、工工期，制定了可以確保的工程工期，計劃工期： 綜合交通樞紐和ITC大樓消防安裝工程：2015年12月31日總工期：346日歷天分段工期要求：2.1吊頂和墻內(nèi)主要管線敷設完成：2015年3月31日； 2.2消防工程末端點位安裝完成：2015年8月31日；2.3消防工程自身聯(lián)動調(diào)試完畢具備接受消防檢測單位驗收條件：2015年10月31日； 2.4消防工程專項驗收且合格：2015年11月30日。我司除確保上述各階段工期外，還確保滿足以下要求：“關鍵工期”；3 安全生產(chǎn)、文明施工（環(huán)境保護）目標有效控制危險源，杜絕重傷、死亡事故?，F(xiàn)場安全防護達標率達100%，事故負傷頻率不超過12。按JGJ59-20

16、11建筑施工安全檢查標準對施工現(xiàn)場進行各級安全大檢查，安全隱患整改率、整改合格率100%，安全檢查評分合格率100%，優(yōu)良率90%以上。確保現(xiàn)場安全施工獲得重慶市建筑安全施工工地。文明施工目標為：現(xiàn)場安全文明施工獲得重慶市建筑文明工地。4 成本管理目標合理安排資源，積極應用“四新”，提高效率，以低成本、高質量完成本工程的施工任務，達到低耗高效，為業(yè)主節(jié)省投資。5 資料管理目標確保工程技術資料從項目開始至結束與工程建設同步，并做到完整、準確、真實，滿足業(yè)主的需要，滿足檔案館的歸檔要求，確保達到“巴渝杯”的編制水平。6 信息管理目標整個項目部從項目經(jīng)理室至倉庫，均采用電腦局域網(wǎng)絡系統(tǒng)，項目部實行信

17、息化、智能化管理。7 優(yōu)質服務目標我們本著“顧客是上帝”的宗旨，提供最優(yōu)質、最細致、最方便的服務，我們的目標是使顧客放心、稱心、順心。我們將本著認真主動負責的態(tài)度，向本工程提供工程施工方案、施工技術、系統(tǒng)維護培訓，從經(jīng)濟角度出發(fā)為業(yè)主提供施工優(yōu)化方案或工程優(yōu)化設計的建議，施工中工期與工程配合方案等服務。發(fā)揮我司的綜合優(yōu)勢，全力協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的負擔，讓業(yè)主與監(jiān)理滿意。我司承諾，在項目完成后，還將成立專門的培訓及維修小組，為業(yè)主培訓有關工作人員和緊急搶修。工程保修階段，由公司工程部及質安總監(jiān)組成的回訪小組，定期進行質量回訪，聽取業(yè)主的建議，征求業(yè)主的意見，對存在的問

18、題及時給予解決，做到隨傳隨到，為業(yè)主解決困難，提供優(yōu)質服務。第五節(jié) 施工總體部署1 施工作業(yè)順序和施工階段的劃分1.1施工作業(yè)順序綜合交通樞紐及ITC大樓，作為兩個相對獨立的施工段，且均采取從地下層到屋面層的由下而上的施工作業(yè)順序。1.2施工階段劃分我司針對本項目的特點，擬將本工程施工階段劃分為如下幾個階段：2 各階段施工部署圖我司制定的施工部署見下圖：調(diào)試階段確保系統(tǒng)調(diào)試條件嚴格執(zhí)行工程調(diào)試步驟組織消防聯(lián)合調(diào)試竣工資料的整理與移交組織工程驗收與交接積極配合處理維保工程工作組建售后服務機構施工準備階段預留預埋階段全面施工階段參與圖紙會審、收集技術資料編制技術文件做好安全技術質量交底消防專業(yè)報裝

19、、報建組織施工人員、材料入場建立項目管理部編制工地管理制度臨時設施布置施工人員的培訓及教育編制機房布置圖加強安全管理，按時完成任務。貫徹執(zhí)行安全管理措施貫徹執(zhí)行進度管理措施貫徹執(zhí)行質量管理措施加強現(xiàn)代化的信息管理手段貫徹執(zhí)行施工高峰期間的保證措施編制調(diào)試方案確保實現(xiàn)調(diào)試效果施工部署圖交工驗收及保修階段加強與總包的協(xié)調(diào)溝通針對上述各施工階段，并按照施工進度控制計劃和項目質量保證措施要求，我司將制定具體的施工管理措施，動態(tài)地控制好各階段的施工。施工管理方案涉及到施工過程中方方面面，優(yōu)秀的施工管理方案對整個工程的質量、進度、安全等有著十分重要的指導、控制及管理作用，是確保工程按計劃、按要求完成的關鍵

20、。3 施工前期準備階段施工準備工作是保證本工程順利地連續(xù)施工的重要前提，是一項有計劃、有步驟、有階段性的工作，不僅在施工前，而且貫穿于施工的全過程。在施工前，需作好下列準備工作： 3.1 參與圖紙會審、作好設計交底等技術準備工作開工前，應熟悉施工圖紙，了解設計內(nèi)容及設計意圖，主要應注意：3.1.1 設計是否符合國際、國家的有關技術標準、法律法規(guī)；3.1.2 設計采取新工藝或特殊技術的可行性，在目前技術、裝備上能否保證施工；3.1.3 設計采用的特殊材料和新設備、新材料，目前市場上在品種、數(shù)量和質量上能否滿足要求；3.1.4 設計的各個系統(tǒng)是否完整，有無系統(tǒng)性的缺漏；3.1.5 建筑、結構與安裝

21、之間，設備、管道、橋架等的安裝和裝修之間有無重大矛盾。特殊工藝的質量要求是否明確；3.1.6 所有施工圖和技術資料、文件是否齊全，有無缺圖，設備表、材料表等是否資料齊全，有無矛盾；3.1.7 專業(yè)圖之間、圖與圖表之間相應規(guī)格、型號、標號、材質、數(shù)量、坐標、標高等重要數(shù)據(jù)是否一致，圖紙的各個主要尺寸是否標注清楚，有無矛盾；3.1.8 土建預留孔洞、預留件的規(guī)格、坐標、標高和數(shù)量與專業(yè)圖是否一致，管溝、標高，設備基礎是否與土建圖一致；3.1.9 各種室外管道與室內(nèi)各專業(yè)圖進出銜接是否一致，分界地點是否明確，室內(nèi)、外規(guī)格、坐標、標高是否一致；對發(fā)現(xiàn)的問題采取適當措施，確保施工過程中不破壞建筑物的強度

22、，不破壞建筑物的美觀，不與其它工程發(fā)生位置沖突。在圖紙會審時，進一步由設計院有關設計人員向施工技術人員進行設計交底，施工技術人員在理解設計意圖時，進一步把握所需要的設計參數(shù)，以便實施時更好地把握施工布置，提高調(diào)試時的質量及效率。3.2 收集及掌握必須的技術資料熟悉和工程有關的技術資料，如施工及驗收規(guī)范、技術規(guī)程、質量檢驗評定標準以及材料設備供應商提供的隨機材料，如設備安裝說明書、產(chǎn)品合格證、試驗記錄數(shù)據(jù)、檢測報告、設備接線（管）圖、安裝詳圖等。3.3 編制工程實施需要的技術文件按工程實際編制施工組織設計、質量計劃及專業(yè)施工方案、施工進度計劃、材料進場計劃、機械進場計劃、勞動力進場計劃、資金使用

23、計劃等等。在全面熟悉施工圖的基礎上，依據(jù)圖紙及施工現(xiàn)場情況及我司的技術力量，綜合做出比較合理、科學的施工組織設計、質量計劃及專業(yè)施工方案、進度計劃等，并報各部門審批。特別是重點難點的關鍵施工技術和工藝，若業(yè)主、管理總承包、監(jiān)理與施工單位都提出疑問時，應請相關專家進行專題技術論證。3.4 做好安全技術質量交底，防止質量通病向施工技術人員和施工班組進行安全、技術、質量交底，使施工組織設計、質量計劃及專業(yè)施工方案有效地起到指導施工全過程的作用。交底內(nèi)容應符合設計要求及有關施工及驗收規(guī)范的要求，特別對施工難度較大的，質量、安全容易出現(xiàn)問題的地方，更應重點進行交底，并采取有效措施進行有效解決或防范。我司

24、對施工過程中出現(xiàn)施工質量通病的問題相當重視，并已采取一些有效措施進行防范及整治，在進行交底時，應重點交底，確保工程實施時，盡可能杜絕質量通病。3.5 組織設備、材料以及施工機械入場按工程需要，編制詳細的機具、材料采購入場計劃，計劃表分總表及月度進場表、分期進場表，清單內(nèi)容包括產(chǎn)品廠家、品名、技術規(guī)格、價格、樣品。根據(jù)施工方案及施工預算，組織機具的調(diào)配和材料采購工作，并有計劃地組織機具和材料進場。對需要業(yè)主采購的材料（設備），列出一份采購清單，并注明需要入場的時間，交由業(yè)主，并在材料（設備）入場時協(xié)助配合。計劃內(nèi)容需要包括項目名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、技術要求、要求進貨時間、進貨地點等。組織材料進

25、場時，應預計材料采購周期及設備生產(chǎn)周期；材料的入場應結合交通管理部門的要求進行安排。材料設備分批進入現(xiàn)場，如管線槽等材料在安裝前35天運輸至施工現(xiàn)場，設備在安裝前710天進入現(xiàn)場。溝槽機、套絲機、焊機等小型常用機具由項目部統(tǒng)一調(diào)配，配置至有需要的班組；小件或手持電動工具直接配置至班組個人。3.6 成立項目管理部及組織勞動力入場按照我司投標文件承諾的管理架構，組建項目管理機構。按工程實施的緊張情況、施工方案及進度計劃，有計劃地組織施工工人進場。選定的施工技術人員保證經(jīng)驗豐富、技術精湛，滿足工程實施的需要。按專業(yè)組成專業(yè)施工隊，以充分發(fā)揮其專業(yè)特長，同時結合施工面積大、施工時間緊、平行作業(yè)多的工程

26、特點，組建多個專業(yè)施工隊進行本工程的安裝包括消防電專業(yè)施工隊、消防水專業(yè)施工隊；氣體滅火專業(yè)施工隊、綜合調(diào)試專業(yè)施工隊、搬運運輸隊等。3.7 編制有針對性的工地管理制度針對工地特點，項目部依據(jù)國家及重慶市、公司有關規(guī)定及管理文件，針對工程的特殊點和管理總承包方現(xiàn)場管理制度，單獨編制安全文明施工管理、質量管理、現(xiàn)場管理、防火管理等各項目管理制度。實施對整個工程各方面強制性管理。這些制度包括（但不限于）：3.7.1 項目部工程質量管理制度；3.7.2 項目部工程進度管理制度；3.7.3 項目部工程驗收管理制度；3.7.4 項目部技術管理制度；3.7.5 成品、半成品保護制度；3.7.6 安全施工管

27、理制度；3.7.7 文明施工管理制度；3.7.8 施工環(huán)境保護管理制度；3.7.9 施工質量通病防治管理制度；3.8 臨時設施和施工場地布置在接到業(yè)主的中標通知后，開始進行臨時設施的規(guī)劃和搭設。臨時設施的搭設應符合現(xiàn)場的實際需要，并服從業(yè)主、管理總承包方、監(jiān)理的要求，臨時設施的規(guī)劃和搭設時應以經(jīng)濟、實用、占地面積小為原則，符合重慶市政府、業(yè)主及我公司對安全文明施工的要求。支架制作、管道預制在加工場內(nèi)進行，在現(xiàn)場設置溝槽機、套絲機、電焊機。部分材料可在現(xiàn)場堆放。在施工現(xiàn)場必要時配置大功率的通風機，以保證現(xiàn)場空氣流通。3.9 組織施工人員的培訓及教育施工前，我司將針對本工程質量、安全、技術特點對項

28、目部實施技術培訓。使施工人員對設計圖紙、施工組織設計、質量計劃、施工工藝等技術文件有較全面的了解，以便科學地組織施工，按合理的施工程序進行作業(yè)，落實技術文件中的質量標準和技術要求。培訓內(nèi)容包括（但不限于）：勞動衛(wèi)生、施工安全知識、施工質量知識、質量通病防治知識、應急事故處理知識、公司工地管理制度、創(chuàng)優(yōu)工程實施知識、新材料應用及其工藝、新機具使用等等。教育培訓可分期分批進行（但有些培訓必須在工人入場前進行），每次均應進行考核，考核合格后才準予進行施工，對不合格者，離場另由公司對其進行相應的培訓處理。對需要持證上崗的作業(yè)人員（焊工、電工、起重工等），必須嚴格管理，嚴禁現(xiàn)場無證人員代替有證人員進行作

29、業(yè)，確保施工質量及施工安全。3.10 協(xié)助業(yè)主進行報裝、報建工作工程合同簽訂后，立即進行協(xié)助業(yè)主進行報裝和報建工作，以確保工程實施能夠順利展開，報裝工作內(nèi)容包括質量安全監(jiān)督申報、環(huán)保報裝等。報裝工作由我司安排專人跟進，負責收集施工圖、施工組織設計、紅線規(guī)劃圖、開工許可證、申請表等等資料，并隨時與質監(jiān)站、公安消防隊、公安技防處、勞動局、技術監(jiān)督局、環(huán)保局等政府有關職能部門聯(lián)絡。我司各部門也將全力配合協(xié)助此項工作，確保項目的報裝工作快速及時完成。準備工作做得是否充分將直接影響工程的順利進行，影響進度及質量。對此必須予以重視。4 預留預埋施工階段4.1配合協(xié)調(diào)做好管線預埋、預留工作由于綜合安裝單位負

30、責穿鋼筋混凝土墻、梁套管的預埋工作，消防施工單位只負責穿墻剔墻二次砌體預留預埋工作。消防安裝工程的順利實施有賴于監(jiān)理方、設計單位、土建及安裝等許多方面的共同努力，協(xié)同作戰(zhàn)，所以消防施工在配合土建的施工安排上，首先將協(xié)調(diào)配合擺在頭等重要的位置，我司將制定具體可行措施，既保證安裝工程的順利實施，又主動配合其它施工單位的進度完成。配合土建施工進度，組織足夠技術人員和勞動力進行電線管、消防水管等二次預留孔洞和套管的預埋工作。預埋后設專人復查圖紙，確保尺寸位置準確無誤。在土建進行砌體時，有專人進行監(jiān)視，有被損壞的，立即補救，保證不會發(fā)生預埋件的漏配錯配。預埋人員全天候服務，確保預埋的高準確率，并且不會影

31、響土建進度。4.2 分清主次，充分與相關單位配合協(xié)調(diào)預埋施工過程中，必須分清主次，根據(jù)關鍵工作路線的設置，合理組織施工。特別是與土建單位的協(xié)調(diào)工作，是預埋工作的重點。5 全面施工階段5.1 組織平行搭接和內(nèi)部流水施工流程5.1.1 根據(jù)本工程的特點，細分施工區(qū)域并平衡工作量。施工時按流水段的劃分排列合理的施工進度計劃，合理安排施工班組進行施工。5.1.2 每個施工流水段設足夠多的班組和專業(yè)班長，負責區(qū)域內(nèi)施工安全質量、進度、本流水段與其它流水段的銜接，專業(yè)班長下設質檢員、安全員，負責流水段內(nèi)本專業(yè)施工工藝、質量、安全、進度。5.1.3 采用工程樣板質量制的原則，任何分部分項項目在展開施工前，必

32、須在指定的區(qū)域（樣板區(qū)）內(nèi)進行安裝施工，樣板質量必須經(jīng)過業(yè)主代表和監(jiān)理的確認。只有在工程樣板被確認后，方可進行全面施工。5.1.4 施工采用見縫插針的方法，對具備施工條件的區(qū)域抓緊施工，施工順序按先預制后安裝，先主管、后分支管，管槽、設備、配線的施工同時進行等方法，對綜合布置的管線、設備，按先上層后下層的順序進行施工。5.2 安裝期管理措施安裝期的管理措施包括質量保證措施、技術及施工工藝措施、安全及文明施工保證措施、工程進度保證措施、資源管理及調(diào)配措施、施工關系的協(xié)調(diào)措施等等。我司已初步制度了一些切實可行的措施，詳見本技術標的其他章節(jié)。5.3 現(xiàn)代化的信息管理手段采用現(xiàn)代信息化辦公手段對項目進

33、行管理。目前我司已實現(xiàn)了項目經(jīng)理部與公司間的電腦聯(lián)網(wǎng)，項目經(jīng)理部將利用局域、因特網(wǎng)及公司OA工作平臺與公司共享資源，使工地不僅在信息傳遞方面準確、快速，還使工地在人力、物力等資源得到最快、最充分的保障，是保證工程順利實施的有效措施之一。我司的信息網(wǎng)絡圖如下圖：我司將在本項目工程管理中建立上述施工項目管理信息系統(tǒng)，以計算機和網(wǎng)絡為基礎，采用當今先進的軟件為界面，實現(xiàn)現(xiàn)代施工管理的智能化。為了加強對現(xiàn)場的管理與控制，我司自行開發(fā)了一套項目管理軟件，對工地進行動態(tài)的監(jiān)控與管理。5.4交通運輸和吊裝準備設備材料進場前要充分考慮材料設備的運輸路線、二次搬運路線、設備吊裝的方法，同時要準備好材料設備運輸、

34、二次搬運、設備吊裝的工具。本工程中的大型設備主要是水泵、氣壓罐、配電柜等，雖然以上設備質量不是很大，但體積不小，并且受現(xiàn)場條件的限制，材料設備的運輸通道必須提前進行考察和相關單位協(xié)調(diào)。5.5 施工階段的其他工作施工中充分落實材料計劃、機具計劃、勞動力計劃、進度計劃和臨時設施、施工用電、后勤供應、治保防火等，辦理水、電、消防及動工、動火手續(xù)。5.6 施工高峰期間的措施施工高峰期是施工的關鍵階段，是工程量最大、投入人力最多、關鍵部位施工最多的階段，也是保證質量和進度的關鍵階段。除采用上述措施外，還將采用如下措施：在本工程中，我司將會在安裝期積極協(xié)調(diào)其他施工單位以獲取施工條件，對于有施工條件的區(qū)域或

35、系統(tǒng)，我司將及時安排合理施工，延長高峰時間，盡量減少高峰期的峰值（工程量）。并合理錯開安排各專業(yè)的高峰期，保證工程連續(xù)均衡施工。與各專業(yè)承建商共同協(xié)商安裝高峰期的施工進度安排、施工部位和內(nèi)容。提前通知業(yè)主和各專業(yè)承建商我司各專業(yè)高峰期的施工計劃，加強與其他專業(yè)承建商的施工平面移交、機電接駁、工作交叉同步作業(yè)等事宜的溝通、協(xié)調(diào)，在交叉同步作業(yè)中把握最佳施工時機。以天為單位編制安裝高峰期詳細的進度計劃，此詳細的進度計劃將包括：1）工程內(nèi)各項目施工的開始和完成時間；2）各項目施工之間的聯(lián)系；3）各施工區(qū)域的移交安排；4）有關各專業(yè)高峰期的安排；5）勞動力的安排；6）與土建及其他承建商的配合；利用施工

36、進度計劃的控制作用，將各區(qū)域和各個系統(tǒng)的高峰期錯開，使高峰期階段依次進行，避免各區(qū)域和各專業(yè)的高峰期重疊而造成勞動力、機具供應困難，質量、安全、進度局部失控等現(xiàn)象。提前加強質量、安全管理力量，并在安裝高峰期中持續(xù)。將安裝高峰期的影響質量、安全的因素、隱患控制在最低，保證安裝高峰期的施工進度順利進行。加強臨電、機具維修、后勤等服務支持能力。提前35個日歷天準備好相關專業(yè)的施工機具、勞動力、材料（設備）及資金的調(diào)配及控制，使工地具有充足的施工資源來實施高峰期，確保工程連續(xù)順利實施。工地技術管理人員加強對施工班組的技術指導及監(jiān)督，質檢員加強對現(xiàn)場施工質量的監(jiān)督，項目經(jīng)理除統(tǒng)籌安排工作外，還應組織各專

37、業(yè)工程師對施工員的交底，保證高峰期的施工質量。高峰期間，項目經(jīng)理加強對內(nèi)部人員的管理及協(xié)調(diào)，及時消除可能出現(xiàn)的各種矛盾；項目經(jīng)理部每周召開兩次協(xié)調(diào)例會，每天下班后召開全體管理人員討論工程實施會議，解決當前存在的問題并落實每件事到每個人去實施處理，安排下一步工作及計劃，制度各項應急措施，解決可能出現(xiàn)的問題或事件。對高峰期間，公司上下全力支持，從資源（材料、機械、資金、勞動力）各方面予以充分保證，同時給予工地強大的技術支持及配合，確保項目需要資源及技術得到優(yōu)先保證，使項目順利實施，保證各項工程目標的實現(xiàn)。6 調(diào)試和驗收階段調(diào)試與驗收是工程實施的最后階段，是關系到工程能否按期交接和竣工的重要環(huán)節(jié)，特

38、別是針對本項目，工程規(guī)模宏大，交叉配合繁多，施工單位必須制定科學、合理、可行的組織措施，才能按照建設單位要求如期交接。6.1 調(diào)試階段6.1.1 編制調(diào)試方案調(diào)試前，由項目經(jīng)理部統(tǒng)籌安排編制各系統(tǒng)的調(diào)試方案，并提交設計院、業(yè)主代表、管理總承包及監(jiān)理工程師審核認可，最終的認可文件將用于指導調(diào)試工作，并歸檔管理。6.1.2 調(diào)試前施工現(xiàn)場的清理任何部位安裝工作完成后，我司立即安排雜工清理現(xiàn)場并清除所有垃圾，使該安裝部分以及通道處于整潔、待調(diào)試狀態(tài)。6.1.3 系統(tǒng)調(diào)試前的條件待調(diào)試的系統(tǒng)必須功能完整，滿足全面或階段性完工的要求，相關項目已沒有影響調(diào)試結果的后續(xù)工序，系統(tǒng)上的臨時固定物已拆除，系統(tǒng)上

39、的儀表器具經(jīng)檢定合格，調(diào)試機具準備就緒，所有檢測儀表均在有效的檢定周期內(nèi)。6.1.4 單位組織各區(qū)域系統(tǒng)安裝工程具備單機負荷調(diào)試條件時，我司組織消防分系統(tǒng)調(diào)試，并在調(diào)試48小時前通知管理總承包方及監(jiān)理，通知包括調(diào)試內(nèi)容、時間、地點、其他承包方方為試車提供必要條件等，調(diào)試完畢后由管理總承包方和監(jiān)理在試車記錄上簽字。6.1.5 工程調(diào)試步驟1）作業(yè)前全面檢查受控調(diào)試區(qū)域的情況；2）調(diào)試前對各種狀態(tài)參數(shù)進行檢測；3）按照調(diào)試方案方法，將調(diào)試系統(tǒng)的參數(shù)逐步調(diào)整至目標參數(shù)；4）對經(jīng)調(diào)整測定的參數(shù)進行記錄；5）對調(diào)定的狀態(tài)進行標識或封固。6.2 竣工驗收期6.2.1 工程驗收依據(jù)工程驗收以施工圖及說明書、

40、圖紙會審記錄、有關變更的書面文件、國家頒布的施工及驗收規(guī)范和質量檢驗標準、業(yè)主指定的施工標準為依據(jù)。6.2.2 隱蔽驗收和中間驗收工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到約定的中間驗收部位，經(jīng)班組自檢和施工員復檢合格后，在隱蔽和中間驗收前48小時通管理總承包方和監(jiān)理，提交資料包括我司自檢記錄、自檢意見、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。我司準備驗收記錄并按規(guī)范要求執(zhí)行。驗收合格，業(yè)主代表和監(jiān)理在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。6.2.3 檢查、檢驗和返工1）我司在施工時認真按照標準、規(guī)范和設計的要求以及業(yè)主依據(jù)合同發(fā)出的指令施工并提供工程質量的技術保證，隨時接受業(yè)主代表或監(jiān)理及其委派人員的檢

41、查、檢驗，并為檢查、檢驗提供便利條件。2）在通知業(yè)主及監(jiān)理驗收前，我司將先安排一至幾次自檢或檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，直到符合要求后再請管理總承包方及監(jiān)理進行驗收；監(jiān)理工程師在平時巡檢過程中，如發(fā)現(xiàn)存在問題的，我司將按要求及時整改或返工。3）工程完工自檢優(yōu)良后，我司按照國家有關驗收標準全面檢查承建工程質量自評工程質量等級、編制工程竣工報告，經(jīng)項目經(jīng)理、單位法定代表人和技術負責人簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理公司核查?？偙O(jiān)理工程師簽署意見后，提交給業(yè)主。按照重慶市有關工程竣工驗收備案制度，須提供以下有效、齊全的資料，以保證工程符合竣工條件：1）驗收條件及內(nèi)容完成工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；工程竣工報告編制完畢；有完整的技術檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備進場試驗報告；有我司簽署的工程質量保修書；有公安消防出具的消防驗收意見書；有環(huán)保部門出具的環(huán)保驗收合格證；建設行政主管部門及其委托的監(jiān)督站等部門責令整改的問題全部整改完成。2）工程竣工驗收前的準備工作