堅(jiān)持質(zhì)量為本,實(shí)施精細(xì)管理

1、1堅(jiān)持質(zhì)量為本實(shí)施精細(xì)管理努力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效張瀘云（二OO年十二月卅一日）員工同志們：上午好！今天是二OO年的最后一天，明天是二O一年的開 元之日，在這辭舊迎新的日子里，我們召開職工大會(huì)，共 商公司發(fā)展大計(jì)。這次會(huì)議有三項(xiàng)內(nèi)容，一是簡要回顧總 結(jié)二OO年的工作，二是安排部署二o年的任務(wù)， 三是表彰二00年度評(píng)選出的先進(jìn)單位和先進(jìn)員工，并 為他們頒獎(jiǎng)。首先我代表公司董事會(huì)、經(jīng)理層向各位員工 一年來的辛勤工作表示衷心感謝，向受到表彰的2個(gè)先進(jìn)車間和2個(gè)優(yōu)秀班組以及25名先進(jìn)個(gè)人表示熱烈祝賀。借 此機(jī)會(huì)，也向同志們并通過你們向各位家長拜個(gè)早年，祝 大家在新的一年里身體健康、合家歡樂、萬事如意！一、二O

2、O年工作簡結(jié)二o一o年是很不平凡的一年，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)努力，不斷克服國際金融危機(jī)的后續(xù)影響，縱觀公司整體工達(dá)到1.01億，同比增長作，可以用“兩個(gè)三”來概括。第一個(gè)“三”就是實(shí)現(xiàn)了三個(gè)首 次突破：生產(chǎn)總值首次突破一億元，39.36%;銷售收入首次突破一億元，達(dá)到1.09億，同比增長49.14%;人均收入首次突破三萬元，達(dá)到3.4萬元，同比增長30% o 第二個(gè)“三”就是獲得了三項(xiàng)省級(jí)榮譽(yù)：先后獲得山西省名牌產(chǎn) 品、山西省著名商標(biāo)、山西省重合同守信用企業(yè)。在眾如星河的 中小企業(yè)群里，一個(gè)企業(yè)一年內(nèi)能獲得三項(xiàng)省級(jí)榮譽(yù)，這在歷史上是很不多見的，足以證明公司生產(chǎn)經(jīng)營得到了社會(huì)的高度評(píng) 價(jià)。

3、與此同時(shí)，扶殘助殘工作取得新進(jìn)展，不僅新招19名殘疾人進(jìn)廠，而且關(guān)心殘疾員工，規(guī)范殘疾工作，使公司在 社會(huì)的知名度、影響力，員工和家庭對(duì)公司的信任度、關(guān)愛 度大為提高?；仡櫩偨Y(jié)，我們的生產(chǎn)經(jīng)營之所以能夠?qū)崿F(xiàn)三個(gè)歷史性 突破，社會(huì)榮譽(yù)之所以能夠取得三個(gè)省級(jí)榮譽(yù)，主要是開展 了五方面的工作：（一）科學(xué)組織生產(chǎn)，努力提高產(chǎn)能。一是科學(xué)排布生產(chǎn)計(jì)劃。我們堅(jiān)持訂單計(jì)劃為主、備庫 計(jì)劃為輔的指導(dǎo)思想，正確處理兩者的關(guān)系，優(yōu)先保障訂單 計(jì)劃生產(chǎn)，保證如期交貨；訂單計(jì)劃不足時(shí)，按當(dāng)月備庫計(jì) 劃安排生產(chǎn)，增加儲(chǔ)備。這樣既保證了生產(chǎn)的均衡性、連續(xù) 性，又滿足了用戶的需求。二是提高工時(shí)利用。根據(jù)生產(chǎn)需求，合理調(diào)整生

4、產(chǎn)班次， 部分崗位實(shí)行三班倒，各車間利用一切可以利用的時(shí)間，見 縫插針，安排返修或其他簡單的工作，提高了工時(shí)利用，加快了生產(chǎn)節(jié)奏。三是搞好新設(shè)備投入使用。組織人員先后對(duì)新 150機(jī)、 新成纜機(jī)、新籠絞機(jī)進(jìn)行了投入使用， 邊使用、邊發(fā)現(xiàn)問題、 邊解決問題，使新設(shè)備為提高產(chǎn)能發(fā)揮了積極作用。四是搞好設(shè)備檢修。平時(shí)較好地堅(jiān)持設(shè)備巡查和維修， 及時(shí)處理故障，還利用春節(jié)、五一、十一長假等組織人員安 裝新設(shè)備、改造舊設(shè)備、擴(kuò)建廠房。全廠全年沒有發(fā)生因設(shè)備故障停產(chǎn)的現(xiàn)象，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到96%完好率達(dá)到95% 有力地保障了正常生產(chǎn)。五是改進(jìn)生產(chǎn)指揮。把生產(chǎn)調(diào)度會(huì)與走動(dòng)管理相結(jié)合， 堅(jiān)持“先走再坐、坐了再走”，

5、將走動(dòng)管理中發(fā)現(xiàn)的問題帶 到會(huì)上共同討論解決，會(huì)后跟蹤落實(shí)，提高了生產(chǎn)指揮的針 對(duì)性、科學(xué)性。（二）堅(jiān)持質(zhì)量興企，提高產(chǎn)品質(zhì)量。完善標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量工作的保證。一年來，我們先后完成了 質(zhì)量管理體系的換版工作（第二版），形成了公司內(nèi)部的質(zhì) 量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，完成了安標(biāo)辦產(chǎn)品延續(xù)申請(qǐng)，共12個(gè)型號(hào)、13個(gè)證書，為質(zhì)量興企提供了有力保證。加強(qiáng)檢查是質(zhì)量工作的基礎(chǔ)。我們科學(xué)調(diào)整劃分專職檢 查和車間檢查的范圍，繼續(xù)堅(jiān)持專職檢查和工序自檢、互檢 相結(jié)合的方法，與此同時(shí)，加強(qiáng)原材料檢測，更改成品合格 率計(jì)算方法，根據(jù)各車間情況分別確定半成品檢測的重點(diǎn)，加大檢測力度，進(jìn)一步夯實(shí)了質(zhì)量工作的基礎(chǔ)。技術(shù)進(jìn)步是質(zhì)量工作的依

6、托。在加強(qiáng)全程質(zhì)量檢測的基 礎(chǔ)上，我們解放思想，擴(kuò)大視野，向技術(shù)進(jìn)步要質(zhì)量。組織 力量改造更新設(shè)備七項(xiàng)；解決新設(shè)備在生產(chǎn)中暴露出的技術(shù) 問題三項(xiàng)；針對(duì)售后服務(wù)質(zhì)量反饋的信息，調(diào)整改進(jìn)生產(chǎn)工 藝四項(xiàng)。保障了產(chǎn)品質(zhì)量，有力地推動(dòng)了質(zhì)量興企。獲取證書是質(zhì)量工作的載體。我們不僅狠練內(nèi)功，而且 十分重視產(chǎn)品品牌申報(bào)工作。認(rèn)真準(zhǔn)備上報(bào)資料，及時(shí)聯(lián)系 溝通，成功地獲取了山西省名牌產(chǎn)品、山西省著名商標(biāo)，被 授予山西省重合同守信用企業(yè)，極大地提高了我廠的品牌效應(yīng)。嚴(yán)格考核是質(zhì)量工作的關(guān)鍵。對(duì)今年發(fā)生的質(zhì)量事故， 無論大小，我們都嚴(yán)格進(jìn)行分析考核，出具事故報(bào)告，相關(guān) 人員簽字認(rèn)可，在全廠通報(bào)，使各類事故的重復(fù)率大

7、為降低。（三）堅(jiān)持安全第一，深化安全管理。我廠殘疾人占到半數(shù)，這種特殊情況給安全生產(chǎn)帶來巨 大壓力，要求我們必須時(shí)刻繃緊安全這根弦，用非常手段抓 好安全。一是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的 各類安全文件，不斷深化對(duì)安全第一的認(rèn)識(shí)；班前學(xué)習(xí)“安全十條”，班中加強(qiáng)安全巡查，班后總結(jié)安全，使安全工作 全程化；強(qiáng)化現(xiàn)場定制管理，統(tǒng)一安全標(biāo)識(shí)管理，努力創(chuàng)造 安全生產(chǎn)環(huán)境；制定新設(shè)備安全操作規(guī)程，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 保證了新設(shè)備的安全運(yùn)行。二是加強(qiáng)安全檢查。全廠每月進(jìn)行一次安全檢查，召開 一次安全例會(huì)，車間每周進(jìn)行一次安全專檢，崗位開機(jī)前首 先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)責(zé)任，及時(shí)處理，避免了隱

8、患不除而造成的事故。三是嚴(yán)格事故分析。全年對(duì)發(fā)生的兩起輕微傷事故和 17 起大小設(shè)備事故嚴(yán)肅進(jìn)行分析追查，不僅處罰了違章者，而 且教育了其他員工，起到了舉一反三的作用。四是樹立大安全理念。狠抓防火、防雷、防爆安全和財(cái) 產(chǎn)安全，嚴(yán)把車輛和人員進(jìn)出關(guān)，配齊消防和防盜設(shè)施，杜 絕了火災(zāi)、雷擊、觸電事故和財(cái)產(chǎn)失盜事故。（四）學(xué)習(xí)管理制度，細(xì)化經(jīng)營管理。搞好管理制度培訓(xùn)。以公司編印的管理手冊(cè)為教材， 組織員工進(jìn)行全員培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)管理制度、學(xué)習(xí)工作職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工作行為，提升了管理水平， 。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)分析考核。不斷完善考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)三個(gè)車間增 加了成品合格率考核；公司每月以五項(xiàng)指標(biāo)綜合考核和百分 考核為

9、內(nèi)容分別對(duì)車間和組室進(jìn)行考核；各車間和組室根據(jù) 員工的任務(wù)完成情況和工作質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部考核；考核與分配 嚴(yán)格掛鉤，做到了獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。加強(qiáng)材料管理。強(qiáng)化材質(zhì)檢測，多次對(duì)不合格的銅材、膠料等進(jìn)行退貨，及時(shí)更換廠家，從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)庫房整理，重新編寫料卡，完善材料帳冊(cè)，及時(shí)處理庫 房不安全隱患 ；加強(qiáng)廢舊物資回收，給公司增加了經(jīng)濟(jì)效、人益。做好產(chǎn)品銷售工作。認(rèn)真準(zhǔn)備，參加集團(tuán)公司的物資招 標(biāo)會(huì)，一舉中標(biāo)，確定了售價(jià)，站穩(wěn)了內(nèi)部市場，全年在局 內(nèi)銷售9546萬元，比去年提高49.20% ;掌握信息，積極參 與外部市場競爭，先后與坪上、景福、運(yùn)裕等地方煤炭企業(yè) 成功地簽訂了正式合同，拿回

10、了訂單，還新增了平定裕泰、 匯能等用戶，全年外銷 900萬元，比去年提高46.58%，開創(chuàng) 了市場銷售的新天地；搞好售后服務(wù)，妥善熱情地解決了四 起用戶售后反映的問題， 受到用戶好評(píng)；加大貨款回收，1-11 月份，貨款結(jié)算率達(dá)到 100%杜絕了壞賬、呆賬。（五）實(shí)施人文關(guān)懷，做好扶殘助殘工作。實(shí)施人文關(guān)懷，就是處處想著職工，力所能及為職工辦實(shí)事、辦好事。按時(shí)足額為職工開資， 先后三次發(fā)放大戰(zhàn)獎(jiǎng)、 效益獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)，使職工普遍得到實(shí)惠；按規(guī)定給員工交納“四險(xiǎn)”，又增加了生育保險(xiǎn)，重新為員工繳納住房公積金，解除了職工的后顧之憂；投入 40萬元為職工發(fā)放福利勞保， 補(bǔ)貼30萬元辦好職工食堂，擴(kuò)建改造員

11、工澡堂、宿舍。這些舉措，不僅保證了職工的切身利益，而且調(diào)動(dòng)了職工的積 極性，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力。殘疾人是公司的半壁江山，在堅(jiān)持普惠的基礎(chǔ)上，各項(xiàng) 關(guān)懷和優(yōu)惠始終向殘疾人傾斜。一是全年招工中，全部招聘 殘疾人，擴(kuò)大了殘疾人就業(yè)面；二是認(rèn)真落實(shí)殘疾人管理制 度，設(shè)立6個(gè)殘疾人小組長，全廠從上到下形成了殘疾工作 管理網(wǎng)絡(luò)；三是利用每周六兩個(gè)小時(shí)開展殘疾人掃盲培訓(xùn)和 思想教育，提高了殘疾人的文化水平、 法律意識(shí)、道德水準(zhǔn)； 四是加大家訪，全年共家訪 30余次，家企合作解決殘疾人 的思想問題；五是舉辦助殘日活動(dòng)，表彰優(yōu)秀殘疾員工，總 結(jié)其精神和特點(diǎn)，進(jìn)行宣傳推廣；六是制作電視專題片，宣 傳殘疾人風(fēng)采，提

12、高社會(huì)對(duì)殘疾人的關(guān)愛和認(rèn)知度；七是舉 辦殘疾員工家長座談會(huì)，進(jìn)一步加深殘疾人工作。一年來，我們迎難而上，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，在各方 面都取得了長足進(jìn)展，但全面總結(jié)，仍有不少差距。生產(chǎn)組 織有時(shí)不夠平衡，沒能實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；安全和質(zhì)量事故時(shí) 有發(fā)生，不同程度影響了生產(chǎn)；資金回籠不盡如人意，現(xiàn)金 流動(dòng)困難；殘疾人的思想工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。問題就是方 向，差距就是動(dòng)力，我們一定要高度重視，加大力度，在今 后的工作中予以改進(jìn)。二、二o年重點(diǎn)工作安排二O一一年是全國實(shí)施十二五規(guī)劃的開局之年，社會(huì)大 環(huán)境對(duì)我們十分有利，陽煤集團(tuán)收購兼并地方煤礦已進(jìn)入大 規(guī)模技改擴(kuò)建和陸續(xù)投產(chǎn)階段， 全年產(chǎn)能將超過6000

13、萬噸， 無疑擴(kuò)大了我們產(chǎn)品的市場空間。形勢有利，極大地增強(qiáng)了 我們的工作信心。但也絕不能盲目樂觀，許多電纜企業(yè)躍躍 欲試，極力想擠進(jìn)陽煤市場，給我們帶來很大壓力；國家實(shí) 行穩(wěn)健的貨幣政策，給資金流轉(zhuǎn)帶來一定影響；許多不確定 因素還在繼續(xù)，稍有疏忽，就可能失去難得的機(jī)遇。所以我 們一定要全面正確認(rèn)清形勢， 樹立危機(jī)意識(shí)，明確工作重點(diǎn)， 加大工作力度，團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，奪取新的勝利。新的一年里，我們的總體要求是：產(chǎn)品要精、管理要細(xì)， 努力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。為此，我們把明年公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo) 形象地確定為“ 1223500”?！?12”就是生產(chǎn)總值達(dá)到1.2億元，力爭更多；“ 2”就是實(shí)現(xiàn)利潤200萬

14、元，奮斗300萬元；“ 35”就是員工人均收入達(dá)到 35000元，力爭提高10%“ 0”就是安全無輕傷，設(shè)備無停產(chǎn)事故；“ 0”就是質(zhì)量有保證，產(chǎn)品無退貨。要圓滿完成“ 1223500 ”的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，就必須重點(diǎn)做好七項(xiàng)工作：（一）科學(xué)組織生產(chǎn)，努力達(dá)產(chǎn)達(dá)效。要科學(xué)制定計(jì)劃。制定和下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃要正確處理訂 單計(jì)劃和備庫計(jì)劃的關(guān)系，計(jì)劃要兼顧產(chǎn)值和產(chǎn)量兩者的關(guān) 聯(lián)性，只重產(chǎn)值而忽視產(chǎn)量，達(dá)產(chǎn)就是一句空話，全年電纜 產(chǎn)量要向1000公里奮進(jìn)。要根據(jù)供貨的急緩程度和庫存情 況，先生產(chǎn)什么、后生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少都要有具體的計(jì)劃， 并逐月下達(dá)到各個(gè)車間。各車間和崗位要樹立“計(jì)劃就是命 令”的觀念，堅(jiān)決

15、完成計(jì)劃。要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。連硫生產(chǎn)是達(dá)產(chǎn)達(dá)效的關(guān)鍵，要科 學(xué)排布，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，搞好工序銜接，形成流水作業(yè)，提 高開機(jī)率，按每天一種規(guī)格、6條線組織生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)長距離生產(chǎn)模式。要搞好生產(chǎn)分析。充分發(fā)揮調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議的作用，及時(shí)研究解決生產(chǎn)中的擋手問題，對(duì)完不成任務(wù)的班次和崗位 要及時(shí)進(jìn)行分析，查清原因，制定措施，加以改進(jìn)，決不能 干多少算多少，干到那里算那里。要搞好設(shè)備維修和服務(wù)。各個(gè)崗位開機(jī)前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，工作中要按規(guī)定搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證開 機(jī)率。維修車間要樹立維修就是產(chǎn)量的觀念，搞好設(shè)備巡查，出了故障隨叫隨到，快速處理，減少停工誤時(shí)。各職能組室 要想生產(chǎn)所想，急車間所急，及時(shí)

16、提供服務(wù)保障，決不能讓 生產(chǎn)在自己這個(gè)環(huán)節(jié)上受到丁點(diǎn)影響。要大力整治生產(chǎn)環(huán)境。生產(chǎn)環(huán)境既關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和安全，又關(guān)系到員工的身體健康和企業(yè)形象，是一舉多益的大 事。要合理劃定原材料、半成品、成品擺放位置，要從治理 臟亂差入手，利用停產(chǎn)檢修等機(jī)會(huì)，采取刷白、上漆、鋪鐵 板等方法，整治車間生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)物品擺放有序、車間干凈整潔、設(shè)備鋰光瓦亮、地面平整無坑。（二）樹立名牌意識(shí)，提咼產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有產(chǎn)品質(zhì)量合格的生產(chǎn)才是有效 生產(chǎn)。我們一定要樹立品牌意識(shí)，正確處理質(zhì)量、生產(chǎn)、效 益之間的關(guān)系，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕無效生產(chǎn)。一是強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)基礎(chǔ)工作。對(duì)所有流程都要設(shè)計(jì)合理 的原始記錄，并

17、嚴(yán)格進(jìn)行二次檢查，要有專人跟蹤驗(yàn)收簽字； 關(guān)鍵工序、關(guān)鍵產(chǎn)品，必須進(jìn)行復(fù)查，由質(zhì)檢主任親自負(fù)責(zé)、 親自跟進(jìn)、親自確認(rèn)。二是搞好專檢和自檢互檢。專職質(zhì)檢員要把生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)做自己的工作場所，按照新的工藝要求跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題，盯著處理，產(chǎn)成品檢驗(yàn)率必須保證 100%不允許有一米不合 格產(chǎn)品出廠。車間主任和班長要不間斷巡查，上下工序要搞 好自檢互檢。要樹立“上道工序是產(chǎn)品，下道工序是用戶” 的觀念，堅(jiān)持原則，不合格半成品堅(jiān)決不能轉(zhuǎn)序。三是開好質(zhì)量專題會(huì)。每季度召開一次質(zhì)量專題會(huì)，集 中研究影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。 發(fā)生質(zhì)量事故，不論大小，都要召開追查分析會(huì)，按照相 關(guān)制度規(guī)定予以處

18、罰，決不能放之任之。四是籌建礦纜檢驗(yàn)中心。公司的電纜檢測手段和設(shè)施已 初具規(guī)模，我們要進(jìn)一步擴(kuò)大視野，主動(dòng)與有關(guān)部門聯(lián)系， 加強(qiáng)公關(guān)，建立陽泉地區(qū)的礦纜檢驗(yàn)中心，一方面擴(kuò)大公司 的影響，一方面提升我們的檢測水平。（三）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，深化安全管理。安全是生產(chǎn)的保證，是職工的根本利益所在，安全第一是黨和國家的一貫方針， 是以人為本、生命至上的具體體現(xiàn)， 我們一定要持之以恒抓好安全，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。首先要抓好安全思想教育。每月組織一次安全學(xué)習(xí)，班前學(xué)習(xí)安全十條，發(fā)生事故及時(shí)編寫事故案例，組織職工認(rèn) 真學(xué)習(xí)，舉一反三，不斷提高安全意識(shí)；要突出抓好薄弱環(huán) 節(jié)和重點(diǎn)人員的安全教育，全廠要把連硫當(dāng)做安全工

19、作的重 點(diǎn)，各車間、班組要把殘疾人當(dāng)做安全工作的重點(diǎn)，同時(shí)厘 清其他人員中的不放心人員，采取“一幫一”、“一保一”等措施，針對(duì)性地做好他們的安全工作；要把員工、特別是殘 疾員工上下班途中的安全作為整體安全的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，殘 管辦牽頭、各車間配合，苦口婆心、不厭其煩，教育殘疾人 提高自保意識(shí)，坐車要坐穩(wěn)把牢，上下車要互相照顧，保證 安全工作不留死角，沒有盲點(diǎn)。其次要抓好現(xiàn)場檢查。公司每月對(duì)全廠各作業(yè)場所組織 一次全方位安全檢查，車間、部門每周五對(duì)所轄范圍進(jìn)行一 次專檢，生產(chǎn)班組每日進(jìn)行崗位安全檢查。各類檢查對(duì)查出 的隱患和問題能處理的必須現(xiàn)場處理，一時(shí)不能處理的要采 取有效的保護(hù)措施，否則不得進(jìn)

20、行生產(chǎn)。再次要建立個(gè)人安全帳戶。為提高安全效果，今年要在 全體員工中建立個(gè)人安全帳戶，進(jìn)一步強(qiáng)化安全激勵(lì)約束機(jī) 制。近期，要盡快拿出具體實(shí)施方案和考核辦法，一季度全 面貫徹執(zhí)行。最后要抓好事故分析。不論是人身事故還是設(shè)備事故， 都要及時(shí)組織分析，查明原因，分清責(zé)任，并嚴(yán)格按公司規(guī) 定給予處罰，決不能大事化小，小事化了。（四）搞好工藝改革，提高勞動(dòng)效率。第一，整定完善生產(chǎn)工藝。在原有基礎(chǔ)上，一季度要完 成生產(chǎn)工藝的修訂細(xì)化工作，各種參數(shù)要科學(xué)，勞動(dòng)定額、 材料定額要準(zhǔn)確；下半年要按照新818標(biāo)準(zhǔn)完成好標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)替代，做好充分準(zhǔn)備，全面向新標(biāo)準(zhǔn)過度。第二，搞好工藝改革。針對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)和日常生產(chǎn)暴露

21、 出的問題，明年要組織力量進(jìn)行150機(jī)改造、成纜機(jī)改造、強(qiáng)喂料試驗(yàn)、三層共擠調(diào)試、35平米電纜填充改造等工藝改 革和技術(shù)創(chuàng)新。要將這些項(xiàng)目落實(shí)到人頭，定時(shí)間、定任務(wù)、定待遇，推動(dòng)新產(chǎn)品新工藝研發(fā)取得預(yù)期效果。要找準(zhǔn)影響 生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的突出問題，發(fā)動(dòng)群眾，集思廣益，進(jìn)行設(shè) 備改造和工藝改革，凡在這方面取得成績者，公司一律給予 重獎(jiǎng)。第三，搞好技術(shù)比武。明年要組織好三場大的技術(shù)比武 活動(dòng)，通過技術(shù)比武，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和操作技能，提 升勞動(dòng)效率，增加員工收入；與此同時(shí)，要改進(jìn)技術(shù)比武形 式，采用定時(shí)比武和連續(xù)計(jì)時(shí)比武相結(jié)合的方法，在連硫車 間進(jìn)行四條線生產(chǎn)比武，看誰連續(xù)生產(chǎn)時(shí)間長，看誰產(chǎn)品質(zhì)

22、量好。通過比武，提高連硫生產(chǎn)能力，促進(jìn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。（五）加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。一是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)考核。要增強(qiáng)考核的嚴(yán)肅性，繼續(xù)以五項(xiàng) 指標(biāo)綜合考核和百分考核為內(nèi)容分別對(duì)車間和組室進(jìn)行嚴(yán) 格考核；要加大考核的株連度，今后，員工發(fā)生安全質(zhì)量事 故，在按規(guī)定對(duì)員工處罰的同時(shí)，對(duì)車間主任、班組長按員 工處罰額的50%進(jìn)行株連考核，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 意識(shí)。二是搞好材料管理。要及時(shí)追蹤原材料市場變化情況， 正確判斷價(jià)格趨勢，小批量、多批次采購，減少資金占用； 要選好材料供應(yīng)商，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，對(duì)達(dá)不到理化性能要 求的材料一律拒收；要搞好材料的日常管理，分類存放，整 齊擺放，防止變質(zhì)失效；要把好材料出

23、庫關(guān)，憑票領(lǐng)料，按 計(jì)劃供料；要按規(guī)定指標(biāo)考核材料損耗，超出規(guī)定的，從單 位工資中扣除。三是搞好產(chǎn)品銷售。要千方百計(jì)穩(wěn)住陽煤這個(gè)主市場， 拿回全部定單；要做好非標(biāo)線的信息收集工作，及時(shí)掌握情 況，做好信息反饋；要樹立用戶至上的觀念， 笑臉面對(duì)客戶， 深入細(xì)心地搞好裝、運(yùn)、卸、用全程服務(wù)；要針對(duì)集團(tuán)公司 兼并的煤礦大都遠(yuǎn)離我們廠區(qū)的實(shí)際，任勞任怨，克服各種 困難，及時(shí)把產(chǎn)品送到用戶，不斷擴(kuò)大市場份額；要提供優(yōu) 質(zhì)的售后服務(wù)，及時(shí)跟蹤了解產(chǎn)品的使用情況，指導(dǎo)客戶正 確儲(chǔ)存使用電纜產(chǎn)品，不斷提高客戶的信任度；要加強(qiáng)貨款 回收，既售又收，一肩雙責(zé)，及時(shí)回籠資金，保證公司各項(xiàng) 工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)財(cái)

24、務(wù)管理。要分清輕重緩急，搞好資金調(diào)度，把有限的錢用在刀刃上；要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù) 管理不能只滿足于管好錢算清賬，而要把重點(diǎn)放在經(jīng)營分析 上，通過各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比，找出人財(cái)物管理中的漏洞和不 足，提出解決的辦法，提高經(jīng)濟(jì)效益。（六）搞好培訓(xùn)教育，提高職工素質(zhì)。針對(duì)公司實(shí)際，明年要重點(diǎn)抓好五項(xiàng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)， 進(jìn)一步全面提高員工的綜合素質(zhì)。一是以殘疾人為重點(diǎn)，繼續(xù)抓好周六兩小時(shí)的脫產(chǎn)培 訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高他們的文化水平、思想境界、道德水準(zhǔn) 和遵章守紀(jì)意識(shí)，做一名合格的鑫源員工。二是搞好新工藝的貫標(biāo)培訓(xùn)。二季度，以新整定的新工藝為教材，搞好貫標(biāo)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，準(zhǔn)確掌握新工藝標(biāo)準(zhǔn)，掌握新操作規(guī)程；培訓(xùn)后必須進(jìn)行考試，考試不合格者 不得上崗。三是搞好安全培訓(xùn)。學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、學(xué)習(xí)安全知識(shí)、 學(xué)習(xí)安全帳戶的的規(guī)定。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)四是搞好專業(yè)培訓(xùn)。要組織質(zhì)檢人員外出