首信招聘培訓(xùn)

1、編輯ppt招聘規(guī)劃流程招聘規(guī)劃流程面試要點、技巧及注意事項面試要點、技巧及注意事項 結(jié)構(gòu)化面試的后續(xù)工作結(jié)構(gòu)化面試的后續(xù)工作特別需要強(qiáng)調(diào)的事項特別需要強(qiáng)調(diào)的事項工作計劃工作計劃編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt表面形式（公開的）目標(biāo)、技術(shù)、結(jié)構(gòu)，財政資源、技巧與能力內(nèi)在的形式（隱蔽的）態(tài)度，交往模式群體作用個性，沖突處理模式編輯ppt編輯ppt編輯ppt 編輯ppt編輯ppt編輯ppt目標(biāo)目標(biāo)情景情景結(jié)果結(jié)果行動行動S: Situation 情景情景 T：Target 目標(biāo)目標(biāo)A：Action 行動行動R： Result 結(jié)果結(jié)果編輯ppt編輯pp

2、t目標(biāo)：部門經(jīng)理確認(rèn)主要技能部門經(jīng)理確認(rèn)主要技能設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn)所有同職位的候選人使用同樣的標(biāo)準(zhǔn)所有同職位的候選人使用同樣的標(biāo)準(zhǔn)緯度：自我指導(dǎo)及自我激勵自我指導(dǎo)及自我激勵良好的溝通技巧良好的溝通技巧說服力、影響力說服力、影響力交流技術(shù)信息交流技術(shù)信息專業(yè)的行動舉止專業(yè)的行動舉止編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯pptu打斷談話打斷談話u顯得太忙顯得太忙u只挑想聽的聽只挑想聽的聽u忽略非語言的信號忽略非語言的信號u處理信息不當(dāng)處理信息不當(dāng)編輯ppt當(dāng)候選人當(dāng)候選人 u談的太多談的太多u過于猶豫不決過于猶豫不決u不專注于行為表現(xiàn)的事例不專注

3、于行為表現(xiàn)的事例面試主考官面試主考官u總結(jié)性問話總結(jié)性問話u運(yùn)用肢體語言運(yùn)用肢體語言 編輯ppt面試事前建立良好關(guān)系面試事前建立良好關(guān)系面試后建立良好關(guān)系面試后建立良好關(guān)系整個面試過程中不斷稱贊他整個面試過程中不斷稱贊他 導(dǎo)入正規(guī)導(dǎo)入正規(guī)心領(lǐng)神會心領(lǐng)神會編輯ppt編輯ppt一次好的面試一次好的面試 = 在面試中不斷的問行為表現(xiàn)的問題在面試中不斷的問行為表現(xiàn)的問題 + 收集信息收集信息 + 準(zhǔn)確的紀(jì)錄準(zhǔn)確的紀(jì)錄 + 評估評估 （ + 測試測試 + 取證）取證）u組織整理你的筆記組織整理你的筆記u確定你將衡量哪些緯度確定你將衡量哪些緯度u總結(jié)候選人在每個緯度的長短處總結(jié)候選人在每個緯度的長短處u打

4、分打分 敢用強(qiáng)者才有成功的希望敢用強(qiáng)者才有成功的希望編輯pptu誤區(qū)一：像我誤區(qū)一：像我u誤區(qū)二：暈輪效應(yīng)誤區(qū)二：暈輪效應(yīng)u誤區(qū)三：相比錯誤誤區(qū)三：相比錯誤u誤區(qū)四：首因和近因效應(yīng)誤區(qū)四：首因和近因效應(yīng)u誤區(qū)五：盲點誤區(qū)五：盲點 不應(yīng)該以人比人，而應(yīng)該以職位來比人不應(yīng)該以人比人，而應(yīng)該以職位來比人編輯pptu反應(yīng)性測驗反應(yīng)性測驗u操作性實驗操作性實驗u結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試u情景模擬情景模擬u 無領(lǐng)導(dǎo)討論無領(lǐng)導(dǎo)討論u 文件筐測試文件筐測試u 做命題演講做命題演講u 做一些商業(yè)游戲做一些商業(yè)游戲編輯pptu候選人的工作歷史候選人的工作歷史u了解他過去的職位代表著什么，這是最關(guān)鍵的一點了解他過去的職

5、位代表著什么，這是最關(guān)鍵的一點u了解候選人有沒有需要改進(jìn)的地方了解候選人有沒有需要改進(jìn)的地方編輯ppt編輯ppt流程流程提出招聘需求提出招聘需求審查編制審查編制確定招聘任務(wù)確定招聘任務(wù)確定招聘渠道和方法確定招聘渠道和方法獲得候選人并進(jìn)行簡歷篩選獲得候選人并進(jìn)行簡歷篩選面試選拔（初時、復(fù)試）面試選拔（初時、復(fù)試）討論并作出初步錄用決定討論并作出初步錄用決定上報人力資源部上報人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審批領(lǐng)導(dǎo)審批體檢體檢通知聘用合格人員通知聘用合格人員員工原單位離職交接，存檔員工原單位離職交接，存檔簽訂勞動合同簽訂勞動合同時間時間入職前引導(dǎo)入職前引導(dǎo)人力資源部人力資源部執(zhí)行單位（人員）執(zhí)行單位（人員）員工員工

6、人力資源部人力資源部部門人事經(jīng)理部門人事經(jīng)理人力資源部人力資源部部門部門部門部門1天至天至2天天1周周不定（最長不定（最長1個月）個月）2周至周至1個月個月2天至天至3天天編輯ppt招聘的計劃性招聘的計劃性季度招聘計劃季度招聘計劃明確各部門招聘過程中不同職位工作職責(zé)分工明確各部門招聘過程中不同職位工作職責(zé)分工招聘過程中各部門嚴(yán)格把關(guān)，提高招聘人員職位吻合度招聘過程中各部門嚴(yán)格把關(guān)，提高招聘人員職位吻合度各部門小部門經(jīng)理以上級別招聘取證，入職前需要進(jìn)行各部門小部門經(jīng)理以上級別招聘取證，入職前需要進(jìn)行 背景調(diào)查背景調(diào)查編輯ppt引入人才測評引入人才測評幫助各個部門分析這個職位是否真的是一個空缺，如何彌補(bǔ)這幫助各個部門分析這個職位是否真的是一個空缺，如何彌補(bǔ)這個空缺個空缺規(guī)范入職流程，建立規(guī)范入職流程，建立新員工入職引導(dǎo)手冊新員工入職引導(dǎo)手冊，加強(qiáng)員工的，加強(qiáng)員工的 入職引導(dǎo)入職引導(dǎo)組織各事業(yè)部設(shè)立本事業(yè)部