王董事長、范總經(jīng)理在 “百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議上的講話

1、2016年第8期（總第70期）王董事長、范總經(jīng)理在 “百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議上的講話【編者按】9月22日，集團(tuán)公司組織召開“百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，正式吹響了后100天安全攻堅(jiān)戰(zhàn)的號(hào)角。這次會(huì)議是在今年以來連續(xù)開展兩次安全大反思活動(dòng)的基礎(chǔ)上，以安全生產(chǎn)一號(hào)文和下半年安全工作會(huì)為指導(dǎo)，統(tǒng)籌全局、確保完成全年安全奮斗目標(biāo)的一次動(dòng)員會(huì)、安排會(huì)，會(huì)議的核心要求是后100天全公司杜絕發(fā)生重傷以上事故。會(huì)上，范總經(jīng)理就落實(shí)好本次會(huì)議精神進(jìn)行了安排部署，王董事長就后100天安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作提出了明確要求?，F(xiàn)將王董事長、范總經(jīng)理講話整理下發(fā)，望各單位各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，不折不扣貫徹落實(shí)會(huì)議精神，確保順

2、利實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。董事長、黨委書記王紹進(jìn)在 “百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議上的講話同志們：今天我們召開集團(tuán)公司“百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，參加會(huì)議的有兩級(jí)班子成員以及各二級(jí)單位科、區(qū)、隊(duì)長，都是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。這次會(huì)議的主要目的，是把今年以來在安全生產(chǎn)方面制定下發(fā)的一系列制度和要求，再進(jìn)行一次梳理和強(qiáng)調(diào)，并以此作為“百日安全會(huì)戰(zhàn)”的主要抓手，加大檢查、考核、問責(zé)力度，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。為更好的落實(shí)今天會(huì)議精神，我再講三點(diǎn)。一、珍惜形勢算清賬有兩方面需要我們格外珍惜。從市場形勢來看，2012年開始煤炭市場持續(xù)下行，到今年7月份以后，煤價(jià)普遍上漲，

3、市場逐漸回暖，8月份煤價(jià)已經(jīng)與去年6月份基本持平，9月份短短21天漲了約200元/噸，這是國家宏觀調(diào)控即“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”政策以及實(shí)行“276個(gè)工作日”、“打非治違”等相關(guān)舉措的成效，所以，要珍惜現(xiàn)在市場向好的形勢。從汾西內(nèi)部來看，“四條線”管理、黨建等各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步推進(jìn)。高產(chǎn)高效礦井建設(shè)陸續(xù)見效，五座礦井在國家實(shí)行“276個(gè)工作日”后仍然保持了正常的產(chǎn)量水平，保證了在價(jià)格上漲、“276個(gè)工作日”的情況下產(chǎn)量不受影響；整合煤礦建設(shè)初見成效，“六投產(chǎn)”礦井中兩座已通過驗(yàn)收；多經(jīng)板塊比年初設(shè)想要好，完成了主輔分離，基本實(shí)現(xiàn)了自收自養(yǎng)。更大的方面，盡管我們今年的安全工作磕磕

4、碰碰，正珠、中興、柳灣等單位發(fā)生了一些事故，但是，安全工作整體上是平穩(wěn)的。換句話說，每一個(gè)單位只要平平穩(wěn)穩(wěn)堅(jiān)持到12月31號(hào)，那我們今年就算勝利了，因?yàn)榈浆F(xiàn)在各家的安全生產(chǎn)指標(biāo)都是按照計(jì)劃進(jìn)行的，中興、柳灣生產(chǎn)計(jì)劃沒有完成也是事出有應(yīng)，也是大家做了工作的，所以我提醒大家要珍惜大好的形勢，珍惜我們前9個(gè)月的勞動(dòng)。算清賬就是剛才我講的，只要我們平平穩(wěn)穩(wěn)就是打了勝仗，這個(gè)賬算不清到最后可能就要被淘汰，完不成計(jì)劃的單位是事出有因，現(xiàn)在也不用趕產(chǎn)量、追進(jìn)尺，就把安全放在第一位，一切工作緊緊圍繞安全。我們今天這個(gè)會(huì)不搞轟轟烈烈，就是直截了當(dāng)給大家傳遞一個(gè)信號(hào)，只要我們踏踏實(shí)實(shí)埋頭工作，繃緊安全生產(chǎn)弦，杜絕

5、事故，就是勝利。二、抓住重點(diǎn)補(bǔ)短板什么是重點(diǎn)？水、火、瓦斯、整合煤礦、異地施工隊(duì)伍等是重點(diǎn)。重中之重的是什么？是干部管理，干部自身的管理、干部的執(zhí)行力和組織的執(zhí)行力。剛才我講過，我們今年的安全生產(chǎn)工作基本平穩(wěn)，都是按計(jì)劃進(jìn)行，但并不是沒有問題。發(fā)生在中興、正珠、柳灣、正新的問題，都從不同側(cè)面反映出我們工作上還有差距、有短板、有事故苗頭，還有一些不可控的、控不住的和沒有控制的地方。為此，我們開展了兩輪大反思活動(dòng)，并且把第二輪的一些制度、要求、措施作為日常的、長期的安全管理手段，同時(shí)，針對(duì)中興、正珠、正新的事故，提出瓦斯管理、防治水等方面具體的要求和針對(duì)性的措施，這些都是需要我們認(rèn)真執(zhí)行的，尤其在

6、第二輪大反思活動(dòng)中，提出了18條紅線、53項(xiàng)重點(diǎn)，這都是我們必須嚴(yán)格遵循和必須控制好的重難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。希望各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是“一把手”，要把公司今年以來出臺(tái)的一系列政策、要求和事故通報(bào)，認(rèn)認(rèn)真真地再看一遍，然后，對(duì)照檢點(diǎn)一下各自的日常工作，還有沒有空白死角？還有沒有想不到、做不到、管不到的人和事？除了水、火、瓦斯、整合煤礦、異地施工隊(duì)伍等，更為重要的是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想上的空白，干部管理方面的問題。希望在最后100天內(nèi)，大家能切實(shí)抓住重點(diǎn)補(bǔ)漏洞，只有把重點(diǎn)抓住、把干部管好、把現(xiàn)場盯緊，安全才有保障，才能不觸碰紅線，不再犯賀西“11.17”事故同樣的錯(cuò)誤。三、嚴(yán)格問責(zé)講擔(dān)當(dāng)剛才郝志軍副總經(jīng)理在

7、報(bào)告中就后100天安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任都提出了具體要求。目標(biāo)就是消滅重傷以上事故；任務(wù)就是第二輪大反思和下半年安全會(huì)確定的任務(wù)，還有新安全生產(chǎn)法以及省煤監(jiān)局關(guān)于遏制重特大事故的要求；問責(zé)就是今年以來出臺(tái)的所有責(zé)任條款，特別是18條紅線、53項(xiàng)重點(diǎn)和下半年安全會(huì)上制定的條款，只要是問責(zé)的，全年有效。大家不要以為第二輪大反思活動(dòng)已經(jīng)過去了，第二輪的制度已經(jīng)是常規(guī)的制度，18條紅線、53項(xiàng)重點(diǎn)就是清單，違者必究。同時(shí)，既然我們把后100天稱為“會(huì)戰(zhàn)”，那么問責(zé)肯定要更加嚴(yán)厲，相應(yīng)的，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心應(yīng)該更強(qiáng)，工作熱情應(yīng)該更高漲，這才是會(huì)戰(zhàn)，這才是攻堅(jiān)。今天參會(huì)的人員，不論是區(qū)隊(duì)長，還是礦

8、廠長、處長、公司領(lǐng)導(dǎo)，我們都是領(lǐng)導(dǎo)，在后100天這個(gè)關(guān)鍵時(shí)段就要帶好頭，這是對(duì)我們這支隊(duì)伍的一次檢驗(yàn)，也是對(duì)大家個(gè)人能力的一次檢驗(yàn)，更是對(duì)每一位領(lǐng)導(dǎo)是否敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)、勝于擔(dān)當(dāng)?shù)囊淮螜z驗(yàn)，所以，希望大家務(wù)必拿出十分的熱情、百倍的努力、千萬分的謹(jǐn)慎，扎扎實(shí)實(shí)干好自己的工作，在努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，為汾西的安全生產(chǎn)經(jīng)營增磚添瓦。最后，祝愿我們后100天能夠順利完成全年奮斗目標(biāo)，為明年安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。拜托各位！謝謝大家！總經(jīng)理范新民在“百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議上的講話為了更好地落實(shí)好今天的會(huì)議精神，更高效地開展好百日安全會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，我強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面：第一，針對(duì)年初安排的安全工作，針對(duì)

9、和善、正珠、中興等存在問題所制定制度、采取措施的落實(shí)情況，要進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收，沒有落實(shí)的工作要查找原因，進(jìn)一步完善落實(shí)到位。第二，各級(jí)部門督導(dǎo)的掛牌隱患，處理了多少，銷號(hào)了多少，年底還能處理多少？對(duì)于需要工程和時(shí)間處理的隱患，是否有安全措施，是否按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了階段性的工作任務(wù)？要盡快梳理，抓住百日安全會(huì)戰(zhàn)契機(jī)，對(duì)安全上未完成的和今年需要完成的，進(jìn)行會(huì)戰(zhàn)攻堅(jiān)。第三，對(duì)今年以來發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題、新隱患，要及時(shí)研究解決辦法，及時(shí)制定針對(duì)性措施。對(duì)照新規(guī)程，尤其現(xiàn)場與規(guī)程不符的情況，拉出清單，安排解決。各處室要進(jìn)行認(rèn)真抽查，能在10月1日前解決的，不能拖到10月以后，能在今年解決的，不要拖到明年。各單位要不等不靠，主動(dòng)去解決安全問題。資金方面，要先解決安全問題、擋手問題。第四，要對(duì)全年的素質(zhì)培訓(xùn)提升工程進(jìn)行總結(jié)、驗(yàn)收、考核，對(duì)干部隊(duì)伍的素質(zhì)提升進(jìn)行考核。對(duì)達(dá)不到崗位要求的干部，要讓出崗位