汽車美容店面效率值(員工工時分析)

1、機電車身油漆工時分析月 /年 08 / 99 姓名 Paul Smart 員工人數(shù) 005(以小數(shù)形式填寫; 計算 = 工時/100)日期出勤缺勤出勤工時 CGIW1W2W3W4W5W6W7W81.2.7.506.001.503.7.504.502.500.504.7.506.000.501.005.7.506.700.806.7.506.501.007.8.9.7.5010.7.5011.7.5012.7.5013.7.5014.15.16.7.507.000.5017.7.507.200.3018.7.505.502.0019.7.507.5020.7.504.501.501.000.50

2、21.22.23.7.5024.7.5025.7.505.600.501.401.0026.7.503.004.50 1.0027.7.506.001.50 1.5028.29.30.7.506.501.0031.7.506.300.500.70合計112.5088.8013.504.502.901.501.3037.5015.003.505.7056.00112.50106.80 出勤小時.61.70W 出勤小時W 缺勤小時 168.50實際生產(chǎn)性小時W 小時總的小時(支付工資的小時)C=顧客任務(wù)訂單G=索賠專用訂單I=內(nèi)部訂單W1 = 車間雜活（如設(shè)備保養(yǎng)，打掃除）W2 = 等工的時間W3

3、 = 在崗培訓（只用于學徒）W4 = 返修W5 =請假, 公共假日W6 = 培訓（內(nèi)部和外部）W7 = 生病W8 = 其他 (待崗等.)人員效率小結(jié)( 用于所有生產(chǎn)性員工 )月 / 年: 出勤工時缺勤工時姓名工時總數(shù)(付工資的工時)出勤工時出勤率%實際生產(chǎn)性工時勞動利用率 %出售的工時勞動效率 %W1車間雜事.W2等工W3在崗培訓W4返修W5請假W6培訓(內(nèi)部和 外部)W7生病W8其他(待崗，等.)12345678910111213141516 合計 =出勤率 = 出勤工時 / 總的工時 (支付工資的工時) x 100%勞動利用率 = 實際生產(chǎn)性工時 / 出勤工時x 100%W1 - W4 工

4、時. W5 - W8工時.勞動效率 = 出售的工時 / 實際生產(chǎn)性工時 x 100% 總的 W 工時.人員效率小結(jié)( 續(xù) )月 / 年: 出勤工時缺勤工時姓名工時總數(shù)(付工資的工時)出勤工時出勤率%實際生產(chǎn)性工時勞動利用率 %出售的工時勞動效率 %W1車間雜事.W2等工W3在崗培訓W4返修W5請假W6培訓(內(nèi)部和外部)W7生病W8其他(待崗等.)12345678910111213141516 合計 =出勤率 = 出勤工時 / 總的工時 (支付工資的工時) x 100%勞動利用率 = 實際生產(chǎn)性工時 / 出勤工時x 100%W1 - W4 工時. W5 - W8工時.勞動效率 = 出售的工時 /

5、 實際生產(chǎn)性工時 x 100% 總的 W 工時.服務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù) 第一部分 年份 .機電車身油漆生產(chǎn)性工時月份工作日天數(shù)生產(chǎn)性人員數(shù)總的工時(支付工資的工時.)出勤工時實際生產(chǎn)性工時出售的工時學徒人數(shù)學徒銷售的工時索賠比率銷售金額（單位：千）12345678910一月二月三月第1季度四月五月六月第2季度累計七月八月九月第3季度累計十月十一月十二月第 4 季度累計效率值1999. 月份 . 機電車身油漆結(jié)果出勤率 （用 %）勞動利用率（用 %）勞動效率（用 %）每天平均臺次每天平均勞務(wù)銷售每天平均純正配件銷售 (自己車間)123456上年 82.183.291.816.514001467目標 85.

6、090.0100.022.016001666一月96.483.394.017.913271427二月97.877.396.616.312581347三月97.380.097.019.114291468第一季度 =97.280.295.617.813431416四月92.886.0100.220.916421609五月84.579.099.719.415431604六月91.583.095.418.714461430第一和第二季度 =93.481.597.318.714431481七月八月九月第一到第三季度 =十月十一月十二月第一到第四季度=計算(表格 “服務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)編輯 (12.4-9 /-10)中包含了所要求的基本數(shù)據(jù))第1欄=(出勤小時 / 總的小時數(shù)(付工資的小時) x 100%第2欄=(實際生產(chǎn)性小時/ 出勤小時) x 100%第3欄=(出售的小時 /實際生產(chǎn)性小時 ) x 100%第4欄=臺次數(shù)/ 同期工作日數(shù)第5欄=總的勞務(wù)銷售 / 同期工作日數(shù)第6欄=總的配件銷售 / 同期工作日數(shù)每日工時控制卡 樣本 / 供復(fù)印每日工時控制卡 (此卡應(yīng)與工作訂單同時蓋章)日期:姓名: 工號.: 類型工作訂單號碼標準工時/出售工時時間記錄（整數(shù)及小數(shù)進制）實際工時終始終始終始終始終始終始終始終始終始終始終始C - 顧客訂單G - 索賠訂單 I - 內(nèi)部訂單實際生產(chǎn)性小時( C