版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、施工項(xiàng)目部人員組成及管理職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目部管理人員組成如下:項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)生產(chǎn)組:技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、測(cè)量員工程預(yù)算員水電安裝組:組長(zhǎng)、水電安裝施工員質(zhì)安組:組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員資料員材料組:材料員、實(shí)驗(yàn)員后勤人員根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模要求,人員組織應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾诱{(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理1. 項(xiàng)目目標(biāo)管理代表公司履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責(zé),全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)(包括與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位,以及政府和社會(huì)各部門的關(guān)系),以保證工程項(xiàng)目成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),并對(duì)工程項(xiàng)目的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作2.1 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部編制實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃,并報(bào)
2、公司相關(guān)部門審批。2.2參與公司管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評(píng)審和選擇工作,與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)在授權(quán)范圍內(nèi)可自行選擇的分包商/供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制、中標(biāo)單位的確定、合同的簽訂和變更。包括:項(xiàng)目零星物資的采購(gòu)和相關(guān)的分包選擇等。并與各單位簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。2.3 在公司相關(guān)部門的協(xié)助下負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建,建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部管理體制和各項(xiàng)規(guī)章制度。3.項(xiàng)目計(jì)劃管理3.1根據(jù)策劃的項(xiàng)目目標(biāo),協(xié)同公司相關(guān)部門編制項(xiàng)目施工計(jì)劃,明確項(xiàng)目相關(guān)部門/人員職責(zé)分工,并對(duì)各部門/人員進(jìn)行監(jiān)督及管理。3.2 對(duì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、職業(yè)健
3、康安全管理計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)策劃和CI策劃等進(jìn)行審核。3.3在項(xiàng)目實(shí)施工程中有預(yù)見(jiàn)性的及早組織項(xiàng)目部提出項(xiàng)目采購(gòu)、分包計(jì)劃,不因材料及隊(duì)伍未及時(shí)進(jìn)場(chǎng)而影響各項(xiàng)施工。4.施工進(jìn)度管理4.1 編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃并按計(jì)劃下達(dá)工作指令,督促各管理人員嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工過(guò)程管理,與各分包單位按施工進(jìn)度簽訂進(jìn)度責(zé)任目標(biāo)書。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃偏差及時(shí)進(jìn)行檢查,查明原因后及時(shí)制定糾偏措施,并作出調(diào)整及下達(dá)任務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中協(xié)調(diào)好各分包單位。4.2 審批項(xiàng)目總、年、季、月、周的進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,對(duì)計(jì)劃的可行性作出評(píng)價(jià)并提出意見(jiàn),對(duì)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表認(rèn)真核實(shí)。4.3 組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作。5.項(xiàng)目成本控
4、制5.1根據(jù)公司制定的項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行成本控制,在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)授權(quán)審批或?qū)徍顺杀鹃_(kāi)支。審核項(xiàng)目預(yù)算成本的調(diào)整申請(qǐng),并報(bào)公司審批。 5.2批準(zhǔn)授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié)算;協(xié)助總部相關(guān)部門和事業(yè)部本部辦理授權(quán)范圍外的工程結(jié)算工作。5.3制定各項(xiàng)用工、用料管理措施,防止材料及人工的浪費(fèi)。6.質(zhì)量安全管理6.1貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司相關(guān)管理體系文件的要求。6.2組織項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的調(diào)查與處理;當(dāng)項(xiàng)目安全事故發(fā)生時(shí),負(fù)責(zé)立即向上級(jí)主管部門報(bào)告,并協(xié)助進(jìn)行調(diào)查和處理。6.3 組織項(xiàng)目按照項(xiàng)目策劃開(kāi)展質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)工作。7.分包商供應(yīng)商管理7.1 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)在授權(quán)范圍內(nèi)可自行選
5、擇的分包商/供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制、中標(biāo)單位的確定、合同的簽訂和變更。包括:項(xiàng)目零星物資的采購(gòu)和相關(guān)的分包選擇等。7.2 負(fù)責(zé)協(xié)助總部分包采購(gòu)或物資采購(gòu)部門進(jìn)行授權(quán)范圍外分包商/供應(yīng)商的選擇工作。7.3 確保項(xiàng)目所使用的分包商、供應(yīng)商在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中處于受控狀態(tài)。8.屬員管理8.1 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,提出人員需用計(jì)劃和培訓(xùn)需求,并參與項(xiàng)目職員錄用。8.2 負(fù)責(zé)下屬職員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、考勤休假(權(quán)限內(nèi))、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配和獎(jiǎng)懲意見(jiàn)的提出等人力資源管理工作。8.3 協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系,加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí);樹(shù)立全員職業(yè)化觀念。9.對(duì)外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)
6、商、政府相關(guān)職能部門及相關(guān)社會(huì)公眾之間關(guān)系,保持融洽溝通渠道,保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。10.其他10.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體及售后服務(wù)的相關(guān)工作。10.2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)生產(chǎn)組組長(zhǎng)(技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理)1.目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)計(jì)劃并具體實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理、施工管理,協(xié)調(diào)資源配置、指導(dǎo)安排部門/人員開(kāi)展各項(xiàng)管理工作,協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位以及政府和社會(huì)各部門的關(guān)系,保障所下達(dá)各項(xiàng)管理目標(biāo)(成本、進(jìn)度、質(zhì)量及安全目標(biāo))得以實(shí)現(xiàn),并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2.項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理工作2.1組織編制施工組織設(shè)計(jì),并組織對(duì)其執(zhí)行情況的
7、監(jiān)督檢查和修訂變更。2.2組織進(jìn)行工程的施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。2.3組織項(xiàng)目相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及各項(xiàng)驗(yàn)收工作。2.4組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和教育以及技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立與實(shí)施。2.5組織質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。2.6負(fù)責(zé)審核工程各專項(xiàng)施工方案、審核技術(shù)交底。2.7組織工程洽商的辦理和審核。2.8組織設(shè)計(jì)變更的技術(shù)方面審核確認(rèn)和相應(yīng)技術(shù)交底工作。2.9組織審核總包職責(zé)范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計(jì)。2.10負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件、施工資料的管理和指導(dǎo)。2.11負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量工作的管理和指導(dǎo)。2.12 負(fù)責(zé)施工中技術(shù)難題、問(wèn)題的解決。2.13負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理;
8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。2.15負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技推廣示范工程的實(shí)施。2.16負(fù)責(zé)分包商/供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量方面合同履行情況的監(jiān)督、檢查。2.17組織工程的竣工資料備案和移交,以及公司內(nèi)部資料的移交。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃編制3.1編制總、年、月、周進(jìn)度計(jì)劃并督促指導(dǎo)各部門/人員按計(jì)劃實(shí)施。3.1組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)策劃。3.2組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督、檢查。4.與公司技術(shù)部溝通 4.1組織編制項(xiàng)目重大技術(shù)方案,并積極配合技術(shù)部門對(duì)重大方案的審批。4.2及時(shí)主動(dòng)地向技術(shù)部門上報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)需技術(shù)部門協(xié)助解決的施工技術(shù)問(wèn)題。4.3配合技術(shù)部門做好新技術(shù)的試點(diǎn)、應(yīng)用、總結(jié)、論文
9、發(fā)表等工作。4.4積極配合技術(shù)部門進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)工作和工法的編制、應(yīng)用。5.前期施工現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目經(jīng)理安排,具體執(zhí)行項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。包括與業(yè)主交接后施工場(chǎng)地的平面布局,現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑的報(bào)批、搭設(shè)及辦公場(chǎng)所的布局,給排水、電氣、排污等市政設(shè)施的交接及現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電及消防設(shè)施的布局及施工,前期勞動(dòng)力入場(chǎng)的工作分派,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成業(yè)務(wù)實(shí)施的工作部署。6.施工過(guò)程中生產(chǎn)管理與組織協(xié)調(diào)工作6.1組織編制合同段的指導(dǎo)性、實(shí)施性、施工組織、重要工程的施工組織計(jì)劃,掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度;協(xié)調(diào)所屬各分包單位之間的關(guān)系,保證計(jì)劃任務(wù)的完成。6.2對(duì)文明與安全施工進(jìn)行部署,協(xié)調(diào)各工作實(shí)施之間的文明與
10、安全施工交叉點(diǎn),組織現(xiàn)場(chǎng)文明與安全施工檢查并處理。6.3 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理,保證質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)行。6.4組織協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核、審批及調(diào)整,并督促部門人員按計(jì)劃進(jìn)行工程管理實(shí)施。6.5統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理工程項(xiàng)目各施工班組的施工生產(chǎn),協(xié)調(diào)項(xiàng)目生產(chǎn)資源的總體調(diào)配和指導(dǎo)工作,合理安排所屬部門/人員的管理工作,負(fù)責(zé)解決所屬部門/管理人員及各分包單位上報(bào)的各項(xiàng)未盡事宜。6.6跟蹤現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量結(jié)果及質(zhì)量管理和驗(yàn)收,保障施工質(zhì)量。6.7組織項(xiàng)目樣板間施工及管理,組織工程創(chuàng)優(yōu)。6.8組織召開(kāi)技術(shù)、生產(chǎn)例會(huì),協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。7.對(duì)外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)
11、周邊單位等之間關(guān)系,保持融洽溝通渠道,滿足各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。8.其他完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。施工員1.目標(biāo)管理根據(jù)施工組組長(zhǎng)下達(dá)的工作目標(biāo),制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施,以保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2.現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理2.1 進(jìn)場(chǎng)時(shí)與業(yè)主方進(jìn)行場(chǎng)地、施工用房的交接,負(fù)責(zé)臨建的施工和辦公設(shè)施的布置。2.2 具體負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程或分管區(qū)域的施工準(zhǔn)備工作,負(fù)責(zé)編制物資需用計(jì)劃,協(xié)助物資管理人員部門進(jìn)行物資余料的回收。2.3 主管施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制、檢查與調(diào)整,以及保證措施的制定。負(fù)責(zé)周進(jìn)度計(jì)劃的編制,為技術(shù)部門編制月進(jìn)度計(jì)劃提供相關(guān)數(shù)據(jù)。2.4 負(fù)
12、責(zé)或協(xié)助技術(shù)部門編制相關(guān)工程的技術(shù)方案,負(fù)責(zé)向分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作,并在施工過(guò)程中進(jìn)行檢查監(jiān)督。2.5 負(fù)責(zé)本崗位所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的分包商現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作,保證分包商各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和業(yè)主要求進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目樣板工序、樣板間的施工和管理。2.6 負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程的質(zhì)量和安全方面的工作,負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)策劃。2.7 協(xié)助單位工程、分部工程的驗(yàn)收工作;組織分項(xiàng)和檢驗(yàn)批工程以及中間驗(yàn)收、交接驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收的準(zhǔn)備并向項(xiàng)目經(jīng)理部所屬人員報(bào)驗(yàn)。2.8 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的技術(shù)文件及工程資料的編制和管理。2.9 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具的調(diào)度使用工作,組織大型機(jī)械設(shè)備和
13、安全設(shè)施的驗(yàn)收準(zhǔn)備并向安全管理人員報(bào)驗(yàn)。2.10 負(fù)責(zé)各分管工作或分管區(qū)段的安全文明施工、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施。2.11 為項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)管理提供原始數(shù)據(jù)。3.協(xié)助、協(xié)調(diào)工作3.1 協(xié)助施工組組長(zhǎng)編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃;3.2 協(xié)助編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)策劃、CI策劃、職業(yè)健康安全計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃,提供所需的現(xiàn)場(chǎng)、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等數(shù)據(jù),并提供建議和意見(jiàn)。3.3 協(xié)助施工組組長(zhǎng)審查圖紙、提供意見(jiàn),參與圖紙會(huì)審。3.4 協(xié)助對(duì)分包單位/勞務(wù)班組的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和教育。3.5協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及矛盾,不能處理及時(shí)向所屬組長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。3.6協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題
14、及隱患。4.其他 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。測(cè)量員1.目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo),制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施,保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2.具體負(fù)責(zé)工程測(cè)量管理2.1負(fù)責(zé)工程測(cè)量的日常管理工作。2.2依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真做好工程的定位、放線工作。2.3負(fù)責(zé)工程的標(biāo)高和軸線引測(cè)工作。2.4認(rèn)真做好工程標(biāo)高、軸線的測(cè)量復(fù)核工作,認(rèn)真填寫各種測(cè)量驗(yàn)收記錄,簽字要齊全,收集要及時(shí)、整理要規(guī)范,歸檔保管并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門及人員。2.5對(duì)工程的測(cè)量分包單位和分包單位測(cè)量人員工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。2.6負(fù)責(zé)與測(cè)繪院的聯(lián)絡(luò),并配合規(guī)劃部門的竣工驗(yàn)收
15、。2.7參加測(cè)量事故分析并提供各類測(cè)量數(shù)據(jù)。3.具體負(fù)責(zé)工程計(jì)量管理3.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量?jī)x器臺(tái)帳的建立和更新。3.2 負(fù)責(zé)定期對(duì)計(jì)量測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢定和比對(duì)。3.3 負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的進(jìn)、退場(chǎng)管理。3.4負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的標(biāo)識(shí)。3.5 負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的日常維護(hù)及保養(yǎng),確保儀器的精度和完好性。4.其他4.1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工程預(yù)算員1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率; 2、熟悉施工圖紙(包括其說(shuō)明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集),參加圖紙會(huì)審,參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制;工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須熟悉現(xiàn)場(chǎng),對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。 3、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)
16、部門的施工方案等資料,便于正確編制預(yù)算。4、參與各類合同的洽談,掌握資料作出單價(jià)分析,供項(xiàng)目部門參考。5、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化,如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整,及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。6、正確及時(shí)編制好施工圖(施工)預(yù)算,正確計(jì)算工程量及套用定額,做好工料分析,并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。7、施工過(guò)程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差資料,并依次進(jìn)行登記編號(hào),及時(shí)做好增減帳及調(diào)整方案,作為工程決算的依據(jù)。8、協(xié)助項(xiàng)目部門做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作,提供有關(guān)測(cè)算資料。9、正確及時(shí)編制竣工決算,隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本,做到心中有數(shù)。10、經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開(kāi)
17、展定額分析活動(dòng),對(duì)各種資源消耗超過(guò)定額取定標(biāo)準(zhǔn)的,及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。安裝組1.目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo),制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施,以保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)安裝施工管理和技術(shù)管理2.1負(fù)責(zé)臨時(shí)機(jī)電工程、給排水工程的施工組織。2.2進(jìn)場(chǎng)時(shí)與業(yè)主方進(jìn)行給排水、電氣等市政設(shè)施的交接,并負(fù)責(zé)臨時(shí)用電用水安裝管理。2.3協(xié)助編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)策劃中涉及水電專業(yè)的內(nèi)容,并組織具體實(shí)施。2.4具體負(fù)責(zé)水電工程的施工準(zhǔn)備。2.5負(fù)責(zé)水電工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作,保證分包單位各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和
18、合同要求進(jìn)行。2.6負(fù)責(zé)水電工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。2.7主管水電工程的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制、檢查與調(diào)整,以及保證措施的制定。2.8為項(xiàng)目的水電工程統(tǒng)計(jì)管理提供原始數(shù)據(jù)。 2.9負(fù)責(zé)水電工程所用機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具的調(diào)度使用。2.10負(fù)責(zé)水電工程設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作及水電工程施工方案的編制。2.11負(fù)責(zé)向水電分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作。2.12組織水電分項(xiàng)和檢驗(yàn)批工程以及中間驗(yàn)收、交接驗(yàn)收、隱蔽工程的驗(yàn)收并負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。2.13負(fù)責(zé)水電工程的安全文明施工的具體實(shí)施。2.14負(fù)責(zé)水電工程技術(shù)文件及工程資料的編制。2.15負(fù)責(zé)編制水電工程物資需用計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,協(xié)調(diào)機(jī)電物資的現(xiàn)場(chǎng)管
19、理,監(jiān)督、檢查水電設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量的控制情況,監(jiān)控施工過(guò)程中物資的消耗和完成工程量的對(duì)應(yīng)情況,協(xié)助物資部門進(jìn)行物資余料的回收。2.16 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的辦理工作。2.17 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)調(diào)與總包其他專業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商的配合。3.成本控制3.1按照項(xiàng)目主合同和分包合同內(nèi)容進(jìn)行水電分包商日常工作管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料品牌及型號(hào)規(guī)格進(jìn)行確認(rèn),并了解市場(chǎng)信息價(jià)格。3.2做好技術(shù)交底工作并督導(dǎo)檢查安裝工程,減小材料消耗及浪費(fèi)。4.協(xié)助其他部門的工作4.1 協(xié)助深化設(shè)計(jì)人員審核深化設(shè)計(jì)圖紙。 4.2 協(xié)助資料工程師進(jìn)行工程竣工備案和移交,以及公司內(nèi)部資料的移交。5.其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
20、交辦的其他工作任務(wù)。質(zhì)安組組長(zhǎng)1.目標(biāo)管理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)公司質(zhì)量、安全管理體系、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、圖紙要求、政府要求等,監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施的主管部門的質(zhì)量、安全管理工作。為保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理,保證工程預(yù)期質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并對(duì)項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理工作結(jié)果開(kāi)展原因分析,提出建議處理、補(bǔ)救措施意見(jiàn)。對(duì)工程實(shí)施的各項(xiàng)質(zhì)量、安全監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2前期質(zhì)量控制2.1負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃書的編制。2.2負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的建立與監(jiān)督實(shí)施,參與項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立。2.3協(xié)助實(shí)施各類質(zhì)量培訓(xùn)、考核。2.4參與審核分包單位
21、質(zhì)量保證能力。2.5審核工程項(xiàng)目相關(guān)合同文件、協(xié)議中的質(zhì)量保證的內(nèi)容,并監(jiān)督實(shí)施。2.6參與圖紙會(huì)審,參加設(shè)計(jì)交底,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)方進(jìn)行溝通處理。2.7監(jiān)督項(xiàng)目施工資料編制、編目、收集、整理工作,并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗(yàn)收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。2.8參與施工方案編制并監(jiān)督方案的執(zhí)行。3前期安全控制3.1負(fù)責(zé)安全管理制度的建立與監(jiān)督實(shí)施,參與項(xiàng)目安全保證體系的建立。3.2負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、應(yīng)急救援預(yù)案的編制。3.3督促并協(xié)助實(shí)施各類安全教育、考核。3.4負(fù)責(zé)組織總分包管理人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)工作。3.5審核分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)。3.6審核工程項(xiàng)目相關(guān)合同文件、安全協(xié)議涉及安全
22、生產(chǎn)的部分內(nèi)容。3.7審核工程各類施工、防護(hù)方案中涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。3.8建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳,并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分解,并負(fù)責(zé)日常收集、整理、分析工作。指導(dǎo)、落實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)施。3.9參與專項(xiàng)安全技術(shù)措施、方案編制的討論并監(jiān)督方案的執(zhí)行。4質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控3.1按照經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃、圖紙要求以及施工規(guī)范,具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。3.2負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批工程的質(zhì)量驗(yàn)收;參與分部和單位工程的驗(yàn)收。3.3參與用于工程實(shí)體的主要建筑材料的采購(gòu)評(píng)審。3.4監(jiān)督技術(shù)交底工作及執(zhí)行情況。3.5針對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患,向業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門提出整改意見(jiàn),如業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門無(wú)異議,監(jiān)督其落實(shí)情
23、況。3.6監(jiān)督特殊工程施工措施的落實(shí)情況。5安全過(guò)程監(jiān)控5.1參與方案實(shí)施后涉及重大安全事項(xiàng)的驗(yàn)收,參與特種勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收,參與大型機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)用電工程的驗(yàn)收和管理,組織中小型機(jī)械的驗(yàn)收。5.2監(jiān)督安全技術(shù)交底執(zhí)行情況。5.3檢查現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)境的安全狀態(tài),對(duì)不符合要求的事項(xiàng)向業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門,部門提出整改通知,并監(jiān)督落實(shí)情況。5.4監(jiān)督特種作業(yè)人員持有效操作證從事作業(yè)。5.5協(xié)助或負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施配備和日常管理。6總結(jié)分析4.1協(xié)助公司或上級(jí)部門調(diào)查、處理重大、一般質(zhì)量、安全事故;主持一般質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。4.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)質(zhì)量、安全管理分析評(píng)議會(huì),對(duì)工程實(shí)
24、體存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題進(jìn)行分析評(píng)議,制定并監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的執(zhí)行和取得的效果,負(fù)責(zé)推廣和向公司質(zhì)量、安全主管部門總結(jié)上報(bào)好的質(zhì)量保證措施及做法。7.工作協(xié)調(diào)6.1經(jīng)授權(quán),與業(yè)主或監(jiān)理單位建立工作聯(lián)系,向各責(zé)任工程師傳遞業(yè)主或監(jiān)理單位關(guān)于工程質(zhì)量、安全方面的意見(jiàn)或要求。6.2經(jīng)授權(quán),與政府工程質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立工作聯(lián)系。6.3督促分承包方建立有效地質(zhì)量、安全保證體系,并監(jiān)督其有效運(yùn)行。7.其他完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。質(zhì)檢員:1.目標(biāo)管理根據(jù)質(zhì)安組組長(zhǎng)下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo),制定相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施,保障工程質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)管理2.1
25、根據(jù)質(zhì)安組組長(zhǎng)編制的質(zhì)量計(jì)劃書對(duì)工程各分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量及質(zhì)量通病作詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃和處理方案。2.2起草編制各分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量技術(shù)交底。2.3負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量資料的監(jiān)督、檢查及收集,做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。3.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理3.1向所有檢查范圍的工種,在施工前進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。3.2及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和復(fù)核,同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求評(píng)定分項(xiàng)、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí),做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。3.3在各分項(xiàng)工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控檢測(cè),并及時(shí)告知施工員及班組長(zhǎng)測(cè)量結(jié)果,并督促班組長(zhǎng)糾正。各分項(xiàng)工程施工完畢后進(jìn)行驗(yàn)收檢測(cè),并及時(shí)記錄結(jié)果向組長(zhǎng)匯報(bào)。3.4對(duì)不符合要求的部
26、位及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修,做到不符合部位不隱蔽、不漏檢并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。3.5監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢,隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析記錄,及時(shí)反映施工質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)違章作業(yè)有權(quán)勒令停工、返工。3.6負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)砂漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢,并跟蹤其他原材料的復(fù)試送檢及其結(jié)果。3.7對(duì)各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收,禁止不合格品的使用。4.其他4.1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)安全員1.目標(biāo)管理根據(jù)質(zhì)安組組長(zhǎng)下達(dá)的安全管理目標(biāo),制定相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施,保障工程安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2資料員1.目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、組長(zhǎng)下達(dá)的
27、工作目標(biāo),制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施,保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2.具體負(fù)責(zé)工程資料管理2.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)關(guān)于工程資料、安全管理資料的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度。2.2負(fù)責(zé)對(duì)工程資料、安全管理資料的收集、整理,并提醒、督促相關(guān)人員及時(shí)填報(bào)。2.3負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程資料、安全管理資料編制的檢查、指導(dǎo)、審核。2.4負(fù)責(zé)工程資料及安全管理資料的編目、建檔及保管工作。 2.5負(fù)責(zé)接收各部門報(bào)審合格后的資料,并存檔。2.6負(fù)責(zé)完成竣工資料,按檔案館和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進(jìn)行提交。2.7負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)向公司、業(yè)主和有關(guān)部門移交竣工資料。3.具體負(fù)
28、責(zé)技術(shù)文件管理3.1負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標(biāo)識(shí)、存檔等管理。3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書集的保管、發(fā)放、借閱等管理工作。3.3負(fù)責(zé)更換作廢和失效的技術(shù)文件,確保項(xiàng)目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。 3.負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的管理3.1負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)有關(guān)的文件資料的收集、歸檔管理和查詢工作。4.其他4.1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。材料組組長(zhǎng)1.目標(biāo)管理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理工作,保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)物資管理到位,并對(duì)項(xiàng)目工程物資管理各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2. 具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作2.1建立健全材料管理制度,做到分類保管,嚴(yán)格進(jìn)出料管理,建立材料帳冊(cè)。2.2負(fù)責(zé)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)物資的卸貨、清點(diǎn)、交接工作,負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證。2.3負(fù)責(zé)各類物資的出入庫(kù)管理。2.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的日常管理。2.5監(jiān)督物資使用過(guò)程,避免浪費(fèi)。2.6負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)及材質(zhì)證明文件的收集管理。2.7協(xié)助管理部門做好物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作。2.8負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的安全堆放、日常管理工作。2.9對(duì)現(xiàn)場(chǎng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- JJF(陜) 021-2020 萬(wàn)用量規(guī)校準(zhǔn)規(guī)范
- 幼兒園小班探索未來(lái)的活動(dòng)計(jì)劃
- 《信用證種類》課件
- 社團(tuán)活動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索計(jì)劃
- 護(hù)理部患者安全管理措施計(jì)劃
- 班級(jí)自主管理的實(shí)施案例研究計(jì)劃
- 少先隊(duì)大隊(duì)委員競(jìng)選講義模板
- 《設(shè)備的開(kāi)孔和附》課件
- 《酒店企業(yè)文化培訓(xùn)》課件
- 《數(shù)值試驗(yàn)題》課件
- 《實(shí)驗(yàn)動(dòng)物學(xué)兔》課件
- 2024供電所迎新年賀詞
- 宜家家居消費(fèi)群體分析報(bào)告
- 生產(chǎn)部長(zhǎng)述職報(bào)告
- 七年級(jí)地理上冊(cè)第三章《天氣與氣候》測(cè)試題-人教版(含答案)
- 人工智能如何改變我們的生活
- 美容皮膚科臨床診療指南診療規(guī)范2023版
- 高速公路工程建設(shè)指揮部計(jì)量支付管理辦法
- 吉林省吉林市2023-2024學(xué)年高三上學(xué)期第二次模擬考試 生物 二模
- 線上房博會(huì)方案
- 2023年CNC程序工程師年度總結(jié)及下一年計(jì)劃
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論