安全生產(chǎn)責任制考核辦法

1、平安生產(chǎn)責任制考核記錄表單位:序號職務(wù)考核情況得分簽字123456789考核人：考核時間：年月日工程名稱：被考核部門考核時間責任制執(zhí)行情況該工地自開工以來，能夠認真遵照公司的平安生產(chǎn)管理規(guī)定，無論從人員的配備、現(xiàn)場的布置、材料的選購等各方面工作都將平安放在首位，特別是現(xiàn)場的布置均依照建立部新公布的JGJ59-99?缶工現(xiàn)場平安檢查標準彼行嚴格的管理，工地無任何平安事故發(fā)生。在此次考核中，被評為優(yōu)良。存在問題考核息見考核單位制表人考核負責人考核日期.word.zl工程名稱:被考核（人）考核時間責任制執(zhí)行情況該同志作為該工程的工程經(jīng)理，能夠認真貫徹執(zhí)行上級部門的平安生產(chǎn)規(guī)定及公司的各項平安制度，并

2、結(jié)合施工工程的特點，制定施工技術(shù)措施和平安技術(shù)操作規(guī)程，并向各班組進展交底。嚴格把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入工地，堅持使用省市推薦產(chǎn)品。制定出了工地的平安檢查制度，堅決制止違章行為，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查平安生產(chǎn)的情況，發(fā)現(xiàn)問題能及時匯報。堅持每天對工程工地進展平安檢查，對查出的隱患及時排除對違章作業(yè)堅決制止。目前為止，該工地無任何平安事故發(fā)生。故在此次的責任制考核中，被評定為優(yōu)良。存在問題無考核息見合格考核單位制表人考核負責人考核日期平安生產(chǎn)責任制考核記錄工程名稱：被考核部門（人）考核時間責任制執(zhí)行情況該同志作為該工程的施工員，能夠認真貫徹執(zhí)行上級部門的平安生產(chǎn)規(guī)定及總公司、分公司的各項平安制度

3、，并結(jié)合施工工程的特點，制定施工技術(shù)措施和平安技術(shù)操作規(guī)程，并向各班組進展交底，制定出了工地的平安檢查制度，堅決制止違章行為，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查平安生產(chǎn)的情況，發(fā)現(xiàn)問題能及時匯報。目前為止，該工地無任何平安事故發(fā)生。故在此次的責任制考核中，被評定為優(yōu)良。存在問題.word.zl考核息見考核單位制表人考核負責人考核日期平安生產(chǎn)責任制考核記錄工程名稱:被考核部門（人）技術(shù)員考核時間責任制執(zhí)行情況該同志作為一名施工技術(shù)員，能夠認真執(zhí)行公司等上級平安部門的有關(guān)規(guī)定，時刻將平安工作放在首位，對各工種各班組進展了詳細的交底，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題能及時上報協(xié)調(diào)解決，對于不合格材料、不符合規(guī)的做法堅決制止，經(jīng)常對

4、工人宣講質(zhì)量、平安方面的知識，促使工程的質(zhì)量、平安工作順利進展。故在此次考核中，被評定為優(yōu)良。存在問題考核息見考核單位制表人考核負責人考核日期平安生產(chǎn)責任制考核記錄工程名稱:被考核部門（人）平安員考核時間責任制執(zhí)行情況作為工地平安員，該同志能夠嚴格遵守平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及總公司、分公司的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助施工隊長加強對工人的平安教育，制定平安生產(chǎn)的合同、方案、技術(shù)措施等，工作中勤于檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使工地施工人員能夠掌握“十項平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程，制止違章行為。目前，工地平安生產(chǎn)工作進展順利，故對該平安員在此次考核中，評定為優(yōu)良。存在問題考核息見考核單位制表人考核負責人考核日期平安

5、生產(chǎn)責任制考核記錄工程名稱:被考核部門（人）收料員考核時間責任制執(zhí)行情況作為一名現(xiàn)場收料員，該同志能夠自覺遵守平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，將平安作為工作重點，嚴格入場材料、產(chǎn)品的檢測，能夠保證各類施工材料、產(chǎn)品質(zhì)量合格、拒收一切不合格材料、產(chǎn)品，能保障施工生產(chǎn)的平安性，故在此次考核中，被評為優(yōu)良。存在問題考核息見考核單位制表人考核負責人考核日期平安生產(chǎn)責任制考核記錄工程名稱:被考核部門（人）保管員考核時間責任制執(zhí)行情況作為工地倉庫保管員，該同志能夠認真學習、掌握平安生產(chǎn)的規(guī)章制度知識，能夠?qū)⑵桨沧鳛楣ぷ髦攸c，拒收一切不合格材料、產(chǎn)品，不向工人發(fā)放破損，無法保證平安的材料、產(chǎn)品，并協(xié)助施工隊認真搞好

6、倉庫的防火、防盜工作，各類物品存放規(guī)整。故在此次的考核中，被評為優(yōu)良。存在問題考核息見考核單位制表人考核負責人考核日期.word.zl平安生產(chǎn)責任制考核記錄工程名稱：被考核部門（人）材料員考核時間責任制執(zhí)行情況作為工地材料員，該同志能夠自覺遵守平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，將平安作為工作重點，保證購置的材料、平安防護用品質(zhì)量合格、供應(yīng)及時，能夠做到破舊、老化產(chǎn)品的更新，確保施工平安。故此次考核中，被評為優(yōu)良。存在問題考核息見考核單位制表人考核負責人考核日期平安生產(chǎn)責任制考核記錄工程名稱:被考核部門（人）平安資料員考核時間責任制執(zhí)行情況作為工程的平安資料員，該同志能夠認真遵守公司的有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制

7、度，積極工作，忠于職守，協(xié)助施工隊做好平安資料的收集、整理，參加制定施工隊的有關(guān)平安制度、紀律、規(guī)定等工作，及時協(xié)助做好平安技術(shù)交底，并對施工中的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝等，及時寫出總結(jié)。以此促進施工技術(shù)和平安管理水平的提高。故在此次考核評定中，被評為優(yōu)良。存在問題考核息見考核單位制表人考核負責人考核日期平安生產(chǎn)責任制考核記錄工程名稱：被考核部門（人）鋼筋班長考核時間責任制執(zhí)行情況作為工程的鋼筋班組長，該同志能夠認真遵守執(zhí)行上級有關(guān)平安施工的規(guī)章制度和平安措施及平安操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不平安問題切實保障平安施工，負責組織班組平安活動每周進展一次平安活動，本班組的平安工作，做到班

8、前講平安，班后檢查平安，把平安情況作為交接班的容。能夠經(jīng)常對班組進展平安教育，對新工人應(yīng)先進展培訓，培訓合格后平安上崗以此促進施工技術(shù)和平安管理水平的提高，經(jīng)常檢查現(xiàn)場的平安情況，經(jīng)常檢查護生產(chǎn)設(shè)備工具和平安防護設(shè)施，正確使用勞動保護用品，嚴禁違章作業(yè)。合理分配各班人員，發(fā)生工傷事故要立即上報并維護現(xiàn)場。故在此次考核評定中，被評為優(yōu)良。存在問題考核息見考核單位制表人考核負責人考核日期平安生產(chǎn)責任制考核記錄工程名稱:被考核部門（人）木工班長考核時間責任制執(zhí)行情況作為工程的木工班組長，該同志能夠認真遵守執(zhí)行上級有關(guān)平安施工的規(guī)章制度和平安措施及平安操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不平安問題切

9、實保障平安施工，負責組織班組平安活動每周進展一次平安活動，本班組的平安工作，做到班前講平安，班后檢查平安，把平安情況作為交接班的容。能夠經(jīng)常對班組進展平安教育，對新工人應(yīng)先進展培訓，培訓合格后平安上崗以此促進施工技術(shù)和平安管理水平的提高，經(jīng)常檢查現(xiàn)場的平安情況，經(jīng)常檢查護生產(chǎn)設(shè)備工具和平安防護設(shè)施，正確使用勞動保護用品，嚴禁違章作業(yè)。合理分配各班人員，發(fā)生工傷事故要立即上報并維護現(xiàn)場。故在此次考核評定中，被評為優(yōu)良。存在問題考核息見考核單位制表人考核負責人考核日期平安生產(chǎn)責任制考核記錄工程名稱:被考核部門（人）瓦工班長考核時間責任制執(zhí)行情況作為工程的瓦工班組長，該同志能夠認真遵守執(zhí)行上級有關(guān)平

10、安施工的規(guī)章制度和平安措施及平安操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不平安問題切實保障平安施工，負責組織班組平安活動每周進展一次平安活動，本班組的平安工作，做到班前講平安，班后檢查平安，把平安情況作為交接班的容。能夠經(jīng)常對班組進展平安教育，對新工人應(yīng)先進展培訓，培訓合格后平安上崗以此促進施工技術(shù)和平安管理水平的提高，經(jīng)常檢查現(xiàn)場的平安情況，經(jīng)常檢查護生產(chǎn)設(shè)備工具和平安防護設(shè)施，正確使用勞動保護用品，嚴禁違章作業(yè)。合理分配各班人員，發(fā)生工傷事故要立即上報并維護現(xiàn)場。故在此次考核評定中，被評為優(yōu)良。存在問題考核息見考核單位制表人考核負責人考核日期平安生產(chǎn)責任制考核記錄工程名稱:被考核部門（人）電工班長考核時間責任制執(zhí)行情況作為工程的電工班組長，該同志能夠認真遵守執(zhí)行上級有關(guān)平安施工的規(guī)章制度和平安措施及平安操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不平安問題切實保障平安施工，負責組織班組平安活動每周進展一次平安活動，本班組的平安工作，做到班前講平安，班后檢查平安，把平安情況作為交接班的容。能夠經(jīng)常對班組進展平