財(cái)務(wù)管理工具大全

1、財(cái)務(wù)管理工具1. 阿特曼Z-score模型：最著名的預(yù)測(cè)企業(yè)破產(chǎn)的方法 2. ABC成本法：企業(yè)控制成本的有力工具 3. 杜邦分析法：企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系中最為有效的工具之一 4. 比率分析法：財(cái)務(wù)分析最基本的工具 5. 經(jīng)濟(jì)附加值：當(dāng)今最熱門的財(cái)務(wù)創(chuàng)意 6. 財(cái)務(wù)分析雷達(dá)圖：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合分析工具 7. 零基預(yù)算法：對(duì)企業(yè)的預(yù)算決策進(jìn)行控制的有效工具 8. 凈現(xiàn)值法：企業(yè)投資決策中最基本、最常用的一種方法 9. 沃爾評(píng)分法：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信用能力綜合評(píng)價(jià)的方法 10. 本量利分析：實(shí)施目標(biāo)成本管理的一個(gè)重要工具 阿特曼Z-score模型：最著名的預(yù)測(cè)企業(yè)破產(chǎn)的方法1.概念含義 1.1.基本含義 2

2、.主要內(nèi)容 2.1.適用于上市公司的“Z計(jì)分模型” 2.2.適用于非上市公司的“Z計(jì)分模型” 3.應(yīng)用分析 3.1.資料選取 3.2.Z值的計(jì)算 4.實(shí)例分析 4.1.案例：運(yùn)用阿特曼Z-score模型對(duì)我國上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 5.相關(guān)工具 5.1.ZETA評(píng)分模型 5.1.1.概念含義 5.1.2.主要內(nèi)容 5.1.3.應(yīng)用領(lǐng)域 5.1.4.ZETA評(píng)分模型和Z評(píng)分模型存在的問題 6.參考書目 ABC成本法：企業(yè)控制成本的有力工具1.概念含義 1.1.產(chǎn)生與發(fā)展 1.2.基本含義 2.概念體系 3.實(shí)施應(yīng)用 3.1.作業(yè)成本法的核算程序 3.2.ABC系統(tǒng)的實(shí)施方法 3.3.應(yīng)注意的問題

3、3.4.適用條件 4.特點(diǎn)與作用 4.1.作用 4.2.優(yōu)點(diǎn) 4.3.缺陷 5.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較 6.實(shí)例分析 6.1.案例：福建X公司應(yīng)用ABC解決成本信息失真問題 7.參考書目 杜邦分析法：企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系中最為有效的工具之一1.概念含義 1.1.基本概念 1.2.基本原理 2.主要內(nèi)容 2.1.杜邦分析圖 2.2.對(duì)杜邦圖的分析 2.2.1.基本關(guān)系式 2.2.2.指標(biāo)分析 3.優(yōu)點(diǎn)與不足 3.1.杜邦分析的優(yōu)點(diǎn) 3.2.杜邦分析的不足 4.應(yīng)用分析 4.1.分析步驟 4.2.應(yīng)用注意要點(diǎn) 4.3.應(yīng)用改進(jìn) 5.實(shí)例分析 5.1.案例：甲企業(yè)杜邦財(cái)務(wù)分析體系分析 6.相關(guān)工具

4、 6.1.帕利普財(cái)務(wù)分析體系 6.1.1.概念含義 6.1.2.內(nèi)容分析 6.1.3.實(shí)例具體運(yùn)用 7.參考書目 比率分析法：財(cái)務(wù)分析最基本的工具1.概念含義 1.1.基本概念 2.主要內(nèi)容 2.1.償債能力分析 2.2.企業(yè)獲利能力分析 2.3.資產(chǎn)管理能力分析 3.工具應(yīng)用 3.1.比率分析法的局限性 3.2.應(yīng)用策略 3.3.應(yīng)注意的問題 4.實(shí)例分析 4.1.案例：比率分析法在甲公司財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用 5.相關(guān)工具 5.1.趨勢(shì)分析法 5.1.1.概念含義 5.1.2.應(yīng)用前提 5.1.3.具體應(yīng)用 5.2.比較分析法 5.2.1.概念含義 5.2.2.主要類別 6.參考書目 經(jīng)濟(jì)附加值

5、：當(dāng)今最熱門的財(cái)務(wù)創(chuàng)意1.概念含義 1.1.產(chǎn)生與發(fā)展 1.2.基本概念 1.3.核心思想 2.計(jì)算方法 2.1.計(jì)算公式 2.2.三個(gè)基本輸入變量 2.2.1.稅后營業(yè)利潤 2.2.2.資本投入額 2.2.3.資本成本 3.主要特點(diǎn) 3.1.特點(diǎn) 3.2.優(yōu)點(diǎn) 3.3.不足之處 4.EVA體系 5.工具應(yīng)用 5.1.如何計(jì)算EVA指標(biāo) 5.2.提高EVA的有效途徑 5.3.應(yīng)注意的問題 5.4.應(yīng)用領(lǐng)域 6.實(shí)例分析 6.1.案例：青島啤酒EVA應(yīng)用 6.1.1.背景 6.1.2.EVA診斷 6.1.3.EVA實(shí)施 6.1.4.EVA實(shí)施效果 7.相關(guān)工具 7.1.MVA 7.1.1.概念含

6、義 7.1.2.MVA的優(yōu)點(diǎn) 7.1.3.MVA的局限性 7.1.4.MVA與EVA的關(guān)系 8.參考書目 財(cái)務(wù)分析雷達(dá)圖：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合分析工具1.概念含義 1.1.基本含義 2.具體內(nèi)容 2.1.收益性指標(biāo) 2.2.安全性指標(biāo) 2.3.流動(dòng)性指標(biāo) 2.4.成長性指標(biāo) 2.5.生產(chǎn)性指標(biāo) 3.工具應(yīng)用 3.1.編制方法 3.2.分析方法 3.3.具體分析步驟 3.4.注意事項(xiàng) 3.5.雷達(dá)圖經(jīng)營分析 4.雷達(dá)圖的演變戴布拉圖 5.實(shí)例分析 5.1.案例：某公司財(cái)務(wù)雷達(dá)圖分析 6.參考書目 零基預(yù)算法：對(duì)企業(yè)的預(yù)算決策進(jìn)行控制的有效工具1.概念含義 1.1.產(chǎn)生與發(fā)展 1.2.基本概念 1.3

7、.核心概念 2.主要內(nèi)容 3.主要特點(diǎn) 3.1.零基預(yù)算法與傳統(tǒng)預(yù)算法的區(qū)別 3.2.主要優(yōu)點(diǎn) 3.3.主要缺點(diǎn) 4.應(yīng)用分析 4.1.編制的環(huán)境因素 4.2.編制程序 4.2.1.基本思路 4.2.2.一般程序 4.3.注意的問題 5.實(shí)例分析 5.1.案例：某公司編制下年度銷售及管理費(fèi)用預(yù)算的零基預(yù)算法分析 6.相關(guān)工具 6.1.彈性預(yù)算法 6.1.1.概念含義 6.1.2.編制步驟 6.1.3.主要特點(diǎn) 7.參考書目 凈現(xiàn)值法：企業(yè)投資決策中最基本、最常用的一種方法1.概念含義 1.1.基本概念 2.凈現(xiàn)值的計(jì)算 2.1.計(jì)算步驟 2.2.基本公式 2.3.計(jì)算方法 3.折現(xiàn)率的確定 4

8、.決策標(biāo)準(zhǔn) 5.方法運(yùn)用 5.1.運(yùn)用前提條件 5.2.運(yùn)用注意的問題 5.3.應(yīng)用難點(diǎn) 6.主要特征 6.1.特征 6.2.缺陷 7.實(shí)例分析 7.1.案例：某企業(yè)項(xiàng)目凈現(xiàn)值分析 8.相關(guān)工具 8.1.內(nèi)含報(bào)酬率法 8.1.1.經(jīng)濟(jì)涵義 8.1.2.計(jì)算步驟 8.1.3.與凈現(xiàn)值法的區(qū)別與關(guān)系 9.參考書目 沃爾評(píng)分法：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信用能力綜合評(píng)價(jià)的方法1.概念含義 1.1.基本概念 1.2.計(jì)算公式 2.優(yōu)點(diǎn)與局限性 2.1.主要優(yōu)點(diǎn) 2.2.主要缺陷 3.工具應(yīng)用 3.1.應(yīng)用基本程序 3.2.應(yīng)用要點(diǎn) 4.相關(guān)工具 4.1.綜合評(píng)分法 4.1.1.基本概念 4.1.2.基本原理 4.1.3.應(yīng)用基本步驟 5.參考書目 本量利分析：實(shí)施目標(biāo)成本管理的一個(gè)重要工具 1.概念含義 1.1.產(chǎn)生與發(fā)展 1.2.基本概念 1.3.基本假設(shè) 1.4.主要公式 1.4.1.基本公式 1.4.2.貢獻(xiàn)邊際及相關(guān)計(jì)算公式 2.前提與關(guān)鍵 2.1.成本習(xí)性：本量利分析的前提 2.2.確定盈虧臨界點(diǎn)：本量利分析的關(guān)鍵 3.基本內(nèi)容 3.1.單一品種的保本分析 3.2.單一品種的保利分析 3.3.多品種條件下的本量利分析 4.本量利分析圖 4.1.標(biāo)準(zhǔn)本量利圖