年終獎(jiǎng)想說愛你不容易(一)

1、年終獎(jiǎng)想說愛你不容易 一歲末年初，職場中的人最關(guān)心的事，莫過于年終獎(jiǎng)金的發(fā)放了，設(shè)立年終獎(jiǎng)的主要目的是通過認(rèn)可員工勞動，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來鼓勵(lì)員工。但年終獎(jiǎng)發(fā)放卻令許多的企業(yè)產(chǎn)生了一連串的困惑，拿到年終獎(jiǎng)的和 拿不到年終獎(jiǎng)的員工都有許多的 “不快 。以以下舉了年終獎(jiǎng)發(fā)放中遇到的幾個(gè)典型問題：1企業(yè)年初沒有訂定明確的業(yè)績目標(biāo)，老板看業(yè)績好，一快樂，甩出 “大獎(jiǎng)。2有的企業(yè)，年初已約定有年終獎(jiǎng)，但到年底業(yè)績不好，將年終獎(jiǎng)取 消，也不與員工溝通。3有的企業(yè)，老板看業(yè)績太好了，假設(shè)按年初定的標(biāo)準(zhǔn)，員工會拿到一 大筆年終獎(jiǎng)，所以原來的訂下來的數(shù)額減掉一大半。點(diǎn)評第一種情況，雖然員工拿到了豐厚的大獎(jiǎng)，但鼓勵(lì)作

2、用并不好，員工 不知道以后往哪個(gè)方向努力可以拿到獎(jiǎng)金， 也不知道以后有還是沒有 第二種情況，員工已有了心理預(yù)期，但企業(yè)單方面取消了獎(jiǎng)金分配計(jì) 劃，也沒有其它的替代方式，也沒有溝通，對員工的士氣是一種損傷。第三種情況，眼前的利益上，公司省了一大筆錢，但這種作法是公司 流失關(guān)鍵員工的主要原因，特別是在年底，拿了紅包另找 婆家的現(xiàn)象屢見不鮮。對策年終獎(jiǎng)本是企業(yè)、員工雙贏的 好事，但好事有時(shí)也會變成壞事，如何 讓年終獎(jiǎng)的發(fā)放起到鼓勵(lì)員工、促進(jìn)企業(yè)開展的作用，在方案的設(shè)計(jì) 和操作上要注意幾個(gè)根本原那么：首先，年終獎(jiǎng)的作用發(fā)揮的如何，與公司的績效考核體系是否公平關(guān) 系很大。好的獎(jiǎng)勵(lì)制度首先要制定一套良好的績效管理體系，并且根 據(jù)這個(gè)體系，事先向員工約定到達(dá)什么樣的指標(biāo)便可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，這種 績效管理體系在許多公司里也就是 目標(biāo)管理的機(jī)制。其次，年終獎(jiǎng)的發(fā)放應(yīng)采用 事先約定的原那么，而不是事后的、隨意的 發(fā)放。企業(yè)和員工通過事先約定目標(biāo)，鼓勵(lì)員工向企業(yè)所希望的方向 努力，而且約定達(dá)成后就一定要按原方案兌現(xiàn)，如果