職位評價的基本方法

1、職位評價的基本方法職位評價的基本方法通常有以下四種：（ 1）序列排級法。這是職位評價方法中最早使用的方法，其特點(diǎn)是簡便易行，比較直觀，能比較全面地把握職位，不會忽略職位中某些重要的部分。其中， 該方法根據(jù)排級的方法不同又可以進(jìn)一步劃分為簡單排序法和配對比較法。a 、簡單排序法。這種方法是將每種職位填入一份職位說明書的卡片，然后將這些職位說明書進(jìn)行排序， 其中價值最高的職位排在最前邊， 價值最低的職位排在最后邊， 然后再從剩下的職位中選出價值最高和價值最低的，這樣依次排列，直到所有職位排序完畢。簡單排序法對于職位層次較少的企業(yè)一般比較合適， 由于職位層次少， 只為責(zé)任劃分明確， 而且對于每一個員

2、工， 尤其是富有經(jīng)驗(yàn)的管理者而言， 對每一種職位都有比較明確地了解，所以操作起來比較得心應(yīng)手，而且排序的結(jié)果清楚明了，爭議較少。但是，金融機(jī)構(gòu)往往職位層次較多，而且職位之間的責(zé)任關(guān)系比較復(fù)雜，因此，簡單排序的困難就比較大，往往容易出現(xiàn)被忽略或者不明確的情況， 這樣，我們可以考慮另外一種排級方法配對比較法。b 、配對比較法。這種方法就是將所有要進(jìn)行評價的職位列在一起，兩兩配對比較，其價值較高者的1 分，最后將各職位所得分?jǐn)?shù)相加，其中分?jǐn)?shù)最高者即等級最高者，按分?jǐn)?shù)高低順序?qū)⒙毼贿M(jìn)行排列， 即可劃定職位等級。 再次訪法中， 由于兩種職位的困難性對比不是十分容易，所以在評價時要特別注意。（ 2） 分類

3、法。這種方法是事先將所有職位的價值做一個總結(jié)，然后從總體上對職位的價值區(qū)分為幾個等級， 并為每個等級設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)， 各類標(biāo)準(zhǔn)寫明本等級職位的難易程度和責(zé)任大小程度要求， 然后將各職位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較， 將其歸入與之相符合的等級之中。這種方法類似于我們在選擇 VIP 客戶的時候的做法： 先確定不同等級客戶的標(biāo)準(zhǔn)， 再根據(jù)客戶的具體的資金量、 對公司利潤的貢獻(xiàn)程度等， 將客戶分為不同的等級， 從而形成金融機(jī)構(gòu)客戶群體中的不同層級的客戶結(jié)構(gòu)。（ 3）點(diǎn)數(shù)加權(quán)法。前面兩種方法盡管操作比簡便，但是一個最大的問題是主觀性比較強(qiáng)，容易受到評價人的主觀態(tài)度的影響，主要是基于定型，而沒有定量的評價，這樣多少在客

4、觀程度上受到質(zhì)疑。 點(diǎn)數(shù)加權(quán)法則試圖解決職位評價中的定量問題， 以提高職位評價的準(zhǔn)確性。這個方法的基本原理是：為了進(jìn)行職位評價， 首先將待評價職位分解成幾個要素，這幾個要素我們稱之為評價要素，評價要素應(yīng)該是全公司所有職位都包括的，當(dāng)然，這些要素在不同職位中的重要性和責(zé)任大小是不一樣的。要素選擇出來以后， 還要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容和對不同要素的重視程度， 對這些要素在職位評價過程中應(yīng)占比重確定等級，各等級賦予不同的點(diǎn)數(shù)，這是職位評價的先期準(zhǔn)備工作，要素選擇并分級賦點(diǎn)后即可進(jìn)行職位評價。在評價某一職位時，確定其包含的各個要素在該要素的全公司等級序列中應(yīng)處于那一登記，屬于哪一等級即取得這一等級要素的相

5、應(yīng)點(diǎn)數(shù)，該職位所有要素的點(diǎn)數(shù)確定下來以后，將其加總便為此職位的應(yīng)得點(diǎn)數(shù)。全公司所有職位的點(diǎn)數(shù)都計(jì)算出來以后，按點(diǎn)數(shù)大小排序， 得分最高者即為職位價值最大者，也就是職位等級最高者。 最后，按照得分順序之作最后的職位等級表。在此方法中，最為關(guān)鍵的是職位評價要素的選擇。由于所有的比較都是基于這些要素的，所以我們在選擇評價要素的時候一定要確保將那些能夠準(zhǔn)確反映職位特征，又在所有職位中都有體現(xiàn)的代表性的要素， 否則，就會導(dǎo)致后面點(diǎn)數(shù)比較的標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致排序出現(xiàn)問題。當(dāng)然，對于評價要素在全公司內(nèi)部的分級也要十分注意，最好能夠在要素級別的劃定中不要出現(xiàn)級別之間過于模糊的問題。（ 4） 要素比較法。 和前一

6、方法相比， 這個方法也是從定量角度來思考和解決職位價值大小的排序問題的。 但這一方法比上一種方法操作上要復(fù)雜一些，這一方法的最大特點(diǎn)是將職位評價和職位工資的確定結(jié)合在一起同時進(jìn)行， 在職位評價完成的同時， 該職位的工資也就確定下來。具體做法如下：第一、選擇標(biāo)準(zhǔn)職位。從企業(yè)的所有職位中選擇一些有代表性的職位來進(jìn)行職位評價，這些被選定的職位我們稱之為標(biāo)準(zhǔn)職位， 其他未選定的職位的價值將會以這些標(biāo)準(zhǔn)職位的價值作為比照對象，因此， 標(biāo)準(zhǔn)職位應(yīng)該具有典型性，在企業(yè)中為員工所熟知。標(biāo)準(zhǔn)職位選定以后，還要確定每種職位合適的工資額度，以作為職位工資確定的標(biāo)準(zhǔn)。第二、 選擇評價要素。 和點(diǎn)數(shù)加權(quán)法一樣， 這里的評價要素的選擇也要從標(biāo)準(zhǔn)職位中選出在全公司職位中都具備的職位評價要素，如：知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)熟練程度、責(zé)任、體力腦力消耗程度、環(huán)境狀況等都可以作為金融機(jī)構(gòu)的職位評價要素。第三、確定標(biāo)準(zhǔn)職位的基本描述和與外部市場接軌的工資率。第四、按照每一評價要素對工作的重要程度不同對工作進(jìn)行排序， 即比較相同的評價因素在不同的職位中的等級要求。第五、對每項(xiàng)工作中的評價因素進(jìn)行排序，并分配相應(yīng)的工資率。第六、建立標(biāo)準(zhǔn)職位評級因素等級定價表。同時，在表中不同等級的評價因素的工資率一并反映。第七、參照上述表格，評價其他的非標(biāo)準(zhǔn)職位。對每一