成本管理會計經(jīng)營活動的重要性

1、成本管理睬計經(jīng)營活動的重要性1 .管理睬計的含義及其地位從狹義上說，管理睬計又稱為微觀管理睬計，其以企業(yè)中的經(jīng)營活動作為管理對象，以對企業(yè)中的財務(wù)等信息進行整理、與分析，從而使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理得到不斷強化，進而使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化1。從某個角度而言，其是企業(yè)經(jīng)濟過程中猜測、方案、決策、把握以及責(zé)任考評等職能會計中的重要組成部分，其在企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營效益中有著較強的有用性與操作性，其通過對財務(wù)會計中的相關(guān)信息資料進行科學(xué)利用與合理的定量分析，從而能為企業(yè)中各個部門的決策供應(yīng)客觀而有效的依據(jù)，進而促進企業(yè)的不斷進展與經(jīng)濟效益的有效提高。2 .成本管理對企業(yè)的重要性（1）在企業(yè)的經(jīng)營活動中，

2、成本管理占據(jù)著格外重要的作用，通過成本管理，企業(yè)可對自身資金的流淌狀況進行合理配置與科學(xué)把握，從而可避開資金消滅流失現(xiàn)象，且也能在肯定程度上削減某些不必要的開支，從而使總體開銷得到有效降低。（2）對成本進行把握與管理后，可促進企業(yè)經(jīng)營機制的科學(xué)轉(zhuǎn)變，從而能使企業(yè)成本的管理工作得到更好的優(yōu)化和改良，進而使企業(yè)能夠從事前把握、事中把握、事后把握三個方面對生產(chǎn)及經(jīng)營過程進行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)覺經(jīng)營活動中消滅薄弱環(huán)節(jié)，即能通過相應(yīng)措施使成本支出得到最大程度的降低，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到肯定提高2。3.企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀（1）缺乏科學(xué)而合理的管理睬計理論。管理睬計理論對企業(yè)成本的管理有著格外重要的作用

3、，但是企業(yè)在財務(wù)管理成本會計等管理睬計理論中的某些內(nèi)容存在重復(fù)性，這樣就會使成本管理睬計缺乏獨立性，并會使人覺得其是把財務(wù)管理和成本會計進行綜合，從而對成本管理睬計的進展與進一步完善產(chǎn)生阻礙作用，此外，還會使其作用不能在企業(yè)的經(jīng)營與管理中無法得到有效發(fā)揮。（2）相關(guān)人員對成本管理缺乏生疏。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，很多領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都沒有對成本管理都形成正確的生疏，成本管理睬計學(xué)問與理論在成本管理中沒有得到科學(xué)而有效的運用，很多企業(yè)對成本進行管理僅僅是為了完成會計核算，于是缺乏特地的成本管理睬計結(jié)構(gòu)，從而對成本的科學(xué)及有效管理產(chǎn)生阻礙，并使成本的正確運用產(chǎn)生影響，進而不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。（3）

4、對成本進行管理的過程中，缺乏市場觀念。近幾年來，在學(xué)問經(jīng)濟時代的帶動下，各種成本管理理論都得到了肯定完善，但是相關(guān)人員對成本進行管理的過程中，沒有和市場經(jīng)濟進行親密結(jié)合，且管理睬計在企業(yè)成本的管理中也沒有得到合理的統(tǒng)一，從而使管理睬計的作用沒有在成本的管理中得到充分發(fā)揮，進而使成本的管理缺乏科學(xué)性3。（4）沒有對成本猜測方面進行管理。在成本的管理中，猜測占據(jù)著重要作用，通過科學(xué)的猜測，才能使成本得到肯定降低。目前，很多企業(yè)對成本進行管理的過程中，都沒有從生產(chǎn)及經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)進行管理，從而不利于成本的有效把握，且還會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響。4 .成本管理睬計在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用及運用方

5、法4.1 成本管理睬計在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用（1）企業(yè)在進展過程中，應(yīng)對有限的資源進行最大程度的利用，這樣才能使其經(jīng)濟效益得到有效提高，成本管理睬計可通過多種方法對企業(yè)及市場中的信息進行具體處理及深化分析，從而使成本的作用得到最大程度的發(fā)揮。（2）可對企業(yè)將來規(guī)劃及決策供應(yīng)有效信息。對企業(yè)的進展而言，經(jīng)濟決策既是核心問題，又是管理睬計中的重要部分。成本、銷售、資金猜測、利潤等都是成本會計管理中的重要內(nèi)容，成本會計管理通過對這些內(nèi)容進行科學(xué)把握、監(jiān)督與管理，可結(jié)合市場及企業(yè)內(nèi)部的需求對資金進行合理安排與調(diào)整，從而可使各項資金得到充分的利用，并使企業(yè)的投資決策更加科學(xué)4。（3）有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的

6、科學(xué)規(guī)劃。經(jīng)營目標(biāo)對企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算而言，有著重要意義，通過成本管理睬計，企業(yè)可對經(jīng)營活動中的成本預(yù)算、成本支出、特地預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等工作進行肯定加強，從而可對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的預(yù)算進行有效監(jiān)督與把握，進而可使經(jīng)濟效益達到最大化。4.2 成本管理睬計在企業(yè)經(jīng)營活動中的運用（1）通過建立完善的管理睬計的專業(yè)機構(gòu)，來對企業(yè)的經(jīng)營活動加強把握與管理。為了企業(yè)的不斷進展與完善，企業(yè)需實行多種措施管理睬計進行較深化的爭辯，以使其實現(xiàn)統(tǒng)一化和規(guī)范化，此外，還需設(shè)計特地的部門對成本進行核算、分析及處理，以說成本管理睬計的作用在企業(yè)的經(jīng)營活動中得到有效發(fā)揮。（2）建立健全的管理睬計學(xué)科體系。健全而科學(xué)管理睬計學(xué)

7、科體系可在很大程度上為企業(yè)的經(jīng)營活動供應(yīng)規(guī)范而科學(xué)的指導(dǎo)作用，因此，為了使管理睬計的作用得到最大程度的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)結(jié)合我國的具體國情建立健全的管理睬計的學(xué)科理論體系，并依據(jù)市場的進展對其進行不斷完善。建立健全的理論體系前，應(yīng)先把對其基礎(chǔ)學(xué)問及理論內(nèi)容有一個比較全面的了解，并把之和傳統(tǒng)的財務(wù)管理、會計工作等進行有效區(qū)分，以使所建立的體系更具特色，此外，還應(yīng)把其和成本規(guī)劃、成本管理以及成本把握進行親密結(jié)合，這樣才能使其更加完善，并具有更強的科學(xué)性與合理性。（3）加強對成本管理睬計的重視。一般而言，現(xiàn)代企業(yè)中，都已具備較完善的成本管理睬計體系，且在體系中也對其概念、核算內(nèi)容等作了相關(guān)論述與說明，因此

8、，為了促進成本管理睬計在企業(yè)的經(jīng)營活動中得到更好的運用，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人還需對其引起重視，并實行多種措施對其進行推廣、宣揚。企業(yè)應(yīng)對成本管理中的工作人員加強專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)，或者也可和其他企業(yè)就成本管理方面開展閱歷溝通，以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和相關(guān)人員對成本管理睬計有肯定比較系統(tǒng)而全面的生疏5。另一方面，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)聘請在管理睬計方面有豐富閱歷的人對成本管理睬計工作中相關(guān)人員開展相應(yīng)的教學(xué)工作，以使他們對管理睬計的作用有深化的生疏，并使他們的工作方法更加科學(xué)高效，從而為他們今后的實務(wù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。（4）實行嚴(yán)格的績效考核與評價。隨著社會的快速進展與進步，分工的

9、不斷細(xì)化已漸漸成為企業(yè)經(jīng)營管中的重要內(nèi)容，分權(quán)管理在企業(yè)中的應(yīng)用，在促進企業(yè)進展的同時，也給企業(yè)的長遠(yuǎn)利益、整體利益等帶來了肯定的負(fù)面影響，于是為了促進企業(yè)的良好進展，責(zé)任會計應(yīng)運而生。責(zé)任會計把職責(zé)和權(quán)利進行合理統(tǒng)一，從而把責(zé)任中心分成成本中心、投資中心以及利潤中心，對于企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營決策權(quán)則在各層次中的管理人員之間進行科學(xué)劃分，并建立編制責(zé)任預(yù)算、獎懲制度、工作考核績效與評價等來對員工進行培育與管理，從而可使員工對工作的主動性和樂觀性得到充分調(diào)動，進而促進企業(yè)的健康進展。（5）對成本管理睬計開展相關(guān)的案例分析。目前，我國很多企業(yè)都不使用成本管理睬計，或者還沒有對此理論的作用缺乏生疏，于是在實際應(yīng)用中，常消滅實際和理論脫節(jié)的現(xiàn)象。因此，為了使這種現(xiàn)象得到肯定改善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)和相關(guān)專家開放爭辯，并通過對成功案例的深化分析來查找并總結(jié)出適合本企業(yè)的成本管理睬計理論及方法，以使成本管理睬計在企業(yè)的經(jīng)營活動中得到更好的運用。5 .結(jié)語