MG員工考評操作管理規(guī)定

1、MG員工考評操作管理規(guī)定Ting Bao was revised on January 6, 20021員工考評操作管理制度一、考評的原則：1、各部門各級管理人員應把考評工作作為一項常規(guī)工 作來抓，每季度進行一次，協(xié)同人事部做好對員工 的考評，使之制度化、程序化；2、對被評估員工的工作表現(xiàn)要有充分的了解，在考評 前應認真做好準備，搜集其自上次考評以來的工作 表現(xiàn)記錄，包括出動情況、獎懲記錄、直屬主管的 日常反映等內(nèi)容，確?？荚u結(jié)果的準確性，使被評 估員工口服心服；3、工作認真、細致，實事求是，確?？荚u工作的公平 性和客觀性；4、考評中，考評者與被考評員工直接面談交換意見是 常用的方式，面談應選

2、擇一個不受外界干擾的安靜 環(huán)境使考評雙方能在寬松而寧靜的氣氛中坦誠交 談，以有利于提高考評效果?？荚u者對談話技巧的 恰當運用，是考評取得完滿效果的關(guān)鍵；5、在客觀公正的考評基礎上，根據(jù)每一員工的業(yè)績與 表現(xiàn)將其考評的結(jié)果與對員工的合理使用和相應的 報酬待遇結(jié)合起來，調(diào)動員工積極性，提高工作效 率。二、考評的內(nèi)容：1、素質(zhì)。包括員工是否有上進心，是否忠于本職工作 及其可信賴程序；還包括組織性、紀律性、職業(yè)道 德、個人衛(wèi)生與儀容儀表等環(huán)節(jié)；2、能力。根據(jù)員工的不同職級層次，對其管理能力、 業(yè)務能力作分類考評；3、態(tài)度。主要指員工的事業(yè)心與工作態(tài)度，包括其紀 律出勤情況、工作的主動性與積極性等；4、績效。主要考評員工對企業(yè)做出的貢獻與完成工作 任務的數(shù)量及質(zhì)量諸方面的情況；三、考評方法：1、個人總結(jié)考評法。由被考評員工對本人的工作表現(xiàn), 參照人事部和所在業(yè)務部門所規(guī)定的工作標準，以 書而總結(jié)的形式作自我鑒定；2、班組評議考評法。由所在班組同事有組織、有準 備，而對而地討論評議而進行考評的方法。班組評 議由班組長或領班負責召集并匯錄評議結(jié)論。考評 標準或提綱，由人事部和員工所在部門制定。班組 評議結(jié)論需經(jīng)本人閱讀并簽字后生效；3、對象比較考評法。由被考評員工的直屬上司執(zhí)行，對被考評的一組員工，按照工作要求的標準，相互 比較，然后采用評分或評語方式，對被考評員工工 作表現(xiàn)