質(zhì)量保證體系

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上堯都區(qū)2019年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目（三標(biāo)段）質(zhì)量保證體系編制： 審核： 審批： 中晉華泰建設(shè)有限公司 2020年3月質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。1 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。2、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的

2、質(zhì)量機構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。3、質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確職責(zé)分工，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。(1)、項目經(jīng)理責(zé)任制 履行合同，執(zhí)企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制;組織項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃，計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期的現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé);合理配器并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。(2)、項目負(fù)責(zé)人職責(zé)組織項目人員進(jìn)行圖紙會

3、審，編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)人員:明確施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點;組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組，負(fù)責(zé)項目技術(shù)治商，處理設(shè)計更改有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作:參與質(zhì)量和不會格品的處理編制技術(shù)處理萬案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資科的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。(3)、質(zhì)量工程師職責(zé)對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家.行業(yè)和地方政府 和部門領(lǐng)布的質(zhì)量檢評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督職能，巡回檢查，隨時等據(jù)工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，對發(fā)現(xiàn)不含格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的處理結(jié)果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。(4

4、)、技術(shù)部門職責(zé)組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃:負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項的分析，負(fù)責(zé)各項檢驗和實驗，正確選取取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工工程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、資料記錄和管理及控制。(5)、工程部門職責(zé)負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明施工的實施，處理好進(jìn)度與質(zhì)量問題:落實好工作過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù);搞好勞動力管理，即使調(diào)配人力資源.滿足施工生產(chǎn)需要:負(fù)責(zé)施工員培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)管理評定、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件的貫徹實施。(6)、施

5、工工長職責(zé)施工工長作力現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。（7) 、施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在質(zhì)量管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。二、施工質(zhì)量管理體系1、施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式、以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)。質(zhì)量保證體系的設(shè)置是使施工過程中有法

6、可依、但關(guān)鍵在于運轉(zhuǎn)正常。只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來實現(xiàn)。 2、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的保證(1）我們以提出的質(zhì)量目標(biāo)力依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與項目管理的全體人員均應(yīng)熟悉了解，做到心中有數(shù)。(2)入在且標(biāo)計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組設(shè)施，在施工工程中進(jìn)

7、行萬式、萬法的調(diào)整、以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。(3)在施工過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均更加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題進(jìn)行匯總形成書面材料，以保證今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。（4）在實施完成后，對成型的工程產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題追查原因，對不同問題進(jìn)行不同的處理萬式。從人、物、方法、工藝、工序軍方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見而使施工工序下次循環(huán)。三、施工質(zhì)量保證措施1、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證1.1項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。1.2強有力的質(zhì)量檢查人員作為質(zhì)量體系的中堅力量。1.3提供必要的資金、添置

8、必要的設(shè)備、以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。1.4制定強有力的措施、制度、以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。1.5每周召開-次質(zhì)量分析會，以使質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。1.6全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。2、施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對本工程施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須子以明確落實。2.1“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量，故對于“人”的因素的質(zhì)量保證

9、措施主要從人員培訓(xùn)。人員管理，人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的部門必須持有有效的上崗證才的上肉。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息的推廣,在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再給訓(xùn)，以達(dá)到更高的更求。在施工中，我們要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層實施層層管理，層層評定的方式進(jìn)行,進(jìn)行這兩項工作的目的在于使進(jìn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。2.2“機”的因素進(jìn)入現(xiàn)代施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了條件，但進(jìn)行對施工質(zhì)量

10、的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳的狀態(tài)，在施工機械進(jìn)場以前必須對施工機械進(jìn)行全面的保養(yǎng)、檢修。在施工過程中，我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何時候均能處于最佳狀態(tài)。2.3.“物”的因素材料是組成工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因素。為保證“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實。2.4“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建設(shè)任務(wù)，在本施

11、工組織設(shè)計中我們對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工中能否按施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的落實才能確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。3、施工質(zhì)量控制管理施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的控制更素進(jìn)行質(zhì)量上的空制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的更求。3.1、施工階段的質(zhì)量控制措施階段的質(zhì)量控制措施主要分三個階段,并通過這三個階段來對本工程各工序，各部位工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。（1）、事前控制階段事前控制階段是正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是

12、先導(dǎo)。事前控制，只要是建立完善的質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善質(zhì)量及計量檢測技術(shù)和手段。對工程項目所需要的原材料、半成品、構(gòu)配進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點確定施工流程、工藝和方法，對本工程將更采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場測量標(biāo)樁、定位線及高程水準(zhǔn)點等。(2)、事中控制階段事中控制階段是指施工過程中進(jìn)的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵，主更有:完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因秀部的人管理范圍，及時檢查和國核質(zhì)量統(tǒng)計會料和質(zhì)量控制因素、抓性影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間

13、的交瑞檢查，做好各項隱而驗收工作加強交接檢查制度的落實，對態(tài) 制質(zhì)量要求的前道工寧決不交給下道工序施工，真至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程按相應(yīng)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改， 同時在施工中出現(xiàn)特殊情況、隱箱平程末經(jīng)驗收而拉自封團，掩蓋或合格證的材料、或擅自變更智換工程材料等項目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。(3)、事后控制階段事后控制是指對施工過程的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有技術(shù)資料，并編目、建欄。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。4、 施工要素的質(zhì)量控制(1）、施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工進(jìn)

14、度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃等控制計劃，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上簽于本工程工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量且確保在業(yè)主要來的工期內(nèi)，圓滿保質(zhì)保量保工期完成該項工程，綜上所述，無論何時都必須在項目部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工明緊迫，就要求項目部的全體人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作。熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全質(zhì)量的前提下

15、編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量的完成。(2)、施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉.了解，提出施工圖紙中的問題、難點錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，對施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采職相關(guān)的技術(shù)、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實到班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖

16、紙要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作工作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。即施工技術(shù)負(fù)責(zé)人一工人一班組長，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向正長交底，要求細(xì)致齊全，并要結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進(jìn)行交底。工長接受交底后，應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向操作班組進(jìn)行交底，除口氣和文字交底后，必要時應(yīng)用圖表、樣板、師范操作等方法進(jìn)行交底，班淚長接受文院后，應(yīng)組織工程認(rèn)真討論，保證明確施工意圖。 在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制:施工前各種大樣圖、材料的村質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告:各種實驗分析報告:基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的

17、控制；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。(3)、施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,故從施工操作人員的素質(zhì)以及對他們的管理均要嚴(yán)格的要求，對從施工操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項目的施工人員，均要達(dá)到一定的技術(shù)級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持有上崗證。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核。同時，再施工中進(jìn)行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強每個人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對

18、操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢測方式，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部分，要求操作者整改。最后，在施工谷工序要堅持目檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有底，工中有檢，工后有驗收的"一條龍”操作管理方式，以確保過程質(zhì)量。（4)、施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購施工料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工材料質(zhì)量，招來會影中到整個工程質(zhì)重的安全，因此材科的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，為確保工程質(zhì)量施工現(xiàn)場所需的材料需由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物資，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控制，主要采取如下措施:采購物資必須在合格材料供應(yīng)商范圍內(nèi)檢驗采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。物資采購遵循在諸多，廠家中優(yōu)質(zhì)優(yōu)選擇，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。建立物質(zhì)評審小組，有材料部門、項目經(jīng)理部門及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格何信譽進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評價卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期(半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。產(chǎn)品標(biāo)示和可追溯性為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格材料，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識，以便追溯和更換。水泥:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報