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激勵(lì)下屬的辦法 人員的提升是與業(yè)績(jī)掛鉤而不是資歷; 允許和鼓勵(lì)員工進(jìn)行橫向交流; 鼓勵(lì)員工自己解決問(wèn)題,鼓勵(lì)員工提出解決辦法; 通過(guò)告訴員工他們的工作對(duì)組織意義,讓員工明白他 們的努力是十分有意義的; 與員工交流; 給員工意外的驚喜. 激勵(lì)達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的方法 你期望別人做到的,你首先必須做到,而且要做得更好; 不論做什么都要表示出很高的熱情; 告訴別人問(wèn)題總會(huì)被克服; 對(duì)提高工作效果和效率的努力給予認(rèn)同,雖然有時(shí)他們 根本不起作用; 對(duì)克服困難取得成績(jī)的人表示認(rèn)同; 保持一個(gè)開(kāi)放的思想,將注意力放在一種新思想的積極 方面; 激勵(lì)達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的方法 鼓勵(lì)人們與你交談情感; 當(dāng)個(gè)人或團(tuán)體的士氣低落時(shí)與他們談?wù)?在團(tuán)隊(duì)中表 現(xiàn)自己的態(tài)度,希望人們做得更好,希望他們是最杰 出的; 使工作賦予樂(lè)趣; 幽默地對(duì)待自己的錯(cuò)誤,笑口常開(kāi); 注意小的但十分重要的勝利,不要只是重視大事; 常舉辦慶?；顒?dòng).

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