XX管理咨詢師考點：生產能力咨詢

1、XX管理咨詢師考點：生產能力咨詢導語：生產能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個技術參數， 它也可以反映企業(yè)的生產規(guī)模。 在計算生產能力時， 必須了解每條獨 立生產線的情況、 每家獨立工廠的生產水平以及整個生產系統(tǒng)的生產 分配狀況。一、生產能力咨詢( 一) 生產能力的概念及其類別1. 生產能力的概念企業(yè)常用的生產能力指標分為：年初生產能力、年末生產能力 和全年平均生產能力。2. 生產能力的分類企業(yè)的生產能力根據用途不同可分為：設計能力、查定能力和 現(xiàn)實能力。( 二) 生產能力的核定方法1. 單一品種生產能力的核定(2) 當生產能力取決于生產面積時(3) 當采用流水生產線生產時， 原則是以關鍵設備

2、的能力為標準 計算生產線的能力， 即選擇加工工時最長的一道關鍵工序的設備能力 為標準。2. 多品種生產能力的核定(1) 標準產品法(2) 代表產品法代表產品是指結構與工藝有代表性，且產量與勞動量乘積為最 大的產品。 用代表產品法核定企業(yè)的生產能力， 應先按照產品反映企 業(yè)專業(yè)方向、產量和耗費勞動量較大和工藝過程具有代表特點的原則 選定代表產品。 再按照單一品種生產能力的核定方法計算以代表產品 表示的生產能力，然后計算每種產品與代表產品的換算系數，最后， 計算各具體產品的生產能力。 用代表產品計算企業(yè)的生產能力， 比較 直觀、易懂。例：某企業(yè)生產甲、乙、丙、丁四種產品，其計劃產量分別為 200臺

3、、 100 臺、300臺和 50臺，各種產品在機械加工車間車床組的 臺時定額分別為 50、80、100和 120臺時，車床組共有車床 12臺， 兩班制，每班工作 8 小時，設備停修率為 5%，試求車床組的生產能 力。解：第一步，根據各種產品消耗的總臺時，計算得出丙產品為 代表產品。第二步，根據計算單一品種生產能力的有關公式，求出以丙產 品表示的生產能力為：生產能力二單位設備的有效工作時間X設備數量寧單位設備臺時定額=(365-59)X2X8X(1-0.05)X12 - 100=558(臺)第三步，計算每種產品相對于丙產品的換算系數，其公式為： 每種產品與丙產品的換算系數 =每種產品的各自臺時數 / 丙產品 的臺時定額則：每種產品的換算系數為：第四步，計算具體產品的生產能力，各種產品換算為代表產品的數量分別為：甲產品：200X0.5=100（臺）乙產品：100X0.8=80（臺）丙產品：300 臺 丁產品：50X1.2=60（臺）第五步，計算各種產品占全部產品的比重：甲產品：100/540=18.5% 乙產品： 80/540=14.8%丙產品：300/540=55.6% 丁產品： 60/540=11.1%第六步，在上述品種結構下，計算各種具體產品的生產能力：甲產品：558X18.5% 0.5=207（臺）乙產品：558