“架子隊(duì)”管理組織實(shí)施方案及勞動力組織計(jì)劃

1、4.1概述合理充足的勞動力組織是工程順利進(jìn)行的重要施工勞力資源保障。針對本標(biāo)段工程數(shù)量、工程特點(diǎn)、招標(biāo)文件的工期要求及我方擬定的施工方案、施工方法， 本著“精干高效、合理組織、優(yōu)化配置”的原則，進(jìn)行施工人員配備。4.2組織管理模式依照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見 管理要求，本標(biāo)段 工程各專業(yè)作業(yè)隊(duì)人員配備采用架子隊(duì)管理模式，堅(jiān)持“依法用工、科學(xué)管理” 的方針現(xiàn)場，按照“1152”基本要求配置，架子隊(duì)設(shè)置一名專職隊(duì)長、一名技 術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料五大關(guān)鍵人員以及領(lǐng)工員和工班長兩 個(gè)領(lǐng)班負(fù)責(zé)人等主要人員，主要人員由我單位正式職工擔(dān)任，均具有相應(yīng)的作業(yè) 技能，并經(jīng)過崗

2、位培訓(xùn)，持證上崗?！凹茏雨?duì)”主要人員組成名單附后。勞務(wù)人 員納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按照施工組織安排，統(tǒng)籌安排勞務(wù)作業(yè)任 務(wù)。對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行的規(guī)范化、程序化、動態(tài)化管理。勞動力管理組織機(jī)構(gòu)圖4.3勞動力組織措施本項(xiàng)目的勞動力組織形式采取項(xiàng)目部下設(shè)架子隊(duì)，架子隊(duì)下設(shè)專業(yè)作業(yè)組，并根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，對各作業(yè)組人員進(jìn)行動態(tài)管理。必要時(shí)重新進(jìn)行遣返、分 配、組合，以滿足施工需要；同時(shí)達(dá)到挖掘潛力、節(jié)約人工費(fèi)及各項(xiàng)管理費(fèi)，降 低工程成本、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目部將在我單位全體職工范圍內(nèi)擇優(yōu)調(diào)配人員， 選調(diào)原則：具有同類工程 作業(yè)施工管理經(jīng)驗(yàn)，具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有相應(yīng)的資質(zhì)與能

3、力。技術(shù)工人 主要由長期從事此類工程并有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員組成。中標(biāo)后立即按投標(biāo)書人員組 成安排管理人員、技術(shù)人員和足量的技術(shù)工人投入本工程使用。勞動力的安排，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)面、 施工進(jìn)度和工程量動態(tài) 組織調(diào)配各架子隊(duì)的勞動力，各架子隊(duì)之間既分工又相互協(xié)調(diào)。勞力組織原則：突出施工重點(diǎn)，確保施工中技術(shù)力量到位，技術(shù)工種配套、 齊全、數(shù)量充足，并略有富裕；根據(jù)工期目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃安排，確保各工序施工 技術(shù)工種適當(dāng)，數(shù)量滿足進(jìn)度要求；抽調(diào)精兵強(qiáng)將，確保工程質(zhì)量；人員的分配 及搭配合理、均衡。勞動力的規(guī)劃根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)的安排情況實(shí)施人力資源動態(tài)管理；管理服務(wù)人員和生產(chǎn)人員合理配置，形成較強(qiáng)的

4、生產(chǎn)能力。4.4架子隊(duì)隊(duì)伍管理與任務(wù)劃分綜合考慮本標(biāo)段主要工程量，結(jié)合建設(shè)單位對本工程安全、質(zhì)量、工期的要 求和我方施工技術(shù)力量，擬安排1個(gè)作業(yè)架子隊(duì)（含5個(gè)作業(yè)組）、1個(gè)測量組和1 個(gè)試驗(yàn)室施工。架子隊(duì)各作業(yè)組、測量組、試驗(yàn)室在項(xiàng)目部的統(tǒng)籌安排下，按照 各自劃分的施工任務(wù)進(jìn)行施工，優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成本工程的施工任務(wù)。4.4.1架子隊(duì)組建原則本工程架子隊(duì)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。架子隊(duì) 設(shè)置專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工 班長等架子隊(duì)主要組成人員。各崗位明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。架子隊(duì)主要組成人員 由我集團(tuán)公司正式職工擔(dān)任，具有相應(yīng)的作業(yè)技

5、能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可 持證上崗。領(lǐng)工員、工班長必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量必須滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。4.4.2架子隊(duì)管理制度、辦法4.4.2.1架子隊(duì)組建及其管理（1）架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照”管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。架子隊(duì) 要設(shè)置專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊(duì)主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。（2）架子隊(duì)主要組成人員應(yīng)由正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并 經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能 力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量

6、應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié) 和過程不間斷監(jiān)督的需要。（3）施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按 照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下 進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。（4）架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán) 節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。 領(lǐng) 工員、工班長應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。（5）架子隊(duì)主要組成人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組 織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。4.422規(guī)范架子隊(duì)

7、用工行為的措施（1）項(xiàng)目部接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時(shí)，與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并檢查 驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從 事勞務(wù)作業(yè)活動。（2）項(xiàng)目部建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進(jìn)行崗前專業(yè)培 訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的， 上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。 嚴(yán)格做好三級教育。（3）項(xiàng)目部要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo) 準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不 得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。4.4.2.3加強(qiáng)對架子隊(duì)用工情況的檢

8、查與監(jiān)管（1）項(xiàng)目部要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備與勞務(wù)用 工規(guī)模相適應(yīng)的管理人員，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。施工現(xiàn)場項(xiàng)目管 理機(jī)構(gòu)，應(yīng)配備專職勞務(wù)管理人員。（2）項(xiàng)目部要建立健全勞務(wù)管理制度，對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其 身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報(bào) 建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。4.4.3項(xiàng)目部架子隊(duì)管理制度我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見（鐵建設(shè)200851號），結(jié)合建設(shè)指揮部要求，通過優(yōu)選隊(duì)伍、加強(qiáng)培訓(xùn)、監(jiān)管 到位、過程控制、運(yùn)作高效”的原則，積極推廣架子隊(duì)管理模式，現(xiàn)將基本情況 介紹如下：443.1

9、架子隊(duì)基本情況（1）我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照”管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則組建架子隊(duì)，挑選現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)正式職工擔(dān)任架子隊(duì)專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量安全、試驗(yàn)、材料領(lǐng)工員、工班長等主要組成人員。勞務(wù)人員由勞務(wù)公司的 勞務(wù)人員、與施工單位簽訂勞動合同的社會勞動者、專業(yè)承包單位的勞務(wù)人員三類人員組成。各崗位職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到人。（2）我項(xiàng)目部所承建工程全部采用架子隊(duì)管理模式施工。（3 ）以”人格上尊重、業(yè)務(wù)上培養(yǎng)、生活上關(guān)心、權(quán)益上保障、榮譽(yù)上分享 ”為原則，培養(yǎng)架子隊(duì)伍的”五個(gè)意識，一個(gè)遵守唧”主人翁意識，完全文明意識、 質(zhì)量意識、進(jìn)度意識、成本意識和遵守勞動紀(jì)律 ；加強(qiáng)宣傳，把鐵路

10、建設(shè)理念 灌輸?shù)矫恳粋€(gè)參建者心中，讓他們做到質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在 我手中。4.4.3.2推進(jìn)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極推廣架子隊(duì)管理模式（1）加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管控能力架子隊(duì)的專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量安全、試驗(yàn)、材料領(lǐng)工員、工 班長等主要組成人員是架子隊(duì)的核心， 是直接帶領(lǐng)勞務(wù)人員操作，把設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn) 化為工程實(shí)體的關(guān)鍵，在整個(gè)工程建設(shè)中具有承上啟下”的作用；因此，三標(biāo)項(xiàng) 目經(jīng)理部結(jié)合施工現(xiàn)場、針對高速鐵路施工技術(shù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)， 使架子隊(duì)主要組 成人員具備現(xiàn)場實(shí)際指揮能力、組織能力、安全質(zhì)量控制能力，帶領(lǐng)架子隊(duì)勞務(wù) 人員進(jìn)行施工。（2 ）精挑細(xì)選，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)作業(yè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)

11、化勞務(wù)人員的素質(zhì)，決定了操作工藝水平，從而影響工程質(zhì)量的好壞。因此， 在挑選勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查，并對勞務(wù)人員進(jìn)行審查，優(yōu)選具備相 應(yīng)施工業(yè)績的勞務(wù)企業(yè)，優(yōu)選具備一定技能的青壯年勞務(wù)人員組建架子隊(duì)，從源頭上控制勞務(wù)人員的素質(zhì)。（3）加強(qiáng)勞務(wù)人員培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平進(jìn)場勞務(wù)人員必須先培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，架子隊(duì)組織以熟練 工在現(xiàn)場進(jìn)行工藝指導(dǎo)，邊帶邊幫，提高整體素質(zhì)。加強(qiáng)安全文明、質(zhì)量方面的 宣傳，提高勞務(wù)人員的履約意識、責(zé)任意識、紀(jì)律意識、合作意識。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場過程控制，注重工程質(zhì)量過程管理由架子隊(duì)主要組成人員按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工 的全過程管理

12、；工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，技術(shù)、安全、質(zhì)檢 人員實(shí)地進(jìn)行安全質(zhì)量檢查指導(dǎo)， 對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和解決。 通 過加強(qiáng)”過程預(yù)控、過程控制、過程監(jiān)督，提高工程質(zhì)量。過程預(yù)控主要是施工組織設(shè)計(jì)，方案，交底等準(zhǔn)備工作的提前完成，過程控 制主要表現(xiàn)在測量、放線、監(jiān)督，驗(yàn)收等方面；突出工序質(zhì)量的研究，編制施工工藝，操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作技能，用操 作質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量；突出預(yù)控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，提倡一次 成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到質(zhì)量、效益、進(jìn)度控制；突出整體質(zhì)量，達(dá)到道道工序成精品，每個(gè)工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用 過程精品來達(dá)到整個(gè)工程創(chuàng)精品和優(yōu)

13、質(zhì)工程。（5 ）優(yōu)選隊(duì)伍，把好準(zhǔn)入大關(guān)架子隊(duì)的質(zhì)量好壞，直接影響到整個(gè)工程的施工建設(shè)。 因此，在挑選勞務(wù)隊(duì) 伍時(shí)，首先對進(jìn)場的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行全面考察及評價(jià)，要求“三證一書”齊全，即 營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和授權(quán)委托書，優(yōu)選具備相應(yīng)施工業(yè)績， 有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍，并對勞務(wù)隊(duì)伍中的勞務(wù)人員進(jìn)行審查， 優(yōu)選具備一 定技能的勞務(wù)人員組建架子隊(duì)，嚴(yán)禁無資質(zhì)的企業(yè)或個(gè)人入場，從根本上保證架 子隊(duì)的整體水平。（6 ）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)為提升架子隊(duì)整體管理與施工作業(yè)水平，對進(jìn)場勞務(wù)人員進(jìn)行生產(chǎn)技能培訓(xùn) 和安全生產(chǎn)教育，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，對勞務(wù)用工從事特殊工種作業(yè)的， 堅(jiān)持培訓(xùn)合格并

14、獲得勞動部門頒發(fā)的資格證書后持證上崗。培訓(xùn)的形式多樣化， 一是采取專題講座，由架子隊(duì)隊(duì)長或技術(shù)負(fù)責(zé)人等利用工班休息時(shí)間召開專題講 座，具體講解施工技術(shù)，質(zhì)量控制要點(diǎn)，各種技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī) 程等，宣傳質(zhì)量意識，提高安全防范意識，然后再理論聯(lián)系實(shí)際，通過現(xiàn)場技術(shù) 交底，檢查指導(dǎo)，或組織操作熟練的工人現(xiàn)場樣板示范，傳幫帶，二是組織去兄 弟施工單位學(xué)習(xí)好的施工做法，揚(yáng)長避短，提高整體技能水平，真正把質(zhì)量、安 全落到實(shí)處。（7 ）加強(qiáng)監(jiān)督，確保勞務(wù)工工資按時(shí)足額發(fā)放。確保勞務(wù)工工資按時(shí)足額發(fā)放。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍綜合履 約能力信譽(yù)評價(jià)管理辦法規(guī)定和勞務(wù)分包合同中約定的勞務(wù)單價(jià)，

15、計(jì)算勞 務(wù)費(fèi)用，按月、季認(rèn)真填報(bào)統(tǒng)計(jì)臺賬和各類考核表。項(xiàng)目部嚴(yán)格按勞務(wù)分包合 同條款給勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，支付勞務(wù)費(fèi)用。（8 ）相互尊重，構(gòu)建和諧勞務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部緊緊抓住構(gòu)建和諧勞務(wù)關(guān)系這條主線， 教育項(xiàng)目部職工轉(zhuǎn)變觀念， 擯棄“農(nóng)民工是企業(yè)雇傭的編外臨時(shí)工”的陳舊思想，做到充分尊重農(nóng)民工人格， 和諧共事，成為一家人。通過采取加強(qiáng)與勞務(wù)人員交流溝通、定期對勞務(wù)人員工 資支付情況和勞動安全保障落實(shí)情況進(jìn)行檢查、積極幫助勞務(wù)人員解決施工生產(chǎn) 和生活中遇到的困難等措施，逐步構(gòu)建起相互尊重、互幫互助的和諧勞務(wù)關(guān)系。（9 ）認(rèn)真落實(shí)“五同管理”，充分調(diào)動農(nóng)民工積極性。1）將勞動競賽活動向勞務(wù)隊(duì)伍延

16、伸，并在競賽活動中將安全質(zhì)量獎懲制度與農(nóng)民工掛鉤；在年度先進(jìn)評選中，項(xiàng)目部要特別評選“優(yōu)秀農(nóng)民工”，分別給予一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)。2）、將“三工”建設(shè)向勞務(wù)隊(duì)伍延伸。在臨時(shí)設(shè)施建設(shè)上，實(shí)行與項(xiàng)目部員 工同等標(biāo)準(zhǔn)，做到合理規(guī)劃，規(guī)范建設(shè)，為農(nóng)民工統(tǒng)一配置生活日用品及工作服； 修建標(biāo)準(zhǔn)化工地食堂；修建籃球場、閱覽室等活動場所，極大地豐富農(nóng)民工的業(yè) 余文化生活。443.3架子隊(duì)勞動力組成按照鐵道部建設(shè)司”鐵建設(shè)200851”號文關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的 指導(dǎo)意見之規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，對各專業(yè)作業(yè)隊(duì)采用架子隊(duì)管理模 式，按照管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效的原則組建。架子隊(duì)要設(shè)置專職隊(duì)長、 技術(shù)

17、負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊(duì)主 要組成人員。各崗位明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）主要組成人員由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，具有相應(yīng) 的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后持證上崗。 領(lǐng)工員、工班長具備相應(yīng)的組織 能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量根據(jù)各自管段工程量大小確定， 滿足施 工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員納入各專業(yè)作業(yè)隊(duì) （架子隊(duì)）統(tǒng)一集中管理，由 各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。 班組作業(yè)人員在 領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、 安全員跟班作

18、業(yè)。各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè) 工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔 備查。領(lǐng)工員、工班長在實(shí)施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）主要組成人員在施工過程中保持穩(wěn)定和完整， 根據(jù) 施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。在本工程實(shí)施中，勞務(wù)作業(yè)層人員中的專業(yè)技術(shù)工種和特種作業(yè)工種為我方 已取得相應(yīng)職業(yè)資格證書和特種作業(yè)證書的正式職工，由我方或委外按專業(yè)要求 對其按期進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。其他普工可從和我方有長期合作的， 有資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)公司中的勞務(wù)人員選配，并按規(guī)定簽訂合同

19、。443.4架子隊(duì)用工管理我方根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況及特點(diǎn)，項(xiàng)目部綜合管理作為勞務(wù)管理的主責(zé)機(jī)構(gòu)， 配備專職勞動力管理人員，按照分區(qū)進(jìn)行勞務(wù)管理，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞務(wù)用 工管理。建立健全勞務(wù)管理制度，對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè) 資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理 單位備案。接受建設(shè)、監(jiān)理單位對我方現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)人員等的核查，按照規(guī)定組建和管 理架子隊(duì)、設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員、使用勞務(wù)作業(yè)人員等。如發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)、勞 務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)時(shí)，我方無條件接受建設(shè)、監(jiān)理單位 下發(fā)的限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)等相關(guān)指令并立即

20、整改。 4.4.4架子隊(duì)主要人員崗位責(zé)任和任職條件4.4.4.1架子隊(duì)隊(duì)長職責(zé)：（1）宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。（2）負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工。（3）負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。（4 ）架子隊(duì)隊(duì)長是承建工點(diǎn)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)承建工點(diǎn)的全面工作。（5 ）接受經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)，對本工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及人 員調(diào)配等負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工點(diǎn)利潤、成本、工期、安全質(zhì)量指標(biāo)。（6）堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，制定安全制度。落實(shí)安全措 施，組織安全施工，消除施工中的一切不安因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅(jiān)決 制止，抓好安全生產(chǎn)。

21、（7）實(shí)行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真做好技術(shù)交底，合理調(diào)配人員、機(jī)械設(shè)備、 材料，推行”科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn); 誠信守諾，追求卓越“的管理方針，嚴(yán)格施工過程作業(yè)程序。（8）會同本項(xiàng)目主要成員對工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成 本，貫徹材料管理制度，及時(shí)提交材料計(jì)劃及及消耗報(bào)道。（9）管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀(jì)、違法 行為，實(shí)行崗位考核制，獎優(yōu)罰劣。（10）抓好本工點(diǎn)參建人員的教育培訓(xùn)培訓(xùn)工作，定期對施工作業(yè)人員進(jìn) 行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的宣傳、培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好普通作業(yè)人員，特 殊工種的崗前培訓(xùn)教育工作。（11）直接管理作

22、業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障老 務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。（12 ）抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。任職條件：（1）有良好的組織能力，掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉 鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝。（2 ）有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。（3）有較強(qiáng)的解決工作問題的能力。（4）有5年以上鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，中專及以上文化程度，初級 及以上技術(shù)職稱。4.442架子隊(duì)技術(shù)主管職責(zé)：（1 ）協(xié)助隊(duì)長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。（2 ）向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底， 并將技術(shù)交底分類存檔。（3）檢查、

23、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。（4）參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。任職條件：（1）熟悉國家法律法規(guī)，部、局頒布的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章及制 度。（2）有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程，掌握鐵路建設(shè) 項(xiàng)目全過程的技術(shù)管理程序和相關(guān)知識。（3 ）有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。（4）有較強(qiáng)的解決技術(shù)問題的能力。（5 ）有5年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，大專及以上文化程 度，中級及以上技術(shù)職稱。4.443架子隊(duì)技術(shù)員職責(zé)：（1 ）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。（2 ）跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等

24、 方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報(bào)告上級。（3 ）做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。（4）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。（5 ）對隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站。任職條件：（1 ）熟悉鐵路施工工藝流程，了解施工生產(chǎn)管理專業(yè)知識。（2 ）有一定溝通和表達(dá)能力，作業(yè)責(zé)任心強(qiáng)。（3）有2年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，中專及以上文化程 度，技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。4.4.4.4架子隊(duì)安全員職責(zé)：（1 ）跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，不聽招呼者, 立即報(bào)告，并作好巡查記錄。（2 ）協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。（3

25、）負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。（4）制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。（5 ）負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺帳的收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、 制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。（6）定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提 高員工安全操作技能和自身防護(hù)能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。（7）配合有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范 工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康。（8 ）上傳下達(dá)有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)工傷事故的年月報(bào)表。 任職條件：（1）熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、

26、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知 識，掌握安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識， 了解施工專業(yè)知識。（2 ）有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。（3 ）有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。（4）有較強(qiáng)的解決安全生產(chǎn)問題、解決沖突的能力。（5 ）有兩年以上鐵路建設(shè)施工安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，高中及高中以上文化程 度，有安全任職資格證書。4.445架子隊(duì)質(zhì)量員職責(zé)：（1 ）跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，監(jiān)督 檢查”三檢制的落實(shí)。（2 ）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。（3）對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個(gè)人有權(quán)進(jìn)行獎勵(lì)； 對違規(guī)操

27、作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止， 或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工 處理。（4 ）對應(yīng)不堅(jiān)持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。（5）嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的餓正確性， 做出合格的結(jié)論，對應(yīng)錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。（6）對不和品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識、及時(shí)填寫不合格品通知 單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。（7）負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作好各種原始記錄 和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。（8）嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。（9 ）監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。任職條件：（1）相關(guān)質(zhì)量管理的法律、

28、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識， 掌握質(zhì)量管理專業(yè)知識，了解施工專業(yè)知識。（2）有一定的溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。（3 ）有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。（4 ）有2年以上鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度，有質(zhì) 量任職資格證書。4.446試驗(yàn)員崗位職責(zé)：（1 ）參加開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。（2）收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并送實(shí)驗(yàn)室存檔。（3）負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護(hù)和送樣。（4）負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。任職條件：（1）熟悉專業(yè)知識，掌握檢驗(yàn)與試驗(yàn)知識和技術(shù)。（2）工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。（3）有工地試

29、驗(yàn)室2年以上工作經(jīng)驗(yàn)；中專及以上文化程度，有專業(yè)任職 資格證書。持有資格證書。4.4.4.7架子隊(duì)材料員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)本工地施工生產(chǎn)中的材料供應(yīng)和管理工作。（2）點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場原材料、半成品及成品，對進(jìn)場材料按場容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放， 按規(guī)定入庫保管，做到帳物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、 防損壞）。合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。（3）建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。（4 ）負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。對不合 格和破損的要及時(shí)進(jìn)行更新替換。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫 房另保存，做好記錄。（5）負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放

30、，及時(shí)上報(bào) 或退回項(xiàng)目部庫存。（6）對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點(diǎn)保管。（7）采購隊(duì)所需輔助材料，負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還的 手續(xù)，并做好臺帳。任職條件：（1）熟悉各種施工材料，懂得材料專業(yè)知識，掌握材料保管工作程序。（2）工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。（3）有工地材料管理2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度。4.448架子隊(duì)領(lǐng)工員職責(zé)：（1 ）在架子隊(duì)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán) 保和文明管理。（2）組織分管工班完成隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。（3）堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全工作的規(guī)定，落實(shí)安全措施，組織安全施 工，消除施工中的一切不安全因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的

31、堅(jiān)決制止，抓好安 全生產(chǎn)。（4 ）忠于職守，協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行老務(wù)人員的日常管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中 存在的問題。任職條件：（1）有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉 鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程。（2 ）有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。（3）有較強(qiáng)的解決工作問題的能力。（4 ）有5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度，技術(shù)員以上職 稱。4.4.4.9架子隊(duì)工班長職責(zé)：（1）帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。（2）嚴(yán)格按照圖紙、施工規(guī)范的要求組織工班進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和 操作規(guī)范造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。（3 ）糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施工行為。（4 ）完成隊(duì)長、領(lǐng)工員交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。任職條件：（1）有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉 鐵路建設(shè)施工工藝流程，有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)。（2 ）有良好溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。（3）有較強(qiáng)的解決工作問題的能力。（4 ）有5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度。4.4410作業(yè)人員職責(zé)：（1）嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作