企業(yè)宣傳工作策劃方案

1、精品文檔企業(yè)宣傳工作策劃方案企業(yè)宣傳是通過企業(yè)自主投資制作文字或圖片或動畫 宣傳片或宣傳畫或宣傳書，主觀介紹自有企業(yè)主營業(yè)務(wù)、產(chǎn) 品、企業(yè)規(guī)模及人文歷史，用于提高企業(yè)知名度。為企業(yè)宣 傳工作制定策劃方案，下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的企業(yè)宣傳工 作策劃方案，歡迎閱讀。篇1:企業(yè)宣傳工作策劃方案 一、工作宗旨宣傳、推廣企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象，提高知名度，擴大 影響力，促進(jìn)銷售工作的開展 ；搭建企業(yè)與社會、企業(yè)各部 門之間相互交流的平臺；逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)建 立現(xiàn)代管理制度奠定基礎(chǔ)；用盡量少的資金成本，幫助企業(yè) 做大、做強、做長。二、基本宣傳工作1 、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品首先選擇進(jìn)軍省會市場的實際，宣傳

2、范圍初期主要集中在石家莊及周邊地區(qū)。、作為河北省的省會，石家莊是全省政治、經(jīng)濟、文化、 科技和信息中心，綜合消費水平位居全省之首。中高端的產(chǎn) 品定位，要求宣傳工作在選擇媒體時既要注意普及性，又要 兼顧權(quán)威性，同時掌握適量原則，防止使產(chǎn)品品牌庸俗化。、根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)消費群的收入情況及文化品位，結(jié)合各 類媒介的特點及受眾分布情況，宣傳陣地初期以報紙為主， 以互聯(lián)網(wǎng)、電視等其他媒體為輔。、根據(jù)各家報紙的影響力及受眾的具體特點，初期主要 集中在燕趙晚報、燕趙都市報（是入戶率最高的兩家 報紙）、河北日報、河北經(jīng)濟日報（是權(quán)威性最強的兩 家省報）上進(jìn)行宣傳，適當(dāng)與聲屏之友、河北青年報 家庭百科報、河北工人報

3、、河北法制報等報刊進(jìn)行 聯(lián)絡(luò)。、工作初期的基本目標(biāo)，是在上述主要報紙上每月刊登 與企業(yè)及產(chǎn)品相關(guān)的稿件不少于4次（同一篇稿件可以在不同報紙上重復(fù)刊登，其中在燕趙晚報及燕趙都市報 上的宣傳力爭不少于 1次）o鑒于燕趙都市報、燕趙晚報等報刊以刊登社會新 聞為主，對企業(yè)及產(chǎn)品的宣傳稿件控制較嚴(yán)，適當(dāng)時候有必 要利用“軟廣告”和“硬廣告”的形式進(jìn)行宣傳。、邀請媒體記者對企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，并豉勵他們建 言獻(xiàn)策。盡快在主流媒體中組建為企業(yè)服務(wù)的“記者朋友 圈”。三、其他宣傳工作1 、對企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù)，重新梳理、調(diào)整網(wǎng)站的欄目 設(shè)置，及時更新網(wǎng)站內(nèi)容，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展 服務(wù)。、籌辦企業(yè)內(nèi)部報

4、紙，搭建企業(yè)內(nèi)部上傳下達(dá)、信息交 流的平臺，并通過相關(guān)渠道向社會散發(fā)，擴大企業(yè)及產(chǎn)品的社會影響力。初期為四開四版，每月一期，銅版紙印刷，每 期印刷1000份左右。、時機成熟后，可利用夾報廣告、DM傳單等形式進(jìn)行宣傳。、根據(jù)所掌握的市場情況，及時提由產(chǎn)品營銷策劃建議。、隨著形勢發(fā)展，適當(dāng)承擔(dān)企業(yè)及產(chǎn)品的廣告整體策劃、公關(guān)工作。、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交付的資料、材料起草及企業(yè)文化建設(shè)等其他工作。四、人員組成初期擬招聘2至3人,要求應(yīng)聘人員具有一定寫作基礎(chǔ)，活動能力較強，能夠熟練掌握網(wǎng)頁制作、報紙排版、圖片處理等專業(yè)技能。有駕駛經(jīng)驗者優(yōu)先聘用。五、考核制度宣傳策劃人員實行單獨考核（具體考核辦法另定），基本

5、原則是多勞多得，獎勤罰懶。六、所需資金1、人員工資平均每人每月的工資水平為6001000元，每月共計2500元左右。、宣傳費用招待費及適量的交通費；稿費（以每字0.5元計），每月 共計2000元左右。、辦公費用租用辦公室；購買電腦等辦公用品；車輛使用費。、其他費用軟文廣告費；報紙制版費、印刷費；辦公經(jīng)費等。七、幾點建議1 、除公司領(lǐng)導(dǎo)個人隱私及企業(yè)機密外，公司及各部門、單位應(yīng)將自己的動態(tài)及時向宣傳人員進(jìn)行通報，必要時，相 關(guān)會議應(yīng)通知宣傳人員列席聽會。如果宣傳人員提由申請， 相關(guān)人員有義務(wù)接受采訪。、新聞宣傳只是企業(yè)宣傳的一部分，適當(dāng)?shù)膹V告及多種 形式的營銷活動（包括參與公益活動、事件營銷、會

6、議營銷 及終端建設(shè)、讓利返利等）是必不可少的。、新聞宣傳的作用是間接的、潛移默化的，需要經(jīng)過長 時間的積累才能顯現(xiàn)由來， 對此應(yīng)有足夠的心理準(zhǔn)備。 當(dāng)然, 相關(guān)人員應(yīng)盡力在短時間內(nèi)使宣傳工作達(dá)到最好的效果。篇2:企業(yè)宣傳工作策劃方案為加強公司科學(xué)宣傳力度，建立有效宣傳機制，更好地發(fā)揮宣傳的輿論導(dǎo)向作用， 塑造公司的社會形象，履行社會責(zé)任，促進(jìn)公司健康發(fā)展， 特制定本方案。一、指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫 徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚企業(yè)文化，堅持以人為本，把 “人”作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，堅持客觀真實、多層面、 多角度宣傳的方針，突生

7、和展現(xiàn)信產(chǎn)投人的精神風(fēng)貌和健康 向上的文化品味，形成企業(yè)文化助推中心工作，中心工作創(chuàng) 新企業(yè)文化的良好機制。內(nèi)強文化，外樹形象，振奮精神， 凝聚力量，為實現(xiàn)公司更好更快發(fā)展，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)提 供良好的文化環(huán)境和不竭的精神動力。（ 二）基本原則1 、把握時代性。要以解放思想為先導(dǎo)，不斷創(chuàng)新理念， 圍繞落實科學(xué)發(fā)展觀，把宣傳工作打造成提升公司核心競爭 力的有效載體，努力形成開放性大宣傳格局。、突生創(chuàng)業(yè)性。要與時俱進(jìn)，強化發(fā)展觀念、市場觀念 和創(chuàng)業(yè)觀念，弘揚創(chuàng)業(yè)文化，傳播創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，努力營造豉勵 創(chuàng)業(yè)的輿論環(huán)境。、強化原創(chuàng)性。要正確把握輿論導(dǎo)向，客觀、公正、準(zhǔn) 確地反映各部門、各單位的工作進(jìn)展、工作

8、成就、典型事例 等，及時、準(zhǔn)確報道發(fā)展的重點、熱點和亮點，為公司發(fā)展 提供優(yōu)良宣傳服務(wù)。、注重持久性。要實行前瞻性規(guī)劃，縱深性宣傳，由傳 統(tǒng)的說教式、灌輸式為主，向滲透式、感召式的方向發(fā)展， 讓員工在潛移默化的企業(yè)文化氛圍中感受共同理想，增強參與意識，形成持久合力、堅持群眾性。要牢固樹立以人為本理念，尊重員工主 體地位，發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神，激發(fā)全體員工的參與性、主 動性和創(chuàng)造性。、增強長效性。各單位在開展宣傳策劃、實現(xiàn)宣傳總體 目標(biāo)方面要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，拓展宣傳渠道，完善方法和 機制，通過建立宣傳工作長效機制， 更好地為公司發(fā)展服務(wù)。（ 三）總體目標(biāo)逐步建立公司良好的宣傳機制，暢通公司宣傳報

9、道渠 道，整合資源和宣傳力量，最大限度地發(fā)揮宣傳工作作用， 為公司快速發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。二、主要宣傳渠道和方式（一）宣傳渠道省市主流媒體、商業(yè)網(wǎng)站、上級部門網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、 公司宣傳冊、宣傳光盤、宣傳欄（牌）、簡報、大型團(tuán)體活動、 主題活動等。（ 二）宣傳方式1 、向媒體、網(wǎng)站、有關(guān)部門及時報送材料；、利用公司網(wǎng)站、宣傳欄 （牌）等，宣傳工作動態(tài)、公司 理念、發(fā)展戰(zhàn)略等；、積極參加上級部門以及其他團(tuán)體組織的各類宣傳活動， 寬領(lǐng)域展示公司風(fēng)采形象；、邀請上級部門、合作對象到公司參觀考察，參與或觀 摩公司大型團(tuán)體活動，有針對性地開展宣傳活動展；、以上級部門組織開展和公司組織開展的主題活動為載

10、 體，統(tǒng)一思想，凝聚人心；、邀請新聞單位采訪公司及控參股公司發(fā)展成果，有針 對性地開展系列宣傳活動。三、工作要點及責(zé)任單位1 、廣泛開展中國特色社會主義理論體系以及中央、省 委省政府重大決策部署的宣傳教育活動，統(tǒng)一思想，凝聚人 心，引導(dǎo)廣大員工掌握中國特色社會主義的科學(xué)內(nèi)涵、精神 實質(zhì)和根本要求，增強科學(xué)發(fā)展的自覺性和堅定性，不斷提 開廣大員工的理論水平和助推企業(yè)發(fā)展的能力和水平。（責(zé)任單位：黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司 ；督導(dǎo) 部門：人力資源部）、堅持正確的網(wǎng)絡(luò)輿論導(dǎo)向，利用公司網(wǎng)站、上級網(wǎng)站 以及商業(yè)網(wǎng)站，加大對公司日常經(jīng)營管理、推進(jìn)體制創(chuàng)新、 管理創(chuàng)新、資本運作等方面工作的宣

11、傳力度，樹立良好國企 形象和大型專業(yè)化投資公司品牌形象；加強網(wǎng)絡(luò)采編人員隊伍建設(shè)，完善重大突發(fā)事件快速反應(yīng)機制，健全各類信息發(fā) 布機制，營造文明、健康的網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境；控參股公司要加強信息和新聞線索報送工作，充分利用公司網(wǎng)站、簡報等， 突生報道各單位工作進(jìn)展情況、成功做法和經(jīng)驗。（責(zé)任單 位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：辦公室）、充分利用河北國資信息、河北國資等外部平臺、 公司宣傳板報、簡報等內(nèi)部平臺以及向上級部門報送交流材 料、工作報告等，反映公司工作情況及成績， 展示公司面貌。 （責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部 ；配合單位：各部門、控參 股公司；督導(dǎo)部門：人力資源部）、依托報刊、廣播、電視等

12、媒體，加大對公司的主題宣 傳、成就宣傳、典型宣傳等，不斷提升公司知名度和影響面， 進(jìn)一步弘揚公司良好形象。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：人力資源部）、邀請上級部門、業(yè)內(nèi)同仁、業(yè)務(wù)合作伙伴等參加公司運動會、聯(lián)歡會等大型團(tuán)體活動， 有針對性地制定活動方案， 展示公司團(tuán)隊形象和整體形象，弘揚企業(yè)文化。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司 ；督導(dǎo) 部門：人力資源部）、開展座談會、演講比賽、成果展覽等主題實踐活動， 加強社會公德、職業(yè)道德、個人品德教育，將社會主義核心 價值體系有機融入企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全過程，提 升企業(yè)核心競爭力

13、；同時，在公司網(wǎng)站、上級部門網(wǎng)站以及 相關(guān)新聞媒體加大對主題活動的宣傳報道力度。（責(zé)任單位：黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司 ；督導(dǎo)部門：黨 群工作部）2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)9 / 18精品文檔、精心制作宣傳冊、宣傳光盤等對外宣傳品，并及時進(jìn) 行內(nèi)容更新，不斷提高公司知名度、美譽度。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部、控參股公司；配合單位：各部門；督導(dǎo)部門：人力資源部）、加強思想政治宣傳工作，及時了解員工思想動態(tài)，把 握宣傳引導(dǎo)的時機、力度，做好引導(dǎo)、疏導(dǎo)工作，促進(jìn)和諧 企業(yè)建設(shè)。（責(zé)任單位：黨群工作部、控參股公司；配合單位： 各部門；督導(dǎo)部門：人力資源部

14、）、圍繞進(jìn)一步提高宣傳工作水平，加強各部門、各單位 間的配合溝通，適時組織人員開展研討會、調(diào)研活動等，不 斷創(chuàng)新工作內(nèi)容、方法和手段，進(jìn)一步增強宣傳工作的針對 性、時效性和吸引力。（責(zé)任單位：人力資源部、黨群工作 部；配合單位：各部門、控參股公司 ；督導(dǎo)部門：辦公室）四、組織機構(gòu)和人員為加強對公司宣傳的領(lǐng)導(dǎo)，成立公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小 組，下設(shè)宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)公司各項宣傳 目標(biāo)的實施、監(jiān)督、檢查工作。組長：陳金毅副組長：郝東偉李光辦公室成員：張建時立明宋廣宇劉瑜五、評比考核、評分標(biāo)準(zhǔn)及報道渠道年底對宣傳報道工作進(jìn)行表彰獎勵，公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、各單位宣傳報道成果進(jìn)行審核，

15、對總分前三名的部門(單位)和積分前3名的個人給予獎勵。(二)評分標(biāo)準(zhǔn)1 、參照河北省信息產(chǎn)業(yè)投資有限公司信息工作考核評比辦法(暫行)；、根據(jù)工作實際，增加如下標(biāo)準(zhǔn)：(1) 國家級各媒體采用的新聞報道每篇記50分；省級各媒體采用的新聞報道每篇記30分；(2) 向上級部門報送的交流材料、工作報告等，有上級領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的記 30分；(3) 省級刊物采用的調(diào)查報告、理論研究文章記20分；(4) 在國家級網(wǎng)站刊發(fā)新聞報道記40分；在省級網(wǎng)站刊發(fā)新聞報道記20分。(三)報道渠道辦公室負(fù)責(zé)宣傳工作的日常工作以及各媒體、上級部門網(wǎng)站、刊物、簡報稿件的登記、督辦、通報等工作。對各部門、各單位上報新聞稿件及采用

16、情況每季一通報，半年一考評，年終總評并表彰。六、幾點要求1 、強化宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任，各部門、各單位對外宣傳報道材料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意并簽字，重要材料須 經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽批，方可對外宣傳報道。、各部門、各單位要依據(jù)職能及分解的要點任務(wù)，深入 進(jìn)行調(diào)查研究，多角度、寬領(lǐng)域、新視點地發(fā)現(xiàn)新聞、信息 素材。對材料組織綜合要注重質(zhì)量，并主動與辦公室及有關(guān) 部門溝通，力爭在第一時間上報文章和信息，做到了解情況 新、發(fā)現(xiàn)問題早、總結(jié)典型快、宣傳效果好。、各部門、各單位要做好材料積累工作，將上報及采用 稿件原稿或復(fù)印件留存以備作為考評依據(jù)。篇3:企業(yè)宣傳工作策劃方案為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì)，增強凝

17、聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形 勢下的企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)文化建設(shè)，制定本計劃。一、指導(dǎo)思想堅持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，圍繞 增強企業(yè)凝聚力，突由企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，豉舞 斗志，為公司的發(fā)展豉與呼作為工作的生發(fā)點和落腳點，發(fā) 揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。二、宣傳重點1 、公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、 新政策等；、黨的方針政策、國家法律法規(guī) ；、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗；、員工思想動態(tài)；、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題 ；、企業(yè)文化宣傳。三、具體措施1 、端正認(rèn)識，宣傳工作與經(jīng)濟工作并重。宣傳工作是教育、激勵員工的一種

18、方式，是企業(yè)不可缺 少的一項工作。“企業(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全 體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起 員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建 立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正認(rèn)識，把宣傳工 作作為一件大事來抓好、做好。、強化措施，把宣傳工作落到實處。建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍。 公司辦公室負(fù)責(zé)整個公司的宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼 職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報 道員、各分公司至少要有 8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳 報道工作。各部室、各分公司在 2月20日前將宣傳報道員 名單報公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)于

19、 2月22日組織宣 傳知識培訓(xùn)，提高其工作能力，適應(yīng)公司宣傳工作的需要。自3月份開始恢復(fù)xx報。每月一期，期間根據(jù)需 要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至 少一篇，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以XX年宣傳工作重點為主，所有稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。黑板報每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板 塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部 在機床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個分公司負(fù) 責(zé)安排完成。宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換。更新、增添標(biāo)語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體 現(xiàn)公司文化特色。道路上懸桂標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換， 其

20、他由各分公司負(fù)責(zé)。做好專題宣傳活動。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項工 作。如：安全月、質(zhì)量月等。開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標(biāo) 兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增 強員工的團(tuán)隊精神。、群團(tuán)組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。、各分公司、部室要開好班前班后會，加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。 人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，句話雖然并 不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士 對人民的健康做由了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會的尊敬，被 譽為“白衣天使” .20XX年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺階

21、，一、加強護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)（一）、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案 抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1 、重點加強對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的 考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃上半年以強化基礎(chǔ) 護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定由周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實 效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。 其他層次的護(hù)士

22、計劃安排操作考試一次，理論考試二次。、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的 實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí) 行情況。（二）、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)1 、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理 文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院 范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計 劃。安排全院性的講座和爭取派由去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù) 士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用 “5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓 教寓樂的節(jié)日晚會。（三）、更新專業(yè)理論知識，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨 著護(hù)理水平與

23、醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組 織學(xué)習(xí)專科知識，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可 通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù) 理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部 分護(hù)士外由進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二：加強護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更 新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今 社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù) 士長感情溝通交流等.（二）、加強護(hù)士長目標(biāo)管理考核 ，月考評與年終考評相 結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評桂鉤等管理指標(biāo)。（三）、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù) 理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提 高護(hù)理管理水平。三、加強護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效（一）、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室 質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì) 量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。（二）、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制， 護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以 現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn) 護(hù)理工作中的問題，提由整改措施。（三）、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)