公司崗位說明書招聘用

1、人力資源部崗位設(shè)計(jì)書 業(yè)務(wù)室名稱人力開發(fā)室崗位名稱人才開發(fā)職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報(bào)關(guān)系向室主任匯報(bào)市場價(jià)位/EVA歸級(jí)工作目標(biāo)設(shè)計(jì)、激勵(lì)人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；發(fā)掘、用好、留住人才；崗位職責(zé)描述具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重1、公司人才規(guī)劃制定，各類人才的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、素質(zhì)提升、優(yōu)化配置、人才引進(jìn)、跟蹤管理與結(jié)構(gòu)優(yōu)化；日常45%2、人才激勵(lì)與約束機(jī)制的建立與運(yùn)行；日常30%3、人才庫建設(shè)與管理；日常20%4、組織各類管理與專業(yè)技術(shù)項(xiàng)目成果及人才的評(píng)審；年度5%主要業(yè)務(wù)流程人才結(jié)構(gòu)分析、人才素質(zhì)分析、關(guān)鍵崗位評(píng)估與設(shè)計(jì)對(duì)各類人才設(shè)計(jì)不同的職業(yè)生涯提出人才

2、素質(zhì)提升方案、培訓(xùn)內(nèi)容人力開發(fā)培訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)員工培訓(xùn)中心實(shí)施對(duì)培訓(xùn)后的人才進(jìn)行測試、評(píng)估將技能、素質(zhì)、能力達(dá)到新崗位要求的人才配置到新崗位，在公司層面上優(yōu)化配置與交流（將具備公司一、二、三級(jí)人才素質(zhì)條件的人才推薦或整理到公司一、二、三級(jí)人才庫中）對(duì)人才庫中的人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和開發(fā)）動(dòng)態(tài)地更新管理人才庫制定人才激勵(lì)與約束機(jī)制，根據(jù)績效評(píng)價(jià)，提出激勵(lì)與約束方案，項(xiàng)目成果評(píng)審，并組織實(shí)施。與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見附表崗位素質(zhì)要求（任職條件）年齡35歲以下專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)能力學(xué)歷本科或以上學(xué)歷1 熟悉國家、企業(yè)有關(guān)人才管理與教育培訓(xùn)的法規(guī)、條例、制度等。2 具有管理學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)、人力資

3、源開發(fā)與管理理論等學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)。1 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，較強(qiáng)的調(diào)研、分析判斷和歸納能力。 2 能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需要對(duì)公司人才進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與配置。3 掌握和熟悉先進(jìn)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、人才使用、人才激勵(lì)與約束等先進(jìn)的管理理念和方法，并能夠運(yùn)用到實(shí)踐工作中。4 掌握企業(yè)產(chǎn)品、工藝、設(shè)備等基本工廠知識(shí)和管理業(yè)務(wù)流程。 職業(yè)資格閱歷具有技術(shù)工作經(jīng)歷并從事三年以上管理工作 崗位評(píng)價(jià)因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地D毒害物A工作復(fù)雜程度對(duì)信息的活動(dòng)D對(duì)人的活動(dòng)C專業(yè)程度D管理幅度A主要業(yè)務(wù)跨度D工作量8小時(shí)內(nèi)工作充實(shí)度E例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）B非例行額外工作量（8小時(shí)外工作量

4、）C工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度D責(zé)任程度創(chuàng)新程度C重要度C主要崗位績效評(píng)價(jià)指標(biāo)與分配考核指標(biāo)指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重人才優(yōu)化配置率（納入人才規(guī)劃、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的公司人才庫的人才交流率）達(dá)到10%以上季度、年度室主任初評(píng)，部長審核、終評(píng)。優(yōu)10020%達(dá)到8%左右良80達(dá)到5%左右中60達(dá)到3%左右較差40達(dá)到1%以下差20關(guān)鍵崗位后備人才儲(chǔ)備率全面儲(chǔ)備季度、年度室主任初評(píng)，部長審核、終評(píng)。優(yōu)10010%部分儲(chǔ)備中60沒有儲(chǔ)備差20人才自愿流失率人才自愿流失率在1%以下年度室主任初評(píng)，部長審核、終評(píng)。優(yōu)10010%人才自愿流失率在1%2%良80人才自愿流失率在2%3%中60人才自

5、愿流失率在3%4%較差40人才自愿流失率在5%以上差20人才激勵(lì)與約束機(jī)制的建立與運(yùn)行全面建立與運(yùn)行季度、年度室主任初評(píng)，部長審核、終評(píng)。優(yōu)10015%部分建立與運(yùn)行中60沒有建立與運(yùn)行差20人才滿意度（公司人才對(duì)薪酬管理室主任提供服務(wù)的滿意程度）人才滿意度80%以上年度抽樣人才初評(píng)、部長審核、終評(píng)。優(yōu)10010%人才滿意度80%70%良80人才滿意度70%65%中60人才滿意度65%55%較差40人才滿意度55%以下差20其他職責(zé)細(xì)化考核部分說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門員工績效考核辦法中季度、年度室主任初評(píng)，部長審核、終評(píng)優(yōu)10010%中80差60上一級(jí)主管領(lǐng)

6、導(dǎo)定性評(píng)價(jià)說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作計(jì)劃完成情況、工作充實(shí)度、工作效率、貢獻(xiàn)度月度室主任初評(píng)，部長審核、終評(píng)優(yōu)10025%良80中60差20制表：_ 部門審核：_ 批準(zhǔn):_ 日期：_  文檔可自由編輯打印 業(yè)務(wù)室名稱薪酬管理室崗位名稱室主任職務(wù)主任崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)1崗位分類F匯報(bào)關(guān)系向部長匯報(bào)市場價(jià)位/EVA歸級(jí)工作目標(biāo)根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，建立和實(shí)施公平、經(jīng)濟(jì)、激勵(lì)、合法、有競爭力的薪酬分配體系崗位職責(zé)描述具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重1、負(fù)責(zé)公司薪酬分配體系的設(shè)計(jì)、實(shí)施、管理，各類薪酬的預(yù)算、計(jì)劃、實(shí)施、分析與控制；日常30%2、建

7、立與運(yùn)行公司業(yè)績量化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，形成與公司經(jīng)營目標(biāo)相協(xié)同的分配導(dǎo)向機(jī)制；日常25%3、研究與運(yùn)用科學(xué)適用的勞動(dòng)工時(shí)定額測定方法，組織制（修）訂勞動(dòng)工時(shí)定額，建立公平、富有激勵(lì)機(jī)制的勞動(dòng)工時(shí)定額管理體系；日常15%4、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；培養(yǎng)和提高室員工素質(zhì)；室員工崗位績效評(píng)價(jià)；日常15%5、員工社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療、失業(yè)等）管理；日常10%6、承擔(dān)本室部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)職責(zé)；日常5%主要業(yè)務(wù)流程定額、業(yè)績量化考核指標(biāo)、員工結(jié)構(gòu)、歷史的工資結(jié)構(gòu)、經(jīng)營與管理目標(biāo)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)各部門薪酬分配具體方案薪酬（含社會(huì)保險(xiǎn)）的預(yù)算、計(jì)劃業(yè)績量化評(píng)價(jià)薪酬分配過程控制與跟蹤分配結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析制（修）訂勞動(dòng)工時(shí)定額薪

8、酬分配體系的優(yōu)化，更科學(xué)的薪酬分配方案的推廣與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見附表崗位素質(zhì)要求（任職條件）年齡40歲以下專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)能力學(xué)歷本科或以上學(xué)歷1、懂得工業(yè)企業(yè)管理、工業(yè)工程、人力資源管理、心理學(xué)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、法律等管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握和運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理等相關(guān)的自然科學(xué)技能。2、了解或掌握通行的、先進(jìn)的薪酬分配管理理念和工具。1、具有較強(qiáng)的系統(tǒng)思考能力，能夠科學(xué)計(jì)劃、合理分配、有效控制公司的薪酬總量； 2、運(yùn)用和不斷改進(jìn)對(duì)部門績效科學(xué)評(píng)估的方法和工具； 3、熟悉公司業(yè)務(wù)流程，能夠敏銳地將先進(jìn)的薪酬分配理念和工具與公司現(xiàn)狀相結(jié)合進(jìn)行導(dǎo)入并創(chuàng)新的學(xué)習(xí)能力。 4、較強(qiáng)的文字、語言表達(dá)能力、應(yīng)變能力

9、、組織溝通與協(xié)調(diào)能力。 職業(yè)資格閱歷具備三年以上相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)崗位管理經(jīng)驗(yàn)或三年以上專業(yè)技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)崗位評(píng)價(jià)因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地B毒害物A工作復(fù)雜程度對(duì)信息的活動(dòng)D對(duì)人的活動(dòng)D專業(yè)程度D管理幅度C主要業(yè)務(wù)跨度D工作量8小時(shí)內(nèi)工作充實(shí)度F例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）A非例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）B工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度D責(zé)任程度創(chuàng)新程度D重要度D主要崗位績效評(píng)價(jià)指標(biāo)與分配考核指標(biāo)指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重工資計(jì)劃（基數(shù)）執(zhí)行控制力實(shí)發(fā)工資與計(jì)劃工資額度基本一致季度、年度部長審核、終評(píng)優(yōu)10015%實(shí)發(fā)工資比計(jì)劃工資額度節(jié)余5%10%之間良80節(jié)余10%15

10、%之間中60節(jié)余15%20%之間較差40實(shí)發(fā)工資超出計(jì)劃工資額度或節(jié)余20%差20員工年均收入控制力利潤指標(biāo)與去年同期同比持平時(shí)，員工收入不低于去年同期水平季度、年度部長審核、終評(píng)優(yōu)10015%低于1%以下良80低于1%-3%中60低于3%-5%較差40低于5%以上差20業(yè)績量化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立與運(yùn)行全面建立與運(yùn)行年度部長審核、終評(píng)優(yōu)10020%部分建立與運(yùn)行中60沒有建立與運(yùn)行差20員工滿意度（公司內(nèi)部員工對(duì)薪酬管理室主任提供服務(wù)的滿意程度）員工滿意度80%以上年度全體員工初評(píng)、部長審核、終評(píng)優(yōu)1005%員工滿意度80%70%良80員工滿意度70%65%中60員工滿意度65%55%較差40

11、員工滿意度55%以下差20其他職責(zé)細(xì)化考核部分說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門員工績效考核辦法中季度、年度部長考核、終評(píng)優(yōu)10025%良80中60差20上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)定性評(píng)價(jià)說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作計(jì)劃完成情況，努力度、貢獻(xiàn)度月度部長考核、終評(píng)優(yōu)10020%良80中60差20制表：_ 部門審核：_ 批準(zhǔn):_ 日期：_ 業(yè)務(wù)室名稱員工管理室崗位名稱室主任職務(wù)主任崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)1崗位分類F匯報(bào)關(guān)系向部長匯報(bào)市場價(jià)位/EVA歸級(jí)工作目標(biāo)根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，控制和降低人工成本，建立和實(shí)施科學(xué)規(guī)范的員工管理、調(diào)配、考

12、核、優(yōu)化和激勵(lì)體系。崗位職責(zé)描述具體內(nèi)容頻次工作量所占比重（精力分配權(quán)重）1、負(fù)責(zé)制定公司整體人力資源規(guī)劃和定員定編標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司員工調(diào)配、崗位競聘、員工調(diào)入調(diào)出、勞務(wù)工增減等人力資源配置體系的建立與運(yùn)行；根據(jù)實(shí)際需求動(dòng)態(tài)控制員工配置和人工成本。日常30%2、負(fù)責(zé)公司總部及派駐人員勞動(dòng)合同的管理工作；指導(dǎo)和規(guī)范工廠人力資源科進(jìn)行勞動(dòng)合同管理；負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的審核和鑒證；負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)爭議處理。日常20%3、負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，稽查和規(guī)范各單位勞動(dòng)人事工作。日常10%4、組織建立并維護(hù)公司員工信息庫；領(lǐng)導(dǎo)本室員工進(jìn)行各類人事報(bào)表的收集、復(fù)核和上報(bào)。日常15%5、負(fù)責(zé)員工結(jié)構(gòu)的規(guī)劃與實(shí)施、建

13、立并完善員工業(yè)績考核體系，提出各類人才的激勵(lì)與約束方案，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。日常15%6、負(fù)責(zé)本室工作計(jì)劃和總結(jié)，協(xié)調(diào)與其他部室的關(guān)系，培養(yǎng)提高室員素質(zhì)，評(píng)價(jià)室員業(yè)績，承擔(dān)本室部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)，頂替無法到崗人員的業(yè)務(wù)工作；日常10%崗位業(yè)務(wù)流程根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略或生產(chǎn)（工作）實(shí)際制定人員需求計(jì)劃招聘員工勞動(dòng)合同管理考核數(shù)據(jù)完善和規(guī)范勞動(dòng)人事工作優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)和配置優(yōu)化員工業(yè)績激勵(lì)方案根據(jù)實(shí)際修正人員需求計(jì)劃更科學(xué)、完善的員工配置與激勵(lì)方案。與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見附表崗位素質(zhì) 要求（任 職條件）年齡40歲以下專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)能力學(xué)歷本科或以上學(xué)歷1、懂得工業(yè)企業(yè)管理、工業(yè)工程、人力資源管理等管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，

14、以及計(jì)算機(jī)輔助管理、社會(huì)學(xué)、人才學(xué)、心理學(xué)、勞動(dòng)法規(guī)、法律等2、熟悉黨和國家的人事政策；3、了解企業(yè)產(chǎn)品、工藝、設(shè)備等基本知識(shí)。1、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，能有效領(lǐng)導(dǎo)本室員工圍繞工作目標(biāo)開展工作； 2、具有較強(qiáng)的系統(tǒng)思考分析能力，能夠敏銳地洞察并準(zhǔn)確地把握事物本質(zhì)，從眾多信息中提煉出真實(shí)相關(guān)的信息。 3、有較強(qiáng)的溝通和應(yīng)變能力，能夠有效協(xié)調(diào)工作所涉及的公司內(nèi)外各部門間的關(guān)系，順利開展工作。 4、具有較強(qiáng)的文字、語言表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力，勝任撰寫、起草文件和結(jié)論性材料工作。職業(yè)資格閱歷具備三年以上相關(guān)部門行政管理經(jīng)驗(yàn)或三年以上專業(yè)技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)崗位評(píng)價(jià)因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地C毒害物A工作

15、復(fù)雜程度對(duì)信息的活動(dòng)D對(duì)人的活動(dòng)D專業(yè)程度D管理幅度B主要業(yè)務(wù)跨度D工作量8小時(shí)內(nèi)工作充實(shí)度F例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）B非例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）D工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度D責(zé)任程度創(chuàng)新程度C重要度D崗位績效評(píng)價(jià)指標(biāo)與分配考核指標(biāo)指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重合格員工的合理配置與生產(chǎn)（工作）的實(shí)際需要對(duì)比配置與實(shí)際需要基本一致月度部長審核、終評(píng)。優(yōu)3630%配置多出實(shí)際需要3%-5%之間良33配置多出實(shí)際需要5%-8%之間中30配置多出實(shí)際需要8%-10之間可27配置多出實(shí)際需要15%以上或因人員差缺影響當(dāng)月生產(chǎn)（工作）差24全員勞動(dòng)生產(chǎn)率與上年度同期相比比去年同期

16、指標(biāo)上升8%以上年度部長審核、終評(píng)。優(yōu)3630%比去年同期指標(biāo)上升4%良33與去年同期指標(biāo)持平中30比去年同期指標(biāo)下降2%可27比去年同期指標(biāo)下降5%差24員工滿意度（公司內(nèi)部員工對(duì)員工管理室主任提供服務(wù)的滿意程度）員工滿意度80%以上年度全體員工初評(píng)、部長審核、終評(píng)。優(yōu)2410%員工滿意度80%70%良22員工滿意度70%65%中20員工滿意度65%55%可18員工滿意度55%以下差16其他職責(zé)細(xì)化考核部分說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門員工績效考核辦法中季度、年度部長審核、終評(píng)優(yōu)10010%中80差50上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)定性評(píng)價(jià)說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月

17、度工作計(jì)劃完成情況、工作充實(shí)度、工作效率、貢獻(xiàn)度月度部長審核、終評(píng)優(yōu)10020%良80中60差20 業(yè)務(wù)室名稱員工管理室崗位名稱合同管理/政策研究職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報(bào)關(guān)系向室主任匯報(bào)市場價(jià)位/EVA歸級(jí)工作目標(biāo)維護(hù)企業(yè)、職工的責(zé)、權(quán)、利以法律的形式確定勞動(dòng)關(guān)系，依法維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益、規(guī)范管理和控制企業(yè)勞動(dòng)用工；加強(qiáng)勞動(dòng)法律、法規(guī)、政策研究，使公司避免法律風(fēng)險(xiǎn)。崗位職責(zé)描述具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重1、規(guī)范公司員工勞動(dòng)合同的簽訂、審核、解除、終止及三工廠勞動(dòng)合同的鑒證和管理，通過對(duì)勞動(dòng)合同的過程管理達(dá)到對(duì)公司用工的控制。日常30%2、負(fù)

18、責(zé)與勞務(wù)公司進(jìn)行勞務(wù)協(xié)議的談判、簽訂，監(jiān)督勞務(wù)協(xié)議的執(zhí)行，通過勞務(wù)公司對(duì)勞務(wù)工勞動(dòng)合同簽定的過程管理，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)勞務(wù)用工的規(guī)范與控制。日常15%3、收集勞動(dòng)法律、法規(guī)、政策、人力資源開發(fā)管理政策，開展政策調(diào)研與研究，為員工管理、薪酬分配、人力資源開發(fā)提供政策咨詢指導(dǎo)服務(wù)，規(guī)避公司人事管理法律風(fēng)險(xiǎn)。日常20%4、監(jiān)督企業(yè)勞動(dòng)用工，進(jìn)行勞動(dòng)監(jiān)察，糾正人事工作違反法律法規(guī)的行為，保障職工的作業(yè)環(huán)境，依法維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。日常10%5、宣傳貫徹勞動(dòng)制度、法律法規(guī)、政策咨詢、受理勞動(dòng)爭議、調(diào)查處理，參與勞動(dòng)仲裁，維護(hù)勞資雙方合法權(quán)益。日常10%6、建立并維護(hù)勞動(dòng)合同信息庫，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同過程管理的

19、科學(xué)控制。日常15%月度5%日常10%月度5%日常5%月、年度5%年度5%5、日常20%日常10%日常30%日常10%主要業(yè)務(wù)流程確立勞動(dòng)關(guān)系 確定勞動(dòng)期限 簽訂勞動(dòng)合同 勞動(dòng)合同的鑒證與保管 審核合同期限 辦理續(xù)簽手續(xù) 。 勞動(dòng)法律、法規(guī)的宣傳 、咨詢 受理勞動(dòng)爭議 調(diào)查了解勞動(dòng)制度、勞動(dòng)法規(guī)、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)紀(jì)律等情況及時(shí)反映員工的意見和要求 規(guī)范企業(yè)用工。 核實(shí)工廠缺員情況與勞務(wù)公司聯(lián)系簽定勞務(wù)協(xié)議監(jiān)督檢查勞務(wù)工的規(guī)范使用。 收集法律、法規(guī)、政策、文件進(jìn)行政策研究審查公司人力資源管理政策合法性人事工作診斷爭議調(diào)解、勞動(dòng)監(jiān)察糾正違反法律、法規(guī)行為 政策咨詢 、指導(dǎo)與服務(wù) 與其他崗位間的業(yè)務(wù)接

20、口崗位素質(zhì)要求（任職條件）年齡45歲以下專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)能力學(xué)歷本科以上學(xué)歷1 掌握國家及企業(yè)的法規(guī)、條例、方針、政策等。2 熟悉企業(yè)管理、勞動(dòng)人事管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)。3、了解企業(yè)管理、社會(huì)學(xué)、等基本知識(shí)。 4、掌握和運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理等相關(guān)的科學(xué)技能。1、具有較強(qiáng)的調(diào)研、分析判斷和歸納能力。 2、具備政策法規(guī)的理解能力，熟練應(yīng)用相關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)公司及員工利益的能力。 3、有較高的判斷、辨別能力。 4、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。 職業(yè)資格閱歷從事三年以上管理工作，懂得相關(guān)地法律常識(shí)。 崗位評(píng)價(jià)因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地B毒害物A工作復(fù)雜程度對(duì)信息的活動(dòng)C對(duì)人的活動(dòng)C專業(yè)程度C

21、管理幅度A主要業(yè)務(wù)跨度D工作量8小時(shí)內(nèi)工作充實(shí)度F例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）B非例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）B工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度D責(zé)任程度創(chuàng)新程度C重要度B主要崗位績效評(píng)價(jià)指標(biāo)與分配考核指標(biāo)            其他職責(zé)細(xì)化考核部分 上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)定性評(píng)價(jià)指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽和管理勞動(dòng)合同簽約率全員達(dá)到100年度室主任初評(píng)，部長審核、終評(píng)。優(yōu)10060%勞動(dòng)合同期限審查續(xù)簽達(dá)100 中60 達(dá)到3%左右較差4

22、0達(dá)到1%以下差20 勞動(dòng)合同的簽訂、解除、終止引發(fā)的勞動(dòng)爭議人數(shù)無季度、年度室主任初評(píng)，部長審核、終評(píng)。優(yōu)10040%良8023人中6047人中60 10人以上差20考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門員工績效考核辦法中    月度工作計(jì)劃完成情況、工作充實(shí)度、工作效率、貢獻(xiàn)度月度室主任初評(píng)，部長審核、終評(píng)    制表：_ 部門審核：_ 批準(zhǔn):_ 日期：_ 業(yè)務(wù)室名稱薪酬管理室崗位名稱績效評(píng)估/薪酬分配職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼崗位定員2現(xiàn)配備人數(shù)2崗位分類D匯報(bào)關(guān)系向室主任匯報(bào)市場價(jià)位/EVA歸級(jí)工作目標(biāo)建立、實(shí)施并完

23、善公司科學(xué)合理的薪酬分配與業(yè)績量化考核體系，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用，促進(jìn)部門及員工實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)崗位職責(zé)描述具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重 1、根據(jù)上年度工資使用情況及本年度公司的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，預(yù)算公司總部和三工廠年度工資計(jì)劃。年度5% 2、根據(jù)各部門工作職責(zé)，結(jié)合公司年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，擬訂公司對(duì)各部門的業(yè)績量化考核指標(biāo)。日常20% 3、結(jié)合公司實(shí)際，建立公司科學(xué)、合理、統(tǒng)一的薪酬核算信息系統(tǒng)和分配體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工資計(jì)劃科學(xué)有效的控制。日常15% 4、根據(jù)年度/季度工資計(jì)劃及業(yè)績量化考核指標(biāo)，每月核算并下達(dá)七部三廠的月工資總額，并對(duì)分配結(jié)果進(jìn)行審核，確保工資以信息流的方式全額隱性發(fā)

24、放到員工。每月25% 5、會(huì)同定編、定額、崗位管理等崗位，結(jié)合各崗位的崗位職責(zé)和崗位評(píng)價(jià)因素，牽頭負(fù)責(zé)擬訂公司各部各崗位（含派駐）的崗位業(yè)績量化考核指標(biāo)；并督促各部門按照崗位量化考核指標(biāo)按時(shí)段實(shí)施到位。日常10% 6、建立并維護(hù)公司全員的工資信息庫；每月制作公司工資總額及工資性支出分析報(bào)告并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)參考。每月10% 7、負(fù)責(zé)對(duì)總部及派駐人員的工資卡片和工資檔案的維護(hù)和因工作變化而引起的工資調(diào)整。日常5% 8、向東風(fēng)公司人事部和零部件事業(yè)部及公司內(nèi)部報(bào)送各項(xiàng)勞動(dòng)工資報(bào)表；日常5% 9、指導(dǎo)、監(jiān)控三工廠的業(yè)績考核、薪酬分配等管理工作。日常5%主要業(yè)務(wù)流程 預(yù)算公司各單位工資計(jì)劃 績效評(píng)估制定公司

25、業(yè)績量化考核指標(biāo)核定七部三廠月工資總額審核七部三廠工資總額的考核分配通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行動(dòng)態(tài)維護(hù)員工工資信息庫統(tǒng)計(jì)分析工資分配及工資性支出完善薪酬考核分配體系。與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見附表崗位素質(zhì)要求（任職條件）年齡45歲以下專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)能力學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷 1、懂得工業(yè)企業(yè)管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、法律等管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)。 2、熟悉有關(guān)國家和行業(yè)勞動(dòng)政策及法律法規(guī)，了解并掌握通行的、先進(jìn)的薪酬分配管理理念和工具。熟悉公司各工廠的相關(guān)加工工藝流程。1、具有一定的思維能力和統(tǒng)計(jì)分析能力，能夠科學(xué)、合理地控制和分配公司的薪酬總量； 2、具有一定的創(chuàng)新能力，能持續(xù)不斷地改進(jìn)并完善對(duì)各部門的

26、量化考核體系。 3、具有一定的應(yīng)變能力與協(xié)調(diào)能力，與相關(guān)部門建立高效、融洽的工作關(guān)系。 職業(yè)資格閱歷 在多部門從事管理與技術(shù)工作三年以上經(jīng)歷。崗位評(píng)價(jià)因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地B毒害物A工作復(fù)雜程度對(duì)信息的活動(dòng)C對(duì)人的活動(dòng)C專業(yè)程度D管理幅度A主要業(yè)務(wù)跨度C工作量8小時(shí)內(nèi)工作充實(shí)度F例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）B非例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）B工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度D責(zé)任程度創(chuàng)新程度C重要度C主要崗位績效評(píng)價(jià)指標(biāo)與分配考核指標(biāo)指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重工資計(jì)劃（基數(shù)）執(zhí)行控制力實(shí)發(fā)工資與計(jì)劃工資額度基本一致季度、年度 室主任初評(píng)、 部長終評(píng)優(yōu)10015%實(shí)發(fā)工資比

27、計(jì)劃工資額度節(jié)余5%10%之間良80節(jié)余10%15%之間中60節(jié)余15%20%之間較差40實(shí)發(fā)工資超出計(jì)劃工資額度或節(jié)余20%差20員工工資核算的準(zhǔn)確度準(zhǔn)確、及時(shí)月度 室主任終評(píng) 優(yōu)10010%一人次不準(zhǔn)確良80二人次不準(zhǔn)確中60三人次以上不準(zhǔn)確較差40對(duì)七部三廠工資總額的量化考核指標(biāo)體系建立健全一套完整的、合理的工資量化考核指標(biāo)體系年度 室主任初評(píng)、 部長終評(píng)優(yōu)10030%9個(gè)單位建立了合理的工資量化考核指標(biāo)體系良908個(gè)單位建立了合理的工資量化考核指標(biāo)體系中807個(gè)單位建立了合理的工資量化考核指標(biāo)體系較差706個(gè)單位建立了合理的工資量化考核指標(biāo)體系差60勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)

28、性和完整性準(zhǔn)確、及時(shí)、完整月度室主任終評(píng) 優(yōu)10010%有一項(xiàng)不合格中60有二項(xiàng)不合格差20上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)定性評(píng)價(jià)說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作計(jì)劃完成情況，努力度、貢獻(xiàn)度月度 室主任初評(píng)、 部長終評(píng)優(yōu)10035%良80中60差20制表：_ 部門審核：_ 批準(zhǔn):_ 日期：_ 業(yè)務(wù)室名稱薪酬分配室崗位名稱社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌職務(wù)無崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報(bào)關(guān)系向室主任匯報(bào)市場價(jià)位/EVA歸級(jí)工作目標(biāo)確保社保福利體系的正常運(yùn)行，使員工在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補(bǔ)償崗位職責(zé)具體內(nèi)容頻次工作量與精力分配權(quán)重1、宣傳、解釋國家及東風(fēng)公司有關(guān)職工養(yǎng)老

29、、工傷、生育、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)等政策，解答員工疑問；日常15%2、核定員工社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)、確定繳納金額，擬定年度繳費(fèi)計(jì)劃，按月及時(shí)足額繳納五種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；月度10%3、計(jì)算員工和離退休人員死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、一次性撫恤金及遺屬生活困難補(bǔ)助；日常5%4、負(fù)責(zé)公司員工和離退休人員的各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇的計(jì)算、支付和定期調(diào)整。（進(jìn)出人員的保險(xiǎn)）日常、月度40%5、打印、管理職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)、失業(yè)保險(xiǎn)手冊(cè)，公布個(gè)人帳戶，接受員工咨詢和核查日常10%6、負(fù)責(zé)各種社會(huì)保險(xiǎn)月、年報(bào)表的上報(bào)工作。（加上保險(xiǎn)信息庫的建立）月、年度5%7、組織對(duì)公司員工工傷致殘等級(jí)評(píng)定及勞動(dòng)能力鑒定及申報(bào)工作。5%8、辦理終止和解除勞動(dòng)合同人員

30、的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和生活困難補(bǔ)助費(fèi)年度5%年度5%年度5%年度5%年度5%崗位業(yè)務(wù)流程基金核定制定繳費(fèi)計(jì)劃基金繳納 社保個(gè)人帳戶建立個(gè)人帳戶打印、公布、個(gè)人確認(rèn)簽字計(jì)算員工及離退休人員各項(xiàng)社保待遇（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷、死亡）支付社保待遇 上報(bào)各種社會(huì)保險(xiǎn)月報(bào)表宣傳社保政策，解答員工疑問隨時(shí)確認(rèn)、定期調(diào)整員工及離退休人員各種社會(huì)保險(xiǎn)待遇年度5%與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見附表崗位素質(zhì) 要求（任 職條件）年齡45歲以下專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)能力學(xué)歷大專以上學(xué)歷1. 熟悉國家及東風(fēng)公司關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)工作的有關(guān)政策規(guī)定。2. 具備一定的傷殘等級(jí)鑒定知識(shí)。 3. 具有工業(yè)企業(yè)管理、勞動(dòng)人事管理、社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理和計(jì)

31、算機(jī)的基本知識(shí)。4. 了解勞動(dòng)法、會(huì)計(jì)法、經(jīng)濟(jì)合同法等法律法規(guī)知識(shí)。 1. 具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。能耐心地解釋、說服，做思想工作2. 具有判別常見職業(yè)病及一般傷殘等級(jí)的能力。3.能熟練應(yīng)用社會(huì)保險(xiǎn)法律、法規(guī)、政策，準(zhǔn)確計(jì)算各種社會(huì)保險(xiǎn)待遇 職業(yè)資格閱歷具有三年以上一般管理工作經(jīng)驗(yàn)崗位評(píng)價(jià) 因素環(huán)境條件工作地C毒害物A工作復(fù)雜程度對(duì)信息的活動(dòng)C對(duì)人的活動(dòng)C專業(yè)程度C管理幅度A業(yè)務(wù)管理跨度D工作量8小時(shí)內(nèi)工作充實(shí)度F例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）B非例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）B工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度C責(zé)任程度創(chuàng)新程度B重要度B崗位績效評(píng)價(jià)指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果

32、分?jǐn)?shù)權(quán)重各類保險(xiǎn)投保率按政策規(guī)定的各類保險(xiǎn)投保覆蓋率為100%年度室主任初評(píng)，部長審核、終評(píng)優(yōu)10040%按政策規(guī)定的各類保險(xiǎn)投保覆蓋率為：98%投保率100%良60按政策規(guī)定的各類保險(xiǎn)投保覆蓋率為98%以下差20因?yàn)橥侗＜把a(bǔ)償金引起的糾紛數(shù)無年度室主任初評(píng)，部長審核、終評(píng)優(yōu)10030%12良8034中6056較差407人及以上差20其他職責(zé)細(xì)化考核部分說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門員工績效考核辦法中季度、年度部長考核、終評(píng)優(yōu)10025%良80中60差20上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)定性評(píng)價(jià)說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作計(jì)劃完成情況，努力度、貢獻(xiàn)度月度部長考核、終

33、評(píng)優(yōu)10020%良80中60差20制表：_ 部門審核：_ 批準(zhǔn):_ 日期：_ 業(yè)務(wù)室名稱員工管理室崗位名稱員工配置職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)1崗位分類D匯報(bào)關(guān)系向室主任匯報(bào)市場價(jià)位/EVA歸級(jí)工作目標(biāo)根椐公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)實(shí)際科學(xué)選拔招募員工、合理配置并優(yōu)化人力資源。通過員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，做到精干用工，降低生產(chǎn)成本。崗位職責(zé)具體內(nèi)容頻次工作量與精力分配權(quán)重1、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定公司整體人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃和公司年度人力需求預(yù)測計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)調(diào)整與執(zhí)行。年度10%2、做好各部及三廠人力資源需求的審核，根據(jù)不同需求組織 、指導(dǎo)公司及三廠的內(nèi)部員工的配置（抽調(diào)、選聘、招聘

34、）工作，實(shí)現(xiàn)在公司層面上用工的控制。日常30%3、 通過挖掘內(nèi)部用工潛力，做到科學(xué)、合理 、精干用工，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。20%4、對(duì)公司人員流動(dòng)去向信息的收集、統(tǒng)計(jì)與原因進(jìn)行分析， 建立和維護(hù)員工信息數(shù)據(jù)庫，為人員調(diào)整和配置提供依據(jù)，并做好各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。日常25%5、做好人事檔案的收集、整理、保管、查詢、利用工作。日常15%6、建立和管理公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場；搜集各類人員信息情報(bào)。日常10%崗位業(yè)務(wù)流程人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)分析，收集信息根據(jù)用工部門的人員素質(zhì)和數(shù)量需求以及資格要求制定人員配置計(jì)劃對(duì)確定需要進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)、技能培訓(xùn)、能力提升的人員名單報(bào)員工培訓(xùn)中心安排實(shí)施將技能、素質(zhì)、能

35、力達(dá)到新崗位素質(zhì)要求或經(jīng)實(shí)踐鍛煉可以達(dá)到新崗位素質(zhì)要求的員工配置到新崗位，在三工廠與七部層面上優(yōu)化配置與交流。并根據(jù)發(fā)展情況對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理將人力資源變動(dòng)信息及時(shí)傳遞到培訓(xùn)中心、員工管理室、薪酬分配室、人才開發(fā)室。與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見附表崗位素質(zhì) 要求（任 職條件）年齡40歲以下專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)能力學(xué)歷本科以上學(xué)歷1 具有現(xiàn)代管理、計(jì)算機(jī)、人力資源開發(fā)與管理等學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)。2 懂得工業(yè)企業(yè)管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、法律等管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)3 掌握企業(yè)產(chǎn)品 、 工藝 、設(shè)備等基本工廠知識(shí)和管理業(yè)務(wù)流程。 1 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，較強(qiáng)的調(diào)研、分析判斷和歸納能力。2 具有先進(jìn)的管理理念，

36、能夠優(yōu)化人才資源配置。3 能獨(dú)立開拓良好的人才輸送渠道，有豐富的現(xiàn)場招聘工作經(jīng)驗(yàn)。 職業(yè)資格閱歷1、具有基層技術(shù)和管理工作經(jīng)歷。 2、有在二個(gè)部門或二個(gè)以上崗位工作的經(jīng)歷。崗位評(píng)價(jià)因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地C毒害物A工作復(fù)雜程度對(duì)信息的活動(dòng)C對(duì)人的活動(dòng)D專業(yè)程度C管理幅度A主要業(yè)務(wù)跨度D工作量8小時(shí)內(nèi)工作充實(shí)度E例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）A非例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）B工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度D責(zé)任程度創(chuàng)新程度C重要度B崗位績效評(píng)價(jià)指標(biāo)與分配考核指標(biāo)指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重人力成本控制情況（通過人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)配置后，對(duì)公司的人力成本在公司總成本中的變動(dòng)情況，

37、與去年同期指標(biāo)的差距趨勢）與去年同期指標(biāo)降低2%年度室主任初評(píng)，部長審核、終評(píng)。優(yōu)2425%與去年同期指標(biāo)降低1%良22與去年同期指標(biāo)持平中20與去年同期指標(biāo)上升1%可18與去年同期指標(biāo)上升2%差16骨干人才自愿流失率（公司骨干員工自愿流失人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的百分比崗位交流率）骨干員工自愿流失率在1以下年度室主任初評(píng)，部長審核、終評(píng)。優(yōu)1225%骨干員工自愿流失率在12良11骨干員工自愿流失率在23中10骨干員工自愿流失率在34可9骨干員工自愿流失率在5以上差8員工滿意度（公司內(nèi)部員工對(duì)員工配置崗提供服務(wù)的滿意程度）員工滿意度90%以上年度室主任初評(píng)，部長審核、終評(píng)。優(yōu)3610%員工滿意度90%

38、85%良33員工滿意度85%80%中30員工滿意度90%75%可27員工滿意度75%70%差24其他職責(zé)細(xì)化考核部分說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門員工績效考核辦法中季度、年度室主任初評(píng)，部長審核、終評(píng)優(yōu)10020%良80中60差20上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)定性評(píng)價(jià)說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作計(jì)劃完成情況，努力度、貢獻(xiàn)度、工作充實(shí)度月度室主任初評(píng)，部長審核、終評(píng)優(yōu)10020%良80中60差20制表：_ 部門審核：_ 批準(zhǔn):_ 日期：_ 業(yè)務(wù)室名稱員工培訓(xùn)中心崗位名稱培訓(xùn)管理職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報(bào)關(guān)系向室主任匯報(bào)市場價(jià)位/EVA管理歸級(jí)工作目標(biāo)實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)制度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織，持續(xù)提升員工學(xué)習(xí)力、整體素質(zhì)、提高競爭力 崗位 職責(zé) 描述具體內(nèi)容頻次工作量與精力分配權(quán)重 1、 構(gòu)架公司培訓(xùn)體系，制、修訂培訓(xùn)管理程序文件； 制定中、長期培訓(xùn)規(guī)劃，年度培訓(xùn)計(jì)劃；年度15% 2、 簽訂培訓(xùn)協(xié)議，開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，組織、實(shí)施各類培訓(xùn)；建立培訓(xùn)檔案和數(shù)據(jù)庫；教學(xué)設(shè)施、學(xué)員及教學(xué)管理；年度30% 3、 定期對(duì)三廠七部培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核。日常15% 4、 制定重要